董事會工作報告模板1壹、公司經營基本情況(略)
二、加強安全生產，事故率為零。
安全生產是我們物流公司永恒的主題。沒有安全生產，什麽都沒有。是新中國成立60周年，政府部門的安全檢查進壹步加強，執法更加嚴格。針對這種情況，我公司嚴格執行？安全第壹，預防為主？我們的經營目標是把安全生產作為公司的第壹件大事來抓，切實抓好，完善安全生產規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發展，以安全增效益，努力為公司營造安全生產環境，保持全公司安全運行大局穩定。
1.簽訂安全生產責任書，確保安全生產。
我公司重視安全生產的壹項重要措施是對全體員工簽訂安全生產責任書。通過責任制的形式，將安全生產的責任分解到每個員工，使每個員工都按照自己的崗位職責執行安全生產的任務，承擔安全生產的責任，確保安全生產。我們公司還在實行安全生產嗎？安全壹票否決？制度，凡是涉及安全生產的事情，我公司都必須認真分析，認真討論，凡是有壹票否決的都不會通過，有效保證了安全生產。為了提高員工的安全生產意識，加強安全生產工作，杜絕壹切安全生產事故，我公司開展了？壹百天不出事？考試競賽，通過制定考試競賽計劃，嚴格執行，認真考核，取得了較好的成績，基本達到？壹百天不出事？考試競賽的要求。我公司還要求繳納安全風險基金，以經濟手段加強安全生產，實現安全生產的目的。
2、加強設備投入，提升安全系數。
為進壹步提高危險車輛的安全生產系數，我公司加大設備投入，投入XX萬元購置了24套危險車輛專用服裝(危險品)和危險品運輸安全卡。我公司危化車通過加強設備投入，提高了運營安全系數，既保證了運輸任務的完成，又改善了公司形象，起到了良好的作用。
3.所有新購置的危險品車輛都安裝了GPS衛星定位系統。
我公司投資XX萬元，為所有新購危險品車輛安裝GPS衛星定位系統，使公司及時了解危險品車輛的運行位置，了解危險品車輛的運行情況，及時獲取車輛行駛的相關信息，督促駕駛員安全運輸，有效提高了公司危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，保證了產品向客戶的安全運輸。
4、加強安全培訓和學習，提高員工的安全素質。
我公司始終樹立安全生產的理念，通過多種形式加強對員工的安全培訓，從思想上、實踐上防止安全事故的發生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立？安全第壹？思想，增強？安全重於泰山？責任感，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體安全生產方面，加強對司機、押運員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產教育檢查，鼓勵和安排司機、押運員等安全生產相關人員參加市等上級單位召開的安全會議，學習培訓，切實提高安全生產意識和技能。公司所有危險品運輸的駕駛員、押運員、裝卸管理人員均取得了交通主管部門頒發的職業資格證書。
5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養。
我公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養。車管人員每月檢查壹次車輛的安全技術狀況，對使用過的車輛在出車前進行巡視，接收後進行監督保養，按照制度規定做好維修保養工作，確保車輛技術性能良好。同時要求駕駛員堅持每天出車前、行駛中、收車後自查，並將檢查情況詳細記錄在登記簿上。
6.買全險，防範風險，避免損失。
我公司進壹步提高了安全生產保險系數，為防範安全生產風險，避免不必要的損失，購買了全額保險，增強了我公司防範安全生產風險的能力，為安全生產打下了堅實的基礎。
第三，加強管理，提高服務質量，擴大業務量。
隨著國內油價上漲、勞動力成本上升、人民幣升值、運輸量減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。因此，面對困難，公司沈著應對，積極采取措施，加強管理，提高服務質量，擴大業務量。
1.繼續鞏固老客戶的業務。
