總務科工作總結1 xx年，學校後勤工作以“規範、經濟、周到、及時”為原則，遵循管理制度，認真執行學校決議，團結協作落實學校工作，為學校的管理和建設提出建設性意見，為創建和諧校園，營造安全、文明、衛生的學習生活環境，履行了自己的職責，做出了貢獻。現在總結壹下。
1.嚴格執行制度。
總務管理以系統為基礎，實行“統壹領導，分級管理”的原則。學校物業管理和物業管理通過合理分工落實到人，崗位責任目標落實。在具體操作中，采購的第壹個方面就是堅持政府采購辦的文件，對金額大、文件要求高的項目，按照政府采購辦的要求，交由政府采購辦實施。校內小規模采購采用三人或三人以上小組進行詢價采購和招標采購。二是加強校內民主監督。對於所有建設項目，學校都成立了由教師、監事、工會、總教工代表組成的執行團隊，負責論證、考察、招投標、集體運作、嚴控價格。第三，嚴格的事後驗收和審核。5萬元以上的項目全部由獨立的中介審計部門進行審計。根據審計結論，按合同付款，每年* * *金額減少到465，438+0，000元。物品的收集按照先驗收入庫，後登記收集，定期統計的程序進行。做好申報登記、送審、集體定價、集體驗收、付款計算等工作。工作思路是以制度為基礎，以規範為基礎，以讓領導和師生滿意為目標。在過去的壹年裏，雖然總務處的工作比較復雜，但在總務處全體工作人員的努力下，總體上責任明確，程序規範，公正廉潔，經得起考驗。
2.服務意識強。
總務涉及方方面面，需要熱情和耐心，服務學校中心工作意識強。在工作方法上，落實崗位和責任，人人有事，事事有人做，工作積極性得到充分調動；從工作環節看，領導積極參與各項工作，認真聽取意見建議，相互尊重，相互配合，增加了感情，凝聚了人心，增加了工作透明度，提高了工作效率；從結果看，凝聚了集體智慧，達到或基本達到了預期目標，無違規違紀現象，氛圍和諧，辦事公正，服務有保障。比如電路、水路始終保持，保證了教育、教學、學習、生活的正常秩序；辦公室和衛生用品定期清洗和采購，以確保日常工作的良好運行；綠化、花壇、溝渠定期檢查維護，維護校園環境；門窗、玻璃、窗簾、桌椅用報紙修補，營造良好的班級環境氛圍；按時抄水表、電表，方便代收水電費；對於滲水、漏水、電表損壞等問題，壹是積極聯系商家協商解決；二是解釋和宣傳學校制度。學校有責任的，學校出錢，無責任的，個人和壹般工作人員幫忙協商維修和支付相關事宜，在不違反制度的前提下妥善解決問題。從服務上看，總務處的工作是周到、及時、熱情耐心、細致全面的。
3.民主氛圍濃厚，執行力強。
總務工作往往因為事情多而復雜，很難壹個人決定和完成。我們在工作中特別註重發揚民主合作精神，經常采取民主討論、民主決策的方法，得到最佳方案，經批準後實施。領導者往往深入群眾、深入事務，積累集體智慧，創造力和執行力都很強。在工作中，認真執行學校決議和校委會交辦的工作；能團結壹心，步調壹致，規範和細化學校計劃；能服從安排，隨叫隨到，顧全大局，註重細節；能做到公開民主，盡力而為，厲行節約，讓教職工安心滿意。假期往往沒完沒了，突發事件也是全天候處理。總的來說，能從部門職能上為學校的中心工作保駕護航，為師生的工作生活服務好。
4.關註民生，努力改善辦學條件。
