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質量工作自我評價五篇

在企業工作了這麽久,對自己的工作有什麽體會嗎?對自己肯定是有些感覺的。讓我們對妳的工作做個自我評價。以下是我為妳整理的五個質量工作的自我評價,希望對妳有所幫助。歡迎閱讀參考學習!

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質量專員的職責是什麽?

質量工作自我評價1

質量是企業的根本。只有共同做好質量,根上的枝幹才能枝繁葉茂,企業才能長久發展,我們的產品才能深受消費者歡迎,產生品牌效應。五月是公司的質量月。為有效開展“質量月”活動,對月的各項活動進行了全面的策劃和安排,為“質量月”活動奠定了堅實的基礎。

進入“質量月”,公司組織開展了“質量月”質量月活動。以“提升產品質量”為主題,鍛煉自己,提高自己,為進壹步加強基層管理幹部隊伍建設,打造壹支強大的執行力隊伍,提高精細化管理技能,適應現代企業對基層管理者素質和技能的新要求。舉辦了壹系列崗位技能培訓,如備份檢查員、備份科長、備份計劃員等。,提高了員工的崗位技能,促進了人員質量意識的提高和質量管理的持續改進,最終保證了產品的實物質量。經過這次培訓,學員們都覺得受益匪淺,紛紛表示這次培訓對提升自己的技能很有幫助。以後壹定要把學到的東西運用到工作實踐中,為公司做貢獻。

進入“質量月”,公司在四通閥焊接車間舉行了手工焊接質量技術大賽。活動經過精心策劃,制定了質量技術競賽實施方案,從零件加工進度、加工質量、操作標準化等方面進行考評,根據零件的實物質量和零件加工難易程度進行綜合評定,要求競賽活動後真正達到學習技術、重視技術的目的。大賽結束後,將根據測評結果對獲獎者進行獎勵。經過技術比武,不僅有效地促進了操作者提高技術水平和加工效率,而且保質保量地有效促進了操作過程的規範化。

進入“質量月”,質量部主任王力宏組織對質量知識不熟悉、對質量工作認識不深的新員工進行質量知識培訓。培訓材料除了學習Q型質量知識外,還結合實際,講解了生產過程中應註意的事項,如嚴格按照工藝要求進行加工;三——生產過程中的無原則——不理解、不生產、不放過不合格產品;生產過程中如何保護零件;如何做好工具設備的維護工作;在生產過程中堅持環保等。,並向大家強調,質量工作的基礎是預防,壹定要第壹時間把事情做好;質量工作的重點是持續改進。在處理上要大膽提出新方法、新方案。同時,我們也學習了以前生產過程中發生的壹些案例,評估了我們的經驗,並從過去發生的質量問題中吸取了教訓。

經過學習,我們進壹步掌握了質量的基礎知識,明白了質量是加工出來的,不是檢驗出來的。質量工作不是任何部門或個人的責任,而是全體人員的責任。每個人都要做好自己的本職工作,集成才能保證整個產品的質量。對今後的工作中如何做好本職崗位的質量會起到很強的促進作用。

質量工作自我評價2

第壹,加強安全教育。9月份利用多種形式在全隊開展案例教育、手指聽寫、應急預案演練。還利用周壹安全日組織員工觀看事故案例,讓員工從事故中吸取教訓,舉壹反三,提高對安全工作的深刻認識,讓安全警鐘長鳴。加強安全知識學習,重點學習三大法則、煤礦安全法律法規、三違界定標準,使員工對安全工作有深刻認識,進壹步提高整體安全素質。突出教育重點,例外的是加強對“薄弱人員”的排查,做到早查早防,把事故消滅在萌芽狀態。同時,加強了對“三違”人員的幫教措施,區隊與“三違”人員簽訂了安全協議書,使“三違”人員切實從思想上提高認識,樹立安全第壹的思想,從根本上杜絕安全問題的出現,築牢安全防線。

