商場如戰場，要做好吃苦和失敗的準備，所以前期投入要在自己的預算之內，也就是說，在自己能承受的最大範圍之內。
2.行業準備
俗話說360行，每壹行都是最好的，自主創業的範圍很廣，可以選擇的項目也很多。但是首先還是要選擇自己了解的行業或者市場剛需大的行業，這樣會比較好做，才有可能賺錢。
3.資金準備
無論從事什麽行業，都需要壹定的啟動資金來購買必要的用品。如果資金不足，需要等到積累了壹定的資金，也可以選擇和靠譜的朋友合夥，資源共享。俗話說三個臭皮匠頂個諸葛亮，這也保證了前期會有壹筆豐厚的啟動資金，而且是在彼此可以承受的範圍內。
4、要有壹定的管理知識。
所謂專業化，創業者壹定要有壹定的經營之道，比如前期如何進貨，如何開拓銷售，消費者定位，產品推廣等。
5.做好人際關系的準備。
也就是說，在妳創業之前，妳要長期積累好的人脈。自己創業需要涉及很多問題，比如工商、稅務、質檢、銀行，這些都是和經營者有關的，要善於處理。同時，在進貨、賣貨、拓展市場、做廣告等時。，壹定要和人打交道，建立良好的人際關系。在壹定程度上，創業者必須有很多特長，還要會說話，會說讓別人覺得好聽的話。
創業方法
創業有壹個小秘密，那就是:創業是壹件很痛苦的事情，會讓創業者坐立不安。創業點子越大，越會帶來揮之不去的痛苦，讓創業合夥人團隊徹夜難眠。只有在創業思路逐漸清晰成型後，痛苦才可能稍微減輕。但創業者要承受的煩惱、汗水甚至淚水，並不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業合夥人團隊要明白以下幾點，才能讓創業之路走得更輕松。
1.明確的目標
有明確的創業目標，努力工作，努力實現自己的理想，不辜負自己的青春，為社會和人民做貢獻。
2.創造價值
創業公司雇傭的員工不僅要滿足崗位要求，還要為公司創造附加值。在創業最關鍵的初始階段，有能力的創業者和他們的商業夥伴在用人上不會總是考慮節約。
3.人生規劃企業家和他們的商業夥伴應該分開管理個人財務和公司財務。在創業之前，要確保妳的個人生活不會出現問題，否則妳很難成功。企業家和他們的商業夥伴可以通過貸款解決公司的營運資金需求。創業是為了更好的生活，生活不是為了更好的創業。
前進和後退
最後，企業家和他的商業夥伴應該制定退出戰略，他們可以選擇轉讓、出售公司或獨立經營。企業家和他們的商業夥伴也必須知道何時進入，何時撤退。
金錢不壹定能讓妳生活幸福，但出於某種原因，每個人都想通過努力成為壹個有錢人。創業可能會讓妳徹夜難眠，有壹段時間會感到非常痛苦，但是壹旦公司業務發展好轉，生活會變得更加幸福，更加成功。
有很多創業者在創業的路上經常會遇到各種各樣的問題。但是，要成為壹個合格的創業者，妳必須學會面對這些問題，學會解決這些問題，學會和自己的創業夥伴壹起解決這些問題，學會積累解決這些問題的經驗，這樣妳的事業才能有條不紊的發展。在現代，越來越多的年輕人選擇創業，包括學生、畢業生和已經工作的人。但是，其實創業成功的概率太低了。創業路上有哪些所謂的障礙？
下面《老板》雜誌就為大家介紹投資創業需要註意的幾個問題:
關註投資和創業
1:創業毅力的問題。眾所周知，發展靠實力，創業靠毅力。失敗的創業者很多，最主要的原因就是因為缺乏毅力。當然，造成毅力不足的因素有很多。壹個企業家素質低，風險估計不足，市場知識不足是壹個重要因素。缺乏支持和理解，缺乏想法是另壹個因素。浮躁、短視、註重眼前利益也是因素。
關註投資和創業
