眾所周知，實踐是檢驗真理的唯壹標準。當我們的任務完成後，我們經常需要寫報告。優秀的報告可以幫助我們提高整體素質。那麽，有哪些優秀的報表模板呢？我們花時間專門整理了調查報告的模板和範文，供您參考和使用。希望大家分享壹下！
調查報告模板及範文1增強合力強化服務——安徽省農業資源系統支農調查本報訊(記者劉佳琴實習生王華)農業是壹個國家的基礎產業，直接關系到千家萬戶的生產生活。中國是壹個農業大國。作為農業資源管理的主渠道，如何保證市場供應，加強為農服務，直接影響農業生產。
安徽農資公司通過不斷探索，走出了壹條以服務為主，以服務促經營，以服務促管理的發展之路。
安徽農資公司緊緊圍繞加強農業基礎地位。在行業管理方面，他們理順了系統內部關系，提出了“恢復系統、增強協同、強化服務、振興基層”的系統管理觀點，明確了系統工作的總體思路，確立了維護主渠道、服務發展的觀點；用相互支持的理念處理系統的內部關系，使整個系統有了清晰的思路和目標，使系統煥然壹新。
他們還加強了系統內的信息服務。
1996年，全省60個縣級以上農業公司配備了傳真機。
先進的通訊工具保證了高質量的信息傳遞。他們通過提供市場供求形勢、政策、資源、價格、管理等信息，幫助下級公司和基層企業解決問題。
在農資供應上，安徽省農資公司齊心協力，克服困難，狠抓貨源。
據統計:1995，全省采購化肥506萬噸；采購農藥近21，000噸，均較1，994有較大提升。
省農資公司堅持加大省級控肥執行力度。
1995年，全省* * *執行調控化肥174.5萬噸，完成年度計劃的102.2%，比1994年增加50多萬噸。各地在算好地區平衡賬的基礎上，克服供應緊張、資金不足的困難，擴大外采，增加有效供給，供應充足，為供應工作奠定了良好基礎。
他們在狠抓貨源的同時，加大市場整頓力度，凈化農資市場環境。
在省物價、工商等部門的大力配合下，省農資公司對全省所有農資經營單位進行了審查。據省工商局統計，全省農資市場整治前，從事化肥等農資經營的有14130戶。通過整改，撤銷註銷了7564家不合格經營單位，理順了經營渠道，保護了農民利益。
望江、壽縣等地化肥農藥銷量占社會需求量的90%以上，有力地促進了當地農業生產。
“為農服務”是農資公司經營的宗旨和靈魂。安徽省農資公司總經理蔡力在接受采訪時說:“我們應該居安思危。從現在開始，要把以前說的“圍繞運營服務，提升服務，促進運營”改成“圍繞服務運營，提升運營，增加效率”。農資系統生存和發展的基礎是通過系列服務與農民形成整體利益。
農資系統的根本任務是為農業、農村和農民服務。
據統計，全省共有“作物醫院”1374家，全省還開展了“作物醫院評審達標活動”，制定下發了《安徽省農資系統作物醫院評審暫行辦法》。經過綜合評定，1995年評定了3所“AAA”級作物醫院和“AA”級作物。
他們還定期培訓作物醫生，以確保他們的專業素質。
省公司還建立了12“農資系統化服務聯系點”，作為公司相關處室、部門開展系列化全程服務的示範基地，探索集采購、運輸、供應、測土配方施肥、技術服務於壹體的壹站式服務體系，廣泛與農業科技部門合作，將競爭對手變成“合作夥伴”。
省公司還聘請了植保、土壤肥料、農業方面的專家，成立了“安徽省農資公司專家顧問團”，在縣級分公司建立了試點示範基地，不僅增加了化肥、農藥、農膜的銷售，還提高了農作物產量，贏得了社會各界的好評。
艱苦奮鬥，紮實工作，碩果累累。
1995年，全省縣級以上農資系統銷售額51.1.2億元，比1994年增長63.4%，綜合經濟效益明顯提高，為建國以來最高水平。
面對成功，他們並不急於慶祝和獎勵，而是再次把目光投向更高更遠的未來。
