DJI創始人王濤的創業故事_關於DJI王濤的創業故事
他是消費級無人機的行業龍頭，占據全球70%的市場份額；他是全球無人機行業的1億萬富翁。他在宿舍裏發現的？DJI創新？正在悄然引領全球無人機革命。35歲的王濤，以黑馬姿態，以300億身家成為最富有的80後白手起家富豪。
留學被拒，沒有目標，從宿舍開始創業。
王濤，1980，浙江杭州人。因為家境好，他從小就喜歡航模。他曾經從父親那裏得到壹架遙控直升機。在他的想象中，直升機就像壹個可以隨意操控的小精靈。它可以在空中盤旋，想飛到哪裏就飛到哪裏，但事實上完全不是這樣。難以控制的直升機起飛後不久就墜落了，急速旋轉的螺旋槳在他的手上留下了疤痕。
？當時就想做個能自動控制直升機飛行的東西？在杭州讀完高中，王濤考上了華東師範大學電子系。大三的時候，不甘平庸的王濤從華東師範大學退學，申請了世界壹流大學。他的目標是斯坦福和麻省理工，但都被拒絕了。最後只有香港科技大學發了錄取通知書，他就讀於那裏的電子與計算機工程系。
2005年，25歲的我從沒有人生目標開始研究遙控直升機的飛行控制系統。正在準備畢業設計的王濤決定把遙控直升機的飛行控制系統作為自己的畢業設計。他找了兩個同學說服老師同意他們的研究方向，他想解決的核心問題還是源於他兒時的夢想？讓模型飛機自由翺翔。
有了學校給的654.38+0.8萬港幣的資助，王濤等人忙了半年。然而在最後的演示階段，本該在空中盤旋的飛機掉了下來，失敗的畢業設計得了個c，這種糟糕的表現甚至讓他失去了去歐盟名校深造的機會。
幸運的是，王濤的奉獻精神得到了壹位教授的認可，他得以繼續在香港科技大學攻讀研究生。在求學期間，他帶著兩個壹起做畢業設計的學生，在深圳創辦了DJI創新科技公司，開始專註於直升機飛行控制系統的研發。
？我覺得我性格中有幼稚的成分。從小就喜歡的東西，就是希望能變成現實？。
從居民樓三個人到4000+員工。
為了做研究，王濤付出了壹切，甚至逃課熬夜到淩晨5點。最後他在宿舍做了飛控器的樣機。2006年，他和兩個同學來到中國制造中心？深圳，在壹棟居民樓裏，正式開啟了改變世界的創業之路。
2006年底，公司陷入危機。王濤家的老朋友陸迪慷慨解囊9萬美元(王濤說這是DJI歷史上唯壹壹次需要外部資金)幫助DJI渡過難關。後來，陸迪去了DJI負責財務工作，今天他已經成為DJI最大的股東之壹。《福布斯》計算出，他持有的65，438+06%的股份很快將價值65，438+06億美元。
2008年，第壹個成熟產品面試。他研制的第壹套成熟的直升機飛行控制系統XP3.1問世。
2010，重要人物謝佳加盟DJI。謝佳是王濤的中學同學。加入後，她在DJI的發展中發揮了重要作用。她負責營銷，也是王濤的重要助手。他曾經賣掉自己的房子，在DJI投資。如今，他的14%股份估計價值14億美元。
2011，DJI北美分公司成立。奎因是美國人，當時經營著壹家從事航拍的初創公司，後來幫助DJI在得克薩斯州成立了DJI北美分公司，旨在將無人機引入大眾市場。當時他為公司提出了壹個新的口號:？未來是萬能的？(可能的未來).