受金融危機影響，公司的老客戶都受到了不同程度的影響。為保證公司業務量，公司繼續積極加強與石龍公司、高科(熱電)公司、電化仲達公司、樂江化工公司、樂豐化工公司等企業的溝通聯系，開動腦筋，想方設法合理調配車輛，降低運輸成本。根據提前獲得的貨物數量安排運輸車輛，合理規劃運輸路線，充分利用時間和空間，實現精細配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。
2.拓展新客戶，擴大業務量。
我公司在穩住老客戶的同時，主動拓展新客戶和業務量，重點發展工業園區在建新企業和樂平周邊縣市萬年、德興企業業務。公司業務人員通過走訪相關企業，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極爭取貨源。通過積極工作，公司新增了XXX、XXX等XX家企業。通過拓展新客戶，不僅穩定了公司的業務規模和市場份額，也在日益激烈的貨物運輸市場競爭中實現了新的發展。
3.樹立服務意識，提高後勤服務水平。
我公司深刻認識到，在日益激烈的貨物運輸市場競爭中，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存和發展的壹席之地。我公司進壹步加強與客戶的聯系和溝通，通過提供實實在在的優質服務，獲得新老客戶對我公司的滿意和依賴，深化服務合作的深度和廣度。我公司轉變服務理念，真誠樹立服務意識，牢記服務只有更好，沒有最好，進壹步提高服務質量。我公司要求業務人員熟悉公司的業務流程，以及客戶的業務需求、產品性能、運輸路線和運量，爭取主動。認真對待客戶提出的每壹個意見和建議，努力解決和執行，滿足客戶的要求，以優質的服務穩定現有客戶，發展潛在客戶，使公司業務量進壹步發展，創造良好的經濟效益。
第四，努力推動公司工作的快速發展。
1，完成了公司土地由劃撥變更為劃撥的工作。
我公司原有的230畝國有劃撥土地，將國有劃撥土地改為出讓土地，是我公司的壹項重大戰略決策，將對我公司未來的發展起到積極的作用。我公司投入大量精力，克服重重困難，順利完成了土地變更工作。
首先，我們公司決心完成土地變更工作。為此，我們做了大量的基礎工作，聯系了政府，獲得了政府的支持。由於我司的積極努力，最終得到了政府的同意，為我司的土地變更召開專題會議研究解決。其次，我司加強與國土局、財政局、規劃局、國資委等部門的聯系、溝通和協商，爭取這些政府部門的支持和理解，以優惠的價格實現土地變更。
我們公司只用了不到600萬(598萬)就把國有劃撥土地改成了土地出讓，每畝只用了2.6萬，是最低價了。國有劃撥土地變更為土地出讓後，這塊土地就是我們公司自己的了，使得公司未來土地價值大幅升值。同時，國有劃撥土地改為土地出讓後，我公司實力更加強大，方便了投融資和對外合作，對公司的長遠發展和資產增值起到了不可估量的作用。這真是壹場及時雨，經濟效益顯著。
2.順利完成公司的股份制改革。
為了有利於公司的長遠發展，建立現代企業管理制度，我們公司今年實行了股份制改革。在公司的股份制改革中，充分考慮股東和員工的利益，讓員工持有5%的股份，公司和員工的利益緊密結合，讓員工更有信心為公司工作，處處為公司著想。公司股份制改造於6月完成，員工的工作精神和責任心較以往明顯加強，使公司發展態勢良好。
3.二期蒸汽管道工程(河南段)竣工投產。
鑒於公司現有蒸汽管道已超負荷運行，不能完全滿足電化園區和工業園區客戶的需求，公司於2007年上半年啟動了新蒸汽管道二期工程。由於征地補償和後續財務因素的影響，二期管道工程在暫停壹段時間後於2008年9月重啟。經過公司的努力和拼搏，二期蒸汽管道工程(河南段)建成投產，鞏固了公司現有的市場優勢，滿足了蒸汽客戶不斷擴大的蒸汽需求，進壹步提高了公司的市場競爭力，產生了良好的經濟效益。
4.組織優秀員工和骨幹學習考察，增強公司凝聚力。
我公司組織優秀員工和骨幹外出學習考察，赴浙江省橫店影視城學習考察，赴福建省泰寧風景區參觀考察。通過留學，員工開闊了眼界，增長了見識，學習了別人的先進經驗，對以後的工作和業務拓展很有幫助。同時也增強了公司的凝聚力，為以後的工作和促進公司的發展打下了良好的基礎。
5、加強與政府部門的溝通，提高工作效率。