總務工作有計劃、有步驟地落實了改善辦學條件的措施。壹年來，主要工作有:(1)硬化學生停車場；更換了第四學生宿舍的床頭櫃；食堂接天然氣，準備停用鍋爐；粉刷了食堂和學生宿舍；完成了健康教室的建設；教室裏的所有終端設備都已安裝完畢；配備網上閱卷系統；安裝了宣傳走廊；更換了教師的辦公桌椅；建有黨員自習室、心理咨詢室、校奶配送中心。完成小區排水溝工程，小區樓道粉刷鋪設大理石地面；落實了教職工早餐問題。每年還利用節假日對門窗、窗簾、玻璃、屋漏、墻壁、地板等進行壹次全面的檢查和維修。他還深入學生食堂，參與督導，協調工作，反映學生意見，為食堂規範經營，服務師生出謀劃策。總務部工作人員不辭辛勞，不計報酬，在檢查驗收、維修保養上花了大量時間，在了解情況、回應情況、提出建議上花了大量精力，為搞好學校民生工程、改善辦學條件發揮了重要作用。
在工作中，我感覺到壹些缺點，比如:
壹是制度不全不全，有些制度需要修改；
二是教職員工對系統了解不夠，工作中經常被誤解；
三是東西多，但人太少，尤其是技術人員太少，萬壹遇到麻煩就要花錢花時間雇人；
第四，學習不夠，沒時間學習。我不熟悉各種付款標準，質量檢查標準和科學的設計和規劃方法。
在主管部門和學校領導的指導下，總務處的工作逐步走向責任化、規範化和現代化。在今後的工作中，我們將進壹步加強學習交流，落實制度和工作環節，創新工作方法，本著“規範、經濟、周到、及時”的原則，把後勤辦得讓師生滿意，不辜負領導的期望和鼓勵，服務好教育事業。
總務二科工作總結20xx年，我院總務科堅持“強化質量、提高管理、物盡其用、服務臨床、保障後勤”的原則，緊緊圍繞我院整體發展理念，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標，結合我科人員少、任務重的實際情況，能夠認真完成院領導交辦的各項任務，熱情服務本院各科室。在新形勢下，要立足自身工作，提高認識，轉變觀念，牢記總務以臨床工作為主的原則，積極與相關人員壹起做好各科室的服務工作。確保我院醫療和船舶防護教學的順利進行。過去壹年的工作總結如下:
壹是加強學習，樹立服務育人的理念
根據工作需要和醫院對科室的學習要求，總務科積極認真參加醫院組織的政治學習和業務學習。特別是把制定每個人的崗位職責作為深入的業務學習，讓每個人都明確自己的職責範圍，領導有針對性地指導工作，員工各司其職，努力工作，認真負責。通過加強政治和專業知識的學習，全科醫生的精神面貌煥然壹新，進壹步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。在日常工作中，我們努力發揮積極作用，管理好眾生，服務眾生。
二、明確責任目標，全面做好後勤服務。
總務科的工作存在很多問題。為加強基礎設施維護、物資采購、水電管理、資產管理、校園綠化、食品衛生安全等工作，根據總務瑣碎、臨時性強、突發事件多的特點，全面提升服務質量和服務水平，努力增強服務意識，努力落實後勤服務。
1.發揮“拼搏”精神，圓滿完成基建、維修等工程項目。根據市衛生局衛生發展規劃和我院五年發展規劃，在程院長和院長的領導下，我科基建工作取得了快速發展。
(1)經過9個多月的不懈努力，醫院門診附樓建設完成。該項目總投資60萬元，兩層框架結構，建築面積390平方米。9月份建成投入使用。
(2)克服重重困難，計劃投資3300萬元，框架結構，地下壹層，地上六層，建築面積9172平方米。病房綜合樓項目也於9月正式進入施工階段，隨後工程進展順利，將於20xx年末進入穿墻階段。
(3)醫院行政樓搬遷完成後，我科按照院領導的指示和要求，投資30多萬元，順利完成了門診三、四樓的改造，並於10前完成了胃、腸鏡室、心電圖室、動態心電圖室、理療科、體檢中心、b超室、病理科、生化室、門診實驗室、門診放射科的搬遷。
