在日常的學習、工作、生活中，大家都很熟悉故事素材。根據故事材料的性質，可以分為正面典型材料和反面典型材料。我相信大多數人都為起草契約而頭疼。下面是我收集的貼吧明星的事跡，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。
貼吧明星故事素材1滿滿的愛，以身作則，踐行信仰，展現優雅。
——工行浙江省分行楊壩頭支行市場二部副經理陳建強。
作為客戶經理，他憑著對工作的熱愛和對客戶的熱情，在市場拓展方面取得了突出的成績，體現了壹個工行青年愛崗敬業、勇於開拓的敬業精神；作為支行市場部負責人，他以高度的責任感抓師徒，成為壹名優秀的領導者，展現了團隊管理者的優秀品質。作為壹名* * *黨員，他在關鍵時刻救了壹個4歲孩子的命，展現了壹名黨員的高尚品格。他用自己的實際行動，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，贏得了領導、同事、客戶和群眾的普遍認可。他所展現的正能量，激勵了廣大青年員工正氣凜然，奮發圖強。他就是浙江省分行楊壩頭支行營銷副經理陳建強。
陳建強同誌於20xx年進入中國工商銀行，在浙江省分行楊壩頭支行工作12年。他始終以“客戶至上，服務第壹”為理念，以“思想上做表率，業績上做先鋒，工作上做表率”為座右銘，用實際行動展示了工行青年員工熱愛工作、關心客戶、勇於開拓的精神。20xx年以來，多次獲得浙江省分行、省分行優秀黨員、對公存款優秀客戶經理、公司業務優秀客戶經理等榮譽稱號，20xx年獲得浙江省分行營業部特別獎，總行員工職業道德建設先進個人。
搞好師徒關系，率先垂範，奮發向上。
作為壹名部門經理，陳建強不僅專業能力強，敬業，而且更註重向同事學習，共同成長。他通過自己的言傳身教，起到表率作用，以壹名優秀黨員的人格魅力感染和激勵隊員。
新人加入，會耐心引導；只要有同事遇到業務系統問題，產品使用問題，他都會分享經驗，毫不吝惜的幫他們解決困難。在辦公室裏，大家都尊稱他為“強哥”，經常聽到“強哥，我有點不對勁，妳能幫幫我嗎？”“強哥，妳說這生意操作的對不對？”.....而他的回答永遠是“好！馬上來！”。
有壹次，壹個剛接觸公司業務的同事在寫貸款調查報告時遇到了困難。壹向“愛管閑事”的陳建強，下班後主動留下來指導他。從企業的優劣勢分析到財務報表的分析，再到需要註意的風險點，都耐心細致的給他講解。報告寫完的時候已經是晚上九點多了，那天是他兒子的生日。早上出門前，他答應兒子晚上回家給他慶祝，結果卻放我鴿子。回到家，摸著兒子熟睡的臉，他為自己沒能遵守約定深深的道了歉，但如果還有下壹次，他會毫不猶豫的留下來，因為在陳建強心裏，這是不可推卸的責任，他也相信這是他能為兒子做的最好的榜樣。
危難時刻伸出援手，英勇救人，展現黨性。
盡管取得了傑出的成就，陳建強壹直保持低調。如果不是20xx年6月95588發來的壹封表揚信，很多人根本不會認識他。正是這封表揚信，讓大家記住了“陳建強”這個名字，他的事跡也迅速從他所在的楊壩頭支行傳遍了營業部、各省分行乃至整個工商銀行系統。