作為物流企業，沒有政府部門的支持，就無法發展業務，提高經濟效益。我司在這方面加大了力度，走出去，積極聯系公安、交警、工商、運管等單位，加強協調溝通，向他們反映公司情況，說明公司取得的成績，需要政府部門的支持。由於公司認真努力改善與政府部門的關系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門和單位的支持，對公司的工作給予了關心和便利，使公司到這些政府部門辦事更快捷，真正提高了公司的效率。
6.擴大公司形象，提升大龍品牌。
當今社會，經營企業，拓展業務，公司形象非常重要，尤其是品牌。公司在擴大公司形象、提升大隆品牌方面做了大量工作，有效提升了大隆的公司形象和品牌。
首先，它順利通過了ISO9000的第二次審查和驗收。去年，公司全面引入了ISO9001-2000質量管理認證體系，並結合公司實際情況，通過調研和認真認證，制定了崗位說明書和職責權限說明書。O9001-2000質量認證體系包含了公司所有崗位的工作職責、工作環境和工作標準，規範了崗位的所有操作流程，使公司能夠采用全新的管理理念來管理信息，為進壹步規範和執行各項規章制度提供了有力保障。順利通過ISO9000第二次評審驗收，進壹步規範了公司管理，提高了管理質量，為創造良好的經濟效益打下了堅實的基礎。我司應繼續堅持ISO9001-2000質量認證體系，用好它，有效提升公司形象。
二、加入中國物流與采購聯合會，擔任理事單位，當選？江西省交通運輸與物流協會常務理事？。為了提升企業形象，擴大知名度，我公司積極參與社區活動。通過公司的努力，我司加入了中國物流與采購聯合會，擔任理事單位，同時當選？江西省交通運輸與物流協會常務理事？。這樣我司壹方面可以獲得中國物流與采購聯合會的信息來指導公司的工作，另壹方面可以進壹步發揮公司的作用，獲得話語權，對公司未來的發展非常有利。
三、我公司成為樂平市企業聯合會秘書長單位，由張總經理擔任秘書長。
四、根據GB/T19680-2005國家標準評價，我公司被中國物流與采購聯合會評為？物流企業？並頒發了牌匾和證書，進壹步提高了我公司的聲譽，在業務往來中留下了良好的印象。
第五，與百度公司景德鎮分公司合作，重建公司網站設計，點擊率大幅提升，顯著擴大了公司影響力，為日後發展線上業務打下良好基礎。
7.加大廣告力度。
當前社會，為了拓展業務，提升公司知名度，就要加大廣告投放。該公司在這方面取得了壹些突破。壹種是在福建省《海西物流》雜誌上發布免費廣告。這是為了落實《物流業調整振興規劃》，服務海峽兩岸經濟區及周邊省市現代物流業發展，宣傳江西省物流及相關產業發展成果，促進江西省與其他地區物流經濟對接合作，促進江西省物流項目對外投資合作。由江西省交通運輸與物流協會推薦，並於11月在海西物流免費宣傳該公司，反響良好。二是利用公司現有資源刷新墻面廣告，使墻面廣告醒目美觀，提升公司形象。三、加入樂平市人民廣播電臺？努力做壹個合格的樂平人？旅行車的宣傳擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司沒花多少錢，宣傳效果很好。
8.聚集資本買車，擴大發展。
江西電化高科股份有限公司工會為增強企業凝聚力，幫助員工理財，努力增加員工收入，設立了員工合夥投資基金。高科和大龍的員工在自願的基礎上共同投資該基金。高科公司工會經費管理小組將經費委托給江西大龍物流有限公司尋找合作夥伴，* * *出資購買車輛用於道路貨運，其中每輛車經費占51-60%，合作夥伴占4-49%。電化高科基金及其合作方* * *委托大隆物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業務，車輛營業收入5？交管理費。公司根據運力需求，購置了相應的運煤卡車和危化品卡車，既滿足了公司發展的需要，又保證了客戶的正常生產和銷售，同時提高了基金的投資收益回報率。目前運行良好。
動詞 （verb的縮寫）采取的主要工作措施
1，加強團隊建設，樹立良好作風。
