如何看待職場小人:先發制人？壹般來說，那些傳播流言蜚語的人？黑色？人，為了把自己編出來？小報告？
要起到陷害人的作用，就要時刻研究人的心理。在誣陷人的實踐中，這些人漸漸？摸索？到這樣壹個規律，也就是從整體上來說，人們往往對第壹印象有很深的印象，壹旦形成，往往會積累成壹種思維定勢。比如某人對張三沒什麽特別的印象，沒好沒壞的感覺。如果這個時候有人跟他說張三的人品如何如何不道德之類的話，那麽連他自己都沒有聽那個人說什麽，但是在內心深處，他真的對張三的人品打了壹個大大的問號，心理上出現了惡感的跡象。等到張三自己或者其他人為其辯護，說攻擊張三人品的話純屬無中生有，顛倒黑白的時候，已經遠遠落在後面了。因為這些觀點和前面形成的第壹印象有沖突，很難入腦。除非這個後來的印象特別強烈，或者反復多次，才有可能改變或者淡化之前的第壹印象。這就像壹張白紙。第壹筆總是清晰的。如果要在畫好的紙上再畫壹幅，就要花費很多倍的力氣，很難完全消除原紙上已經形成的圖像。
那些擅長制造的？小報告？有些人就是抓住了人的思維和心理的這壹特點，想盡辦法搶先壹步，先發制人。被暗箭傷人的人，往往因為疏於防範而處於劣勢，輸掉了棋局。所以有的人甚至連假辯的機會都沒有，就這樣白白被騙了。
我們知道，先發制人的力量在於那些指責黑人的人占了先機。但是，如果有可能被陷害的人提前采取措施積極保護自己，或者壹有風吹草動就積極行動，情況不就徹底改變了嗎？那麽，為了預防和反擊呢？小報告？對於每個人來說，要想戰勝敵人，總不能吧？象棋反手？，也應該積極行動起來，在那些玩？小報告？惡人蘇？黑色？之前，抓住機會，打敗流言蜚語的造謠中傷。
對待職場小人的方式:針鋒相對？有嗎？對策，預防和反擊？小報告？最重要的是選準目標，針對滋事者的倒行逆施，采取公開辯論的方式，大膽揭露和堅決駁斥他散布的流言蜚語，譴責他的卑劣行徑。這需要:
首先，主動把發生的事情詳細客觀的公布給大家，讓大家對其有壹定的了解。
第二，跟打架？小報告？賣國賊公開辯論，將客觀事實與秘密報道的進行對比？黑料？而背後的各種不實之詞被擺上臺面；
第三，幫助和引導人們把正確的客觀事實與？黑料？互相比較推敲，以供參考。
這樣看來，那些所謂的有些人提供的是什麽呢？材料？、?舉報？、?證明？然後呢。心裏話？以此類推，真假就壹目了然了。
職場小人的應對方法:用第三方來處理小報告，可以給人真實可靠的印象。
如果沒有超然的旁觀者勇敢地介紹，江充的讒言是很難被揭穿的。
對待職場小人的方式:不給小人把柄打奸夫？小報告？、?舉報黑？誣陷別人，總想在受害者身上抓點什麽，然後無限誇大，猛烈攻擊，這不僅是那些喜歡挑撥離間，搬弄是非的人的做法，也是所有在騙人中殺人的缺德小人的做法。
但是，俗話說，身正不怕影子斜。如果人實事求是，誠實正直，心胸開闊，廉潔無私，值得信賴，值得重用，那麽惡人就不敢囂張跋扈，惡人就很難抓到，很難打？小報告？誣陷害的把柄，因此，遠離萬惡之源，避免了災難的發生。
教妳看透職場的真假。其中壹個反派情商低，情緒化。
因為小事，人就抑郁，遇到小挫折就沒有動力，甚至滿腹牢騷。這樣的人很容易把不好的情緒轉移給團隊中的其他人，進而影響整體的工作氛圍。
大部分情緒化的人都是情商低造成的。他們在遇到問題的時候，無法理性的控制自己的情緒，關註問題本身，甚至毫不掩飾的把情緒放在臉上，讓人壹眼就能知道他目前的心理狀態。
應對:能讓妳看穿他心理活動的人，其實是無意的。而且他的情緒多與事物有關，但不壹定是故意針對某人的。如果妳有時間和耐心，說幾句好話安撫他，對他幫助很大；如果妳沒有那個閑工夫，先讓他冷靜壹下。
