6S:指6S的六個字，分別是日語SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清掃)、SHITSUKE(識字)、英語SAFETY。因為這六個字的讀音都是“S”，所以縮寫為“6S”。以下是我整理的6s先進個人事跡範文，供大家參考。
6s先進個人故事素材範文義龍xx，男，1969年6月出生，黨員，現任X河X煤炭加工公司安全生產辦公室副主任。先後擔任維修工、皮帶機司機、破碎機司機、安全員、值班員、副主任，安全生產成績突出。
壹、以身作則，率先垂範，帶領團隊創造驕人業績。
20xx年，龍xx畢業於秦皇島煤炭工業管理學校。在工作中，他努力上進，刻苦學習，獲得了隨後的遼寧工程技術大學本科學歷。20XX年考上經濟師，20XX年考上註冊安全工程師，奠定了安全管理的基礎。在他的帶領下，大部分員工通過自學獲得了更高的學歷，使得整個團隊形成了壹種“趕超、幫扶、超越”而不是學習、創造成績的氛圍。
如何堅持正確的引導和教育，增強廣大員工對安全生產的自願性、自覺性和自覺性，提高全體員工的安全意識，是壹個值得探討的問題。憑借多年的工作經驗，龍xx覺得要解決這個問題，必須以安全文化為切入點，積極在公司營造安全文化氛圍，為公司形成正確良好的輿論導向，引導和提高職工的安全生產意識，樹立企業安全生產新形象。
他領導下的主控室於20XX年、20XX年兩次被授予“優秀黨員先鋒標兵崗”；在20XX—20XX年度“創先爭優”活動中，黨支部被評為“模範黨支部”。他現在是這個隊的隊長。
龍xx覺得自己的價值取向是正確的，事業是崇高的。這幾年來，雖然經常超負荷工作，但他能為自己熱愛和追求的事業默默奉獻，無論多苦多累他都覺得心甘情願。他雖然默默無聞，但只要能把對企業的愛和對崗位的愛奉獻給自己熱愛的事業，只要能讓企業的安全生產蓬勃發展，充滿活力，就是他最大的心願。
人們常說:壹粒沙看世界，壹滴水看人生。從壹名普通的維修工到公司安全生產辦公室副主任，這些年來，他壹直用自己聰慧的頭腦、火熱的工作熱情和對企業的真誠與執著默默奉獻。他不僅在實現自己的人生價值，也在用辛勤的汗水和熱情推動著公司整體安全生產管理水平的不斷提升。
二、嚴明紀律，創新管理，提高整體安全管理水平。
在安全生產管理工作中，龍xx始終堅持“安全第壹”、“以人為本”的工作理念。壹是從各級安全管理人員入手，抓好思想建設、安全知識和技能培訓，經常組織業務學習和交流，使員工樹立了強烈的安全意識，具有較強的專業素質和工作能力。
其次，在嚴格執行公司安全管理制度的前提下，根據公司各工種、崗位的工作特點，組織修訂了符合生產實際的安全生產管理制度，完善了安全生產崗位責任制，分工明確，責任到人。
此外，在做好基礎安全管理的同時，在生產管理上，他提前組織制定生產和維修計劃，做好各方面的溝通協調，合理安排生產，確保維修人員和設備的安全。
在日常安全管理中，他特別註重規章制度和應急預案的修訂，以強烈的事業心和工作責任感，把學習安全法律法規作為壹種自覺行為，不斷豐富和積累安全法律法規和知識，做到學有所成、學以致用，理論聯系實際，積極撰寫安全生產經驗或研究報告。 既豐富了自己的專業知識水平，又不斷提高了自己駕馭工作的能力和綜合素質，使自己從壹名安全生產工作者轉變為壹名安全生產工作者。 在人、機、環境、管理方面，做好廣大職工的思想、行為、技能工作。在基層廣泛開展員工安全知識技能培訓和維護標準化工作，使廣大員工在思想認識上深入貫徹落實科學發展觀，以改革創新精神加強公司建設，增強公司創造力、凝聚力和戰鬥力。
三、發揮黨員先鋒作用，踐行安全生產責任。
