在快速發展的社會中，工作職責的使用越來越多，制定工作職責可以最大限度地實現勞動和就業的科學配置。制定崗位職責有很多註意事項。妳確定妳能寫出來嗎？以下是我精心整理的總經理主要工作職責，僅供參考。讓我們看壹看。
總經理的主要職責第1條第壹條負責組織實施公司的業務推廣和商品銷售活動，建立和提高公司的信譽，使公司的產品有廣闊的市場。
第二條負責與業務部門的商務談判，以及合同和協議的制定和草簽。接受營銷業務。
第三條了解和掌握市場信息，進行市場預測和分析。了解和掌握同行的經營情況，收集經營信息，便於經營決策，使公司的產品銷售有可靠的依據。
第四條定期拜訪業務單位，征求意見，保持密切聯系，爭取業務上的關心、支持和惠顧。
第五條節日和重大紀念活動，應向有業務往來的單位、個人和老客戶發送賀電、賀信或賀年卡，部分可邀請參加我公司組織的慶典或紀念活動。
六是負責組織和參與接待來訪人員，並向有關部門告知他們的情況。向客人介紹公司，了解他們的需求，盡可能讓他們滿意。
第七條對來我公司學習、考察、參觀的客人要熱情友好，細心介紹，給客人留下好印象。
第八條利用壹切機會和場所進行公關活動。如宴會、招待會、茶會、展覽會、交易會、座談會、紀念會、慶典和其他社交活動。
第九條負責組織公司產品宣傳資料的編寫、攝影、攝像、印刷和宣傳，並與新聞界建立良好的關系，取得他們的支持和幫助。
第十條負責公關資料的收集和積累，以及文件資料的整理和匯編。
第十壹條負責檢查公司廣告牌和招牌的表述是否有錯誤；字體是否正確、清晰、美觀；設計是否優雅；是否與公司風格壹致等。如果發現有不合格的(錯、臟、舊)，要及時更換。
第十二條負責培訓員工。
第十三條建立公共關系銷售業務檔案，便於查閱。
總經理的主要職責是2 1。全面負責處理酒店的所有事務，帶領全體員工努力實現酒店設定的各項目標。
2.制定酒店經營方向和管理目標，包括制定壹系列規章制度和服務操作規程，明確各級管理人員和員工的職責，並監督其實施。制定壹系列酒店價格，如房價、餐飲價格等。對本行業的各種趨勢保持高度敏感，制定市場拓展計劃並帶領銷售部門進行全面的推廣和銷售。詳細閱讀和分析月報，檢查業務進展和業務計劃的完成情況，並采取對策，確保酒店業務的順利進行。
3.建立和完善酒店的組織體系，使之合理、精簡、高效。主持每周的總經理辦公會議。
4、查看情況報告，並針對有關問題進行點評和說明。傳達政府或董事會的相關指示、文件、通知，處理好人際關系，協調好部門之間的關系，使酒店有壹個高效的工作體系。
5.完善各項財務制度。閱讀和分析日報表和月報表，監督財務部門做好成本控制和財務預算，檢查和分析每月業務情況，檢查收入和支出情況，檢查應收賬款和應付賬款。
6、重點定期檢查公共場所和各部門的工作，檢查服務質量，並將檢查結果傳達給相關部門。
7.安排酒店的維護。
8.與各界人士保持良好的公共關系，樹立酒店形象，代表酒店接待重要客人。
9.指導學科工作。培養人才，提高整個酒店的服務質量和員工素質。
10，以身作則，關愛員工，獎懲分明，使酒店具有高度的凝聚力，要求員工以高度的熱情和責任心完成本職工作。
11，負責酒店副總經理、總經理助理等重要人事變動的聘請、任免。負責招聘酒店經理，考核部門經理，決定酒店組織機構，人員配備，獎懲，晉升。
總經理的主要職責是3 1。組織制定和實施公司的總體戰略和經營計劃；
2.組織建立和完善公司的管理體系和組織架構，明確部門和崗位的職責，完善和優化制度和流程；
3.組織制定和實施財務預算方案和利潤分配及使用方案；
4.主持公司經營管理(公司管理機制、公司融資、重大突發事件、外事或其他重要活動)等相關工作；
5.審批公司的管理工作；
6、負責總經理辦公會議，檢查、督促和協調相關工作；
7.負責公司企業文化建設的策劃；
8.檢查和監督各管理中心的重要工作；
9.協調內外關系，為公司發展創造良好的環境；
10.完成董事會交辦的其他任務。
總經理的主要職責。執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現。
2.組織實施董事會批準的公司年度經營計劃和財務收支計劃。
三。在董事長的授權範圍內，作為法定代表人代表公司簽署有關協議、合同、契約和處理有關事宜。