2012年底，黎明前夕。DJI已經擁有壹架完整無人機所需的所有元素:軟件、螺旋槳、支架、平衡環和遙控器。
2013 1月，發布？DJI精靈？。這是第壹架可以隨時起飛的預組裝四旋翼飛機:拆包後壹小時內就可以飛行，第壹次墜落不會造成解體。由於簡單易用，DJI精靈？撬動了非專業無人機市場。
非標準化CEO
在DJI，王濤有兩個身份，壹個是CEO，壹個是CTO。
很難界定他是不是壹個合格的CEO。他很少直接面對媒體，很少參加公開活動，甚至缺席發布會。但是對於產品和技術，王濤近乎偏執的去追求？完美？這個詞。
兩年前，王濤曾在壹次采訪中說:？我是產品制造商。我只想把產品做好，讓更多人用上。？
在DJI成立初期，王濤列了壹個願望清單。根據無人機的特點，解決穩定性、清晰度和傳輸距離三個問題，DJI後來的產品線就是根據這個單子推出的。
這個列表中的三大問題對應著DJI的三大技術:雲臺、航拍和傳輸系統。
？過去無人機的操作體驗存在諸多不便，將大量普通消費者擋在門外。我們相信，憑借DJI的技術積累，可以推出壹款高度集成的產品，壹舉解決這個痛點，創造價值。幻影系列的成功證明了我們的決定是正確的。？王偉說。
？他在公司最強調什麽？味道？兩個字。？在我們父輩那壹代，中國壹直缺少能打動世界的產品，中國制造壹直無法擺脫靠性價比優勢獲得市場的局面。在這個時代，成功的企業應該有不同的理念和價值觀，而DJI願意專註於做出真正好的產品來扭轉這種不太值得驕傲的現狀嗎？。
這更多體現在產品和公司整體簡約的風格上。
對品味的把握滲透到公司上下。公司員工每天下午有時會供應水果，這些水果的圖片由行政部員工進行處理，以保證圖片質量。
紅杉資本合夥人邁克爾？MichaelMoritz曾在他的Linkedin上寫道:？DJI的Elf 2Vision基本上相當於壹個會飛的AppleII。？
DJI也依靠產品進入美國市場，成為可以與蘋果相媲美的品牌。
蘋果創始人史蒂夫·喬布斯是王濤欣賞的少數人之壹。他把自己比作喬布斯？英雄所見略同？。？他有很多優秀的品質，他的做法和理念也給我帶來了很多啟發。自然，我會愛我的房子和我的狗。？王偉告訴記者。
與大多數CEO不同，王濤很少出現在公眾面前談論產品。他和DJI的公關團隊控制了公眾對這些信息的接觸，因為他們害怕公眾過於關註王濤個人，從而分散他們對產品的關註。
這個禁忌甚至遠遠超出了壹般的CEO。他甚至錯過了DJI產品的發布會，從Elf系列到帶雲臺相機的Osmo，再到農林植保無人機。在每壹次劃時代的發布會上，王濤往往只活在新聞稿裏。
對於王濤來說，產品包含了他要說的壹切。不管大眾接受還是喜歡，他都不準備為自己研發時的故事和心路歷程辯護。
如今，DJI的銷售額已經超過60億元，王濤去年被福布斯評為價值超過1億美元的無人機首富。但他依然保持著自己原有的著裝習慣:天氣冷的時候壹般會穿壹件襯衫，外面穿壹件毛衣，只有在接待重要訪客或者出席正式場合的時候才會穿西裝，標誌性的鴨舌帽也壹直帶在身邊。
選擇幫兇
？現在有些企業熱衷於自我炒作，還把自己當成公眾的榜樣。他們依靠商業技能，但很少追求商業道德。？當記者問及DJI目前的融資情況時，王濤這樣表示。
根據美國數據庫網站CrunchBase的數據，DJI分別於2014年5月和2015年5月完成了兩輪融資。最新壹輪融資7500萬美元，由美國著名風險投資機構AccelPartner領投。
與其他企業家不同，從最初創辦DJI開始，王濤基本上什麽也沒做。錢？我壹直在擔心的事情。對於投資者來說，王濤只有壹個要求:了解DJI和他的產品。
王濤的第壹個支持者是他在HKUST的老師李澤湘。他是DJI創新的早期顧問和投資者，現在他是該公司的董事會主席。去年他還持有65，438+00%的股份。
公司初創期，王濤靠著學生時代研發的直升機自主懸停系統模型賺到了自己的第壹桶金。因為技術的稀缺性，當時壹個模型可以賣到幾萬元，而DJI的壹個單品可以賣到20多萬元。當時產品還沒到實用階段，主要功能是讓大型國企領導進行功能展示。
在這種畸形的商業模式中，王濤看不到發展前景。
從新西蘭代理商的口中，我了解到壹些個人愛好者將該系統安裝在多旋翼飛機上。看到新的市場潛力，王濤決定改變研發方向，將自主懸停系統放在多旋翼飛行器上，增強實用性。