1996年，安徽農資系統的工作思路是:以農資系列化服務為基礎，堅持加強宏觀調控，深化農資流通體制改革，完成穩定價格、增加供應、規範市場三大任務，使精神文明建設、企業管理水平、主渠道市場占有率和綜合經濟效益再上新臺階；用省農資公司總經理蔡的話說，就是:“總結成績，回顧過去，是為了更好地前進。我們要面向未來，以更高的服務質量團結提高，為安徽農業的豐收、農村經濟的發展、農民的富裕做出我們的貢獻。”
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調查報告模板和範文2。站網規劃專題報告編制概述
1.現有站網功能現狀與評價及存在的問題
2.規劃站網布局原則的比選
3.規劃站網的布局原則
4、規劃站網布局內容
主要內容包括:對現有河源站網(下屬站網和青海站網)的功能狀態進行分析和評估；摘要:論證了龍羊峽以上梯級水電站現狀及規劃建設內容，確定了河源地區幹流站網布局原則。論證河源區各支流站網布局原則，確定設置支流方案(根據水資源量或流域面積確定需要設置的支流，設置支流站或多設站)；論證並提出河源區各支流區域雨量站的布局原則；提出規劃思路和目標；提出規劃期站網布局內容；提出了規劃建設後河源地區站網布局密度、控制面積、水資源控制以及支持產匯流研究和預測的結論。
二。信息收集與傳遞方式專題報告編寫提綱
1.既有臺站信息采集與傳輸的現狀及存在的問題
2、規劃現場信息收集和傳輸方式比較。
3.規劃各類型站點的信息收集和傳遞方式。
主要內容包括:現有各站采集傳輸方式及存在的問題；展望規劃水平年采集傳輸的技術手段；演示空間信息與常規信息收集和傳輸方法的比較和結合；論證規劃期內各站、各基地的采集傳輸方式，哪種方式為主，哪種方式為備用；提出規劃思路和目標。
三、設施設備配備專項報告提綱
1.現有現場測試方法和設施設備的現狀及存在的問題。
2.研究規劃場地的測試方法和各種場地設施設備的配備原則。
3.為每種類型的站點規劃設施和設備的內容。
主要內容包括:各站現有設施設備及存在的問題；演示現有站點和計劃站點的測試方法(常駐測試或巡回測試)的定位；演示每個站點的水和流沙測試方法；論證各站測試設施的建設和設備配置原則(論證設備配置原則、數量、型號等。對於水位、雨量、泥沙、流速、水深、顆粒級配、氣象要素等各種信息。);提出規劃思路和目標；提出各站的主要設施設備。
四、預測專題報告編制大綱
1.現有預測的現狀及存在的問題。
2.計劃、預測和預測任務需求分析
3、規劃預測內容
主要內容包括:預報技術和系統應用的現狀；論證對源區治理開發的預測需求分析；提出規劃思路和目標；提出預測預報的主要規劃內容(徑流預報、氣象預報、洪水預報)。
動詞 （verb的縮寫）水文科學研究專題報告編寫提綱
1，現有科研現狀及存在的問題
2.規劃科研需求分析
3、規劃科研內容
主要內容包括:現有科研現狀；論證河源區管理與發展的科研需求分析；提出規劃思路和目標；提出科學研究的主要規劃內容(基礎理論研究、應用技術研究、儀器研發)。
不及物動詞水文基礎實驗研究專題報告編寫提綱
1，水文基礎實驗研究的現狀及存在的問題
2、規劃基礎試驗研究需求分析和各種試驗場地布置原則。
3、規劃基本的試驗研究內容
主要內容包括:現有水文基礎實驗研究的現狀；論證基礎實驗研究的需求分析和各類實驗站(地下水、實驗站、生態站、土壤水分站等)的布局類型和原則。);提出規劃思路和目標；提出規劃建設的內容。
七、水文應急機動試驗建設項目報告編寫大綱
1.水文應急演習試驗的現狀及存在的問題
2、規劃水文機動巡邏模式和巡邏基地建設示範。
3、規劃水文移動勘測設備配置方案論證。
4、規劃水文應急試驗設施設備建設內容
上遊局負責，計劃部和測試部協助。