第四，建立健全公司統壹高效的組織體系和工作體系。
5.負責召集和主持總經理辦公會議，決定各職能部門和關聯公司經理及其他高級管理人員的任免、報酬、獎懲和人員外派。
不及物動詞做好公司的日常經營管理工作，充分發揮副總經理的作用，每周召開壹次會議，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決辦法。
七、審查和批準年度經營計劃、投資、改造和重建項目及流動資金貸款、使用。
八、領導和組織員工認真貫徹執行《藥品管理法》和《醫藥商品質量管理規範》等國家有關藥品質量的方針、政策、法規，搞好質量意識教育，在“質量第壹”的思想指導下經營管理，對公司經營的藥品質量負主要責任。
九、組織公司質量管理領導小組，建立規章制度和完善質量管理體系，逐步實現公司的規範化、科學化、制度化和現代化管理模式。
十、改進財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支，開源節流，確保現有資產的保值增值。
XI。簽署日常行政和商務文件。
十二、根據公司《考核管理制度》和《員工獎懲制度》，檢查各級各項責任制的落實情況，決定對業績突出的員工進行獎勵、提職和提拔，對違紀員工進行處罰直至辭退。
十三、加強廉政教育，搞好精神文明建設，負責處理公司重大突發事件。
十四、抓好員工隊伍建設，搞好社會關系，樹立公司良好的社會形象。
15.定期參加公司董事會會議，每年向董事會和股東大會書面報告公司經營情況，參與公司決策，接受董事監督。
16.主席授權自行處理的其他重要事項。
總經理的主要職責是5 1。堅決執行黨和國家的方針、政策和法令，遵守法律法規，正確處理國家、集體和個人的利益；制定和執行企業方針和政策，執行斯巴魯的政策。
2.按時提出公司年度工作計劃和各階段工作安排，檢查各部門負責人目標的落實情況，並及時組織實施；負責公司的財務工作制度。
3.直接領導部門經理的工作。
4.定期召開經理辦公會議，* * *制定年度生產經營計劃，審議並做出重大決策，負責公司內文件的審批。
5.負責定期審查公司的經營狀況、管理和服務質量，並向董事會報告。
6.負責公司所需資源的分配。
7、投資決策、經營管理、人事任免、現金使用審批等。
8.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。
9.制定公司的基本管理制度，制定公司的具體規則。
10，關心員工生活，保障生產和人員安全；同時，要特別註意公司的安全和保障。
11、公司章程及董事會授予的其他權力。
總經理的主要職責6 1。全面負責和主持公司的日常經營、行政和管理活動，負責檢查和績效考核，努力為企業發展和經營創造良好的內外部環境。
2.負責並組織實施公司發展規劃和年度經營計劃，完成責任目標和年度計劃。
三、對公司的重大投資和經營活動，正確決策，認真領導，杜絕重大事故和失誤。
4.負責公司的財務管理、預算、決策和利潤分配；嚴格遵守財經紀律，做好開源節流工作，開源節流確保現有資產保值增值。
動詞 （verb的縮寫）決定對業績突出的員工進行獎勵、提升和提拔，對違反紀律的員工進行處罰直至辭退。
六、做好職工的思想工作，加強職工隊伍建設，建立壹支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的職工隊伍。
七、代表公司簽署有關協議、合同、契約及處理相關事宜。
八、搞好社會公共關系，認真處理好周邊鄰裏關系的和諧，為公司樹立良好的企業形象。
九、履行集團公司授予的其他職權，完成集團公司委托的其他任務。
總經理的主要職責7 1。執行國家政策、法律法規和公司章程，按照《董事會議事規則》和《企業高管人員工作細則》忠實勤勉地工作。
2.執行董事會決議，向董事會報告工作，接受監事會的監督。
三。編制公司年度生產經營計劃、財務預算和投資計劃，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資計劃，保證經營目標和安全生產目標的實現。
四。全面主持公司的日常生產經營管理活動，在董事會授權範圍內代表公司對外簽訂合同和契約，審批和處理公司各項事務。
