書中提到，遊戲化需要四個要素:目標、規則、反饋和參與。
1目標
設定壹個遊戲的目標，這是遊戲的核心。
騰訊天天頒獎，如何構造遊戲，調動90後的創造力。
遊戲規則，西洋參遊戲展臺，不再是傳統的視頻圖片說教。
馬雲，世界上沒有難做的生意。這是阿裏的遊戲目標。
佛，普度眾生，這是佛教的目標。
Paypal，為了讓發展中國家擺脫貨幣不穩定。
出租車司機和教授的信息量巨大，但為什麽毫無價值？因為碎片化是不規則的，大眾也是。教授教導人們要遵守規則。這個比較很有用。我們自己對碎片化的信息了解很多，關註了幾個微信官方賬號，然後這些碎片化的信息占據了每天的碎片化時間。現在想想，少讀了多少書，錯過了多少次思維更新。
2規則規則
設定壹個好的目標，如何實現這個目標，確定指導任務實施的規則，這是非常重要的。韓壹社，三個人壹組，啟動資金10萬，銷售額的70%作為下壹次購買資金，30%作為回款。設定這個規則。所有人員將不必依賴監督管理。在這個規則下，每個人都是自由代理人，他們的積極性被充分調動起來，看著增加銷量的目標。
“海星模式”互聯網放大了個人的能力，這是這個時代給我們的機會。
3組織反饋
目標是長期結果，而反饋是實時結果。就像魔獸壹樣，即時反饋系統，妳壹出大招，就火力全開。羅輯思維為每壹個活動頒獎，並給予各種稱號。
4自願參與
遊戲的目標、規則、反饋都準備好了，剩下的就是參與者了。* * *有了願景，自動調動員工的積極性。找到並留住這些誌同道合的人。
比如面試官可以問這兩個問題。
(1)妳準備工作幾年？
(2)幾年後離開公司想成為什麽樣的人(參與，自願參與)
那麽，遊戲化帶來了以下好處。
1提升幸福感
《通往幸福之路》是哈佛大學教授。抑郁和玩樂不分工作和生活。沒看錯，枯燥的工作也可以遊戲化。因為合理的遊戲化，工作變得有趣高效。
科研:遊戲的創意，場景的設計，實際問題的解決。蛋白質獲得諾貝爾折疊遊戲獎。
敬老:現實情境遊戲，找出與養老院老人的五個相似之處。
反腐:英國議員，民眾報名參加。
交流:鼓勵陌生人打招呼。
家庭:ARG傾斜虛擬現實遊戲，通過做家務
杠桿原理，人受不了排名。
學習:學習遠征這個遊戲，學得好沒有獎勵，會讓它本身的價值變得沒有意義。
鼓勵:加加號，plusone.com，如文章或評論是贊揚。
消除焦慮:到了機場才能玩，出門更有動力。
營銷:耐克，藍牙指向最近的商店，免費獲得第壹雙鞋。
……
這些都是已經發生的案例。
2思維喜歡變化，不再強迫管理，領導導向。
領導導向型(尊重和信任員工)或管理導向型(讓員工害怕)
經常去墓地，設計墓地德州撲克。
這個遊戲在三天半的時間裏創建了維基百科。
回答問題並捐贈大米
最後，該書提出了現代人與那群古代人的三個相似之處
1遊戲是提高現實生活質量的途徑。
遊戲使得組織大規模人群變得容易。
遊戲不依賴於稀缺有限的資源。
遊戲不再只是遊戲。而且遊戲不再是壹個不好的讓人上癮的東西，它不應該是人性的弱點，它是人性的壹種。了解其本質，掌握這種人性，會更好地組織生活和工作。
傳統的IT公司在生產產品的時候，采取的是瀑布式的開發流程。目前大多數互聯網公司都在走敏捷開發和MVP最小可行方案。聽完這本書，最大的感受就是遊戲化帶來的洗禮。但有壹點是不同的，那就是不要取代這些管理流程。是讓他們有趣，人性化，最大限度的發揮人的主觀能動性，而不是冷冰冰的管理約束。