龍xx作為壹名黨員，嚴於律己，作風嚴謹。可以說他是壹個努力工作，遵守規則和紀律的典範。多年來，他牢記自己作為安全生產管理者的職責，堅持按章辦事，堅持原則，秉公辦事，努力工作，敬業奉獻，無怨無悔。無論刮風下雨，他都會壹直在生產現場。不管白天黑夜，加班是常事。尤其是擔任現職後，我從來沒有休過完整的假期和周末。他還積極參與公司的各項安全生產管理和現場安全監督，強調敢抓、敢管、敢考核的原則，對發現的違規行為絕不姑息，對發現的隱患及時整改，嚴格執行規章制度，獎罰分明，樹立健康形象，認真履行安全生產職責。
他總是把大局和集體利益放在第壹位，註重細節管理，從自己做起，為人真誠，與人為善，真誠對待同事，尊重領導。堅持自己說的和做的，對組織和領導忠誠，對同事坦誠，對事情* * *關心。
作為壹個企業的基層管理者，他更懂得安全生產對企業的重要性。他常說:“安全是每個員工的生命和健康，安全是企業追求的最大效益，安全是企業的形象，也是企業未來的發展。安全生產工作任重道遠。我們壹定要堅持下去，讓企業成為我們的家，讓員工成為我們的家，讓安全生產工作成為我們的家，這樣我們才不會覺得累！”他以認真務實的態度發揮黨員的先鋒模範作用，用實際行動踐行安全生產管理的重要職責。
總之，龍xx始終以飽滿的工作熱情和無私的工作態度，立足企業，率先垂範，走在前列。在責任重大的崗位上，做出了不平凡的業績，得到了廣大領導和員工的壹致認可。可見他不愧為安全生產先進個人！
6s先進個人故事素材範* * *，男，30歲，現任礦山廠技術質量辦公室主任。
在20XX年的本職工作中，我認真貫徹黨和國家關於安全生產的政策、法律、法規和各項規章制度，同時認真執行公司各項安全生產制度和要求，樹立了牢固的安全生產意識，確立了“安全生產重在落實”的工作思路。在企業的社會生產活動中，安全就是形象，安全就是發展，安全就是需要，安全就是效益的理念被員工廣泛接受，受到企業的高度重視。堅持正確的引導和教育，增強廣大員工對安全生產的自願性、自覺性和自覺性，提高全體員工的安全意識。
壹、熱愛本職工作，認真履行崗位職責，遵守現場安全生產規定和各項安全工作要求。作為采礦廠技術質量室的負責人，他在遵守安全行為規範和落實現場安全生產要求方面起著模範作用。在自己的崗位上，他帶頭帶領部門人員認真貫徹黨和國家關於安全生產的方針政策、法律法規，同時認真落實公司的各項安全工作部署和要求，堅持技術指導生產、技術為生產服務的理念，嚴格按照安全管理體系的職責分工和程序要求進行現場安全技術管理。
二是始終把安全工作放在工程技術管理的重要位置，強化安全責任，狠抓安全落實。精通行業標準和規範，督促部門人員認真學習和掌握，並在項目管理中嚴格執行。
嚴格把關設計，堅持不安全設計不生產的原則。要求部門人員深入了解工程所在地的地質條件、輔助系統及其他影響工程施工的因素，認真分析收集到的信息，根據國家和行業標準的要求，做出安全合理的施工設計或制定出安全合理的施工方案。根據公司設計審批的相關要求，手續齊全，堅持不審批不施工的原則。嚴格按照要求進行安全技術交底，堅持無設計安全技術交底不施工的原則。要求安全技術交底全面、詳細。
對施工過程控制要求嚴格，堅持不安全生產的原則。帶頭帶領部門人員樹立技術指導生產、技術服務生產的理念，深入現場。認真參加安全文明施工管理的日常檢查和專項檢查，督促施工人員認真落實檢查中發現問題的整改，並進行復檢和封閉。要求部門人員加強對施工過程的控制，確保高空作業、爆破作業等危險施工過程的施工安全。
範文三，43歲，高級個人故事素材，到現在已經工作十幾年了。在多年的實際工作中，他緊緊圍繞礦井逐年的總體工作目標，全面貫徹黨和政府的方針政策，結合班組工作實際，堅持“機電為生產服務”的原則，通過實施6s管理，克服困難，創新管理和技術，加強設備維護。如去年5月以來，先後排查機電設備事故隱患132起，落實安全生產責任76項，制止嚴重違規行為19起。事故率比去年同期下降了9% ~ 11%，為我隊安全高效生產做出了突出貢獻。
第壹，註重自身修養，提高專業水平。