五、協調政府與各職能部門的關系，維護企業良好的經營環境。
六、做好增收節支、開源節流工作，依法維護企業、股東和職工的利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶的關系。
七、建立健全公司統壹高效的組織體系和工作體系，制定公司的基本規章制度和具體管理制度，能夠及時引進先進的管理模式，推動公司的技術進步。
八。提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員，決定公司臨時聘用人員。
九、堅持民主集中制原則，充分發揮“領導班子”的集體智慧，提高全體員工的積極性和創造性。
十、加強企業文化建設，提高員工整體素質，樹立企業良好的社會形象。
總經理的主要職責。領導主席決議的貫徹和執行:充分理解主席決議的內容和意義，組織執行主席決議；監控各項決議的執行過程，發現問題及時糾正，確保決議的執行。
二、實施公司整體戰略:組織實施集團公司發展戰略，發掘市場機遇，引領創新變革。
三。根據董事長下達的年度經營目標，組織公司年度經營計劃的制定、修訂和實施。
4.建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好的溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃的實施、資金的使用和盈虧、機構和人員的調配等重大事項；牽頭建立公司與客戶、供應商、合作夥伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門的暢通溝通渠道；領導公司的社會公關活動，樹立良好的企業形象，領導建立良好的內部溝通渠道。
動詞 （verb的縮寫）主持和推動關鍵管理流程和規章制度，及時優化和調整組織和流程，領導營造企業文化氛圍，完善企業識別系統，塑造和強化企業價值觀。
不及物動詞主持公司日常運營:負責公司員工隊伍建設和中高層管理人員的選拔；主持總經理辦公會議，決策重大問題，代表公司參與重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政和業務文件，處理公司重大突發事件，及時向董事長匯報，處理董事長授權的其他重要事項。
七。領導財務部和人力資源部開展工作:領導建立和完善公司財務管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
8.決定組織機構和人員編制，決定總經理助理和副總經理、各職能部門和關聯公司經理及其他高級職員的任免、報酬和獎懲，決定派出機構和人員。建立和完善公司統壹高效的組織體系和工作體系。
九、根據生產經營的需要，有權聘請專職或兼職的法律、經營管理、技術等顧問，並確定報酬。
X.決定對做出突出成績的員工進行獎勵、加薪和晉升，對違反紀律的員工進行處罰直至開除。
十壹、審查和批準年度經營計劃、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
十二、抓好公司的生產和服務工作，配合公司搞好生產經營。
總經理的主要職責是9 1。負責公司年度預算計劃的編制和執行；
2.制定公司的經營方針、目標和計劃，分解到各部門並組織實施；提出公司組織機構設置方案；制定和實施各項規章制度、改革方案和改革措施；決定各部門人才的聘用、任免，對公司的經濟效益負責，確保公司的產品和服務滿足客戶要求；
3.協助董事長制定公司整體戰略規劃和發展目標；
4.協助副董事長建立公司的組織架構或建立和完善公司管理制度；
5.掌握市場動態，制定應對策略，監控各項業務項目的發展，監督下屬目標的實現；
6.負責建立和發展業務團隊，組織員工培訓和人才梯隊建設，以滿足公司業務發展的需要；
7.審核簽發以公司名義下發的各類文件。
總經理的主要職責是10。1.總經理應對公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並向董事會報告執行情況。
二、負責貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針和政策。
