招聘年度工作計劃1
壹、起草:人力資源部
二、招聘崗位及條件
1，IT工程師:20
計算機科學或相關專業大專以上學歷；熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；較強的溝通和理解能力，能夠獨立完成工作；勤奮好學，努力工作；有責任心和團隊精神，能在壓力下工作。
2.美術設計師:3名
男女不限，戶籍不限，家住公司
招聘年度工作計劃1
壹、起草:人力資源部
二、招聘崗位及條件
1，IT工程師:20
計算機科學或相關專業大專以上學歷；熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；較強的溝通和理解能力，能夠獨立完成工作；勤奮好學，努力工作；有責任心和團隊精神，能在壓力下工作。
2.美術設計師:3名
男女不限，戶籍不限，家住公司附近者優先；大專以上學歷，壹年以上相關工作經驗者優先；善於溝通和主動；形象好，友善；誠實守信，性格務實。
3.會計:2名
會計、財務管理或相關專業大專以上學歷，有證書；接受過會計職業資格認證和財務管理技能培訓；1年以上會計工作經驗；熟練使用財務軟件和其他辦公軟件；熟悉企業會計工作流程和國家財務法規；較強的工作獨立性、主動性、開拓意識和良好的團隊合作精神；本地賬戶。
4.銷售人員:6名。
大專以上學歷。三年以上工作經驗，有銷售團隊經驗，管理能力，計算機，市場營銷，經濟學，管理學等相關專業；具有良好的職業形象、職業素質和心態，舉止得體；具備相關行業知識，熟悉培訓流程；良好的溝通能力；能夠獨立工作並承受巨大壓力；積極、自信、敬業、具有開拓精神；有團隊精神和人事管理經驗，有親和力，有壹定的文字功底，有較強的經驗和應變能力。有培訓經驗者優先，性別不限。
三、招聘團隊成員
組長:_ _ _(公司人力資源部主任)
副組長:_ _ _(公司綜合部主任)
成員:_ _銷售部副部長)、_ _(生產部副部長)、_ _(行政部部長)
第四，招聘信息發布渠道
1，_ _每日；
2._ _晚報；
3.我公司網站，地址:_ _
4._ _人才網絡
動詞 （verb的縮寫）成本預算
招聘需要_ _元，包括_ _元廣告費；招聘人員補貼_ _元；會議費用_ _元。
六、招聘時間表
在_ _ _ _ _寫壹則招聘廣告
_ _ _ _ _ _ _ _聯系人進行廣告宣傳。
在_ _ _ _ _接收候選人
通知考生於_ _ _ _ _參加筆試
_ _ _ _ _筆試日
於_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _面試日
於_ _ _ _ _發出錄用通知
_ _ _ _ _ _日新員工帶著通知來報到。
於_ _ _ _正式開始工作(時間表也可在表格中註明)
_ _公司人力資源部
招聘年度工作計劃二
第壹部分_ _年度工作總結
_ _年以來，在公司領導的大力支持和其他職能處室的大力配合下，全體人力資源人員齊心協力，多次放棄節假日和休息日，經常加班加點，完成壹系列工作，總結如下:
壹、人力資源業務概述
(1)招聘情況
1.組織_ _次城市、地方社會招聘，_ _次校園招聘。
2.通過招聘網站和社會招聘會，我篩選和收集了_ _份簡歷，召集了_ _次面試，面試了_ _個人。
3.* * *從業20年共_ _人，其中總經理級_ _人，副總經理級_ _人，總監級_ _人，部長級_ _人，部門級_ _人，專員級_ _人。
4.全年，* * *發生招聘費用_ _元，* *招聘_ _人，人均招聘成本_ _元，遠低於預期招聘成本。
