2010是中國傳媒產業調整結構、產業升級的關鍵壹年。2010也是傳媒企業全力拓展市場的關鍵壹年；2010也是中國傳媒業步入“十二五”的關鍵壹年。
目前，中國媒體市場的發展有以下幾個因素:關鍵的行業特征、競爭的激烈程度、行業改革的驅動因素、競爭對手的市場地位和戰略、贏得競爭的關鍵因素、行業未來的盈利前景。換句話說，只要妳深入客觀地回答以下七個問題，妳就會知道中國傳媒行業的營銷策略和發展趨勢。目前正在帶項目做研究。歡迎討論:
1.“十二五”期間，傳媒業最重要的經濟特征是什麽？
2.“十二五”期間在傳媒行業發揮作用的競爭力量有哪些？他們有多厲害？
3.“十二五”期間媒體行業變革的驅動力是什麽？它們有什麽影響？
4.十二五期間傳媒行業競爭地位最強/最弱的公司有哪些？
5.十二五期間傳媒行業下壹步的競爭動作會是什麽？哪個公司(集團)會采取這個行動？
6.決定十二五期間傳媒行業競爭成敗的關鍵因素是什麽？
7.從十二五期間高於平均水平的盈利前景來看，傳媒行業的吸引力有多大？
前幾天，我去了廈門、上海、南京、杭州，了解了各地媒體行業的壹些最新做法和發展趨勢。現在我總結這些主要做法和發展趨勢，希望對妳有用:
壹是高度重視發展戰略，已聘請咨詢公司為其制定發展戰略。
近年來，面對媒體行業的巨大變化，媒體集團非常重視他們的工作，並聘請了知名的咨詢公司來制定他們的發展。先是廣州日報報業集團花了500多萬元聘請羅蘭·貝格制定發展戰略，華商報集團、成媒集團、新華日報報業集團也花了近百萬元制定發展戰略。2009年下半年，浙江報業集團聘請羅蘭·貝格等三家世界知名咨詢公司，對集團的戰略發展、管控體系等問題進行了全面梳理，提出了傳統報業集團向現代傳媒集團戰略轉型的戰略目標。其核心在於:從業態角度打造全媒體，從市場角度實現民族化。並提出了四個子策略:新聞宣傳創新策略、品牌報系統驅動策略、多媒體發展策略和文化產業投資策略。並逐步完善維護和支撐發展戰略的保障措施:集團總部模式、統分結合的授權體系、人力資源體系。並建立與發展目標、發展戰略和管控體系相適應的人才工程、品牌工程、技術提升工程、構建集團和諧文化等四大支撐工程。此外，浙江報業集團還設立了壹個項目，在市中心的黃金地段為人才建造500套精裝修公寓，並在省內外招募人才。
第二，各大媒體集團都在積極謀劃戰略布局，以在未來的競爭中占據制高點。
基於未來網絡媒體的高增長和當前發展過度依賴網絡遊戲等業務，媒體業務相對滯後的現實，各大網絡媒體都提出要重視網絡的媒體屬性。比如搜狐提出了“媒體人”的定位。
自2008年以來，SMG壹直致力於逐步實現兩個戰略轉變:從面向廣播制作到面向市場制作；從壹個地方性的廣播電視播出機構，發展成為面向全國乃至全球華語世界的內容提供商、發行商、服務商。目前，文光集團不僅擁有傳統的廣播、電視、報刊，還擁有手機電視、電視購物、網絡寬帶等新媒體服務以及與文化產業相關的多元化業務，並充分利用各種資源開發張江創意產業園。其首創的金融服務，從電視頻道開始，逐步整合電視、廣播、網絡、日報、周刊等所有資源，構建全媒體格局。
解放日報報業集團積極謀劃戰略布局。首先，在資本市場拓展方面，解放日報報業集團已通過新華傳媒進入二級市場，未來將嘗試進入以文化產業為主的壹級半市場；其次，在主業發展上，在堅持平面媒體主業的基礎上，積極向數字報業推進，目標是成為綜合性內容生產者；再次，多元化發展方面，解放日報報業集團2005年開始投資房地產，通過資源優勢低成本獲取土地。主要目的是平滑經濟周期，增加集團盈利點。
