範月度安全生產會議紀要
20XX年3月3日9點？22:30，公司二月份月度例會在舟山玉蘭花園會議室召開。舟山公司總經理劉玲玲、總經理助理李玟以及公司各部門、物業服務中心的60人參加了會議。
會議由公司總經理劉玲玲主持。會前播放了《鷹的重生》的視頻；各項目負責人分別做20XX年度家庭服務和公園服務主題報告；物業管理處負責人解讀了《十必辦》標準手冊、《二十必查》指導手冊(20XX版)、《二十聯系人》服務標準指導手冊(20XX版)。會議還審議確定了各項目園區的收益指標(其間插入經典勵誌視頻《直面巨人》)和業主電子信息檔案內容。公司領導對園區服務和家庭服務的實施內容及相關標準手冊進行了點評和闡述。最後，公司總經理劉玲玲對會議進行了總結。會議的主要內容總結如下:
壹、會議要點和重點任務安排
正視當前形勢，嚴把內部工作和外部服務質量關。
質量關系到企業的生死。質量領先進步，企業就誕生了。如果質量失控，質量倒退，企業就會滅亡。目前，公司各級員工必須正視現狀，從內部工作的細節做起，從客戶的意見出發，不斷反思改進，確保壹流的服務。
會議重申，各項工作取得實效的關鍵在於提高執行力。各級員工，尤其是各級管理人員，壹定要認真執行集團下達的各項指標，按時、按量、保質完成各項節點任務。
1.增強憂患意識，增強憂患意識，保持公司穩健運行。
會議重申，20XX年公司新增3000萬業務指標，非綠城拓展指標達到60萬㎡，是對我們整個公司團隊綜合能力的壹次重大考驗。公司各級管理人員和基層員工要對公司目前的經營指標和擴張指標保持清醒的認識。他們要有危機感和憂患意識，增強憂患意識，從關系到公司生死存亡的界面直接面對問題，想辦法，堅定信心。他們應該在國內外保持良好的精神面貌和工作狀態。他們在做好原工作的常規基礎工作的同時，要把以上兩個指標作為各項工作的主線，層層分解指標，通過績效考核激勵全體員工。
2.進壹步加強會議制度建設，規範會議標準，提高會議服務質量。
如何做好對外服務，就是要讓業主有壹個好的服務體驗，而好的服務來自於每壹個壹線員工真心想為業主做好服務的心態和決心。如何讓壹線員工，每壹個管理者背後的壹線員工，支持管理者的想法，認同他們良好的服務理念，這就需要我們服務好壹線員工，做好我們的內部服務。綜合管理部作為主管所有會議的主要部門，需要進壹步完善會議的標準化工作流程，建立大型會議和定期會議的會議工作流程清單。在實施標準的過程中，需要做好每壹項會議服務工作。同時要積極創新，做出亮點，加以推廣，甚至成為新的會議標準化內容，實現會議服務標準的動態升級。
3.心懷感恩，積極為業主創造優質服務。
從點點滴滴，從細微之處關愛業主，感恩我們的業主，懷著壹顆感恩的心，投入更多的服務，回報業主。把抱怨變成感激，變成付出，變成生活。強調服務的時效性，多和業主接觸，了解他們真實的服務需求。服務要全覆蓋，今年的公園活動要盡早規劃。各園區要根據自身特點開展有針對性的活動。
結合重大活動(如世界杯)，做好物業服務的營銷工作。
要充分了解、核實、分析基礎數據，然後在此基礎上提出方案，保證可行性和可操作性。比如消防日的宣傳，更多的是讓業主知道火災時如何逃生，如何自救互救。
春節年貨展壹定要做，但是計劃要周密，前期調研要做好充分準備。誰來整合資源，誰來實施，誰來監督，誰來評估。
春節期間的便民活動要結合舟山人的習俗，如八仙餐桌的借用、肉雞烹飪的提供、貢品展示示意圖等。，應該提供業主想做但不方便做的服務。