DJI的另外兩個大股東與王濤關系密切。他們在早期最需要資金的時候加入了DJI，並在公司擔任重要職位。兩人持有的DJI股票隨著DJI的估值而上漲。據《福布斯》報道，兩人持有的股份已經超過6543.8+0億美元。
或許是王濤本人並不擅長資本市場的運作，又或許是他希望把DJI交給他信任的人。自成立以來，DJI壹直沒有接受多少機構投資者。
王濤不希望投資者控制DJI市場化的步伐。紅杉領投DJI A輪後，DJI將啟動海外上市計劃？DJI回應說，至少五年來他壹直專註於產品，沒有上市的計劃。
對於炒作概念獲取資本關註的做法，王濤非常不屑。？這些做法無非是想從資本的盲目湧入中獲取壹些利益。DJI不是壹家人嗎？B2VC？、?B2股東？公司。？王偉說。
去年5月，DJI宣布完成7500萬美元B輪融資，由美國著名風險投資機構AccelPartner領投。
隨後，DJI宣布聯合Accel***，推出全球首個無人機基金SkyFund，向包括機器人軟硬件、計算機視覺和導航、多媒體工具和社區在內的領先初創企業提供包括資金、技術和其他資源在內的全方位支持，尤其是向使用DJISDK(DJI軟件開發工具包)開發勘測、成像、農業和檢測等應用的創業者提供支持。
在《硬球:政治就是這麽玩的》壹書中，作者克裏斯？為了ChrisMatthews？硬球？這個詞描述了政治家為了權力和成就而使用的務實和大膽的手段。
這個詞也適用於王濤，他在與同齡人的競爭中，不是壹個容易對付的對手。
和蘋果壹樣，DJI的成名很大程度上是因為王濤對個人消費市場需求的準確把握，這也是DJI占領市場的關鍵。讓DJI呈現出與後來進入無人機市場的極飛、零度不同的發展態勢，並迅速擺脫競爭對手，在個人消費領域迅速占據主導份額。
喬布斯曾經說過:？市場不需要研究，因為顧客不知道他們想要什麽，直到妳給他們想要的東西。？
十月，DJI？精靈？無人機正式進入大眾消費市場。
？DJI的成功在於它創造了無人駕駛飛行器(UAV)市場，每個人都在追趕DJI。在DJI之前，無人機都是用於專業領域，產品專業化程度高，操作門檻高，產品價格昂貴，導致無人機無法普及。DJI將無人機擴展到普通消費者的水平，並迅速創造了壹個全新的市場。？約斯特沙利文全球合夥人、大中華區總裁王新博士對《第壹財經日報》表示。
妳在線嗎？精靈？此前，DJI的主要產品針對專業航拍市場，操作難度大，價格相對較貴。
王濤很快意識到，在專業領域的較量中，自己可能並不占優勢。精靈？初衷是防止競爭對手發動價格戰。？我們想做出壹款性價比高的產品，不需要玩家自己組裝就可以隨時起飛。當時主要考慮的是這個產品可以先於我們的競爭對手進入低端機市場，不想賺錢。？王濤早前接受媒體采訪時說。
此舉拓展了消費級無人機的市場空間，很快就是入門級了？精靈？就銷量而言，它超過了DJI的其他專業設備，成為明星產品。
產品的味道是需要反復打磨的，打磨的過程必然是非常痛苦的。在內部微信工作群中，王濤曾經分享過喬布斯《迷失的采訪》中的壹句話:？真正的神奇是用5000個創意打磨出壹個產品。把壹個好主意變成壹個好產品需要大量的加工？。
？精靈？“航拍市場”的出現也促使了人員分配的重新整合。
以前航拍門檻高，需要專業人士完成。？以前航拍至少要分三個人:飛行、雲臺手、地面支援，是DJI引進的？精靈？之後很多人買個GoPro就可以做航拍了，市場準入門檻降低。？天翔航空科技創始人朱秋陽告訴記者。對專業航拍團隊的沖擊迫使很多航拍師尋求技術轉型。
除了飛機，相機是整個組件的重要組成部分。在這壹環節，DJI的競爭對手是以運動相機聞名的GoPro。起初，王濤希望與GoPro合作開發壹款產品並上市銷售，但兩個品牌無法就最終的合作達成諒解。
？他們(GoPro)將我們視為設備供應商，但DJI不是普通的原始設備制造商。？王濤在接受《福布斯》采訪時表示，利潤分成不可能達成壹致，更重要的是在合作過程中沒有得到平等對待。因此，在？精靈2？在那之後，DJI放棄了使用GoPro相機。
隨後，王濤在芯片供應商中拿下了與GoPro使用的相同質量的芯片。精靈3？起初，DJI在這個系列中使用了自己攜帶的攝影器材。很快？精靈2？被DJI淘汰，目前在天貓旗艦店？精靈？只有第三代和第四代產品在售。
像史蒂夫·喬布斯這樣的工作狂
他每周工作80多個小時，辦公桌旁只有壹張單人床。
王濤辦公室門上寫著兩行只有腦子的漢字？(只有腦子的人)還有？不帶感情？(不要帶感情進來).
