員工關系管理有八個模塊和九個維度。壹個企業要想經營好，最重要的是贏得員工的心。做好基層工作，就像房子需要堅實的地基壹樣。看看文章，了解員工關系管理的八個模塊和九個維度之間的關系。
員工關系管理1員工關系管理八大模塊九個維度的關系包括:
壹、員工試用期及勞動合同管理。
具體內容包括:員工試用期管理，涉及訂立、變更、解除、終止、續簽的勞動合同。
第二，員工離職管理。
具體包括:晉升、降職、調動、調薪。
第三，員工離職管理。
具體包括正常離職和非正常離職。
第四，員工獎懲管理。
具體來說有兩種:行政獎懲和績效獎懲。
五、員工投訴和勞動爭議管理。
妥善處理各類員工投訴和勞動爭議，對企業和社會的發展具有重要意義。發生勞動爭議時，勞動者可以按照協商、企業調解、申請仲裁、訴訟四種方式依次選擇解決方案。
六、員工健康管理，包括身體健康和心理健康。
“心理咨詢服務”是現代企業中最時尚、最受歡迎的福利，它來源於日益激烈的競爭壓力。
七、員工滿意度管理。
八、員工福利管理。
擴展數據:
員工關系的使用:
首先，提供競爭機制
利用員工關系，企業設置相關制度，起到約束作用，但更重要的是可以激勵員工，讓他們找到衡量點。
第二，提供就業機會的機制
通過員工關系，可以充分了解員工的真實想法，用正確的“命令”方式讓他們接受，讓他們覺得工作很好玩，很有挑戰性，讓理性的建議變成“無間道”，同時信任和尊重也能成為同樣工作的基礎。
第三，提供培訓的機制
通過員工關系，可以深入了解每個員工在工作中的弱點，制定完整的人員培訓計劃和制度，鼓勵員工在工作和業余時間不斷學習新知識、新技能、新方法。
並且通過規範化的培訓，讓更多的員工認同企業的價值觀，掌握必要的工作技能，在工作中學習，在學習中工作，激發員工的上進心。
第四，提供回報的機制
培訓員工的目的是提供工作和學習的機會，讓員工回饋企業，為企業做出貢獻。
要知道，人之所以要不斷前進，除了實現個人價值，最重要的是為改善生活狀態，提高生活質量做出自己的努力，這也是企業變被動為主動的有效途徑。
員工關系管理的八個模塊和九個維度的關系2 (1)勞動關系管理
1.在職管理:在職管理是指新員工在職時的管理。有專人負責為新員工辦理壹系列的入職手續。這壹部分包括崗前、崗中、崗後三個部分。公司可以制定在崗管理辦法，規範在崗管理。
2.員工離職管理:員工離職應按照公司制定的員工離職管理規定或辦法執行，做到有程序有依據就不會產生法律糾紛。
3.員工信息管理:員工信息管理包括員工的個人基本信息、員工的職位、工資、績效考核、員工的技能、培訓、獎懲等重要信息。這些信息管理器要及時更新，方便公司對員工信息的掌握和動態管理。
4.人事檔案管理:人事檔案管理主要包括三個部分:人員入職時的基本信息、在職期間的信息、離職信息和其他信息。具體內容可在公司制定的管理辦法中規定。
5.勞動合同管理:用人單位在用工時，必須嚴格按照相關勞動法律法規的管理規定，規範用工，杜絕勞動爭議。
6.勞動爭議處理:勞動爭議處理是指勞動者與用人單位之間因工資、工作時間、福利、辭退等待遇等工作條件發生的爭議。糾紛產生後，按照壹定的程序處理，可以通過協商、調解、仲裁或訴訟等方式進行。
(B)工作人員紀律管理
1.員工獎懲管理:在公司的日常管理中，是對違反公司管理規定的行為進行懲罰，對員工為公司做出的貢獻或為公司贏得的榮譽進行獎勵。公司只有制定相應的獎懲管理措施，才能做好員工獎懲管理。
2.員工沖突管理:員工沖突管理是指在平時的溝通過程中，員工之間因意見分歧、爭執、對抗而導致關系緊張，公司介入管理的情況。
(三)員工溝通管理
1.員工投訴管理:投訴是指組織成員口頭或書面表達的對組織或相關事項的不滿。它表現為兩種:個人訴求和集體訴求。
2.員工人際關系管理:引導建立良好的工作關系，創造和諧的人際環境，保證公司內部上下級之間、同事之間的和諧關系，相互理解，相互包容，從而為員工創造良好的工作環境和人際環境。
3.員工滿意度調查:企業的盈利能力主要由客戶忠誠度決定，而客戶忠誠度是由客戶滿意度決定的，客戶滿意度是由對公司忠誠的員工創造的，而員工對公司的忠誠度則取決於他們對公司是否滿意。因此，要提高顧客滿意度，首先需要提高員工滿意度。
員工滿意度調查有助於培養員工對企業的認同感和歸屬感，不斷增強員工對企業的向心力和凝聚力。滿意度調查的內容包括薪酬滿意度調查、工作滿意度調查、晉升滿意度調查、管理滿意度調查、工作環境滿意度調查等專項調查或若幹綜合性調查。
4.心理咨詢服務:心理咨詢服務是運用心理學方法，幫助員工解決心理沖突，減輕精神壓力，從而保證心理健康發展的過程。
5.員工援助計劃(EAP): EAP又稱員工援助計劃或員工協助計劃，是組織為員工設立的系統性、長期性的福利和支持計劃。其目的是幫助員工解決生活和工作中的問題，如工作適應、感情問題、法律訴訟等。，幫助員工排除障礙，提高適應能力。
工作人員活動管理
即公司定期組織各種文體活動，豐富員工的文娛生活，增進員工之間的交流，調動員工的工作積極性，緩解工作壓力，實現勞逸結合，增強團隊的凝聚力。活動包括運動會、晚會、社交聚會、戶外活動、旅遊、年終聚餐和各種體育活動。
(五)企業文化建設
企業文化的建設非常重要，建設積極有效、健康向上的企業文化，對於凝聚人心，增強公司的競爭力和員工的忠誠度非常重要。
員工關系管理八大模塊九個維度的關系3員工關系，英文縮寫為ER，即雇傭關系的英文縮寫。
員工關系管理是企業與員工之間的溝通管理。這種溝通多采用軟著陸手段，以提高員工滿意度，支持企業其他管理目標的實現。
員工關系的內容包括9個維度。
1，勞動關系管理；
2.員工紀律管理；
3.員工人際關系管理；
4.溝通管理；
5.員工績效管理；
6.員工情況管理；
7.企業文化建設；
8.服務和支持；
9.員工關系管理培訓。