三。根據董事會的要求決定公司的經營方針，建立公司的管理體系，組織實施和改進，為管理體系的運行提供充足的資源。
四。主持公司的日常經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資計劃。
5.負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和監督各部門的工作。
六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司能夠持續健康發展。
七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責代表公司處理業務，開展公關活動。
九、負責公司信息管理系統的建立和信息資源的配置。
X.簽署日常行政和商務文件，確保公司運作的合法性。
XI。負責公司人力資源的開發、管理和提高。
十二、負責公司的安全工作。
十三。負責決定公司的年度財務預決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。
十四、負責公司組織結構的調整。
十五、負責組織完成董事會交辦的其他臨時性、階段性工作和任務。
總經理的主要職責是11 1。執行公司有關章程和董事會決議，對董事會負責並報告工作。
2.主持公司的生產經營管理工作，對企業建(竣工)工程的質量、環境、職業健康安全工作和經營效益全面負責；將企業生產、經營、投資等重大問題提交董事會研究決策；組織並執行董事會的決議。
3.認真貫徹執行國家的法律和政策，組織制定企業的方針和目標，組織制定公司年度生產、經營、發展、人事、勞動和福利計劃，並報公司董事會批準實施。
4.建立、健全和完善企業的各項管理制度和基礎管理制度，批準環境和職業健康安全管理手冊。履行董事長委托的管理者代表職責。
5.確定企業的行政組織機構，提名任命企業中層幹部並報董事會批準，明確相關人員的職責、權限和關系，提供管理體系運行所需的資源。
6.履行管理者代表的職責，檢查、監督和協調公司各項業務的進展，指導和監督各部門業務計劃的實施，簽署日常行政和業務文件。
7.負責處理公司重大突發事件。
8.負責董事長授權的其他重要事項。
9、分管辦公室、人事、勞動和教育部門，簽署並批準調動公司各級管理人員。
總經理的主要職責是12 1。協助總經理全面負責企業的經營管理，參與制定企業的方針、目標和市場運作的總體戰略。組織經營活動，執行經營決策，保證公司經營目標的實現。根據企業發展對工程任務和經營成果的要求，向總經理負責。
2、根據需要參與管理評審，及時處理影響管理體系運行的相關問題。
3.全面負責公司的市場拓展業務，組織分析和實施相應的公關策略和具體實施方案。
4.負責與客戶溝通，鞏固和擴大客戶範圍，協調涉及市場活動的各種關系。
5.負責投標的總體決策和投標文件的最終評審。
6、做好項目管理的預決算工作，重點是兩項計算和結算工作的及時性和準確性。做好標後預算的編制和審核工作，為項目成本控制提供有效依據。
7.不斷完善公司合同管理體系，提高合同管理水平，負責處理對外合同糾紛；定期召開管理會議，不斷提高企業管理水平。
8.監督指導相關業務部門做好公司新資質申報和工商登記年審工作，建立相應的主管制度。
9、分管公司的業務辦公室、合同辦公室、招投標中心。
總經理主要職責第13條負責組織實施公司會議決議，組織執行上級政府法令、決定和意見；全面負責公司工作。掌握國家有關安全生產管理的法律、法規、規章、標準和有關規定，並經培訓考核取得安全資格證書。分管部門設備部、財務部、企管部、保安部。
1.總經理是公司安全生產的第壹責任人，主持安全生產管理工作，組織實施董事會關於安全生產的決議，全面負責公司的安全生產工作。要牢固樹立“安全第壹”的思想，把安全工作納入規劃、布置、檢查、總結、評比之中；
2、負責建立、完善和落實安全生產責任制；
3.嚴格執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規、規章和有關規定；
4.批準並公布公司的各項安全管理制度、安全技術措施和安全工作的長遠規劃；
