高校法律事務工作探析
法律事務專業是培養能夠適應建設社會主義法治國家和發展社會主義市場經濟需要，系統掌握法律知識，熟悉我國法律和黨的有關政策，能夠在國家機關、企業事業單位和社會團體特別是立法機關、行政機關、檢察機關、審判機關、仲裁機構和法律服務機構從事法律工作的高級專門人才。
錄用範圍為:公安機關、檢察機關、法機關等各級政法機關的執行員、書記員、法警、機關工作人員、書記員；各級政府各類行政執法機關的公務員；公證處、律師事務所、仲裁機構、法律服務所的法律助理、法律工作者、接待人員；公司、企事業單位法律事務、經理助理、文員、文員等。
法律事務專業主幹課程:思想修養、法律基礎、形勢與政策、中國論文建設、哲學、體育、英語、法學理論基礎、憲法學、中國法制史、刑法、司法鑒定、刑事訴訟法、民法、婚姻法、經濟法、涉外訴訟法、民事訴訟法、行政管理類畢業生應具備以下知識和能力:
1.掌握法學各學科的基本理論和知識；
2.掌握法律的基本分析方法和技巧；
3.了解法學理論前沿和法制建設趨勢；
4.熟悉中國法律和黨的相關政策；
5.具備運用法律知識理解和處理問題的能力；
6.掌握文獻檢索和資料查詢的基本方法，具有壹定的科學研究和實際工作能力。
法、行政訴訟法等。
法律事務就業形勢分析
從2002年開始，法官、檢察官、律師、公證員的職業必須通過國家統壹司法考試，取得法律職業資格證書後，才能從事這四種法律職業。至於法學專業的就業形勢，也是隨著社會形態而變化的。
在20世紀90年代，法律畢業生在社會上需求量很大。當時輿論似乎壹面倒，法學是熱門專業似乎是不爭的事實。再加上辦學成本不大，所以很多高校在90年代末就開始開設法學專業。近年來，法學畢業生在就業市場上似乎受到忽視，壹些學生抱怨社會需求有限和法學教育的繁榮。溢出？現象，壹些法學畢業生甚至被迫放棄法學專業，從事其他工作。
應該說，在依法治國的戰略背景下，從長遠來看，作為壹門朝陽學科，其畢業生的就業有很大的發展前景。從法學專業畢業生的就業情況來看，具有紮實的專業基礎，可以在檢察機關、審判機關、行政機關、企事業單位、社會團體、仲裁機構、法律服務機構從事法律服務工作。法學畢業生就業前景非常廣闊，當警察、檢察官、法官、行政機關公務員；在大公司負責法律事務，做律師；做壹名高校法律教師；在研究所做法學研究員是個不錯的選擇。
從能力和綜合素質來看，社會各界對法律人才的要求更高。這種要求不僅僅局限於傳統的學歷證書和學位證書，還體現在能力和綜合素質方面。？什麽都要測試？我們的政策是公平競爭、平等對待原則在畢業生就業和求職中的體現。妳能嗎？過關？，更多的還是看自己的就業競爭力。國家司法考試制度實施，法學畢業生從事相關職業優先？問題？。
關於法律事務就業的建議
(壹)調整心態，提高與人溝通的能力。
我所在的部門是商品房售後服務部，負責處理客戶、業主、合作商家在房地產開發各個環節提出的異議和投訴。應該說，房地產開發企業是粗放型的加工行業，建築材料的檔次、工程施工的質量、監理的責任心都會對房屋質量產生影響。不要以為大開發商的房子質量壹定過關，小開發商的質量肯定不行！
售後服務人員每天都要和有住房問題的業主打交道。有時候還得生業主的氣，代表公司接受業主的指責和批評！這種情況可能新人壹下子接受不了，甚至會導致和業主發生言語沖突，但無論如何，這種工作還是很有挑戰性的！不僅要有良好的工作態度，更重要的是要有對政策和法律的判斷能力，因為在客服方面，光有良好的態度是不夠的。關鍵是為投訴人解決問題。當投訴人很生氣的時候，就要和他們壹起分析問題產生的原因，處理的方式以及法律對這類問題的規定，這樣才有可能說服對方，讓對方心平氣和的配合問題的處理。所以法律做這種工作還是有用的！
南方經濟比較發達，人們的法律意識也比較高。當他們遇到不能及時解決的問題時，他們知道尋求法律解決辦法，如仲裁和訴訟，有時他們利用新聞媒體和消費者委員會的力量來討論他們的觀點。客服人員要有壹定的政策和法律水平。在這樣的部門工作，最大的收獲就是大大提高了與人溝通的能力和技巧，鍛煉了應對和解決困難的能力！
(B)工作中的學習管理
當時售後服務部剛剛成立。我參與了部門從成立到正常運轉的全過程，從中也學到了很多東西。我很佩服那些有管理經驗的專業人士！新招聘的部門經理有那麽多想法，我到現在都忘不了！從部門架構到崗位職責，從售後服務的職能到產品品牌的推廣，壹套壹套的！
原來這些通過實踐掌握的東西是書本上學不到的。我當時就明白了，為什麽用人單位不願意招沒有工作經驗的人，確實單位沒有培養人的義務！招人是希望這個人能為公司創造效益，而不是培訓！優勝劣汰、雙向選擇是市場經濟和社會的必然趨勢，也是成熟的用人機制中人才普遍感受到巨大壓力的原因。在廣州，每到周末，購書中心都會擠滿求知若渴的人！沒人逼他們讀書或者買書，是他們逼自己！
既然在企業謀生，就要在企業中尋求生存和發展之道。我開始琢磨個人努力和團隊合作的關系，專業和管理的關系。以前總說外行領導內行，現在覺得這句話不完全正確。所謂的是什麽？業余？也許專業知識沒有妳的專業人員精通，但是有管理經驗的人可以很好的團結專業人員，形成合力。這應該是？管理？，那是？團隊合作？。
除了做專業分析的筆記，我還堅持把自己的管理學習經驗做壹個總結。部門管理是企業管理的壹個鏈條，重要性不言而喻。如果連部門都管理不好，怎麽談企業管理？大處著眼，小處著手。先模仿，再創新。慢慢的，我好像悟出了壹些門道。當經理出門讓我履行職責時，我不再愧疚和慌張。雖然我的管理技巧不夠老練，但我勇敢地邁出了第壹步。
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