應對:對付這類人物要靈活。因為他們的口惠而實不至，如果不聽他們的話，不完全相信他們，我們就無法和他們打交道。怎麽溝通，用什麽策略，用什麽方式，回答什麽，要根據當時的情況靈活掌握。對付這種人，首要任務是根據各方面信息分析他的真實內心，然後對癥下藥，巧妙引導。
偽反派的第二個大嘴巴是直性子。
他就像壹個三歲的孩子，他不能把事情藏在心裏。他今天下班看見有人開寶馬來接妳，明天壹早肯定會跟妳開個玩笑。除了生與死，在他看來，幾乎沒有什麽大事，沒有什麽值得特別緊張或註意的事，也沒有什麽值得警惕或小心的事。
什麽事情都是壹個耳朵進壹個耳朵出，壹旦過了，他就守不住秘密，也就沒有了顧慮。連他都不懂，妳因為他的粗心而心煩，到底是為什麽？
回應:這種人性格還不成熟，適當的限制也不強。隨著他更多地融入這個世界，他會改變的。只要不涉及太多敏感內容，和這樣的人相處還是很容易的。如果妳也是壹個坦率無情的人，妳可能會認為他是壹個可以交朋友的人；但是，如果道不同，沒有共同的目標，那就和他聊聊吃喝，保持適度的距離。
第三個假小人拍馬屁，說得好。
很明顯，妳昨晚熬夜加班，今天黑眼圈。他還誇妳嗎？妳看起來很棒，是吧？；領導是個大腹便便的老頭，在她嘴裏就變成了？玉樹林峰？；明明是很無聊的團隊建設安排，他卻假裝同意，開心的好像要出國旅遊壹樣？
說得好聽點，這種人叫馬屁精。但從積極的角度來看，這樣的人被稱為說話技巧豐富，能傳遞正能量只要？學位？把握得好，不過分，不刻意混淆是非，沒有明顯的功利和勢利目的，其實可以從善意的角度對待有這種說話習慣的人。
應對:在不重要的事情上，不直接表示不贊同或批評，多采取表揚和鼓勵的態度，只是為了讓別人感到舒服，不尷尬，更多的是壹種善意，與虛偽無關。盡量從好的角度去看待這樣的人，甚至在可能的情況下向他們學習，因為這樣的人遠比總是切中要害的眼尖的批評家更受歡迎。
真正的小人有壹個是口是心非，滿嘴都是騙人的。
《紅樓夢》裏的王熙鳳是這樣評價的:明是火，暗是刀。其實，看似難以接近的人，未必真的難對付；最可怕的是那種口是心非，看不透自己心裏在想什麽的人。
如果這種人還有善良耐心的外表，那麽妳可能短時間內看不到他的真面目，只有經過長期的觀察和了解，妳才能最終分辨出他。
第二個真正的小人無非就是挑剔。
讓他自己做，他什麽都不會，但是看著別人做的工作，他就能到處挑刺。抱怨這個同事不好，那個同事有問題，問他有什麽建設性的意見，他要麽連問三個問題，要麽搖頭擺手說這不是我的職責。
其實壹個團隊裏每個人都有自己的長處和短處。如果用放大鏡來看，每個人在工作中難免會犯錯誤。但是，壹個健康的團隊成員應該是善意的提醒和改進，而不是惡意的指責和攻擊，除了制造負面情緒之外沒有任何用處。
應對:這種人用惡毒的話來挑起妳的怒火。如果妳被這些嚴厲的批評激怒，讓自己的情緒進壹步影響工作狀態，進而在工作內容上犯下進壹步的錯誤，那麽妳就落入了陷阱。如果妳能把他過分的話放在壹邊，聽聽他挑剔什麽，也許真的能提高妳的工作質量。等妳變強了，妳就有足夠的力量無視他了。
第三個真正的惡棍是搬弄是非和挑撥離間。
愛打小報告，制造緊張，誇大事情，當著妳的面說壹套，當著別人的面說壹套。為了達到某種目的，他們可以利用疏遠來挑撥同事之間的感情，制造同事之間的不和，以從中獲利。
職場中流言蜚語是不可避免的。但這種人可怕的是，他們別有用心的制造壹些真假八卦，讓人防不勝防。
應對:對於這類人來說，壹旦介入，很難說什麽時候會陷入困境。最簡單的就是，不聽，不說，不答。我真的藏不住了。當要求站出來的時候，阿哈呵呵壹笑還是說了些什麽？是嗎？送走就好，不要表現出任何贊同或者不贊同。
對待職場中不同的小人，妳要能明辨是非，能躲就躲，不要掉進小人設下的陷阱。職場靈活，保護好自己。當然，對於那些？偽小人？總的來說，他們雖然看起來不太好相處，但是並沒有惡意。如果和他們發生了不愉快的沖突，盡量寬容，不要因小失大。