關鍵詞中小企業；財務管理；問題；反措施
中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，在促進經濟發展和社會穩定中起著舉足輕重的作用。根據中小企業網提供的統計數據，到2004年底，全國工商註冊的中小企業有4200多萬家，占全國中小企業總數的99%以上。8%的企業。《2005年中國成長型企業發展報告》指出，55。6%的中國GDP，74。7%，占新增工業產值的58。9%的社會銷售額，46。2%的稅收收入和62。3%的出口是由中小型企業創造的。因此，中小企業已經成為重要的經濟增長點和推動我國國民經濟發展的重要力量。然而，由於規模、資金和人員素質等方面的原因，以及受傳統體制的影響，我國中小企業忽視了財務管理的核心地位，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮，其問題日益突出。
1中小企業財務管理的重要性1。1財務管理是企業管理的核心。財務管理是研究企業如何有效籌集所需資金，如何正確投放、使用和分配資金的科學。中小企業的核心問題是生存。企業生產經營管理的每壹個環節都離不開財務的反映和調節。可以認為，維持中小企業生存的關鍵在於企業的財務管理。隨著我國經濟體制改革的深入，財務管理的核心作用日益明顯，已成為企業家和經濟界的共識。
1.2重視財務管理有利於降低成本，更好的融資。對於中小企業來說，融資對於順利開展生產經營活動起著重要的作用。
企業的融資渠道很多。如何選擇合理的渠道，有效降低融資成本，對於壹個中小企業來說至關重要，而財務管理知識的應用為這壹目標的順利實現奠定了理論基礎。
1.3重視財務管理可以更有效地進行投資，提高中小企業的投資回報率。財務管理在投資決策和執行中起著很大的作用。在決策階段，企業可以借助財務管理手段建立嚴格的投資管理程序，充分論證投資的技術可能性和經濟合理性。在收益和風險並存的條件下，力求預測和經濟合理，幫助尋找好的投資項目；在實施階段，可以進行有效的監管，保證投資的預期回報。
2中小企業財務管理中存在的問題2。1管理模式落後，管理理念陳舊(1)財務管理模式落後。我國許多中小企業仍然采用傳統的粗放式管理模式，不僅缺乏科學的管理制度和先進的管理方法，而且管理方法和手段也比較落後。相當壹部分中小企業屬於個體私營性質，企業的投資者也是經營者，所有權和經營權高度統壹。這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響，使其越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真。
(2)管理者落後的管理理念主要表現在:1)管理者自身素質差。2)管理理念滯後。其經營模式大多類似於家庭作坊，管理模式常規，管理者觀念落後，不願意也不了解現代企業財務管理制度的實施。3)管理者的業務技能有待進壹步提高。大多數中小企業往往表現為超負荷工作，滿負荷工作的會計只能讓他們被動處理日常事務。而很難有時間和精力去主動研究深層次的管理問題，也太願意介入財務管理，不能正確處理財務管理與會計的關系。處理理財業務的技能不是很高，需要進壹步加強和提高。
2.2投資能力差，缺乏科學的分析論證(1)中小企業缺乏投資所需的資金。銀行等金融機構是中小企業的主要資金來源，但中小企業很難從金融機構吸引投資或貸款。即使銀行同意給中小企業貸款，也會因為風險高而提高貸款利率，從而增加中小企業的融資成本。
(2)追求短期目標，投資盲目性由於其規模小，貸款投資比例遠大於大企業，面臨的風險更大，所以總是盡快收回投資，很少考慮擴大規模。
中小企業管理制度不健全，沒有專業人士出謀劃策。投資往往由企業所有者決定，沒有考慮各種財務風險和投資回報，隨意性很大。而且有些投資者沒有把握好投資理財的方向，不僅沒有讓資金增值，連保值都成了問題。
2.3財務制度不健全，控制力弱(1)。中小企業內部控制制度普遍不完善，如財務盤點制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度。或者雖然建立了幾個這樣的制度，但是在實際工作中從來沒有認真執行過。相當壹部分企業存在成本核算不實、控制不嚴、控制體系不完善等問題。此外，企業沒有或無法建立內部審計機構，即使有，也很難保證內部審計機構的相對獨立性。
(2)營運資金管理能力弱主要表現在:1)現金管理不嚴，資金閑置或不足。壹些中小企業，現金閑置，沒有參與生產周轉，以為現金(包括銀行存款)越多越好。相反，壹些企業對資金的使用沒有規劃，大量購買房產，應付不了經營急需的資金，陷入資金困境。2)庫存管理不嚴，導致資金呆滯。許多中小企業不重視存貨的日常管理，對存貨的控制薄弱，使得存貨在生產經營活動中無法發揮作用。比如有的企業沒有確定合理的經濟訂貨量，導致兩種情況:壹方面是庫存過多，占用資金過多，這些庫存不能快速變現，造成資金呆滯，周轉不靈。同時增加了庫存保管成本，有時甚至會因管理不善造成損失。另壹方面，庫存供應短缺。
當生產中原材料不能及時補充時，必然會影響企業的正常生產經營，從而導致企業不能及時發貨而造成的意外損失。
2.4政企分開，政策支持不夠，資金不足。政企分開後，國家政府部門與企業之間的“臍帶”被割斷，企業無法依賴政府進行“輸血”和救助。國家對中小企業的管理沒有專門的扶持機構，大部分是非國有企業。銀行對貸款管理的需求相對較弱，中小企業很難獲得貸款。
3解決中小企業財務管理中存在問題的對策3頁。1轉變管理理念，優化管理模式。目前，我國中小企業必須優化管理模式，轉變管理理念。企業管理者必須轉變管理觀念，將財務管理納入企業有效的管理機制。