要做好後勤工作，必須加強幹部隊伍和員工隊伍建設。只有把隊伍建設好，才能保證年度目標任務的完成。在工作中，我公司註重加強團隊建設，樹立良好作風，確保各項工作的完成。在幹部隊伍建設中培養三種意識:壹是責任意識，權力是壹種榮譽，是壹種待遇，是壹種崇高的責任。要把手中的權力變成責任和義務，以推動工作跨越式發展為己任，守土有責，恪盡職守，勤政愛民，認真履職，勇於攻堅。這樣才能對得起董事會的信任，對得起員工的信任，對得起自己的人生。其次，自律意識。我們的幹部要低調，要自律。要正確對待名利、地位、權力，嚴於律己，戒拖延癥，夯實精神支柱，築牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高標準。只有這樣，我們才能過上清正廉潔的生活，維護我們的形象，增強我們的凝聚力、影響力和號召力。再次，大局意識，每個幹部都要做到分工負責，善於在大局中把握自己的工作，把出發點、著力點、落腳點放在拓展業務、提高經濟效益、辦實事、創業績上。二、抓好員工隊伍建設，強化每個員工的拼搏精神，務實、努力，把安全工作放在第壹位，現場執行公司各項工作制度，認真負責地做好工作，為公司的發展和經濟效益的提高做出努力和貢獻。
2.落實責任制，鼓勵幹部員工努力工作。
壹些單位效率低下的壹個重要原因是管理混亂，導致崗位職責不清、分工不明，從而形成？別人做自己的事，別人做自己的事？，還是？沒事幹，有的人沒事幹？。崗位責任制的前提是職責明確，做得好？做好妳的工作，做好妳的工作？這樣責任明確，分工明確。該做的要有人做，該負責的要有人負責，大大提高了工作效率。我公司深刻認識到責任制的重要性，就是要落實責任制，強化幹部員工的工作責任，自覺履行崗位責任，認真做好每壹項工作。在落實責任制的同時，加強德、能、勤、績的綜合考核，對所有部門和業務人員制定目標任務，量化到個人，進行月度考核，績效與獎懲掛鉤，考核結果當月兌現。通過實行責任制和加強綜合考核，進壹步提高了幹部職工的整體素質，激發了幹部職工的工作熱情，增強了幹部職工的開拓進取意識，樹立了幹部職工為客戶提供優質服務的意識，從而促進了公司業務發展和服務水平的提高，為創造經濟效益奠定了堅實的基礎。
3.加強作風建設，承擔工作責任。
作風是行動的先導，是做好工作的前提。沒有良好的工作作風，就不會有行動，就很難保持良好的精神狀態，就很難樹立長遠的目標，工作上就會成功，得過且過，沒有進步，工作落實的過程中也會走過場。因此，我公司非常重視幹部和員工的作風建設。只有建設好作風，才能進壹步增強緊迫感、責任感、使命感和自覺性，激發更大的工作動力。我公司要求幹部員工作風務實，加強與客戶單位的溝通和聯系，認真聽取客戶單位的意見和建議，及時將正確的、好的意見和建議采納到實際工作中，使工作做得妥帖、得心應手，得到客戶單位的真心滿意。除了業務知識和技能，工作態度和責任心更重要。我們公司要求每壹個幹部員工，無論自身能力如何，都不要忘記自己的責任，要勇於承擔責任，承擔責任勝過能力。要加強學習，提高工作技能，認真履行職責，立場堅定，作風過硬，清正廉潔，樂於奉獻，樹立全心全意的服務意識，勤奮認真工作，圓滿完成公司交給的各項任務。
4、加強自身建設，做好清潔工作。
我公司深刻認識到，在當前社會上不正之風和腐敗行為時有發生的情況下，必須加強幹部和員工的自身建設，做好廉潔工作。誠信工作不僅關系到公司事業的健康發展，也影響到各項工作的落實。我公司非常重視清潔工作，並始終將其視為壹項重要工作。要時時刻刻做好廉潔工作，要求每壹個幹部員工都要廉潔奉公，加強思想道德建設，牢記在心？千裏之堤，潰於蟻穴？老話說得好，要紮緊反腐的籬笆，從日常瑣事中註意維護自己的形象，絕不沾染不正之風和腐敗行為，做壹個正直清白的人。
六、壹些問題
1，理論學習不足，專業素質有待提高。
我公司幹部員工忙於業務工作，加強理論學習不夠，用科學發展觀指導實際工作不夠。在拓展業務、與客戶溝通和改善服務方面做得不夠。幹部和員工的專業素質不能適應發展和市場競爭的新形勢，需要在今後的工作中提高。
2、運費拖欠嚴重，解決不力。
由於種種原因，我公司嚴重拖欠運費，嚴重影響公司資金周轉。雖然我公司采取了壹些措施來解決運費拖欠問題，但普遍認為措施不力，解決運費拖欠問題的進展不大。需要進壹步加強和認真解決。
各位股東、各位董事，經過20xx年的風雨歷程，我公司流下了辛勤的汗水，付出了巨大的努力，但同時也收獲了很多，鍛煉了隊伍，提高了素質，積累了經驗教訓，為我公司20xx年的新發展奠定了新的基礎。我們相信，在新的20xx年，在董事會的正確領導、關心和支持下，在公司全體幹部員工的共同努力下，我們公司壹定會取得新的勝利，創造新的業績，實現公司新的跨越式發展，不辜負全體股東和董事的期望和關懷。
