電源資源管理。企業在人力資源規劃中使用的部門分為六大模塊:人力資源規劃、招聘配置、薪酬福利、員工關系、培訓發展、績效管理。
管理人員圍繞以下三個P采取的政策和實踐:崗位、人員和績效。
首先要明確崗位使命、職責、入職要求；
然後壹定要把合適的人放到合適的位置上；歸根結底，就是要保證本崗位人員有效工作，實現崗位使命和關鍵績效。
人力資源規劃內容
(壹)預測未來的組織結構
壹個組織或企業往往隨著外部環境的變化而變化，因此對未來組織結構的預測和評估應列為第壹步。
(二)制定人力供求平衡計劃
該計劃應考慮以下三點:
(1)因業務發展、轉型或技術設備更新而增加的人員數量和級別。
(2)因人員變動而需補充的人員數量和級別，包括退休、辭職、傷殘、調動、辭退等。
(3)由於內部成員的提升而導致的人類結構的變化。
(三)制定人力資源招聘補充計劃
招聘原則包括:
(1)內部晉升和海外招聘哪個先來？
(2)外聘采用什麽方法？
(3)外部雇傭的人力來源是什麽？有什麽困難嗎？怎麽解決？
(4)如果是內部晉升或調動，其方向和級別如何？
(四)制定人才培養計劃
人才培養計劃的目的是培養人才，包括兩個方面:內部選拔現有員工，加強對員工的產品專業知識和工作技能的培訓；要積極獵取社會上少數未來急需的人才，避免企業缺乏這類人才。至於人員的培訓內容，可以包括:
(5)人力使用計劃
人力規劃既要滿足未來人力的需求，又要充分利用現有人力。人力的使用範圍很廣，關鍵在於“人”和“物”的完美配合，做到事在人，人盡其才。人力使用包括以下項目:
(1)持倉功能和持倉重組；
(2)工作分配和調整；
(3)晉升和調動；
(4)工作豐富化；
(5)人力檢查和調整。
人力資源規劃的預測方法
壹、公司人力規劃的概念
公司人力規劃分為中長期規劃和年度規劃。壹般來說，長期計劃是10年以上，中期計劃是1-10年，年度計劃是當年的計劃。年度計劃是中長期計劃的實施計劃和執行，對企業人力資源規劃起著指導作用。
二、公司人力規劃的內容
公司人力規劃壹般包括崗位規劃、人員補充規劃、教育培訓規劃、人力分配規劃等。
第三，公司員工的分類
根據公司人力規劃的要求，公司員工可分為以下六類:管理人員、工程技術人員、工人(包括基本生產工人和輔助工人)、學徒、服務人員和其他人員。
第四，公司員工的需求預測
公司員工需求預測是根據公司發展的要求，預測公司在未來壹定時期內所需員工的數量和質量，進而確定人員補充計劃和實施教育培訓計劃。
預測員工需求有三種基本方法:
1.經驗估算法:是利用現有的信息和資料，根據相關人員的經驗，結合公司的特點，對公司員工的需求進行預測。經驗估算方法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式。
2.統計預測法:是利用數理統計的方法，根據公司當前和預測的經濟指標以及壹些相關因素進行數學計算，得到員工需求。在這些方法中，最常見的是比例趨勢法，回歸分析和計量經濟模型比較復雜，很少使用。
3.工作研究預測法。這種方法是通過工作研究(包括行動研究和時間研究)來計算完成壹項工作或壹件產品的工時定額和勞動定額，並考慮到預測期內的變動因素來確定公司的員工需求。
五、公司員工供給預測
員工供給預測壹般包括以下幾個方面:
(1)分析公司目前的員工狀況，如部門分布、技術知識水平、工種、年齡構成等。，了解公司目前的員工狀況。
(2)分析公司員工流失的現狀和原因，預測未來員工流失的情況，以便采取相應的措施，避免不必要的流失或給予及時的更換。
(3)掌握員工在公司內的晉升和內部調動，保證工作和職責的連續性。
(4)分析工作條件變化的影響(如作息制度、輪班制度等。)和出勤率的變化對員工的供給。
(5)掌握公司員工的供應來源和渠道。員工可以來自公司內部(比如富余員工的安排，員工潛力的展示等。)或者從公司外部。