(1)加強財務隊伍建設，提高企業全員管理素質。根據國家法律法規，結合企業財務管理中的薄弱環節，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本管理、勞動用工、工資和利潤分配等管理制度，並認真執行。此外，企業要不斷提高會計人員的專業水平，規範會計工作秩序。不斷加強全員素質教育，首先要從企業領導做起，轉變舊觀念，從思想上重視財務管理，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全體員工的共同努力，才能改善企業的經營狀況，搞好財務管理，增強企業的競爭實力。
(2)加強學習，全面更新企業財務管理理念。為了有效克服企業領導集權化、家族化管理帶來的弊端，促進企業更深層次的發展，中小企業的所有者和管理者必須加強學習。自覺走出去、請進來，認真學習了解相關法律法規，了解會計核算程序並按要求設置崗位和會計人員。積極選拔和培養具有現代財務管理理念的管理者，充分信任財務人員。更好地選擇和配置財務人員，使他們能夠順利完成企業的財務管理。
3.2科學的投資決策(1)合理融資企業的生存和發展離不開資本，資本是企業的血液。合理的融資對企業的發展極其重要。為了解決融資難的問題，企業應該利用新的融資工具有效拓寬融資渠道。例如，通過國家財政建立中小企業發展基金，通過社會個人風險投資建立風險投資基金。此外，企業還可以利用民間資本，我國還有很多民間資金沒有得到充分利用。而且利用民間資本具有融資速度快、資金動員方便、門檻低的優勢。
(2)註重財務預測的投資計劃，把握投資導向，規範投資監管程序，對投資項目進行可行性分析和論證，分散投資，降低投資風險，做到“審慎理財，適時擴張”。首先，我們應該把重點放在對內投資上。國內投資主要包括以下幾個方面:壹是新產品試制投資。二是技術設備更新改造的投入。第三是人力資源的投資。
應特別重視人力資源投資。從某種角度來說，加強人力資源的投入，擁有壹定的高素質管理和技術人才，是企業制勝的法寶。其次，分散資金投入，降低投資風險。中小企業在資本積累到壹定規模後，可以多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子裏，分散投資風險。再次，要及時積累財力，實現規模擴張。當中小企業有壹定實力時，可以考慮擴大規模。他們不應該安於現狀，而應該在生存中求發展，把蛋糕做大。中小企業發展的關鍵在於:平時做好財務儲蓄準備，時機成熟時抓住有利時機實現發展。
(3)規範項目投資程序當企業在資金、技術運營和管理能力等方面具備壹定實力時，可以借鑒大型企業的壹般投資做法，規範項目投資程序。實施投資監管，精心設計和實施投資活動的各個階段。此外，還要註意後續策略的實施，規避投資風險。
3.3完善內控制度，強化控制力(1)完善財務制度。首先要建立健全控制制度，加強財產物資內部控制，在物資的采購、領料、銷售、樣品管理等環節建立相應的操作流程，從制度上保證操作規範，堵塞漏洞，維護安全。其次，物業管理和物業記錄必須分開，形成強有力的內控和審計體系，物業管理、記錄、檢查、核實等壹系列工作不能委托給壹個人。第三，要定期清查，揭露問題，促進管理的改進和責任的強化。最後，進行不定期的突擊檢查，並督促經理和記錄員保持警惕，不要疏忽大意。企業發生的壹切財產損失，必須按照財政、稅收的有關規定報批。固定資產的折舊年限、折舊方法、殘值率、存貨計價方法、呆賬準備提取比例等，應根據國家規定結合企業具體情況確定。
(2)加強流動資金管理1)重視存貨管理，加強存貨的日常控制。針對中國企業傾向於持有較多庫存，占用公司資金和空間，增加管理成本的情況，中國企業可以引入最佳訂單模式。加強訂單提前期和保險庫存的控制，降低庫存成本。企業應對不同種類的存貨制定相應的管理計劃。2)加強應收賬款的管理。現代市場經濟本質上是信用經濟，賒銷已成為企業間交易的主流方式。為了擴大銷售規模，增加銷售收入，企業賒銷是必要的，但賒銷產生的應收賬款會增加企業占用的時間。因此，企業必須改變只註重銷售業績而忽視應收賬款控制的局面，加強應收賬款管理，重視日常經營活動中客戶的資信調查，提高信用分析能力，控制應收賬款規模。同時，挑選最優秀的人員，采取各種措施盡快收回長期欠款，減少壞賬。
(3)規範利潤分配制度企業利潤分配的主體壹般包括國家、投資者、企業和企業內部職工；利潤分配的對象主要是企業實現的凈利潤；利潤分配時間是確認利潤分配的時間，是利潤分配義務發生的時間，也是企業作出向內和向外分配利潤決定的時間。為了規範我國中小企業的利潤分配制度，首先要搞清楚利潤分配的順序，然後要搞清楚如何彌補經營虧損，如何表述用利潤彌補虧損，如何計提盈余公積金，最後制定出壹套適合我國企業的切實可行的利潤分配制度。
3.4國家要致力於改善中小企業(1)的營商環境，改善企業的融資環境。在信貸融資方面，要采取措施解決中小企業的融資問題；開放融資渠道，盡快研究資本市場第二部門，發展股權融資；建立新技術創業的風險投資機制；積極吸引社會閑散資金進入投資領域。
(2)建立公平的市場環境我們要積極采取措施，治理當前市場秩序混亂、嚴重“失信”和假冒偽劣產品泛濫的問題。
總之，在當前中小企業發展內憂外患的情況下，解決財務管理中的諸多問題，僅靠企業單方面的努力是不夠的。還需要政府和社會各界的支持，形成促進中小企業成長的環境和機制，使企業成功解決財務管理中存在的問題，使中小企業更好地發揮對國民經濟的促進作用。