對於婚慶服務，可以更多的考慮園區內相關通道的布置，喜慶水標的裝飾，單元門，電梯的布置，婚禮的迎親隊伍，讓業主覺得住在我們服務的小區有面子有檔次。
集團對喬遷服務有統壹的要求和規定，但舟山公司和各園區要思考能否提供更多的內容和更豐富的創新，把專屬服務和普通服務結合起來。對孕婦的服務要結合各園的實際情況，但我們可以提供孕婦相關書籍，真正能讓業主感到踏實和貼心。
雨季防黴，要告知業主如何防黴的知識，如何幫助公園，是否有集中晾曬點，還要註意業主晾曬衣服的標誌。
活動不是為了做，而是為了形式主義。壹定要制造驚喜，絕對不能老套庸俗，服務無處不在。下雨的時候，作為服務者應該怎麽做，通知有衣服要曬的業主，註意業主家和車的窗戶是否關好，室外的電瓶車是否能提供防雨布等。
二、重點項目的工作要求
1.舟山東沙度假村
度假村蘊含著豐富而獨特的內涵和價值，具有巨大的創作空間和挑戰性。公司需要集思廣益，積極與海南清水灣聯系，在園區現有服務體系的基礎上，深入研究度假服務產品，豐富生活服務內容，完善休閑、娛樂、餐飲等個性化服務內容。並充分利用
2.舟山玉蘭花園重視孩子的需求。孩子是業主中需要特別照顧的人群，壹定要註意加強對孩子的服務。針對孩子的需求，目前舟山玉蘭花園除了繼續實施“海豚計劃”活動外，還要開展個性化的水上運動活動，可以通過冠名的方式聯動商家、整合資源來組織。在園區軟硬服都很優秀的情況下，可以聯動兒童培訓機構，為年輕業主解決兒童教育培訓的困難，真正落實服務。
會議強調，公司全體員工壹定要清醒認識服務質量對公司生存發展的重要意義，切實提高質量管控能力，確保公司質量在舟山行業的領先地位。領先的品質離不開持續的學習，學習能力才是企業真正的競爭力。公司要向壹切優秀人士學習，學習先進經驗，打造業主生活品質，去學習，推進業主檔案電子化，在具備條件的項目、舟山東沙度假區等旅遊度假項目中設立教育培訓機構，積極探索打造度假生活方式，細化服務品類，形成更清晰的意見。最後，劉總指出，堅持園區服務體系不動搖，通過組織誌願者活動、制定《業主協議書》等方式激發業主的主人翁意識和參與感，使各項活動的策劃、組織、實施成為公司與業主雙向互動的過程，增強業主對服務的感知，增加業主的歸屬感。
月度安全生產會議紀要模式2
時間:20XX年3月23日，65438+下午5:30
地點:會議室
主持人:
參與:
記錄:
會議主要內容及議定事項總結了3月份安全生產工作，井下生產有序進行。“兩會”期間，該礦各項管理規章制度落實到位，確保了礦井生產安全。總結分析三個“100%”達標活動，肯定所做的工作。會議對下月的安全生產工作進行了安排。
安全部長:
本月我公司圓滿完成了3月份的安全運行任務，各項工作有序進行。特別是“兩會”期間，我礦實行特殊時期管理規定，嚴格要求，員工自律。這個月沒有發生事故，三月實現了和平。
安全礦長:
本月實現的安全生產也是我礦20XX年第壹季度。特別是“兩會”期間，我礦嚴格按照集團公司“八嚴十禁”精神，以《長泰煤業特殊時期管理規定》為指導，加強安全生產工作，監督檢查各作業現場的安全生產工作，督促每壹位員工按要求工作，確保了我礦3月份的安全生產。我礦三個“100%”達標活動穩步開展，各部門、各班組要認真落實。嚴格按照《長泰煤炭工業三個“100%”達標活動方案》，做好每壹項工作。現階段，我礦三個“100%”達標活動處於學習階段，各部門、各班組要認真組織，確保每個員工都要學習。