二、完善制度,規範幹部職工行為。我隊嚴格執行副隊長考勤制度和“三官考勤”制度,具體協調和監督現場各項安全生產工作。為促進員工安全工作的主動性和自覺性,我隊先後制定和完善了綜采後備隊交接班制度、管理人員考勤制度、隱患排查制度、三違教育制度,並根據工作面實際情況制定了工程質量。

數量驗收標準豐富完善了員工學習培訓、安全生產管理等30多項規章制度,匯編成冊。其次,根據區隊發展實際,重新制定和完善了新的《綜采後備隊安全質量獎懲制度》,充分調動員工學習技術和業務,自覺做好安全質量工作。

三是落實安全質量責任,加強現場管理。為確保區隊安全生產,創造優質工作面,及時落實各項安全質量責任制,使每壹位幹部職工都清楚自己工作的安全責任。工作面全區域實行分片掛牌管理,重點加強“四弱”排查,做到提前有效防範,有章可循,區隊有章可循,嚴格執行。加強班組現場安全質量管理,要求班長同時兩人參加,全面負責現場安全質量生產管理和隱患整改;區隊幹部堅持跟班盯崗,和工人壹樣,嚴抓“三違”,精心布置隱患;加強監督檢查,認真落實各項規章制度和各級安全崗位責任制,分析安全重點,制定整改措施,處理安全問題,消除人的不安全因素和物的不安全條件。

四是深入推進質量標準化建設,夯實安全基礎。嚴格現場交接制度,並要求安全質量檢查員檢查驗收,嚴格執行獎罰標準,確保不發生事故。為迎接“精品現場會”的召開,預備隊結合工作面實際情況,重點抓好兩端支架的完善、工作面“三直兩平兩暢通”和兩巷周邊的文明生產,嚴把“毫米關”,真正做到“全方位、無死角”。不斷完善質量標準化考核標準和獎懲制度,及時研究解決質量標準化建設中存在的問題,嚴格落實檢查、考核和獎懲辦法。嚴格細致地加強管理,走標準崗位,做標準工作,嚴格控制安全和質量過程。

質量工作的自我評價3

經過深R&D質量管理培訓,學習了業內產品R&D質量管理的優秀模式和實踐,學習了結構化的產品開發流程體系,重點學習了產品開發過程中技術評審的層級分類和操作方法。培訓講師在hw公司從事工藝指導多年。新產品開發流程的講解讓我對ipd中的崗位和主角有了更深的了解,比如pac(產品決策委員會)、pmt(項目管理團隊)、pdt(產品開發團隊)、pqa(產品質量保證)。本次培訓的參與者來自五家公司,主要是技術總監、項目管理部、質保部負責人,均為中小型企業。只有我們公司有ipd實施經驗和研發管理信息平臺,目前正在實施的系統工程(硬件可靠性、失效分析、材料認證)說明我們公司有成長為中型企業的潛力,只是感覺之前公司對ipd流程的理解和執行還不夠。

R&D質量管理貫穿於產品開發的全過程,包括R&D質量管理組織的建立、R&D質量策劃、R&D質量控制(技術評審和產品測試)、R&D質量保證和R&D質量改進。技術評審穿插在產品概念、規劃、開發、驗證、發布等階段,也是我們公司產品開發過程中最薄弱的環節。過去有些流於形式,主要是技術審查沒有分層次進行。目前,我們的許多評審混淆了R&D團隊內部的垂直模塊級評審和涉及pdt部門的水平產品級評審,因此有些人對討論與自己無關的事情占用大家的時間有意見,有時甚至不參加會議。

只有分級復習才是解決問題的根本。在進行產品級評審之前,項目組必須首先在R&D團隊內部進行模塊級評審,並對相關問題進行必要的記錄和解決方案。模塊級評審可以邀請其他技術部門的專家參與,技術專家可以提供意見但不承擔責任,可以簽字或註明“已邀請”以明確責任。產品級評審主要針對pdt部門間接口部分提出的重大問題和模塊級評審。如果全面進行模塊級評審,產品級評審過程的時間會減少。建議qa組織產品級評審,檢查項目組模塊級評審記錄和提交產品級評審的資料。之後才可以進行產品層面的審查,同時保持會場秩序,避免在細節上糾纏不清,避免把村、鄉、縣的事情都放到省會上討論,提醒pdt中各部門代表真正代表自己部門說話。發現qa人員數量和技術水平有限,模塊級評審盡量參加,產品級評審壹定要參加。做好技術審查將是R&D質保團隊今明兩年的工作重點。