5.截至年月日，公司共有員工名，其中總經理名，副總經理名，總監名，部長級名，部門級名，專家級名。
㈡培訓情況
* * *全年組織_ _期培訓，參訓人數_ _人。其中，為新員工和參與者舉辦了_ _場培訓；_ _次銷售相關知識培訓，培訓人次；KPI績效培訓和制度化培訓_ _次，培訓人數5人。
㈢支付工資
20__年X月至20__年X月累計發放工資__人次，預計工資總額__萬元，人均工資_ _元。其中包括:
1，副總經理級別薪酬_ _人次，薪酬總額_ _萬元，占薪酬總額的x%，人均薪酬X元。
2.總監級薪酬_ _人次，薪酬總額_ _萬元，占薪酬總額的x%，人均薪酬X元。
3.部級共支付_ _人次，支付總額_ _萬元，占工資總額的x%，人均工資X元。
4.處級累計繳費_ _人次，累計繳費_ _萬元，占工資總額的x%，人均工資X元。
5.專科層次支付_ _人次總額_ _萬元，占工資總額的x%，人均工資X元。
(四)雇員參加保險
截止到_ _ _ _ _ _ _ _ 20日，公司* * *有員工x人，公司參保員工總數為x人，有x人本人不想參保，已簽訂棄保協議，其余x人不符合參保條件。
(五)員工關系管理
1，勞動合同管理
公司現有員工X人，員工X人，實習生X人，勞動合同簽訂率100%，保證了勞動合同的及時有效簽訂。
2.人事工作
全年共有x名新員工、x名全職員工、x名轉崗員工、x名任命/晉升員工和x名辭職員工。
3、員工檔案管理
有x個員工，有x個員工有完善的檔案。
二、采用的做法和亮點
(壹)采取措施拓寬招聘渠道。
公司成立之初，對人員的需求很大。為了滿足需求，人力資源部開辟了各種渠道招聘人員。
壹是充分利用網絡資源，先後開通了智聯、前程、獵聘、趕集、58同城等網絡招聘賬號，成為公司招聘人員的主要渠道。
二是多方參加社會招聘會。通過參加人才交流會、仲博招聘會、招聘會，壹方面達到了宣傳公司的效果，同時也招聘到了壹些公司需要的人才，壹定程度上緩解了公司的招聘壓力。
三是聯系多家高校進行校園招聘。通過萬方學院、成功學院、升達學院等高校的校園招聘，基本滿足了公司階段性的人員需求。
四是通過獵頭公司招聘。對於公司關鍵崗位或招聘難度較大的崗位，在與獵頭公告深度合作的基礎上，打破傳統招聘渠道，解決公司人員需求。
五是深入商場、地鐵站、公交站，通過發放招聘宣傳單、開展在崗調查等方式，深挖目標人群。
(二)加強培訓，提高員工素養和技能。
鑒於公司員工新組建，人員水平參差不齊，為提高員工素質，人力資源部組織了不同類型的培訓。
1，入職培訓
對新員工進行了公司企業文化、相關規章制度、銷售基礎知識的培訓。
2.部門培訓
新進公司的銷售人員有不同的行業背景和不同的銷售經驗。所以人力資源部組織了針對銷售部門的培訓，主要集中在銷售相關的知識、技巧、與客戶溝通的註意事項、潛力開發等方面。
3.項目培訓
新員工對公司的項目和產品了解不透徹，對公司的銷售政策也不清楚。通過項目培訓，他們可以盡快熟悉公司的項目、產品和銷售政策，為與客戶的無障礙溝通奠定了基礎，起到了壹定的作用。
(三)加強內部管理，實行日報制度。
針對“時間緊、任務重”的工作現實，人力資源部要求全體員工做好每日工作匯報，每天下班前對當天的工作情況進行總結和歸納，對第二天的工作計劃做出詳細安排，並將這壹做法延伸到周工作和月工作中，徹底實現日、周、月工作的總結和計劃，有效推動各項工作的開展。
(四)充分利用時間差，建立相關制度。
人力資源部根據公司的階段特點，壹直把招聘作為壹切工作的重點，並在此基礎上充分利用壹切可以利用的時間建立人力資源相關的規章制度。
