風險監控
風險監控是在風險防範和應對過程中，持續監控相應風險因素的發展變化，評估相應風險應對方案和措施的實施情況，並隨著進壹步信息的收集不斷改進和完善，為後期風險控制提供保障。
風險控制
風險控制是在後期風險發生時，根據前期風險應對方案實施措施的過程。這是壹個動態的風險防範和應對過程，不僅包括既定措施計劃的實施，還包括風險形勢發生變化後的重新風險評估和新的風險應對策略計劃的制定。
總的來說，風險監測和風險控制都是風險監測的重要組成部分，兩者相輔相成，相互支持，保證了工程項目的風險防範和應對。
壹、風險監控的必要性
如上所述，風險監控是項目風險管理的重要組成部分和關鍵環節，直接影響項目的順利建設。工程建設活動具有周期長、風險因素多的特點，有效的風險監控可以為項目的具體實施提供貫穿整個建設過程的動態、連續的風險管理保障。
具體而言，風險監控有以下實施必要性:
1
風險監控有利於完善既定的風險應對計劃。與項目建設活動相關的風險信息具有動態變化和逐步細化的特點，即隨著項目建設活動的不斷發展，與建設環境、建設活動和項目本身相關的信息會越來越多。項目初期制定的風險應對策略，是在缺乏這些信息因素、不確定性很大的情況下制定的。隨著相關信息的不斷收集，風險監控工作可以重新審視和更新現有的風險和風險應對策略。
2
各種風險因素都具有壹定的動態特征，不是靜態的，風險事故的發生往往是預兆性的。有效的風險監測，通過對相應數據和工程現象的收集和監測，可以進行評估和預警，在風險事故處於萌芽狀態時制定有效的應對措施，避免風險事故的發生。同時，對於動態變化的風險，有效的風險監控可以對其進行動態監控和處理。比如，隨著項目的進行，原有的風險因素變小或消除，而較小的風險因素逐漸發展為關鍵風險。有效的風險監控可以實時地重新觀察、評估和制定新的風險應對策略。
二、風險監控的基礎
風險監控的基礎包括風險管理計劃、風險應對計劃、項目進展和變更、動態風險識別和項目評審。
風險管理計劃
項目風險管理計劃是制定風險識別、風險分析、風險緩解策略，確定風險管理的職責，為項目風險管理提供完整的行動計劃。風險管理計劃就風險監測的方法、技術、指標、時間和工作安排提供指導。
風險應對計劃
風險應對計劃針對已識別的風險；對於未來未知的風險，無法提前做出相應的應對方案或應急預案。
項目進度變更
隨著項目建設活動的不斷進行，相應的風險因素也在不斷變化，因此有關外部環境變化和項目本身變化的必要信息成為風險監控的必要依據。
動態風險識別
隨著相關動態信息的收集，會發現壹些原來的重點風險變成了輕度風險，而壹些原來的次要風險變成了重點風險，這些都是風險監控的重要依據。
項目審查
風險評估員檢測並記錄風險應對計劃的有效性和風險主體的有效性，以預防、轉移和減輕風險的發生。
三。風險監控的目標和內容
風險監控不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，並在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是壹個全面的、持續的動態過程。風險監控的目標包括:試圖盡早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的負面後果；吸取風險管理的經驗和教訓。
具體風險監控包括以下內容:
1
根據風險管理計劃和風險應對計劃，實施風險應對策略；
2
持續動態觀察各類風險，確定風險狀態；
三
分析和評估風險應對計劃的實施情況，以確定是否有必要重新制定新的風險應對策略；
四
有效評估和更新各類風險因素的變化，針對風險變化制定相應的風險應對策略；
五
實現項目總體目標的可能性及應對策略分析；
六
有關項目計劃的假設是否仍然有效，計劃階段的政策或程序是否順利實施；
七
當風險的嚴重程度超過預期水平或出現新的關鍵風險時，制定新的對策。
工程項目的施工活動受各種風險因素的影響很大。風險事故的發生壹方面會直接對相關建設活動主體造成損害，另壹方面也會影響整體項目建設的順利進行。因此，項目風險監控對工程建設具有重要意義，有效的項目風險監控對工程建設的風險防範具有重要作用。