財務總監是指在監察部代表企業所有者或全體所有者發布《關於實行會計委派制的意見》後，由代理機構委派到下屬(下級)單位履行管理和監督職能的會計人員所使用的專用術語。那麽，下面是我為妳整理的財務總監必備的業務能力。歡迎閱讀瀏覽。
壹、起草財務制度
沒有規則就沒有方圓。財務管理是企業管理的關鍵環節，制定良好的財務制度是財務管理的基礎環節。基礎打好了，房子才能越修越高。同樣，只有制定了財務制度，工作才能得心應手。因此，為了管理好企業的資產，正確核算企業的收入、成本和利潤，保證會計數據的真實性和準確性，使公司的成本和資金管理規範化、制度化，制定和執行相應的財務制度是非常重要的。
二、會計規劃
？視力決定身高？作為財務經理，妳首先要對單位過去、今年和以後幾年的發展有壹個大致的了解，並在此基礎上制定短期和長期的財務計劃，以滿足業務發展的需要，需要多少資金，固定資產投資，並購，財務管理優化等。，並具有幫助公司做出更好決策的洞察力。
第三，資金管理
資金是企業的命脈，財務管理以資金管理為核心。作為財務總監，加強資金管理是其重要職能。為了最經濟有效地利用營運資本，財務總監必須正確地計劃和衡量現金流。如果現金流估算計劃得當，單位就能有效地利用所有資金，保證各項工作按計劃進行，從而提高企業的經濟效益。估計規劃不當會降低資金的利用效果，或者導致資金周轉困難，財務狀況惡化，嚴重阻礙單位的正常工作，使單位陷入困境甚至倒閉。因此，在當今這個經濟高速增長的時代，財務總監必須具備管理資金的能力。
在估算現金流量的基礎上，如果企業經營過程中現金流出大於現金流入，財務總監就要履行籌資職能。在實際融資中，要綜合考慮貸款金額、貸款條件、貸款人服務質量、貸款利息、能否享受國家政策優惠、還款期限等因素，權衡利弊，選擇最佳對象，及時借入資金，使單位流動起來。血？沒有中斷。
第四，制定內部控制流程
內部控制流程的建立是在不保證會計信息質量、保護資產安全完整和保證有關法律、法規、規章執行的前提下，制定和實施的壹系列控制方法、措施和程序，對提高企業管理水平和經濟效益具有重要作用。所以這也是財務總監必備的業務能力之壹。為了進行有效的內部控制和內部評價，必須正確合理地構建企業財務內部控制體系，根據公司治理結構中的權責關系和內部財務會計控制目標的內容進行分層設計，並與內部評價相結合，分步實施，從而實現企業內部財務控制，完善內部控制制度，最終達到加強財務管理，提高經濟效益的目的。
動詞 （verb的縮寫）年度預算的編制
財務預算的編制是從更全局的角度去觀察企業，因為預算是壹種規劃工具，它體現了公司幫助公司實現短期和長期目標的戰略。總體思路是:公司對外部環境和自身的分析(比如借助SWOT分析框架)->；公司規定了自己的戰略-& gt；公司制定長期計劃->公司短期計劃->編制總預算(包括經營預算和財務預算)。做壹套完整的預算體系，公司高層應該會支持妳。要想得到公司高層領導的支持，這個高層領導必須明白全面預算管理對於企業的必要性，所以作為財務總監要有主觀能動性和大局觀。
不及物動詞財務分析報告的編制
財務分析報告是企業財務總監根據實際財務數據，系統研究和分析企業財務運行情況的申請文件。相信每個寫過財務分析報告的財務人都知道，財務分析是壹項非常復雜的工作，需要分析師投入大量的時間和精力。寫財務分析報告，需要掌握幾點。1.要明確閱讀報告的對象和報告的分析範圍。2.財務分析報告要了解讀者對信息的需求，充分了解領導者需要什麽信息。3.財務分析報表協作之前，壹定要有壹個清晰的框架和分析思路。4.財務分析報告必須緊密結合公司業務，深刻理解財務數據背後的業務背景，有效揭示業務過程中存在的問題。5.財務分析報告的分析方法。怎樣才能把報告寫得生動，有自己的特色？6.財務分析報告還應分析過程中應註意的其他問題。
七。納稅計劃
壹個優秀的CFO，壹定是壹個能為公司省錢、節約成本的管理者。所以，如何規劃企業每個月、每年要繳納的稅款，才能達到合理的避稅效果，是壹個財務總監應該掌握的業務能力。作為壹個公司的財務總監，除了通過縮小企業稅基，整體采用較低的稅率，通過稅負轉嫁的方式降低集團的稅負水平來進行稅務籌劃外，還應該從企業會計處理的各個基礎環節入手。比如如何合理選擇存貨計價方法，如何合理選擇固定資產折舊方法，如何確認銷售收入，如何運用合適的會計處理方法，達到提高企業效益，降低企業稅負的效果。
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