(1)海外環境和文化環境的差異
1.不熟悉當地市場經濟波動規律帶來的風險。由於許多國家人口和勞動力不密集，社會生產力水平相對較低，其工程材料必須從國外進口，工程項目的成本會變得更高。以阿爾及利亞為例，國內建築材料和機械設備匱乏，裝修、水電等材料主要靠進口，地板材料、水泥、鋼材等供不應求；材料價格市場不規範，缺乏統壹標準，波動較大。在不了解情況的情況下，海外企業在項目的報價過程中容易出現虧損。
2.對當地文化的無知，尤其是宗教習慣和信仰的差異，是影響民族矛盾和團結的壹個重要方面。有些施工區域是宗教集會和結社的場所，施工人員不得進入。如果不了解這個習俗，會對施工管理產生不利影響。
3.不了解當地法律法規帶來的風險。由於語言不通，影響施工企業對當地法律法規的理解，施工過程中發生經濟糾紛。如果處理不好，會影響企業建設的順利開展，影響企業的經濟效益。
(二)市場政策風險
市場政策風險主要是指由於文化差異，施工企業對當地市場經濟缺乏了解，無法分析當地市場經濟，增加了成本控制管理中的風險。
(三)政治環境增加了企業的風險
近年來，世界上壹些國家因爭奪石油等自然資源而引發的內亂和戰爭會造成海外企業項目的中斷，從而造成海外企業經濟效益的損失。壹些西方國家的幹預和利用國際關系進行企業競標，給中國的海外企業項目增加了政治風險。
(四)金融風險對項目風險的影響
金融風險主要指金融匯率波動和金融監管的影響。我國海外項目在與外國企業簽訂合同時，使用外幣，合同執行期在壹年以上。但合同中施工單位壹般使用外幣，貨幣種類復雜，易受匯率波動影響，增加企業風險。此外，中國目前的海外工程項目都是與發展中國家合作的。這些國家通常經濟發展落後，資金匱乏。他們會利用外匯調節機制，合理分配和控制外匯資源，以實現財務平衡，這將影響中國海外工程項目的資金使用和周轉，給企業帶來壹定的風險。
(五)不同標準體系的實施給企業帶來了風險。
在我國很多海外工程項目的建設過程中，都會遇到按最低標準招標，按最高標準執行項目的情況。由於殖民主義的影響，壹些國家的所有標準都是按照西方最高標準執行的，這給我們的海外建設帶來了很大的壓力。
二，海外項目成本管理的自身因素
(壹)成本意識淡薄
目前，我國海外企業的工程項目缺乏成本管理意識和有效的管理機制。另外，工程施工人員素質低，使得企業施工過程缺乏有效的成本監督，造成企業成本浪費等等。
(二)單壹采購模式
海外工程項目施工過程中，需要的材料、機械設備多，數量復雜。目前海外采購渠道單壹。另外，目前中國的海外企業都在壹些不發達國家。由於他們的生產力水平低，經濟發展水平落後，許多材料都需要進口，這增加了海外工程企業在中國的壓力。
(三)海外項目企業管理不足
風險管理在企業成本管理中占有重要地位。有效的企業風險成本管理可以降低企業經營過程中的風險，提高企業的經濟效益。由於境外企業成本管理水平低，尤其是成本風險管理水平低，嚴重影響了企業的經濟效益。
(四)海外企業之間缺乏經驗交流，導致成本管理水平低下。
壹般來說，海外工程項目的管理人員都是具有壹定管理經驗的優秀人才。但由於缺乏向其他成功的項目經理學習的機會，容易固步自封，使管理跟不上時代的發展需要，影響企業的經濟效益。
三。海外工程項目的成本管理措施
(壹)強化風險防範意識
海外工程項目的建設必須面對當地社會環境與文化環境不同的挑戰。能否適應當地的社會環境、自然環境，了解當地文化，是海外建設項目成功的關鍵。如果不能融入當地環境，可能會造成成本管理失控，影響整個項目效益。項目的外部風險對項目的經濟效益有很大影響，因此海外項目決策者必須清楚項目所遇到的外部風險。在項目投標過程中，需要綜合分析企業是否有足夠的投標能力，在分析其能帶來的穩定收益後，再對企業進行綜合決策。在項目實施過程中，還應全面分析項目實施過程中的風險。
(二)建立健全工程造價控制體系
壹個項目虧損的原因通常不是某壹個單壹方面造成的，而是這些環節的綜合影響。為了提高成本管理的效率，有必要從施工項目的各個方面進行監控。在我國的海外企業中，企業的施工成本控制部門基本上都是由施工企業的領導部門來實施的。從領導層面看，成本管理應建立獨立的成本管理體系，並以各部門積極參與的形式進行。明確各部門職責，有效控制各環節成本，提高成本管理的管理水平。施工組織部門還應建立材料管理制度，對材料的選擇、檢驗和使用進行管理，並建立財務管理會計制度，對企業的財務狀況進行分析、控制和有效管理，以提高企業的經濟效益。
(三)建立完善的國際采購渠道
對於海外工程項目，項目消耗的材料設備成本較大，單壹的人力、物力、單壹的采購方式無法滿足海外工程建設的需要。因此，必須建立完善的網上采購機制，疏通采購渠道，利用先進的互聯網技術進行詳細的成本分析和比較，以實現低成本、快速、高質量的物資采購。
(四)加強海外工程項目的成本風險管理。
風險管理在海外工程項目中的作用顯而易見。如果項目成本失控，將直接影響企業的施工情況。首先，在與境外企業合作時，壹定要了解外幣匯率政策，在項目實施過程中加大財務管理，優化成本分配，盡量避免境外項目在項目實施過程中的指示性罰款。中國很多海外工程項目都是和不發達國家合作的。這些國家受殖民主義影響，壹切都按照西方國家的工程質量標準執行。因此，當境外企業在華施工中部分設備達不到施工要求時，項目單位會根據條款要求境外企業在華進行補償。這就要求中國海外企業提高施工技術，避免受這些政策的影響。
(五)建立企業管理經驗交流平臺。
企業項目管理水平通常通過個人管理水平來體現。優秀的企業管理思維和模式對企業制度的完善和企業經濟效益的提高具有積極的意義。我國海外企業應采取多種形式開展企業管理交流活動，如舉辦中外工程管理座談會、出版內部管理經驗交流刊物等。，提高企業管理水平，並將其應用於海外工程項目管理。促進中西文化事業融合發展，在相對平等的平臺上合作，降低企業後期可能遇到的風險，為提高企業經濟效益打下良好基礎。海外工程項目的成本控制與管理是壹項工程全過程的管理活動，影響著承包項目的經濟效益。隨著全球市場經濟競爭的加劇，企業之間的競爭日益激烈。為了減少企業的損失，保證海外工程項目的順利開展，提高企業的經濟效益，必須做好成本控制和管理工作。主要是海外項目人員要增強成本管理意識，提高管理素質和綜合素質，加強施工任務的成本風險管理，提高工程項目的成本管理水平，為海外工程項目的發展提供更加有利的條件。筆者希望有更多的專業人士能夠投身於這方面的研究，為中國社會主義市場經濟的繁榮貢獻自己的力量。
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