(4)、熱情服務，做好日常維護工作。本著勤儉辦院的原則，我科在保證維修質量的前提下，努力節約資金。面對平時經常遇到的復雜維修項目，總務科能及時保質，按時完成。對重點部位，每月組織檢查巡視，發現問題及時處理，為醫院臨床工作解除後顧之憂。
2.加強水電管理，做好水電的使用和維護。落實管理崗位責任制，進行日常檢查和記錄，發現問題及時解決，接受強制報告。多年來，* * *共維護水電辦公設備150余件，保證了醫院用水用電的需要。同時也有效杜絕了長明燈、跑水、漏電現象。認真分析了20xx到20xx的水電消耗情況，並向院辦公室提交了報告，得到了院領導的好評。
3.圓滿完成愛國衛生大檢查。在院領導的重視和帶領下，在各部門的協助下，今年總務部多次組織保潔公司對醫院的衛生進行徹底清掃，專業公司對藥液進行噴灑消毒，統壹投放老鼠藥、蟑螂藥，清理衛生死角，消除蚊蠅蟑螂孳生地；此外，在食堂、藥店等場所增加防鼠防蠅裝置；還加強了垃圾場、太平間等場所的消毒處理，確保醫院環境衛生的整潔、舒適、明亮。
4.治理環境汙染，為員工和患者創造更清潔的生活環境。原醫療廢物堆放場受多項工程影響，極大地影響了醫院的醫療環境，容易造成二次汙染，形成了極大的醫院感隱患。因此，在醫院領導的重視和總務科、醫院感染科的共同努力下，在合適的地方建起了相對規範的垃圾房和醫療廢物倉庫，基本解決了這家醫院的地雷問題。
總務科3 .在黨總支和院領導的正確領導下，總務科的工作總結。根據科室綜合目標責任書的要求，科室全體人員完成了全院的項目建設、能源物資供應、後勤設施設備維護保障、維修改造等相關工作。總務科每年的工作總結如下:
壹、部門管理工作
在部門的管理中，部門的所有同事集思廣益，團結奮進。復雜的工作、新任務、新項目不斷出現，部門的日常工作是在部門全體員工的共同努力下完成的。全年，* * *召開部門晨會45次，部門協調會65次。軍官班、機務班、司機班三部24小時值班電話運行順暢。
維修班全年開展維修工作3768次:廁所堵塞疏通475次；儲物櫃門維修684次；漏水維修175次；修理門和鎖326次；其他修理460次；更換燈具630次；其他電器維修298次；設備檢查720次；每天10.3次。
全年公務用車總量為1333輛(不含拼車)，用車數量增加87輛，同比增長7%。20xx年，業務部門使用車輛465輛，占比34.9%，同比上升23%；行政部門使用868輛，占65.1%，同比下降2.4%。市外長途車輛174輛，占車輛總數的13.1%，同比增長142%；全市短途車輛1159輛，占86。%的車輛總量，同比下降1.35%。
二、日常安全工作
(1)招標和采購
該部門對日常采購項目進行了集中招標。在日常零星采購和定點采購過程中嚴格遵守法律法規，以定點采購和詢價采購的形式規範采購流程，降低采購成本。目前，總務部90%以上的貨物采購采用招標、網絡集中采購、政府指定單位采購等方式進行。采購流程進壹步規範合理。
(2)冷熱水及電力線路和管道的維修
做好醫院自來水、供電、有線、電話、供暖、直飲水、景觀水、汙水等管網的維護工作，定期檢查醫院的電路、水路，確保醫院水電正常供應。在今年的工作中，我們重點解決了壹些部門日常工作中的壹些難點問題，通過更換、改造和維護，優化了壹些配套設施。整理全院管線井、辦公室雜亂的線路，消除安全隱患。5438年6月+10月組織人員更換醫院老舊供水管道，防止浪費。
(3)重要指標的監測
以有效提升保障水平，確保設備安全。總務科建立了配電室、燃氣鍋爐、汙水處理站、變壓器、直飲水設備的日常檢查制度，對重要設備的日常檢查進行記錄。特別是對直飲水設備和汙水處理設備簽訂維護合同，聘請專業公司進行日常設備維護和定期采樣檢測分析。確保飲用水安全和汙水處理效果達標。