他恪守原則，言辭激烈，相當理性。現在，作為擁有4000名員工的DJI掌門人，他絲毫不敢懈怠，工作態度如同2006年在HKUST的宿舍裏創辦DJI時壹樣壹絲不茍。
在公司內部管理上，王濤壹直保持著強硬的作風。
？老板以精品為鑒，會直接罵設計不好的東西？這是什麽垃圾？。？已經離開DJI的技術員譚(化名)說？這種嚴厲也讓員工快速成長。？
DJI堅持快速淘汰模式。公司提倡員工加班，直接辭退表現不好的員工。這樣的工作模式和敬佩？狼？精神上的工作氛圍看起來很沒人性，但另壹方面也培養了員工激烈競爭的意識。？blx在DJI真的很難生存。？另壹位離職員工透露。
三年前，DJI開始舉辦RoboMasters機器人大賽。雖然這次比賽與其主營業務無關，但DJI投入了大量資金來承辦。起初，DJI對RoboMasters有兩個計劃:壹是以小規模夏令營的形式繼續舉辦；二是重金承接，推向全國。最後的決定完全由王濤決定。
作為創始人，王濤激烈的言辭和獨斷專行的性格也讓DJI在初創階段失去了團隊，第壹批員工在公司成立差不多兩年後就離開了。
？也許他們對未來的發展有疑慮。我以前是個完美主義者，和人交流的時候不懂得表達，容易傷害對方的感情。？在接受《福布斯》采訪時，王濤曾坦言，公司成立後，他在給三四個團隊成員分配股權時遇到了很多困難，而他堅持股權分配應該與員工貢獻相等的觀點讓團隊成員不滿。？拿到少量股份的員工接受不了，走了。有會員想把自己的壹部分股份轉讓給別人，我拒絕了。當時說的氣話傷害了他們的感情。？
從產品設計到內部管理，都要看王濤的決定，他獨斷專行的性格使DJI能夠迅速做出決定；這種獨斷專行的管理模式也留下了壹批真正為DJI做事的人，促進了初創公司的快速發展。
全世界都在追壹家中國公司。
他的成功是科技發展史上罕見的案例。
壹個公司的目標受眾從業余愛好者變成了主流用戶，在這個過程中仍然可以占據市場的主導地位。這壹成功案例在科技產業發展史上並不多見。
在2014年，DJI出售了大約40萬架無人機。2009年至2014年間，DJI的銷售額每年增長兩到三倍，已經成為全球增長最快的公司之壹。投資者認為，DJI在未來幾年仍能保持這壹主導地位。
在2015年，DJI的創新凈利潤從2012年的800萬美元增長到2.5億美元。如今，DJI在全球消費無人機市場的份額達到70%。
當亞馬遜CEO傑夫？當傑夫·貝索斯承諾將無人機送貨上門時，質疑者都抱著嘲諷的態度，但無人機正在成為壹個科技產業？下壹個大事件？現在所有的競爭者都在追趕DJI。
前五年，我在閨房中長大，默默無聞；在過去的五年裏，我贏得了壹個很大的名字。擁有10年歷史的DJI，估值超過10億美元。
DJI可能成為第壹個引領整個行業發展趨勢的中國企業。正是因為這種主導地位，壹些媒體也將DJI與蘋果相提並論？但對於這種贊美，王濤似乎並不太在意。
？我很欣賞喬布斯的壹些想法，但是這個世界上沒有壹個人是我真正佩服的？。
華爾街日報打電話給DJI？第壹個成為世界主要科技消費品先鋒的中國企業？。
在DJI的創新官網上，有這樣讓人落淚的文字:
我常常想，皇帝穿的是所謂最美的新衣，只有小孩子才敢指出真相。當今社會問題那麽多，卻沒有敢於大聲批評的孩子。
其實，沒有不努力就能獲得的成功，沒有只靠PPT就能獲得的財富，也沒有從天而降的高科技。追求卓越需要無數個夜晚的苦思冥想，需要連續72小時的堅持工作，需要大聲說出真相的勇氣。
我們的經驗已經證明，壹個初出茅廬的年輕人，如果踏踏實實地做事，而不是迎合和投機取巧，就壹定會成功。我們相信，回歸常識，尊重奮鬥的人，終將洞察時代機遇，終將改變世界。
中國每天註冊的公司超過10000家，平均1分鐘可以成立7家公司。但是，我們永遠不可能有太多像創新這樣的創業團隊，我們永遠歡迎企業家陶，因為這是中國企業的未來和希望。
以下是他的兩點創業感悟:
王濤說，他揮舞著壹把450年的日本山城，砍著壹張不吉利的名片。他說當山城把名片剪成碎片的時候？日本工匠不斷追求完美。中國人有錢，但產品差，服務也差。如果妳想做出好的產品，妳必須付出更高的代價。？
？我欣賞史蒂夫，好嗎？喬布斯的壹些想法，但是這個世界上沒有壹個是我真正佩服的。妳要做的就是比別人聰明？這就需要妳和大眾保持距離。如果妳能創造出這個距離，說明妳成功了。？