壹是在原有相關制度的基礎上，制定了新的考勤管理制度、社保管理制度和員工出入管理辦法。
二是在原始資料的基礎上，對人力資源部的職能描述和崗位描述進行了梳理和修改，形成了初稿。
招聘年度工作計劃3
回顧過去壹年的工作，人力資源部雖然取得了壹些成績，但仍存在壹些不足，主要表現在以下幾個方面:
(A)培訓需要進壹步加強。
1，前期工作以招聘為主，沒有時間和精力去建立和完善培訓體系和培訓相關的規章制度。
2.今年的培訓主要以新員工的培訓為主，對各部門的專業培訓較少，尤其是銷售體系、銷售相關知識、專業技能的培訓。
3.對中層管理者的管理能力培訓很少，如目標管理、團隊管理、激勵方法、人力資源管理等。
4、有些管理者不能正確認識到培養下屬也是作為部門經理的壹種責任，對下屬的關心和培養不夠。
(二)員工關系管理需要進壹步加強。
公司員工都是新員工，前期員工流動率比較大。員工之間的溝通更多的是部門之間的溝通。公司裏還有很多員工不認識，員工活動很少。這些情況或多或少都會影響相關業務的發展，以及員工的歸屬感和存在感。
(三)人力資源業務的相關制度需要建立和完善。
公司在不同的發展階段會有不同的側重點，人力資源的業務會根據這些情況進行戰略合作。前期的重中之重是招聘，所以與人力資源相關的業務制度，如培訓制度、薪酬福利制度、績效考核制度等都沒有建立和完善。
第三部分20__年度工作計劃
20__年即將過去，公司將進入新的發展階段。人力資源部會根據公司的發展，在公司領導的指導下，壹直開展相關的人力資源業務。
壹.修訂組織結構、部門職能和職務說明
根據公司的發展規劃，確定20年的組織架構。相關部門和崗位調整後，應對部門職能和崗位說明書進行修訂。
第二，人力資源管理制度的建立和修訂
1.修訂現有考勤管理制度、社保管理制度和員工入職、離職管理辦法。
2.建立招聘用工管理辦法、培訓管理辦法、績效考核管理辦法、薪酬福利管理辦法、勞動合同管理辦法等新的管理制度。
第三，加強培訓，提升全體員工的綜合素質。
1.建立培訓體系，制定培訓計劃，采取內部培訓、外出培訓、部門經理內部培訓、外部講師內部培訓等方式。，努力提高全體員工的綜合素質。
2.采用多種培訓形式開展各種培訓活動，如新員工入職培訓、部門級專業知識培訓、團隊發展培訓等。，從而提升員工的團隊合作能力和專業技能。
3.逐步加強對中層管理者的管理能力培訓。中層管理者管理能力的提升是部門工作順利開展的關鍵，是公司持續健康發展的基礎；
4.加強新員工基本功、責任心、工作方法的培訓，加速員工成長。
5.組建公司內訓師資隊伍，部門經理要承擔起內訓師的角色，逐步強化“帶隊育人”的職能。
第四，加強員工關系管理，構建和諧的員工關系。
1.勞動合同的簽訂和續簽、勞動爭議的解決要合理合法，從法律法規的角度盡量減少不必要的糾紛；
2.及時發布各類人力資源政策、制度和通知，及時反饋和處理員工的疑問、問題和建議，定期組織員工討論活動，加強與員工的溝通和交流，及時發現員工關系中可能存在的問題和隱患，及時處理和協調。
3.在所有與人相關的管理環節，都要提供細致、專業的服務，從電話預約候選人到安排面試、復試，從簽訂勞動合同到新員工入職培訓，從員工咨詢到員工面試，從員工投訴到員工辭職，都需要註重程序規範，服務周到。
第五，及時建立績效考核制度，促進員工工作績效的提高。
根據公司發展，結合集團公司相關政策，及時建立和完善績效考核體系，制定切實有效的績效考核方案，堅持根據績效考核結果按月核算和發放員工績效獎金，堅持對全體員工和幹部述職進行年度考核，並將考核結果作為員工崗位晉升和工資調整的重要依據。充分發揮績效考核對員工的激勵作用。