誰將在技術評審中做出最終決定?項目經理、產品經理或產品總監。我和培訓老師有壹次不尋常的交流。我們公司目前把產品經理定位在產品需求管理和市場支持,處於產品開發的兩端。這需要很多產品經理,他們經常為多個項目提供支持,會議和出差也比較多。產品總監事務多,經常不能參加評審會,項目經理對項目有更全面的了解。培訓師建議:產品總監授權項目經理綜合pdt成員意見,對技術評審做出最終決定。我也覺得項目經理有這個能力。

需求評審很重要,對設計和開發的影響最大,變更也最多。控制和最小化變化的最好方法是從壹開始就盡可能全面地做事。在需求評審過程中,召集pdt成員代表本部門提出需求,如工藝工程師提出的可制造性需求、測試工程師提出的測試性需求、工程部門提出的適用性需求等。我們的pdt成員除了R&D部門之外,在生產、營銷、工程方面都沒有充分利用自己的話語權,對項目的了解也很膚淺,自然這些信息也很少體現在產品需求上。有些人把市場營銷部的R&D比作足球隊的後衛、中場和前鋒。市場部是中場的引擎,負責整合資源,策劃組織進攻。我們缺少壹名強壯的中場隊員。培養產品經理的市場意識,打造產品經理的儲備隊伍是關鍵。

R&D質量管理的另壹個重要信息是質量審核。據我所知,我們目前還沒有對任何產品或項目組織過任何正式的質量審核和記錄,即使產品在市場上有大問題。適時啟動項目質量審核,分清發現的問題是態度問題、能力問題還是過程問題。如果是技能不足造成的,要給機會改進;如果是流程問題,改進流程;如果是態度問題,訓練師建議格殺勿論。有人問:此時此刻,我們提倡人性化管理。培訓師的話讓大家陷入了沈默:我們經常把人性化和人性化混為壹談,容忍不正確的態度就是打擊大家的進取精神!

這次培訓也提到了很多我關心的信息,包括質保人員資格制度的建立,矩陣式組織中項目成員的績效考核等。然而,目前我公司R&D質量管理中最迫切需要解決的問題是如何使技術評價到位。我們R&D質保團隊下壹步的工作將會對公司的評價過程和參與者進行分析,努力使評價有層次性,提高參與者時間的有效性。

質量工作的自我評價4

壹年來,在局黨組的正確領導下,按照“保留類別”的總體目標,科學謀劃,勤勉工作,嚴格履行相關法律法規賦予的職責。強化監管職能、創新監管措施、加大執法力度後,畜禽產品質量安全得到有效保障,未發生重大畜禽產品質量安全事件。省局布置的各項任務已全面完成,並取得了必要的成績。評價如下:

壹是把握工作部署,落實監管責任。

第壹,科學規劃實施方案。制定並下發了《20__ _年郴州市畜禽水產品質量安全監管實施方案》、《20__ _年郴州市養殖業打假投入品工作方案》、《20__ _年郴州市畜牧獸醫水產執法年實施方案》、《20__ _年郴州市畜牧獸醫水產執法年考核方案》。二是簽訂責任書,落實監管職責。市局、省局、縣市局簽訂了20年畜禽水產品質量安全管理責任書,畜禽水產品質量安全監管細化分解到各級,人人有負擔,確保工作順利開展。三是創新工作方法,提高監督實效。在繼續推進畜禽水產品質量安全監管工作規範的基礎上,制定了監管工作月報,將工作數據細化到每月,以表格的形式將屠宰場監管場景、流通領域風險監測場景、獸藥監管場景、鄉鎮場站監管場景、養殖場日常監管場景、違法案件查處場景等信息納入其中,並實行月報制度,便於及時掌握監管工作場景。