5、負責組織制定重大事故應急救援預案的編制，並按計劃適時組織演練；
6.監督副總經理做好分管範圍內的安全工作，組織經理辦公會議，研究解決重大安全工作問題，審查技術引進和新產品開發中的重大安全技術問題；
7.建立健全安全機構和組織，配備和充實安全管理專業人員；
8、經常深入現場了解安全生產情況，聽取員工對安全生產的意見和建議，組織安全技術攻關，推廣先進的安全技術和管理方法；
9.關註員工工作條件和公司安全健康狀況的改善；
10.密切關註安全、健康和環境問題，積極實施“責任關懷”計劃，不斷提高員工實施“責任關懷”的意識；
11，主持召開安全委員會會議，研究解決安全生產重大問題。按規定權限向上級報告公司無法解決的重大隱患；
12，保證公司安全生產投入的有效實施；
13.組織重大事故的調查處理，落實事故“四不放過”(事故原因不清不放過，事故責任者和群眾不教育不放過，事故責任者不放過，事故責任者不處罰)原則，重大事故直接向上級報告；
14、根據安全職責，每年制定總經理年度安全工作計劃，並在具體工作中逐項落實，認真聽取員工的意見和建議，接受群眾監督；
15.外出期間，必須指定專人代行職權。
總經理的主要職責是14 1，負責中層以上管理幹部的培訓、考核和任免。
2、審查批準年度基建項目改造計劃和使用流動資金貸款的可行性報告。
3、堅持民主集中制原則，發揮“領導壹班人”的作用，充分發揮員工的奉獻精神和創造性。
4.定期組織高級經理會議和員工會議。
5.加強企業文化建設，搞好社會關系，樹立公司良好的社會形象。
6.組織和指導公司的日常經營管理，代表公司簽署相關協議、合同及處理相關事宜。
7.嚴格遵守國家法律法規，並按照公司章程忠實執行。
8、加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各類社團組織。
9.研究和掌握市場發展變化，全面負責公司業務的市場拓展、人力資源開發和財務規劃；
10，做好員工思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立壹支作風優良、紀律嚴明、訓練有素的員工隊伍，滿足“四個壹流”的需要。
11.決定對成績突出的員工進行調薪晉級獎勵，對違紀的員工進行處分直至辭退。
12.組織實施公司年度工作計劃、財務預算報告和利潤分配及使用方案。
13.組織討論新項目的實施。
14，主持制定和完善公司各項規章制度，建立和完善內部組織體系，協調部門之間的關系，建立有效合理的運行機制；
15.有權根據業務需要聘請專職或兼職法律管理技術顧問並確定其報酬。
16.決定組織體系和人員編制，決定總經理助理、各職能部門和所屬企業經理及其他高級職員的任免和獎懲，建立健全公司統壹高效的組織體系和工作體系。
總經理的主要職責是15 1。在總經理授權範圍內，審批年度計劃中的經營投資項目和流動資金的貸款和使用。
2.有權在預算內根據經營管理需要聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人員並確定其報酬。
3.組織實施總行批準的新開發項目。在總經理授權範圍內組織指導分公司的日常經營管理工作，作為分公司負責人代表公司簽署相關協議、合同、契約，並報總公司備案。
4.組織實施總行批準的分行年度工作計劃、會計預算報告和利潤分配方案。
5.加強員工隊伍建設，建立壹支紀律嚴明、訓練有素的員工隊伍來滿足需要。
6.堅持民主集中制原則，調動員工參與管理，充分發揮員工的積極性和創造性。
7.完善公司會計管理制度，嚴格遵守財經紀律，做好增收節支工作，實現現有資產的保值增值。
8.執行總行決議，主持全面工作，確保經營目標的實現，完成總行下達的利潤目標。
9.決定預算內的組織體系和人員編制，決定副經理和經理助理人選，各職能部門和下屬部門經理及其他高級職員的任免和獎懲。建立和完善公司統壹高效的組織體系和工作體系。
10.在預算內，決定獎勵業績突出的員工，加薪升職，處罰違紀員工直至辭退。
11.加強企業文化建設，搞好社會關系，為公司樹立良好的企業形象。
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