(2)項目推進:經過壹年的努力，聚鑫廣場已完成項目前期規劃和產品功能定位；壹期用地範圍內的所有建築物拆遷、高壓線搬遷手續、規劃方案設計審批、地質勘探等大量前期工作已經完成，已進入土方施工。龍頭寺項目已完成可行性研究、初步規劃、控規調整和產品功能定位；協調搬遷用地範圍內的5條高壓線；完成項目土地手續，取得部分土地證；完成項目用地內各種建築物的拆遷；完成了現場施工圍欄的搭建和移動工棚的搭建；完成方案設計並通過方案審批；完成項目融資7000萬元，啟動營業部建設。
不過，與年初的工作計劃相比，兩個項目的整體進度相對較慢。主要原因有:壹是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略角度故意放慢進度；二是高壓線搬遷中，由於搬遷難度大，實際操作中出現了很多波折，影響了項目的整體推進時間；第三，花時間反復推敲項目的產品規劃和產品定位；第四，由於難度大，困難多，提交的方案幾經方案評審通過。
雖然項目整體推進時間滯後，但對於項目接下來的運營來說，利大於弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確，XX年整個地產形勢的好轉將更有利於項目的建設和銷售。其次，通過努力，增加了項目的建設規模。龍頭寺項目建設規模由原來的22萬平方米增加到33萬平方米，增加10萬平方米以上，聚鑫廣場建設規模由18萬平方米增加到約210萬平方米。潛在的經濟效益是相當可觀的。同時，龍頭寺項目還通過協調利用政策節約了土地成本。三是基本掃清前期重大障礙，為項目下壹步運營打下堅實基礎。
(3)企業管理
在今年的工作中，我們認真分析了公司成立以來在行政管理、機構設置、制度建設、運行機制等方面存在的問題。經過梳理，針對分析出的主要問題，我們及時采取了整改措施。首先，從理順集團薪酬體系入手，出臺了適合公司發展的有競爭力的薪酬分配方案，制定並及時完善員工績效考核管理辦法。同時，通過修改、補充、完善公司現有管理制度，及時組織全體員工集中學習，進壹步加強工作中的管理，嚴格按照制度嚴肅處理各種違章違紀行為，使企業的管理水平得到了提高。
在公司全體同仁的共同努力下，集團榮獲“第xx屆重慶市誠信房地產開發企業50強”稱號，憑借強大的綜合實力和良好的社會效益再次榮獲“第xx屆重慶市房地產開發企業50強”稱號，並榮獲市、區統計工作“先進集體”稱號。今年，該集團的項目還獲得了“優秀住宅小區”、“花園示範小區”、“江北區十大建設項目”、“渝北杯項目獎”等榮譽稱號。聚鑫地產品牌逐漸被行業和消費者接受和認可。
上述成績的取得，是公司全體同仁齊心協力的結果。同時，湧現出壹批愛崗敬業、成績突出的先進集體和個人。
(四)主要問題:
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在不少問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不強，企業各項規章制度落實不到位。
上述問題必須在今後的工作中予以高度重視和改進，以促進集團公司的整體工作。
二。xx年工作計劃
XX 1-10期間，全市房地產總投資340億元，同比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，同比去年增長23.5%，新開工面積15614300平方米，同比去年增長2.3%，竣工面積65438+。雖然4月份受房地產新政影響，銷售節奏明顯放緩，成交下滑，尤其是4-7月份，但8月份銷售開始回暖並呈逐步上升趨勢，銷售均價保持穩定並略有上漲。XX年，宏觀政策將繼續對房地產市場進行調控，政府也將根據調控效果出臺後續政策，促進房地產市場健康穩定發展。但同時我們也清醒地認識到，市場的發展和消費者的理性催生了品質時代的到來，只有以“品質”為核心競爭力，才能成為未來市場的真正贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的壹年繼續保持強勁的發展勢頭，實現公司跨越式發展，再上新臺階，將是對我們工作的嚴峻考驗。因此，經過慎重討論，集團公司現提出以下XX年工作計劃:
(壹)指導思想
以經濟效益為中心，通過對產品、技術進步、市場的認真研究，使項目質量具有前瞻性和差異性，提高公司的經濟效益和社會效益。
(2)目標計劃
計劃全年新開工房屋總建築面積約654.38+0.5萬平方米(其中聚鑫廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，計劃實現銷售額2億元。
1，聚鑫廣場項目:
計劃3月份開始基礎施工，65438+2月底裙房部分完工投入使用，塔樓主體結構基本封頂。
計劃全年完成壹期總商業面積的80%。
計劃年銷售收入654.38+0.5億元，其中:壹期70%的可售戶型為商業板塊，50%的可售面積為公寓板塊，70%的可售面積為C棟。
2.龍頭寺項目:
計劃3月份開始土方施工，6月份開始土建基礎施工。65438+2月底前，完成大部分因高壓線影響無法施工的土建工程並提交，形成市政道路和中央景觀公園，完成住宅部分規劃設計，積極協調高壓線拆除實施方案。
全年計劃完成市場建成部分投資的80%。
(3)工作措施
1.進壹步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目和公司發展的需要，及時調整管理團隊，合理調整和完善目前的機構設置和人員配置。
2.以市場為導向，大力推進項目運作。
“聚鑫廣場”和“龍頭寺”項目前期工作中的重大障礙，已於XX年基本清除。所以，在XX年的工作中，壹定要集中力量打造兩個項目作為公司的形象工程，全力以赴做好項目建設、銷售和市場招商，努力經營壹兩個亮點，讓企業品牌和企業形象得到大幅度提升。
首先，要圍繞工程質量建設進壹步加強產品的研發，加大與設計單位的碰撞和溝通，采取各種有效措施加強市場調研和產品研發，確保工程質量具有較強的市場競爭力；其次，要組織強有力的隊伍，加強項目建設過程各環節的施工管理，確保項目優質高效按計劃推進；三是加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣和市場招商計劃，建設好營銷和招商團隊，加強營銷和招商人員的業務培訓，加大銷售和招商力度，確保項目銷售和招商計劃順利實現。