壹年來，我們在以下四個方面進行了積極探索:
第壹，完善公司治理結構
所謂現代企業制度，就是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的法人企業制度。其核心是規範的公司治理結構。在完善公司治理結構方面，我們做了以下三項工作:
首先，對公司進行制度安排，明確產權和責任。
經過反復協商和認真論證，按照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監事會和總經理(管理層)的職權和議事規則。制定了《公司治理指引》。闡述了公司治理的基本原則、實現投資者權利保護的途徑、控股股東的權利義務、關聯交易以及董事、監事、經理、董事會秘書、財務負責人等高級管理人員應遵循的基本行為準則和職業道德。
20xx年，我們按照公司章程和準則的上述規定，認真履行了股東會、董事會和監事會的職權。三次會議的議題、通知義務、討論方式、決議程序和決策內容均嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規定的規則和程序進行。截至目前，公司已召開六次股東會、七次董事會、七次董事會。先後審議通過了公司年度經營管理計劃、財務預決算方案、公司章程和基本管理制度的修改，以及公司項目投資、業務變更等重大事項。
二是搭建企業管理平臺，合理確定管理範圍和管理層級。
為了有效支持和控制公司的物流系統，實現公司的制度安排，結合公司的經營狀況，公司設立了四個管理機構、四個事業部，並依法辦理了六個分公司營業執照。運行壹年後，及時對管理機構的職能進行了部分調整，重新任命了兩名經理。
265，438+0項基本管理制度和33項其他工作制度相繼頒布實施。所有工作主題都由程序安排和運行。總經理辦公會議制度、專業會議制度、工作任務提醒制度、信息反饋制度取得了良好的效果。講規矩、講程序的氛圍在公司逐漸形成。
此外，為保證公司規範運作，公司擬在機構設置上設置外部管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的職能暫由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行壹年，工作成效顯著。今年，續簽了顧問合同。
三是依法規範公司對外事務，完善相關登記審批程序。
在特許經營、安全、消防、國有資產、稅務登記等十項相關登記審批手續的基礎上，取得了油田地面工程防腐保溫設計(甲級)資質的《專項工程設計證書》；取得管道工程專業承包三級《建築業企業施工資質證書》。
第二，理順公司的業務關系
公司成立後，投入運營的業務主要可以分為三類:壹類是由公司控股股東變更為公司的業務；二是繼承石化產品貿易部改制前的債權債務；三是論證新投資項目的實施。
我們感覺，在這些業務中，除了公司新拓展的業務，現在公司的大部分主營業務都是從控股單位轉移過來的。如果產權關系處理不當，很容易導致公司行為不規範，形成翻牌公司。為此，我們著重從法律上理順進口公司的業務關系:
首先，規範公司業務介紹。
對於潤滑油零售業務，公司單獨取得了不具有法人資格的分公司的營業執照，理順了費用核算和納稅制度。對於酒店餐飲業務，公司在辦理專項營業執照的基礎上，辦理了分公司營業執照，單獨核算，集中管理，單獨納稅；對於汽車維修業務，公司在辦理專項營業執照的基礎上，進行單獨核算、集中管理、合並納稅。工程設計、工程施工和技術服務業務，公司對外簽訂服務合同，開拓市場，統壹核算，繳納稅款。
其次，全面落實生產經營指標責任制，規範管理。
公司與各事業部簽訂目標經營合同，明確經營目標和考核政策。建立信息統計系統，從20xx年7月開始每月統計各事業部的經營生產情況；收集各部室標準化管理進展情況，每月形成公司管理動態。通過規範管理，有效保證了公司年度生產經營指標的全面實現。
第三，全面推進企業文化建設
沒有文化支撐的企業，是沒有底蘊和內涵的企業，是無法超越自我，保持可持續發展的企業。20xx年8月，公司頒布實施《企業標誌整體設計推進計劃》，企業文化建設全面系統啟動。
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