關鍵詞:財務管理企業管理中心
壹，財務管理在企業管理中的作用
財務管理是企業在價值方面的管理，如資金、成本和利潤的管理。與其他管理工作相比，財務管理是對價值形態的綜合管理，因此是企業管理的中心。隨著計算機的普及和應用，財務人員更多地參與到管理工作中，經濟的發展也要求加強企業的財務管理。
(壹)規劃的作用
財務預測是在認真研究和分析有關歷史資料和經濟技術條件的情況下，對未來財務指標的估計和判斷。通過預測和分析，制定財務計劃的過程找到了增收節支的渠道。財務預測的內容主要包括:銷售預測、資本預測、成本預測和利潤預測。企業財務計劃反映的是計劃期內生產經營活動所需的資金、預期收入和經濟效益。
(2)控制功能
財務控制是保證企業財務活動符合既定目標並取得最佳經濟效益的方法。
1.加強財務管理基礎工作。
財務管理的基礎工作包括完善原始記錄、加強定額管理、嚴格計量驗收、定期盤點財產、制定內部結算價格制度等。是做好財務控制的前提。
2.組織實施財務計劃。通過組織計劃的執行，分析各項財務指標的完成情況，評價各項管理工作的質量，從而最終實現持續改進，提高效率，降低成本，節約開支，為決策提供依據
第二，企業管理必須以財務管理為中心。
財務管理是企業經濟活動中具有獨立特定職能的管理活動？隨著市場經濟的發展，財務管理發揮著越來越重要的作用，其在企業管理中的地位也凸顯了企業本身的性質。企業在市場經濟體系中的作用以及財務管理與企業其他管理的關系，決定了財務管理必須在企業各項管理中處於中心地位。
(壹)企業存在的目的和性質決定了財務管理的中心地位。
1.企業的根本目的是自己盈利。在市場經濟條件下，企業為追求資本保值增值而組織生產經營活動。只要合法經營，依法納稅，獲利越多，對社會的貢獻就越大。
2.企業要實現盈利，必須在良好的財務狀況基礎上實現盈利，而良好的財務狀況並不是其財務管理活動的唯壹內容。對於企業而言，“以財務為中心”既是“以經濟效益為中心”的具體化，即盡可能獲得長期、穩定、有形的利潤，又要註重資金流的安全，以保持最佳的資本結構，提高利用效率，保證及時償還債務，追求盈利。
(二)企業管理只註重財務管理，市場機制才能發揮作用，正常運轉。
如果企業不註重財務管理，而是註重產量、規模或其他非價值目標，結果必然是市場機制失靈，資源配置扭曲？比如有的企業為了擴大規模，不顧客觀條件盲目上項目，敢借高息貸款。不僅企業背負了沈重的負擔，對於社會來說，本就十分稀缺的資本流向了低效的地方？壹些企業，不管有沒有市場需求，為了追求產量，大量生產積壓產品。這樣壹來，不僅他們的資金周轉不靈，對社會來說也是極大的資源浪費。
(三)財務管理是企業管理各方面的中心環節和“龍頭”。
財務結果直接反映了每項工作的優劣。財務管理是通過財政資金的運作和分配，對企業的生產活動和專業管理進行協調和控制。資金的運作，經濟利益的調整，經濟政策的制定，投資方向的選擇，日常的產供銷都與財務管理有關。財務工作在企業的經濟活動中無處不在。貫穿企業生產經營全過程的生產管理部門，保持高效的生產率和最佳的消耗指標，對於降低成本至關重要。但如果超額完成生產任務或提前生產，按傳統觀念是值得稱道的，但按財務標準是不經濟的原料供應部門，采購優質原料，充分保證生產需要。應該說任務完成的很好，但是如果原料質量和庫存數量過於保守，從財務上來說，就是資金的浪費和效益的損失。合同很全，價格也合適，但如果不能按時收回貸款，可能會導致嚴重的財務後果。因為財務管理是控制資金周轉的“總閘門”，決定了它在企業各項管理中必然處於主導和中心地位，是企業經濟運行過程中的關節和中心環節。
第三，如何使財務管理成為企業管理的中心