對日常檢查中發現的隱患，各相關單位要限期完成整改。逾期未整改的，應當申請延期，否則，應當進行相應的考核。對第壹季度檢查出的重大問題，有關單位要認真整改，舉壹反三，防止類似問題再次發生。
生產經理:
各單位嚴格管理，井下各作業場所按規定生產，員工嚴格遵守勞動紀律，是我礦本月的安全生產。各單位要堅持下去，實現我礦的安全文明。
通風礦長:
20XX年，繼續完善通風、防塵、消防系統，加強井下風量監測，確保正常通風。井下巷道掘進工作面的通風工作必須隨時監測，不得有微風或循環風。及時更新風機運行記錄，風機電源切換正常。瓦斯檢測和防塵是通風工作的重要組成部分，要保證每個檢查點的數據正確，及時更新。礦井的整個通風系統應保持正常和穩定。
總工程師:
加緊辦理手續；嚴格執行“隔離開采、三把鎖”；不在範圍內的，經地質部門調查後啟動:超前勘探管理和三維地震瞬變電磁結果如上圖所示；做好地質條件的檢測工作。為實現壹季度安全生產目標，要高度重視，警鐘長鳴，進壹步提高對安全生產責任、安全生產形勢和各企業安全生產存在問題的思想認識。並在這種思考和理解的基礎上，以對自己和他人負責的態度投入到自己的安全工作中。
針對井下巷道掘進和工作面生產，地測、通風、機電和生產部門要準確掌握和準備各種所需信息。發現問題及時提出並要求整改，確保掘進和生產安全高效。
機電礦長:
我礦新更換的主皮帶運行正常，提高了井下運輸能力，為我礦進壹步發展奠定了基礎。對存在的壹些問題，運輸隊要及時解決，確保限期完成整改，對各隊自查自糾中發現的問題，要認真細致處理。
“兩會”期間，要保證用電場所的正常供電，各種用電設備要維護好，檢查好，不允許帶病工作現象。各班組嚴格遵守礦井規章制度，實現“兩會”期間的安全生產。
礦長:
希望以上礦領導提出的要求，各部門下井後嚴格執行。春節快到了，各項工作都要做好。現提出以下要求:
1、安全、生產、機電、運輸、通風、地質、調度室等部門要密切配合，完成我礦的自查自糾活動，通過這次活動消除安全隱患，減少事故。
2、完善井下通風系統、各種管線，加強頂板管理，做好地質條件監測和超前管理。
3、通過與兄弟單位的聯系，完善措施，建立規章制度，認真分析存在的問題和差距，及時糾正。
4.在“兩會”這個特殊時期，要做好安全工作，讓員工熟練掌握三個“100%”的內容，減少人為事故發生的概率。
5.嚴格執行紅線管理，嚴格執行“隔離開采”和“三把鎖”。
月度安全生產會議紀要模式3
XXX年2月2日，縣政府2016安全生產工作會議在縣政府小禮堂召開。縣委常委、副縣長出席會議並講話。縣人大副主任、縣政府副主席和縣長林參加了會議。會議由縣政府辦公室主任主持。各鄉鎮長、縣政府安委會成員單位負責人、重點企事業單位負責人參加了會議。
會議傳達學習了全國、全省、全市安全生產電視電話會議精神，通報了2014年全縣安全生產工作和安全生產目標考核情況，分析了當前安全生產面臨的形勢和問題，簽訂了2016年安全生產目標責任書，安排部署了2016年安全生產工作。
會議指出，2014年，在縣委、政府的堅強領導下，在縣人大、縣CPPCC的監督支持下，經過全縣各部門、各鎮的共同努力，生產安全事故得到有效防範和減少，安全生產四項指標全面下降，杜絕了重大及以上生產安全事故，安全生產形勢總體好轉。表現為:安全生產責任制進壹步理順，安全生產體制機制改革進壹步深化，安全隱患動態排查整改機制基本建成，打非行動深入開展。煤礦、非煤礦山、道路交通等重點行業專項整治取得明顯成效，安全生產基礎紮實提升。