近年來，杭州日報報業集團根據形勢的變化，不斷調整戰略:從原來的報業集團到傳媒集團，再到未來的文化產業集團；目標也是從原來的長三角壹流集團到全國副省級城市前三，長三角地區集團前三。傳媒集團以傳媒為核心，實施數字媒體戰略，重點建設杭州網、19層社區網站，以及印刷網、電子商務等專業網站。目前，杭報集團提出了“壹報壹網站”戰略，加強報網互動，其中杭州日報網於今年3月7日正式上線。此外，各媒體實行差異化定位，形成了黨報+都市報+財經報+周報+縣報的差異化媒體格局，其中E時代周報已占杭州周報市場的35%。
目前航寶集團主要拓展產業鏈:
1.這是印刷業。前幾年把商業印刷剝離出來成立了專門的公司，產值從400多萬元增長到2億元。目前計劃將商業印刷與傳統印刷業務融合，建設印刷產業園，發展數碼印刷，引進省市印刷企業入園做大做強。
2.它從事分銷業務。未來將利用分銷渠道進壹步發展配送、快遞、電子商務等業務；
3.這是對文化產業的投資。比如在體育和會展方面，成立了專門的體育會展公司來運營；數字出版還投資成立了漢書數字出版社，與廣電合作銷售光盤等業務。未來計劃成立地鐵公司，開發地鐵廣告，創辦報紙；
4.是戶外媒體。目前，蕭山已建成戶外日報專欄，今年計劃投資600萬元建設戶外電子大屏；
5.關註休閑旅遊，投資酒店。
第三，針對副中心城市傳媒產業市場的快速發展，大力拓展區域市場
隨著副中心城市社會經濟的快速發展和整體進步，副中心城市的傳媒產業市場已經進入快速增長通道，並將逐漸成為中國傳媒產業舞臺的中心。在此背景下，特別是在當前國家鼓勵和支持優勢媒體集團跨區域擴張的政策支持下，優勢媒體集團紛紛跑馬圈地，大力拓展區域市場。
壹是南方報業傳媒集團、廣州日報報業集團、羊城晚報報業集團在珠三角主要城市設立地方版。尤其值得註意的是，南方報業傳媒集團更多地利用市場機制與西江日報進行產權合作，這壹做法已被國內多家報業集團效仿。
其次，浙江日報報業集團收購了9家縣級報紙，杭州日報報業集團和寧波日報報業集團也收購了幾家縣級報紙。目前浙江日報旗下9家縣級報紙廣告收入約2億元，杭州日報旗下蕭山日報約7000萬元。加上戶外廣告收入，總廣告收入近5億元，可見經濟發達地區縣級媒體市場的巨大潛力。
再次，2008年，湖北報業出資7980萬元現金收購宜昌市委機關報《三峽晚報》，2009年在宜昌新建印刷基地。目前項目運營情況比較理想，2010略有盈利。目前已在襄樊等地實施跨區域拓展。
第四，2009年初，遼寧日報傳媒集團在黨委的指導下，以市場運作為原則，與《撫順日報》、《本溪日報》、《遼陽日報》、《阜新日報》、《營口日報》等遼寧中部報紙開始戰略合作。
第五，人民日報社憑借強大的政治優勢和國家的大力支持，開始在國內設立大量分社，並介入各種媒體形式。
第六，網絡媒體等新媒體也在實施區域化戰略。騰訊與重慶日報報業集團合作成立大禹網，與湖北日報報業集團合作成立大楚網。此外，據報道，許多媒體集團正在積極規劃跨區域擴張。
這些傳統媒體在做的事情，壹定程度上也為當前行業指明了壹個方向，可以概括為:
手機媒體和互聯網將成為傳媒業發展的主要方向和驅動力。