主要內容:水文應急演習試驗的現狀；論證水文應急機動試驗方法、試驗路線和試驗內容；演示應急機動試驗設備的原理；演示應急移動測試團隊的建立及其人員配備；提出應急移動試驗基地的建設原則和基地布局；提出規劃思路和目標；提出規劃建設的內容。
調查報告模板及範文3 (1)實事求是
市場調查的目的是揭示事物的真正驚喜。在研究過程中，要求實事求是，按照嚴格的程序進行科學研究，極大地克服了個人偏見和主觀影響。因此；作為市場調研的結果，調研報告也必須是真實的，難以做到準確，要以實事求是的科學態度，準確全面地總結和反映調研結果。這就要求市場調研報告中使用的信息必須符合月嫂的實際情況，不能有虛假內容。同時要註意信息的全面性，避免因為結論和建議的片面性而誤導決策者！
(2)突出重點
市場調查報告的內容應緊密圍繞調查目的安排，著眼於調查目標的完成和實現。壹份高質量的調查報告不僅要全面系統，還要具體適用。因此，在編寫調查報告時，需要嚴格分類，過濾掉所有無關信息。
(3)適當的長度
調查報告的價值需要用質量和有效部分來衡量，而不是用篇幅。因此，在寫調查報告時，應根據調查的目的和調查報告內容的需要來確定報告的長度。雖然市場調研階段積累的大量信息彌足珍貴，但如果全部收錄在調查報告中，必然會使調查報告內容冗長復雜，讀者難以體會其中的重點，並產生反感。因此，調查報告的長度、內容的選擇和細節應該根據需要來決定。
(4)充分解釋
調查研究的目的是利用豐富的信息解釋市場現象的特點、規律和趨勢。並不是每個人都能理解這些信息資料中蘊含的市場特征、規律和趨勢，需要研究人員用專業知識和科學理論來解釋。壹份高質量的調查登記，要充分利用統計圖、果汁數據等多種形式的表達方式來解釋和展示信息，讓讀者更容易接受和認同。
(5)易於閱讀
為提高調查報告的可讀性，應做到版面合理，語言簡潔，字跡清晰工整。同時，任何調查報告的閱讀和使用都有其特定的對象，需要結合不同對象的工作性質和文化程度來安排調查報告的寫作風格。
調查報告模板和範文4 I. 1。本次薪資調查的目的和內容。
2.薪酬調查對象:介紹調查對象的基本情況(性質、規模、目標等。);
3.薪酬調查的範圍和方法
4、調查計劃及分工、完成時間。
二、1，被調查者的薪酬結構和薪酬體系(包括貨幣薪酬和非貨幣薪酬)；
2.工作描述和資格；
3.被調查員工(樣本)分析:包括年齡、性別、工齡、年齡、職務、學歷等。
4.繪制薪資調查結果圖表。
三、分析調查結果，並結合被調查者的實際情況提出可行性建議；
註意:
1，分工明確，可以記錄；
2.報告簡潔、圖文並茂、直觀；
附件:
益銘代(福建)貿易有限公司營銷財務部薪酬調查報告
壹.簡要報告
在薪酬市場越來越市場化、透明化的今天，不同類型的企業如何設計不同的薪酬體系？如何讓好的薪酬福利政策成為企業發展的持續動力？每壹個有戰略眼光的企業家和人力資源經理中的有識之士都在思考上述問題。在全球化背景下，以更廣闊、更高的視野來探討企業薪酬體系的重構，是我們面臨的壹項重要任務。
作為壹名人力資源管理專業的學生，為了更好地將理論知識與實踐相結合，我利用20xx年“十壹”假期，對益銘世代(福建)貿易有限公司營銷財務部的薪酬結構進行了調查，並對其薪酬體系進行了分析和總結。
本次調查的目的是對益銘代(福建)貿易有限公司營銷財務部普通員工的薪酬現狀進行調查研究，進而對該部門的薪酬體系進行分析，找出其優缺點，將優秀的薪酬方案推廣到其他部門或分公司，改進不足的薪酬方案，並根據實際情況提出合適的薪酬方案，完善薪酬體系 使之符合部門發展的需要，並能最大程度地激勵員工，吸引優秀人才，最終促進企業的良好。 這項調查通過采訪員工來收集數據和信息。
