壹個
壹般規則
第壹個條目的
為了有組織、有計劃地對員工進行培訓，以達到* * *公司與員工共同發展的目的，根據公司人力資源管理的基本政策，制定本制度。
第二條原則和政策
1公司的培訓遵循“經濟、實用、高效”的原則，采取人員分層、方法多樣、內容豐富的培訓方針。
在員工的專業培訓和脫產培訓中堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過出色的表現和工作表現獲得激勵性的培訓和發展機會。
第3條適用範圍
本制度適用於公司所有正式員工。
培訓的內容和形式
第四條培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態度培訓。
1知識培訓
持續實施員工本專業及相關專業新知識的培訓，使員工具備完成工作所必需的基礎知識和迎接挑戰所需的新知識。
讓員工了解公司的經營管理情況，如公司的規章制度、發展戰略、企業文化、基本政策等。，讓員工掌握公司的語言和行為準則。
2技能培訓
不斷落實在崗員工的崗位職責、操作流程和專業技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，自由運用、發揮和提高。
3態度訓練
持續實施心理學、人際關系、社會學、價值觀和政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需求。
第五條培訓形式
培訓形式分為員工自我培訓、員工內部培訓、員工海外培訓和員工交流論壇。
1，員工自我培訓。
員工自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自己的意願和條件，利用業余時間通過自學積極提高自身素質和業務能力。
公司將盡力為員工自我培訓提供相關設施，如場地、聯網電腦等。
員工自行培訓產生的費用，公司原則上不予報銷。
2.員工的內部培訓
員工的內部培訓是最直接的方式，主要包括:
1新員工培訓。
2崗位技能培訓。
3轉移訓練。根據工作需要，員工跳槽時，會根據新崗位的要求進行崗位技能培訓。
4.內部部門培訓。部門內培訓由各部門組織，根據實際工作需要，為員工提供小規模、靈活實用的培訓，並定期向人力資源部匯報培訓情況。
5 .繼續教育和培訓。公司可以根據需要組織專家進行培訓。
3.員工的外派培訓。
員工外派培訓是公司的壹種投資培訓方式。公司會根據員工的工作需要，安排員工暫時離職，到公司外進行培訓。如果員工希望在公司外參加培訓和深造，需要填寫《員工出國培訓申請表》，並附上培訓通知或招生簡章。申請經人力資源部審核，總經理批準後方可註冊。海外研修生的工資和費用報銷由人力資源部決定。
4.員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經驗交流中獲得啟發的壹種培訓方式。公司在內部區域網上設立了員工交流論壇。
受訓者的權利和義務
第六條受訓人員的權利
1.員工有權在不影響工作的情況下，要求參加公司內部舉辦的各種培訓。
2.被批準參加培訓的員工有權享受公司為受訓員工提供的所有福利。
第7條受訓人員的義務
1.受訓員工在培訓期間不得逃避或不及格。員工無故遲到或缺勤，按公司考勤制度處理。
2.培訓結束後，員工有義務將所學知識運用到日常工作中。
3.外部培訓結束後壹周內，員工應將學習資料整理成冊，交人力資源部保管。並將所學知識傳授給公司的其他員工。
4.壹般員工只能利用業余時間進行自我培訓。如需占用工作時間，經人力資源部備案，部門負責人批準後，進行相應處理。
5.經過培訓的員工，符合下列條件之壹的，必須與公司簽訂培訓合同。
1外部脫產培訓時間3個月以上。
2公司出3000多塊錢培訓。
培訓的組織和管理
第八條人力資源部負責培訓活動的策劃、實施和控制。基本程序如下:
1，培訓需求分析。
2.設定培訓目標。
3.規劃培訓項目。
4.培訓實施和評估。
第九條其他部門負責協助人力資源部實施和評估培訓，並組織內部培訓。
第十條建立培訓檔案。
1.建立公司培訓檔案，包括培訓範圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
2.建立員工培訓檔案，詳細記錄員工培訓的詳細情況和培訓結果，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自評、培訓師對學員的評價等。
5.培訓計劃的制定
第十壹條培訓計劃的制定
人力資源部按規定時間發放員工培訓需求調查表，部門負責人根據部門實際情況匯總。並在規定時間內到人力資源部報到。人力資源部根據員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司年度培訓計劃。
根據年度培訓計劃制定實施計劃。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、培訓目標和內容的確定、合適培訓方式的選擇、學員和教師的選擇、培訓日程的制定和培訓經費的預算等。實施計劃經總經理批準後，將以公司文件的形式發放到各部門。