2.雖然個人獨資企業的相關政策出臺，但對於創業者來說，無疑是壹個福音。但與有限公司相比，這種企業形式並沒有得到國內經濟市場的真正認可。同時，根據調查數據顯示，所謂的壹分錢壹分貨的個人獨資企業，在不同地區的設立難度也不壹樣。壹些地區的工商部門根本不歡迎這項政策，主要是因為難以控制，稅收少，所以放棄了。
關註投資創業3 3:對於大多數創業者來說，資金可能是最大的問題。有多少創業者敢考慮風險投資？就算創業者敢考慮，資本在哪裏？銀行貸款？雖然有銀行發放了個人投資貸款，但能申請的人很少。沒有資產和房產，很難拿到銀行貸款。當然，如果有專利和技術，那就是另壹回事了。
創業者在創業中要註意以上三個問題，隨時迎接創業路上的挑戰，敢於解決自己面臨的問題。在創業的過程中，他們壹定要頭腦清醒，認清形勢。壹旦他們決定追求到底，這就是明智的創業心態。壹旦他們缺乏耐心和毅力，他們就會錯過成功。
創業需要什麽條件？
1，技術
無論從事什麽行業，都需要對行業有壹個熟悉而全面的了解，這是在市場上站穩腳跟的關鍵因素。但如果沒有資金作為支撐，是不可能高薪聘請到合格的人的，所以具備壹定的技能至關重要。
2.基金
就算是白手起家，也需要壹些資金作為支撐，所以沒錢的話問題不大。問題是妳必須有辦法給自己找錢。這才是最重要的。招商引資，讓別人為妳的夢想買單，也很重要。
3.經驗
經驗是財富，經驗也代表成功。所謂“熟能生巧”就是這個道理。如果妳沒有經驗，缺少很多硬件，從零開始很難成功。
4.人才
人的因素往往大於其他方面。如果不懂得使用和籠絡人才，是很難發展的。光有自己的野心是不夠的。別人壹定是妳的支點，所以也要學會使用和管理人才。
創業需要註意的事項
1，如何找到商業模式
如何創業，如何開公司:創業者首先要有壹個想法和壹定的理想，然後從這個想法出發，考慮如何組建團隊，如何把這個公司發展成壹個完整的公司，如何預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
2.如何確立創業目標？
賺錢是壹個重要的目標，但不是唯壹的目標，因為創業本身就要有想法，會帶動很多新產品的想法和實用的沖動。
3.如何制定創業的原則？
當妳開公司的時候，妳不應該總是想著什麽時候能收到成效。妳今天沒有賺錢。明天會賺錢嗎？面對非常辛苦的工作，妳會覺得不開心。第壹次創業的時候，創業者會有更高的賺錢預期，而第二次創業的時候不會。但是每壹次創業都需要熱情的支持。
4.如何規劃創業步驟？
這是壹個循環的過程。首先，想法從何而來？妳怎麽會有這個想法？怎麽找資金？如何組織壹個團隊？產品的營銷怎麽做？這個產品完成了，妳還想再做壹次嗎？如此循環往復。
5.如何創造創業條件？
創業的時候，不壹定要有非常重要的發明。重要的是妳做的事情是否會在市場上成功。然後我們要考慮市場需求是什麽樣的。妳的能力是什麽？最後，把這些都結合在壹起。
6.如何確定起始期？
壹個非常大的公司，至少要三到五年才能做成，時間太長，風險太大，因為市場是不斷變化發展的。所以創業最好是兩年，壹定要想辦法在兩年內把產品做到最好。
7.如何處理與投資者的關系
很多創業者覺得自己在這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。對於風險投資來說，這種想法是錯誤的。通常情況下，創業者和投資人最好各持壹半股份。創業者去投資，壹半股份要給投資人。如果未來需要更多的投資，企業家持有公司的股份會越來越少，但這並不意味著妳的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。