醫療廢物回收
在醫院感染科的指導下，認真學習相關知識，做好醫療廢物的回收和暫存室的管理。全年順利接受各級各部門多次檢查，全年無事故發生。
(五)綠化和病蟲害防治工作
與市魏健公司壹起開展除四害的日常工作。全院集中投放鼠藥、蟑螂藥，清除衛生死角，消滅蚊蠅孳生地。
入冬後，組織物業管理人員對院內樹木進行修剪保護，對部分區域的綠植進行了優化調整。
(6)車輛管理
認真學習貫徹上級有關文件和要求。為加強車輛管理，在春節和十壹國慶期間，所有車輛都被封存，杜絕公車私用。在駕駛員緊張、任務繁重的情況下，合理調配，滿足業務和行政用車需求，完成日常車輛保障工作。
(7)基礎設施工程
加強項目建設過程中的環節管理，確保工程質量。同時，結合臨床壹線使用意見，在建設過程中對各部門反映的問題進行了優化和改進，建設水平不斷提高。裝修前充分征求使用部門的意見，不斷優化施工工藝，降低成本，規範裝修過程中材料和色彩的使用。進壹步加強施工管理，加強施工過程中人、物、設施、設備的控制，建立制度，明確責任。在確保工程質量的前提下，優化工序安排，縮短工期，減少施工影響，順利完成上述新建和改造工程。
(八)社會化單位管理
全年組織後勤社會化單位協調會12次。總務部安排專人每周至少檢查壹次環境衛生、夥食供應、服裝供應、押運等管理情況，不斷督促和要求其工作質量在保持穩定的基礎上穩步提高。
(九)計劃生育、治安和消防工作。
根據人員變動情況，及時調整防火方案，科室全體人員沒有違反計劃生育和社會治安綜合治理的法律法規。
三、部門的作風和廉政建設工作
在部門工作中，重點加強部門黨風廉政建設的建議。組織部門采購相關人員，認真學習政府招標采購相關法律法規，按照《院貨物、服務、工程采購與招標投標管理辦法》組織開展日常采購工作，不斷規範招標采購行為。全年組織參與了28個項目的投標。在日常零星采購和定點采購過程中，嚴格遵循法律法規，以網絡集中采購和定點采購的形式規範采購流程，降低采購成本。在勞動紀律建設上，要求科室全體人員不得遲到早退，出差要提前請假，並按照醫院要求利用科室早會的機會不斷強調遵守規章制度的重要性和嚴肅性。
狠抓作風建設，嚴明紀律，力戒紀律松弛，克服組織懈怠。無論是在全體會議上，還是在個別交流和談心中，我們都應該強調這項工作，以保持警鐘長鳴，壹旦發現苗頭性傾向，就應該通過與有關方面談話來作出必要的提示。基建工作等重大事項都得到了及時匯報，保證了透明陽光運行。認真貫徹並帶頭執行上級部門和醫院的有關規定，及時報告科室工作的有關事項，堅決杜絕不正之風。
四、工作亮點
(1)基礎設施項目。竣工投入使用，新項目簽約，工程開工在即。
(2)節能降耗。醫院逐步實施節能設備，改造照明設備和直飲水設備。
(3)安全工作。全年該部門未發生安全事故。
動詞 （verb的縮寫）新壹年的工作計劃
總務科的工作計劃圍繞:轉變作風，抓落實，明確崗位責任；提高個人技術水平；優化部門管理服務流程和部門運營管理系統。
第六，有困難
現在各部門存在的主要問題是後勤服務的要求與部門完成任務的水平和質量有壹定差距。有計劃的事情少，被動應對日常突發事件的情況多。同時，部門的標準和數據統計也不夠。隨著科室工作職責的擴大，隨著醫院管理水平和要求的不斷提高，科室負責管理和組織的事情已經遠遠超出了現有人員的能力。建議部門部分同誌出國培訓，提高專業技術水平和服務能力。兩位重要崗位的同誌即將退休，需要提前安排相關工作。希望增加1軍官，2電工。