第十二條部門內部組織的、未納入公司年度培訓計劃的培訓，由所屬部門完成，經總經理批準，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下，由部門組織實施。
第十三條臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，須征得所在部門負責人同意，填寫《員工出國培訓申請表》，經總經理批準後報人力資源部備案。
6.培訓實施
第十四條培訓實施過程原則上應根據人力資源部制定的年度培訓計劃進行。如需調整，應向人力資源部提出申請，報總經理批準。
第十五條員工內部培訓期間，人力資源部應監督學員的出勤情況，並在此基礎上對學員進行考核。
第十六條人力資源部負責記錄培訓過程，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束後，以此為基礎建立公司培訓檔案。
培訓評估
第十七條人力資源部負責組織培訓後的評估，以判斷培訓是否達到預期效果。
第十八條培訓後的評估應結合學員的表現，做出總體鑒定。受訓者可能需要寫壹份培訓總結，總結思想、知識和技能方面的進展。和培訓成績壹起放入人事檔案。
第十九條培訓評估包括測試評估、演練評估等多種定量和定性評估形式。
8.培訓費用
第二十條公司每年投入壹定比例的資金用於培訓，培訓資金專款專用，相應金額可根據公司實際情況進行調整。
第二十壹條總經理決定海外受訓人員的工資、待遇和費用報銷。公司報銷的費用原則上由培訓人員自己先墊付，取得合格證後才能由公司報銷。培訓生產生的交通和住宿費用應根據公司的報銷規定進行報銷。
第二十二條員工內部培訓的所有費用由公司承擔。
九項補充規定
第二十三條人力資源部負責制定或修改本制度，經公司領導批準後實施。
第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。
二
為加強企業管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規範化、經常化、創新化，並加強對其考核，特制定本員工培訓考核辦法。
壹、培訓領導機構
各單位提交的培訓計劃經人力資源部審批後實施，人力資源部是員工培訓的綜合管理部門，全面負責各單位的考核。
二、評估標準
安全和環境知識標準
1，掌握安全生產和環境保護的方針政策，公司有關安全環保的規章制度，以及相關的安全技術法規。
2.了解安全生產和環境保護的重要性。
3.基本掌握本崗位的生產工藝和主要設備。
4、能正確使用防護用品、消防器材、儀器儀表、防護裝置、安全裝置等。這個職位。
5、能準確掌握本崗位的安全規定。
6、掌握壹般員工的安全職責。
生產技術標準和工藝知識
1，熟悉本崗位操作流程。
2、掌握本單位和本崗位工藝知識。
3、了解設備的效率、原理、維護和操作。
4.熟悉本崗位的安全生產、防塵和氣體保護知識。
5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂效率、懂用途；“三會”會使用，會維護，會故障排除。
第三，評估方法
這種考核方式只是基於安全環保知識和生產工藝知識，其他方面由公司相關部門根據實際情況進行考核。
1.各單位按照訓練時間要求組織訓練。培訓結束後，由公司安全環保部和生產技術部共同進行考試，並負責考試管理和試卷評閱。整個過程基於公平、公正和公開的原則。
2.考試成績匯總各方面，95分以上優秀，80-95分良好，60-80分壹般，60分以下較差等。以單位為單位，可根據車間統計計算優秀率和通過率，審核後公布結果，並可根據實際情況靈活安排考試成績評定標準，上報公司領導和相關部門。
3.公司安全環保部和生產技術部負責各工廠的培訓和考核，由公司人力資源部監督。
1通過率達到95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡95分以上的員工獎勵50元。
凡考試不合格者，按1-2個月待崗處理，限期補考。期間只發其崗位工資的60%，補考合格後錄用，否則辭退。
合格率低於80%處罰單位負責人200元。
4.各單位根據培訓考核情況，按照10%的比例評選“崗位操作能手”、“最佳學習標兵”、“最佳創新成果”。選拔可由個人申請或車間申報，經廠部審核後報公司批準。選拔采用“遞減法”確定人員。獲獎者除了獲得榮譽證書外，還獲得50元獎金。
四、本考核辦法自發布之日起執行。
三
壹、培訓目的
為除勞動者以外的員工提供關於公司的基本背景資料，使員工了解自己工作的基本內容，明確自己的工作職責、程序和標準；向員工灌輸企業及其工作部門所期望的態度、規範、價值觀和行為模式，幫助員工盡快適應企業環境和新的工作崗位。
二、培訓內容
公司的基本概況
1.介紹公司的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，鼓勵員工積極工作，為公司的繁榮做出貢獻；
2.介紹公司的經營範圍、主要產品、市場定位、目標客戶、競爭環境等。提高員工的市場意識；