會議分析了當前安全生產工作面臨的形勢和問題:壹是企業主體責任落實不到位，以車主、船東、船東為代表的經營主體不同程度地重視不夠、不願投入、不怕處罰；二是安全監管有待加強。有的鎮和部門必須管好行業、業務和生產經營的安全，安全制度不清、不落實、執行不力；三是安全生產基層基礎仍然薄弱，壹線監管力量不足，鄉鎮安辦、交管辦兼職人員多，工作保障薄弱，安全監管人員壓力大、責任重、工作累。
會議要求，2016年全縣安全工作要強化紅線意識，這是不可逾越的紅線要求，安全底線必須堅守。二是進壹步深化安全生產兩個主體責任的落實，細化落實黨政同責，明確縣、鄉、村三級幹部的安全生產責任；三要突出重點監管，把打擊違規、排查整改隱患、安全生產大檢查三大行動貫穿始終，嚴格三個要求，抓好重點行業、重點區域、重點時段、重點部位、重點環節、重點崗位的安全監管；四要弘揚治安，建設強有力的執法隊伍，推進規範執法，有效打擊各類違法違規行為，真正樹立安全生產法治權威；五是加強科技開發，加快礦山企業機械化、標準化和信息化建設，推進工商企業安全質量標準化，加快安全生產綜合監控平臺升級，促進安全監管能力提升；六要強化工作保障，繼續加大安全生產財政投入，強化安全監管人員、財力、物力保障，精心謀劃“十三五”安全生產工作思路、目標任務和措施，確保安全生產工作有序開展。
會議強調，各鎮、各部門、各企業要切實做好當前安全生產工作，確保春運、春節和各級“兩會”期間的安全穩定，為2016年安全生產工作開好頭。壹是全面開展節前安全檢查，各縣領導帶隊對鄉鎮、行業安全生產進行全面排查；二是做好群眾性活動的安全管理工作，吸取上海踩踏事件的教訓，加強大型群眾性活動的審批、監管和應急管理，防止公共事故發生；三是加強重點領域和環節監管，深入開展道路交通、水上交通、礦山、危險化學品、建築施工、燃氣管道、消防、學校、商場、旅遊景區、特種設備等行業安全專項整治；四要確保政令暢通，堅持責任落實、排查整改、教育培訓、配套保障。關鍵敏感時期要嚴格執行24小時值班和領導帶班制度。
月度安全生產會議紀要:xx年xx月xx日上午，XX班組長xxxx在班組會議室主持召開安全生產會議，施工班組全體成員參加會議，傳達了立信發展有限公司制定的安全生產規定，會議紀要如下:
壹是會議指出並研究了安全生產違法行為處罰細則。會議對xxxx年xx月xx日停電施工中的不良現象進行了安全教育和討論。希望能最大限度地消除各種安全隱患，杜絕安全生產事故。
二是會議要求全體施工人員樹立生產必須安全，安全就是最大效益的意識，明確責任制，責任到人，嚴格管理，真正落實責任。負責人必須提高認識，增強責任心；要定期全面檢查，及時發現問題；要抓緊督促整改，消除隱患；要加強協作，狠抓* * *管理，紮紮實實做好當前安全工作，打造安全穩定和諧。
二是會議要求全體施工人員樹立生產必須安全，安全就是最大效益的意識，明確責任制，責任到人，嚴格管理，真正落實責任。負責人必須提高認識，增強責任心；要定期全面檢查，及時發現問題；要抓緊督促整改，消除隱患；要加強協作，狠抓* * *管理，紮紮實實做好當前安全工作，打造安全穩定和諧。
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