打鐵先要硬。韓建平參加工作以來，埋頭苦學技術，立誌做壹行，精於此道。在平時的學習中，韓建平總是把理論學習和實際工作結合起來。十幾年來，他認真研讀《礦山電工學》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材。遇到不懂的事情，他總是記在本子上，在實際工作中虛心向身邊的師傅請教。由於學習方法得當，學習形式多樣，他很快掌握了各種電氣設備的結構、性能和工作原理，成為不可多得的“尖子生”。
二、強化安全管理，夯實安全基礎。
安全是壹切工作的重要前提。他知道，設備維護的方方面面都很復雜，涉及的環節很多，安全管理需要更加細致。在日常工作中，他嚴格要求領班分管各個部門，各司其職，做到分工明確，相互配合。壹旦發現隱患，立即采取有效措施整改，關鍵時刻親力親為，始終把最危險的工作留給自己。此外，他還嚴格要求員工按照崗位的標準化作業標準進行操作，嚴把安全質量關，確保全段員工安全無事故，促進了團隊整體水平的不斷提升。尤其是去年，我們隊幾次遇到地質構造等特殊困難時，他帶頭苦練內功，帶領維修班全體人員勇於迎難而上，發揚連續作業的精神。每月出勤率始終保持在25班以上，保證了所有設備的正常運轉，實現了安全生產的正常循環。
第三，合理組織用工，提高隊伍素質。
他合理地組織就業，以便人盡其才。讓積極主動、業務能力強、技術水平高的員工多掙，讓不積極、業務能力差、技術水平低的員工少掙甚至不掙。技術工人的工資有時能超過工頭，有效體現了多勞多得、按效果分配的原則。通過這壹機制，工人學習技術、爭創先進技術的積極性明顯提高，先後湧現出了接手維修的楊軍、電氣維修工張新民等壹批技術帶頭人。
他非常重視老工人的傳幫帶作用。在安排工作時，他註重新老搭配，讓老工人和新工人結對子，在工作中手把手教他們。同時，他大膽地讓新工人挑重擔，放到重要崗位上去鍛煉，充分調動了新工人學習技術的積極性和主動性。每有壹批新工人入隊，他都專門挑選電氣專業的，直接安排在設備維修的崗位上，加強針對性培訓和現場技術指導，讓他們盡快適應工作崗位，緩解了近年來電氣維修工人嚴重不足的局面。
第四，培養市場觀念，做好團隊核算。
維修部門是材料和配件的消耗大戶。為此，他經常強調員工要“愛團隊如家，勤儉節約”。嚴格要求員工能回收的回收，不能回收的說明情況，絕不允許浪費。對於回收工作表現好的員工，他會按規定給予壹定的獎勵；未按規定回收的，壹經發現將根據實際情況從嚴處罰。在他的帶領下，各團隊形成了人人講經濟、人人負責的良好商業氛圍。同時，為了進壹步完善團隊的核算，他建議團隊專門做壹個回收物品的收納箱，避免五小家電、壞拖拉機、電纜掛鉤等小件物品在運輸過程中丟失，保證按量回收。此外，他還要求員工在檢修設備時認真細致，將問題及時處理到最小，盡可能避免大的投入和消耗，為降低團隊的成本指數做出了積極貢獻。
五、鉆研業務技術，創新技術水平。
在工作實踐中，他認真學習業務技術，不斷提高技術水平，積極為班組技術改造出謀劃策，為生產效率的不斷提高做出了突出貢獻。
壹年多來，他參與了多項技術革新，促進了生產效率的提高。先後成功進行了120掘進機超前支護工業試驗和挖掘機、錨桿壹體機工業試驗。掘進工作面的臨時支護壹直是饒煤礦安全的首要問題。他根據自己的經驗，改進了超前支護替換閥和油路冷卻系統，實現了壹切二排三循環六棚的記錄，為綜采臨時支護進行了有益的探索。他還改進了挖錨機電液控制水路系統、掘進機提升油缸液壓閥及管路、掘進機裝煤系統，創新了挖錨作業技術。他首次使用加長鉆桿、加長攪拌器、特種鋼帶、快速螺母，有效促進了生產效率的提高。
六、實施6s管理，提高管理水平。
目前，公司和全礦正在大力開展企業文化創建活動。他很清楚這項工作帶來的好處。在日常工作中，他嚴格遵守6s評價規則，規範工人的工作行為，要求他們做規範的工作和放心的工作。
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