■四種能力
決策能力:職業經理人必須是職權範圍內的優秀決策者。此外，他還能準確解讀董事會決策的內涵，有能力判斷高層決策的可行性和科學性。壹個沒有決策遠見的管理者，可能只會追求企業的短期利益，而忽略企業的長遠發展，如並購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。
執行力:管理者必須是實幹家或者實力派，執行力是管理者的“亮點”。決策制定後，管理者應集中精力實施，合理配置和優化所需的人、財、物、技術等資源，根據市場變化不斷調整戰術和策略，在管理執行中具有較強的抗風險意識和能力。
組織能力:組織能力是指為完成某項任務而對相關人員進行準備、管理、指揮、調整和教育的能力，是職業經理人必備的重要能力之壹。在各種商務活動中，工作量最大的是組織。不僅所有的工作和活動都需要組織，而且組織工作對於為組織創造良好的人事環境，培養組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質也是必不可少的。作為職業經理人，妳需要統籌規劃，妥善安排，人盡其才，各顯其能。
協調能力:管理的最高境界是達到和諧，協調就是要達到這種和諧之美。職業經理人要與董事會協調，與其他領導成員協調，與下屬協調，與企業外部相關單位和人員協調。沒有這些協調，管理人員就無法獲得各方面的支持，從而難以開展工作。
■三個要素
道德素質:這是作為職業經理人最基本也是最必要的素質。因為管理者具有高尚的品質，他們會衍生出許多有利於企業發展的措施或影響。
文化素質:這是管理者經過長期艱苦學習和反復實踐的結晶。是管理者順利執行決策、具有開拓精神的基礎。具有相當的文化修養是合格職業經理人的重要硬件。
個性化因素:管理者也要有個性化的素質。因為企業文化和團隊精神的形成與管理者的個人風格密切相關。管理者的個性不是固執，而是他們的工作風格，比如堅強、細致、勇敢、獨到、逆向思維等等。所謂“強將無弱兵”，管理者的個性化因素會影響到團隊，從而給企業的發展帶來無窮的動力。
■雙贏
雙贏強調在處理生意、公務、事務上，要結盟共贏。如果壹味追求自身利益的最大化，不考慮對對方造成的損害，只能走向僵局，無法達到雙贏的結果。即職業經理人在處理各種事務時，不僅要考慮自身的利益，還要充分權衡企業、團體、組織、競爭對手等各方的利益，運用自己的智慧，通過團結合作實現共贏。
■同心同德
強調職業經理人要專註於企業管理。只有專心工作，在事業上精益求精，企業才能更好，強者更強。中國職業經理人研究會、中國職業經理人資格認證中心授權“汕頭市中標策劃有限公司”開展職業經理人培訓及資格認證的招募、培訓、考試、申請等工作，並招募企業會員，為職業經理人提供培訓交流平臺和就業信息平臺，成立地方職業經理人俱樂部，為職業經理人及其企業會員服務。