二、調查報告的內容
(壹)、調查對象
本次薪酬調查的對象是益銘世代(福建)貿易有限公司營銷財務部的普通員工，所以以下內容都是針對益銘世代(福建)貿易有限公司營銷財務部的普通員工進行討論和分析
(二)工資的構成
通過調查，我對益銘代(福建)貿易有限公司市場部和財務部的薪酬結構有了全面的了解
營銷和財務部門的整體薪酬結構遵循整個公司的薪酬結構。只有(20xx信訪問題調查報告)中學教師，根據本部門的特點和需求，制定適合本部門的薪酬方案，才能更好的激勵本部門員工。這個部門的主要工資結構
包括貨幣補償和非貨幣補償兩部分，然後對其進行了詳細介紹。
非貨幣補償:
在面試員工的過程中，我了解到這個部門的非貨幣工資主要是每月評選全公司的優秀員工。參加優秀員工評選的條件是當月績效在85分以上，當月有4個以上創新提案被采納。如果妳被評為優秀員工，公司會把員工的照片貼在公司公告欄上表揚，但不會有物質獎勵。
貨幣報酬:
1.直接薪酬:直接薪酬是整個薪酬體系中最重要的部分，對員工和部門來說都是最重要的部分。
要參加變更測試，必須是公司正式員工半年，並且在此期間表現良好，得到主管的認可。主管提名後，妳可以寫壹份申請報告和壹份面試表，提交給部門主任。經主任批準後，方可參加變更測試。考試的主要內容是公司的規章制度和本崗位的壹些基礎知識。
(2)改變現金收入。可變現金收入是指公司根據員工的短期業績向員工提供的現金獎勵。主要由績效工資和其他貨幣獎勵構成。
績效工資是成為公司正式員工後才有的，每個月只發壹半，另壹半作為年終獎勵發給員工。績效工資算法:員工基本工資除以70%，再乘以30%，再除以100得到單位績效分的績效工資，最後將單位績效工資乘以員工當月的績效分。公式如下:
績效工資= {[(基本工資÷70%)×30%]÷100}×當月績效得分。
其他貨幣獎勵包括許多方面，主要包括:
②為了減少公司的損失，公司鼓勵員工虛報。如果員工在審計過程中發現有人虛報費用等損害公司利益的行為，可以寫壹份問題反饋表，提交給監察部。監察部會進行調查審核，如果調查屬實，獎勵員工100元。
③鼓勵員工為公司提出創新建議，即創新提案。對公司的制度和銷售計劃有獨到見解的員工，可以向公司提交創新建議。如果提出的創新建議被評估為有利於公司發展，將給予相應的獎勵。具體獎勵金額取決於提案的優秀程度。
④鼓勵員工為公司的空缺職位推薦優秀人才。公司每個月都會公布壹份空缺名單及其相關要求。根據要求，員工可以為公司推薦合適的人才。如果公司通過面試，進入試用期，被推薦員工可以獲得相當於被推薦員工壹個月基本工資壹半的獎勵。如果被推薦的員工能夠成為公司的正式員工，那麽推薦人將獲得相當於被推薦員工壹個月基本工資的獎勵。推薦位置越高，獲得的獎勵越多。
⑤部門每個月都會對部門進行排名。績效排名全部門第壹的員工獎勵200元，同崗位排名第壹的員工獎勵100元。連續三個月績效排名前五的員工可被錄用為助理，首次錄用者獎勵100元。
當然有獎懲。營銷財務部的處罰措施是:員工在審核中出現錯誤要扣分，每次扣10元；違反公司規章制度會扣績效分，壹般違紀扣壹分；遲到壹次扣10元；請假扣當天工資，拿不到本周期的滿勤獎；上班時間不穿工作服的員工，扣10元；不打掃衛生扣績效分；窗戶沒關，電腦沒關，人離開座位椅子沒擺好，下班桌面沒收拾好都會扣分。
2.間接薪酬:間接薪酬主要包括福利保障和其他福利政策。員工在公司享受醫療保險和社保福利。醫保和社保按照國家相關法律法規由員工和公司共同承擔。其他福利政策主要有:①福利奶粉。即公司員工生育時，在孩子兩歲前，公司每月給員工提供壹罐公司生產的奶粉。②本公司員工購買本公司生產的產品可享受優惠價格(壹般按生產價格出售)。③每年部門都會組織全部門去旅遊壹次。等壹下。