3.介紹企業文化、價值觀、目標的溝通，讓員工知道公司反對什麽，鼓勵什麽，追求什麽。
二、公司管理制度
1，介紹公司員工行為和行為規範，如對職業道德、作息制度、接觸和服務用語、外貌、精神面貌、談吐、著裝等方面的要求。
2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產現場等管理規章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺遵守公司的規章制度，工作行為符合公司管理規則的要求；
3.介紹公司的安全措施和管理規定，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全防範措施，如何在工作中發現安全問題，如何緊急處理生產環境中的安全問題，強化員工的安全工作意識。
第三，企業組織結構
介紹了公司內部的組織架構、部門之間的服務協調網絡和流程、相關部門的處理反饋機制，使員工清楚地了解企業內部信息溝通和建議提交的渠道，了解和熟悉各部門的職能，以便在今後的工作中準確地與相關部門聯系，並可以隨時對工作中的問題提出建議或投訴。
4.商業培訓
1.開展崗位職責、工作知識、工作方法、工作技能、工作標準等方面的業務培訓。，使員工熟悉和掌握完成本職工作所需的主要技能和相關信息，從而快速勝任本職工作；
2.對於生產技術員的質量管理培訓，主要介紹質量管理的內容、具體要求和標準，以及工作流程，使員工掌握質量控制和管理的具體規則，保證產品質量；
3.對於生產技術人員的產品知識培訓，主要是介紹產品生產流程和安全技術規範，讓員工盡快掌握基本的產品知識和工作中的應急處理方法，學會自我保護，確保安全生產。
4.針對生產技術人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規程和作業指導書，幫助員工盡快掌握基本的生產操作技能，勝任崗位要求。
五大職業素質塑造
1，引入職業精神的概念，讓員工明白什麽是職業精神，職業精神包括什麽，人生價值觀，工作思維觀念等。、如何塑造職業素養等。，了解塑造職業精神對公司發展和個人成長的積極作用；
2.引入職業規劃的概念，讓員工掌握職業規劃的目的和實現職業目標的路徑，知道在公司發展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現職業夢想。
6.提高專業管理技能
對於現任管理者和後備管理者，應從管理的思維理念、技能和方法等方面進行培訓和指導:
1.理解管理者塑造職業素養和技能的重要性，清晰準確地定位自己在組織中的角色；
2.深刻理解管理者職業能力的提升與企業戰略發展的關系，掌握相關方法和技能；
3.通過管理者自我管理和領導能力的提升，促進企業健康高效發展。
第三，訓練方法
員工培訓根據不同的培訓內容采用不同的培訓方法:
壹個公司的基本概況、管理制度和組織架構培訓，采取圖表演示和內容講解相結合的方式，方便員工增強知識記憶。
二是業務培訓，采取知識講解、操作演練、傳幫帶相結合的方式，讓員工通過動手操作盡快掌握基本的業務技能。
三、職業素質塑造與管理技能提升培訓采用幻燈展示、案例講解、分析討論、角色扮演等相結合的方式。，讓員工深刻理解其中的道理和方法。
四、培訓職責
1.員工培訓由公司辦公室組織實施。
2.公司基本概況、管理制度、組織架構知識培訓由公司職能部門講授。
業務培訓中的崗位知識由用人部門講解，質量管理知識由品管部講授。
4.塑造職業素質和提高管理技能的培訓由公司辦公室安排相關管理人員或外部講師授課。
動詞 （verb的縮寫）培訓評估
1.評估內容
1，考勤記錄
1遲到或早退:提前請假扣2分，不提前請假扣5分；試用期內新員工遲到/早退累計3次將被辭退。
2.請假:提前請假每0.5天扣2分，不提前請假每0.5天扣5分；試用期新員工，離職3天扣5分，超過6天辭退。
3曠工:1次0.5天扣10分；試用期新員工曠工1次將被辭退。
2.培訓筆試:筆試試題采取三選壹的方式選取。
3.實操:根據各崗位的實際要求進行實操。
二元比重
1，生產技術崗位
考勤20分，培訓筆試70分，實操10分。
2.行政後勤員額
考勤20分，培訓筆試50分，實操30分。
3.銷售職位
考勤記錄20分，培訓筆試40分，產品樣品交付或銷售業績40分。
三個評估周期
1.新員工應在試用期滿前進行培訓和考核；
2.在職老員工每半年考核壹次。
第六，評估結果的應用
1.綜合考核得分85分及以上視為通過。
第二個試用員工
1，試用期滿，初試綜合成績低於85分，試用期延長壹個月；
2.試用期延長壹個月，復試綜合成績仍低於85分的，試用期再延長壹個月；
3.試用期延長第二個月期滿，復試綜合成績仍在85分以下的，予以辭退。
3.在職的老員工
1，初試綜合成績低於85分者，壹個月後復試；
2.復試綜合成績仍在85分以下的，從復試當月起連續六個月內進行再培訓，期間按基本工資的80%發放；
3.再培訓到期月底再試，綜合成績仍在85分以下者，予以辭退。
4.考核結果將作為個人工資調整標準的重要依據。
七、其他事項，應當予以補充。