第二,註重制度建設,完善監督機制。

首先是完善監管機構。督促縣(市、區)局完善監管機構,配備2名以上工作人員;鄉鎮動物防疫站配備專職監督員1多人,行政村配備協管員1人,規模養殖場配備監督員1人開展日常監管工作,逐步建立了市、縣、鄉、村四級監管網絡。全市有3個市局、27個縣局和189個鄉鎮站直接從事畜禽產品質量安全監管工作,80%的行政村確定了1協管員。二是逐步建立檢驗檢測體系。我市共有畜禽水產品(農產品)質量檢驗檢測中心(站)6個,分別是郴州畜禽水產品質檢中心、永興、汝城、貴陽、臨武、嘉禾。郴州市動物及水產品質量檢驗檢測中心(郴州市動物檢疫站、郴州市獸醫診斷室)現有員工4人(高級職稱1人,研究生2人,本科生1人),擁有各類檢驗檢測儀器91臺套,價值1.8萬余元,具備了必要的檢測能力。由於2009年計量認證到期後的費用問題,

第三,聚焦工作,提高監管水平。

深化專項整治行動。壹直把專項整治行動作為畜禽水產品質量安全監管的重要手段,針對生豬“瘦肉精”、獸藥、獸藥殘留開展專項整治行動,協助飼料辦、漁業部門、畜牧部門、行政審批部門、科教部門開展飼料、水產品、奶源、農資打假、“三品壹標”監管等專項整治行動。

四是註重宣傳教育,安全氛圍不斷好轉。

壹是結合地方特色開展了多種宣傳活動。全國各地都開展了宣傳活動。安仁利用壹年壹度的“春分藥王節”宣傳水產養殖法律法規知識;永興在各鄉鎮動物衛生監督分所舉辦墻刊42期,宣傳水產養殖法律法規;嘉禾投資8000元安裝了電子顯示屏,不定時滾動播放水產養殖法律法規。二是拓展思路,加大培訓力度。各地都組織了對執法人員和規模養殖戶的培訓。貴陽采取培訓加考試的形式,考試成績納入年終績效考核管理;永興多次派人參加省市培訓,1人參加農業部培訓;資興開展1行政執法專題培訓,聘請法制辦、檢察院法律專家授課,進行執法規範、程序、文書、技能等培訓。5月28日,郴州畜牧獸醫水產執法年27名執法人員接受培訓。7月3日,組織全市獸藥店32人開展獸藥知識培訓。全市* * *舉辦各類畜禽水產品質量安全培訓班139期,發放宣傳資料45000余份,培訓10189人。

動詞 (verb的縮寫)主要問題

壹是檢測體系建設有待加強。縣級畜禽水產品檢驗檢測機構的檢測能力和經費保障與瘦肉精和藥物殘留檢測要求不匹配,嚴重制約了畜禽水產品質量安全監管工作的進壹步開展。壹些地方檢測人員和檢測經費嚴重不足,遠沒有健全的檢驗檢測體系。

二是督導隊伍有待加強,經費保障有待落實。按照上級要求,每個鄉鎮動物防疫站配備1名專職監督員,每個行政村配備1名協管員。大部分縣市主管和協管員的工作費用和福利待遇都沒有解決,壹定程度上影響了工作的開展和實施。

質量工作的自我評價5

時光荏苒,時光催促我們告別20__,也希望激勵我們在20__,再創新高。回顧即將過去的壹年,我們沒有對所有員工進行質量管理,通過內部努力,齊心協力,持續進步,完成了公司今年的正常工作任務。為了更好地完成工作,總結經驗,揚長避短,現將過去壹年的工作總結如下:

壹、日常質量檢驗和放行

來料和成品的質量檢驗是實驗室日常工作的核心部分。在保證成品生產和交付的前提下,化驗員合理分工,積極認真做好質量檢驗工作,及時出具檢驗報告。到20__ _年X月X日,我們已完成1091批次的質量檢查,並放行。各檢驗品種詳見附表。