招聘年度工作計劃4
首先，確定招聘原則
品德優秀，學習能力和適應能力強。我有很強的寫作能力和紮實的專業知識。我能滿足公司業務範圍內的壹切工作，服從公司的安排和分配，履行壹切規章制度。本人具有良好的職業道德，兩點團隊精神，飽滿的工作熱情，身體健康。
二、招聘方式的選擇
在線招聘
三、招聘信息發布
1.公司相關信息:能夠反映公司業務和健康積極精神的員工活動文字介紹和圖片，讓求職者在充分了解公司的前提下前來應聘。
2.盡可能詳細地描述工作職責和要求。
比如大專以上學歷，營銷策劃專業，兩年以上文案策劃工作經驗，有豐富的活動策劃提案者優先，帶相關作品；優秀的文字和語言表達能力，思維敏捷，視野開闊，獨立完整的策劃、提案和活動執行能力；良好的客戶溝通能力和心理承受能力；熟悉辦公軟件的使用；負責相關項目的撰寫、提案和實施管理；負責客戶和同事之間的協調和溝通，滿足客戶項目要求，順利完成項目實施；較強的邏輯思維能力、創意和策劃能力，良好的溝通和表達能力；有團隊合作意識，為人友善，脾氣好，團結同事，服從公司領導安排，有事業心。
第四，招聘流程
1.篩選簡歷:嚴格篩選簡歷，不符合崗位職責要求的直接淘汰，簡歷符合要求的通過其原工作單位確認信息真實性；
2.打電話面試:打電話面試之前，需要確認壹些相關信息，比如學歷、工作經驗等。
面試:面試團隊由人事部門和專業文案組成(最好有過本行業工作經驗)。
根據應聘者提供的信息，主要考察以下幾項:學歷是否與招聘要求壹致，工作經驗是否兩年以上，個人經歷是否真實，對工作的理解是否與企業的經營方針壹致。面試團隊要充分評估分析每個人的優缺點，在確定初步選擇意向後，通過特定的方法(如心理測試)評估其創新能力，擇優錄取。
4.結果反饋:面試通過後，根據情況確定報名時間，辦理相關錄用手續。試用期跟進壹個月，合格就轉正。
招聘年度工作計劃5
壹、梳理上半年招聘工作
要制定20__ .下半年的招聘計劃，HR首先要盤點上半年的人力資源工作，看看全年的招聘進度，找出做得不好的地方。
第二，確定招聘需求總量。
請各部門於20__年下半年上報用工需求。根據各部門的用工需求，經核實並與相關負責人協商後，上報總經理辦公室或公司領導，由公司高層與公司發展戰略和人才儲備計劃進行討論，最終確定具體名額。
第三，確定招聘政策。
根據公司的發展目標和不同部門的用人要求，確定相應的招聘政策，如內部晉升與外部招聘的比例等。
第四，選擇合適的招聘渠道。
根據上半年各招聘渠道的效果，比較各渠道的性價比，根據用工要求選擇或開發適合的招聘渠道，如傳統的網絡招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。
第五，安排招聘時間
根據各部門用人的緊急程度，安排各部門的招聘時間，優先考慮人員緊張或緊急的部門。
第六，組建招聘團隊。
再好的方案，沒有執行人，壹切都是徒勞，所以要成立招聘團隊:簡歷選擇人員、通知人員、接待人員、面試人員都要安排好，否則容易手忙腳亂。
第七，建設招聘面試題庫。
選拔和分配人員的重要方式是面試。是沿用上半年各崗位的面試題目和測評方法還是開發新的面試題目和測評方法，都是必須要考慮的。
第八，評估招聘成本。
全年的招聘費用是年初預估的，上半年用了多少，有沒有超計劃等等都要摸底。所以壹定要選擇性價比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入獲得最大的產出。