企業只有確立財務管理的中心地位，才能適應市場的發展，才能在競爭中立於不敗之地？因此，財務管理如何成為企業管理的中心，是壹個值得探討的問題。
(壹)領導要高度重視。
首先，企業各級領導必須樹立財務管理是企業管理中心的觀念，要清楚地認識到財務管理的重要性。其次，加快提高財務人員的素質。中國已經加入WTO，這對企業財務人員提出了更高的要求。財務經理僅有紮實的專業知識是遠遠不夠的。還必須精通計算機和外語，熟悉國內外貿易相關法律法規，對社會政治經濟環境有壹定的觀察和預測能力，敢於面對風險，控制風險，提高風險決策能力。財務經理不僅要做“專家”，更要做“通才”
(二)以財務管理為突破口，推進企業整體管理。
1.加強資金管理。
資金是財務管理的基礎。實施以財務管理為中心的企業管理，就要以資本管理為中心，以資本管理為突破口實施財務管理，通過資本運營創造價值。為了更好地加強資金管理，必須做好以下工作:壹是建立資金預測和決策機制，有效保證資金投資的效益；二是建立內部銀行，對資金實行集中統壹管理，減少資金沈澱，提高資金使用效率；三是劃分權限範圍，實行資金額度管理，盡量減少資金占用。
2.加強成本控制。
成本不僅包括生產過程中各種有形材料和人力的消耗，還包括企業規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形成本。如果成本控制得好，經濟利潤也會相應增加；否則利潤會大打折扣甚至虧損？為了有效控制成本，企業各部門必須協調壹致，共同努力，樹立成本意識，建立員工與企業的壹體化機制，激發員工成本管理的積極性；加強培訓和教育，提高員工實施成本管理的技能；建立成本管理體系，充分發揮員工的智慧和技能；不斷推進技術創新和生產要素的優化配置，使成本趨於優化，企業經濟效益大幅提高。
3.建立以財務指標為核心的考核體系。企業財務部門掌握大量的財務信息，具有綜合性和敏感性的特點，是企業生產經營活動的指南。利用財務信息分析計算企業的經濟指標，通過測算各種數據來判斷企業的生存能力，從而找出原因和解決辦法。
(三)完善管理環節，優化運行機制。
財務管理的運作是壹個循環往復的過程。即財務預測、財務決策、財務規劃、財務控制和財務分析。它們相互聯系又有壹定區別的階段稱為財務管理的環節。如果讓管理過程自發運行，放松各個階段的管理，效率就會低下，嚴重影響財務管理的良性循環。(1)強調財務決策的核心地位，建立科學的財務管理規劃機制是指利用財務中的各種歷史數據和其他信息，對企業壹定時期的財務活動進行科學預測，做出準確的財務決策，並根據財務決策的結果編制整個企業和各責任單位的財務計劃，以指導和控制未來的財務活動。
1.改進財務控制方法，建立科學的財務管理調節機制。
調控機制是指在財務管理過程中運用相關信息和壹定的控制手段，對企業的財務活動施加影響，以實現計劃規定的各項目標？為了建立科學的財務管理調節機制，必須完善財務控制的方法體系，包括保護控制、前饋控制和反饋控制。
2.加強財務分析，建立科學的財務管理激勵機制。
激勵機制是根據各責任單位編制的業績報告，在事後將實際數字與其他相關數據進行比較分析，對各責任單位的經營業績進行評價考核，獎優罰劣，保證經濟責任制順利實施的壹種制度？隨著新經濟時代的到來，知識、信息技術和人力資源越來越受到重視，電子商務的興起和應用賦予了財務管理新的內涵和新的挑戰。挑戰與機遇並存。只要企業在知識經濟的挑戰中善於抓住機遇，經得起考驗，企業就會騰飛。企業只有確立財務管理的中心地位，才能在瞬息萬變的市場競爭中立於不敗之地。
參考資料:
馬林，張燦輝。企業財務管理的地位和作用。中國煤炭. 2002.28 (8): 22-23。
[2]孫立秋。談談財務管理的核心地位。天津市財政稅務。2002 (8): 14-16。