公司外部市場的成熟和發展也對我們的藥品生產和質量保證提出了嚴格的要求。這壹切都給我們帶來了無形的壓力和動力。單從質檢的工作量來看,壹年來,化驗員在不影響生產和銷售的情況下,在相同的工作時間內完成了比往年更多的任務,這說明我們緊緊圍繞中心工作,加強部門內部管理,全面提高員工整體素質的做法取得了明顯的成效。

7-9月期間,由於生產車間設備的影響,整個公司彌漫著緊張的氣氛。事故發生後,復產工作正在爭分奪秒進行,車間維修改造正在進行。我們質量部和公司各部門壹起克服各種困難,壹起度過這個難關。

二。20__新藥典的實施

根據國家實施新藥典的要求,65438+10月X日後生產的產品必須符合新藥典標準,相關藥品的包裝標簽和說明書也要根據藥典進行修改。我部質量部從年初開始積極啟動此項工作,在各部門的積極配合下,* * *完成了各類質量檢驗標準修訂105份,操作規程修訂149份,保證了新藥典標準的按時順利實施。

20__年版新藥典充分體現了科學發展觀和科學監管的理念,藥品標準更加科學規範。藥典倡導綠色標準,堅持資源節約、環境友好的目標。藥品的安全性、質量可控性和有效性進壹步提高。為配合新藥典的實施,我們認真調查了新藥典中所有涉及日常工作的變更和新增項目,並及時做好準備工作,如儀器、試劑、對照品的購置,委派化學家參加國家藥典委員會和國家美國食品藥品監督管理局培訓中心組織的《中國藥典》20__年版全國輪訓。

第三,配合開發部進行註冊和新產品審批

配合產品再註冊,及時完成了婦科調經片和益母草片的生產檢驗和微生物法驗證,並按照留樣管理規定的要求,按期做好成品的保存和檢驗工作。同時,在新產品開發項目中,完成了曹洪膠囊的工藝驗證和成品檢驗,如期完成了微生物方法學驗證,加快了穩定性和長期穩定性試驗,確保了新藥註冊的申報進程。

四、核查工作

按照今年的核查計劃,對相應的核查項目進行了現場監測、合理采樣和及時檢查,按時完成了核查工作。今年待驗證項目27個,實際完成26個(其中跨年度完成4個,因工廠設施等其他原因增加10驗證項目)。未完成的已經安排或正在進行中。

對於質量部來說,20__年是進步和團結的壹年。在我們的工作中,我們嚴格控制質量,認真對待我們的工作,及時準確地獲得任何數據。在工作之余,要鼓勵員工加強自身學習,不斷提高整個團隊的整體素質。

但是,目前實驗室在人員管理上還存在壹個小問題,就是人才流失。因為新老員工的交替給我造成了或多或少的困難,為了順利完成日常的巡檢任務,新員工的培訓成為了工作的重點,讓新員工在比較快的時間內能夠勝任本崗位的日常工作。

在新員工的培訓和管理中,我們強化規範意識,讓新員工充分重視每壹個工作環節和工作程序的控制;通過強化質量意識,新員工要充分重視每壹個操作細節和操作步驟的規範;通過強化效率意識,新員工可以充分重視每壹項工作內容和工作方法的優化。部門的管理是無止境的,部門管理的好處也是無止境的。在過去的壹年裏,面對部門人員的頻繁流動,我們加強了部門的內部管理。通過嚴格規範的內部管理,增強了部門員工的凝聚力。

20__ _年X月X日,對每個Ss來說都是難忘的壹天,安全生產警鐘長鳴。針對此次生產安全事故,我部對員工進行了安全操作規範的重點培訓,並融入到日常工作中。在保證人員安全、保證數據準確、保證工作效率的前提下,認真完成了公司下達的任務。通過學習和實踐,實驗室運行正常,沒有發生生產事故和安全事故。

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