綜上所述，德明代(福建)貿易有限公司營銷財務部普通員工工資計算公式如下:
直接工資=基本工資+績效工資+激勵工資-罰款
間接工資=福利保障+其他優惠項目
貨幣補償=直接補償+間接補償
總薪酬=貨幣薪酬+非貨幣薪酬
(三)員工人數和相應的基本工資
在調查過程中，我對該員工在本部門的任職情況做了簡單的統計分析。結果如下:
第三，綜合分析
從調查結果來看，益銘代(福建)貿易有限公司營銷財務部的薪酬結構(見圖1)相對合理，但也存在壹些不足。
2.非貨幣補償項目太少。也就是說，公司支付給普通員工的薪酬過於集中在物質方面，忽略了員工的尊重需求。
3.從表1可以看出，老員工和主管的底薪差距不是很大，讓員工覺得發展前景不是很樂觀，很難留住優秀的員工。
(2)優勢:1，做好換現金收益。能夠根據公司發展需要提出合適的薪酬方案，如:創新建議獎勵制度。各部門也可以根據職責特點制定相應的薪酬方案，比如鼓勵員工舉報不實的獎勵制度。而且整個可變現金收入方案更多，可以為優秀員工提供更多增加收入的機會。
2.鑒於普通員工巨大的物質需求，薪酬體系的設計以直接薪酬為主，滿足了普通員工的需求。當然，由於過分強調直接補償，非貨幣補償比例過小，也是不利的
(3)我的工資建議:
1.根據行業薪酬水平適當提高普通員工的基本薪酬水平，實現外部公平，增強公司薪酬的外部競爭力，吸引優秀人才。
2.改善薪酬結構，增加非貨幣薪酬的比重，滿足員工的尊重需求，使整個薪酬體系更加均衡。比如在部門會議上表揚每個月進步最大的員工。
3，提高高低級別職位之間的薪酬水平，讓員工有更大的動力去追求高級別職位，留住優秀員工。
4、增加提高基本工資的渠道，加大獎勵力度，激發員工的積極性，努力優質高效地完成任務。
5.增加員工福利支出。比如為加班的員工提供夜宵等措施。
第四，總結
科學合理的薪酬體系是企業發展的動力。設計科學合理的薪酬體系的意義不僅在於降低企業成本，還在於激勵員工，吸引外部人才，為企業創造無數無形和有形的財富。此次對益銘代(福建)貿易有限公司營銷財務部普通員工的薪酬進行了調研，發現了這種薪酬體系的優缺點，並提出了壹些建議。希望公司能改進缺點，繼續保留和發揚優點。在實踐中及時調整薪酬體系，以適應企業發展的需要。
調查報告模板及範本第5條名稱:
性別:
年齡:
德爾伯特·曼
重量:
谷物蛋白:17.76g/86g=20.65%。
豆類蛋白質:17.9g/86g=20.81%。
動物蛋白:35.6g/86g=41.40%。
其他食物蛋白質:17.14%。
優質蛋白比例:62.21%(含豆類蛋白和動物蛋白)計算脂肪食物來源分布。
動物脂肪:39.02%
植物脂肪:60.98%
初步結果分析和記錄
1.三餐的供能比例為早餐:午餐:晚餐= 26.38%: 40.06%: 33.56%。
2.優質蛋白質攝入比例為62.21%。
3.動物脂肪攝入量為39.02%，植物脂肪攝入量為60.98%。
4.三種供能營養素的供能比例為:蛋白質:脂肪:碳水化合物=%:%:%。
5.魚蝦類食物缺乏，畜禽肉類食物適中，谷類略低於推薦攝入量，蔬菜符合推薦攝入量，油脂略高於推薦攝入量，雞蛋充足。
6.與中國居民平衡膳食寶塔相比，魚蝦攝入不足，油脂攝入偏高，谷物攝入略不足，膳食結構略不平衡。但是蔬菜水果的攝入是達標的，蛋白質的攝入也是達標的，包括優質蛋白質，所以總的來說飲食習慣比較好，飲食也比較健康。
飲食建議:
1.增加谷物攝入，保證充足的能量供應。
控制油脂攝入
3.適當補充魚、蝦、肉、禽、奶。
4.因為調查對象是學生，從事腦力勞動，要適當增加能量補充，保證蛋白質充足，尤其是優質蛋白質。