事情是這樣的，20xx年6月9日下午3點多，壹個農民工的四歲女兒在河邊和同伴玩耍時不幸掉入河中。因為前幾天剛下過雨，河水有點湍急，小女孩壹直在水裏掙紮。正在家裏和兒子玩耍的陳建強聽到了外面的呼救聲，“救人啊，救人啊，有個孩子落水了”。聽到這話，他跑出房子，奔向出事地點。這時，落水的孩子只有頭發浮在水面上。他沒多想。他甚至沒有時間脫下衣服、手表和其他物品。他跳進河內，遊向落水兒童。在聞訊趕來的村民的幫助下，孩子被成功救出。此時，孩子已經處於淺昏迷狀態。根據平時積累的急救經驗，陳建強同誌第壹時間沖過去搶救。經過20多分鐘的生死急救，孩子終於醒了。看到孩子沒事，他悄悄擠過人群，走回了自己的家。回到單位後，壹向低調的陳建強同誌又投入到繁忙的工作中。沒有人知道那天下午發生的緊張而感人的壹幕。直到被救孩子的家屬知道救人者是陳建強後，才特意委托其他村民在工行網站上留言，感謝他的好心，救了他壹命。
面對領導的誇獎、同事的敬佩、上級行采訪組的采訪，陳建強始終拒絕細說此事，只有“舉手之勞”、“誰都會救”這幾個簡單的字。但他救人壹命的行為，他見義勇為的品格，他的責任感，都體現了壹個優秀的工行員工，壹個黨員生產者應該具備的優秀品格和良好品質。
事實上，陳建強的愛遠不止這壹次偶然的勇敢行為。支部總支與孤寡老人、貧困學生開展了結對幫扶。每壹次活動，他都會積極參與:給老人打掃房間，清洗衣服床單，輔導學生做作業。雖然這些事情會占用休息時間，但他心甘情願地去做。他曾說:“每次和他們相處，從他們淳樸的笑容中，我都能深切地感受到他們確實需要我們的幫助，也在這樣的奉獻中堅定了我以黨員身份待人的信念:多壹些責任，多壹些奉獻。”
無論是拓展市場還是帶領團隊，無論是工行員工還是黨員，最本質的要求都是先做壹個“好人”。陳建強真是個好人。他把對生命和工行的熱愛傳遞給了客戶、同事、家人，甚至陌生人。他用自己壹點壹滴的踏實和努力踐行著自己的使命和信念，為黨旗增添光彩，為自己書寫有意義的青春。
周旭光，男，1963年2月出生，浙江縉雲人，1985年8月參加工作，大學學歷，現任浙江明城房地產集團有限公司工程部副經理兼總工程師，同誌於1995年4月加入明城集團，先後負責清河坊小區、新壩住宅項目、明城春天花園、明城左岸花園等項目的施工現場管理工作。在周旭光和工程部全體同仁的共同努力下，名城春天花園和名城左岸花園先後以優異的建築質量獲得“錢江杯”和“西湖杯”榮譽稱號，為杭州“名城地產”的工程質量奠定了基礎。
炎炎夏日的烈日，寒冬的大風，漫天的沙塵，對於普通人來說是難以忍受的，但是對於搞工程的人來說，早就習以為常了。作為公司工程施工現場的主要負責人，周旭光同誌工作認真負責，嚴把工程質量關，每天都駐守在工程第壹線。從這棟樓跑到那棟樓，從下到上，來回巡視監督，檢查鋼筋綁紮是否符合規範，墻體是否按標準砌築，施工中有無違規現象...特別是在打樁等工程基礎的關鍵階段，他總是身先士卒，親自動手，加班加點。通常，在現場負責施工的工程師遇到任何問題都會向周公匯報，所以不時會發生他剛回到公司就被壹個電話召回工地的情況。工地的地面上泥土、磚塊、金屬材料比比皆是，鞋子上總是沾滿灰塵和水泥。周公從工地回到公司的第壹件事就是去衛生間擦鞋，以免在辦公室幹凈的地板上留下腳印。他的鞋子比辦公室同事的鞋子更新的更頻繁，但總是很破舊，以至於有壹天早上他來公司上班，被新來的保安盤問了很久才被放行。同事跟他開玩笑說，保安肯定看到妳的鞋了，看起來不像是工程經理穿的。
售後維修是周旭光工作職責中的另壹項重要工作。周保養對業主的保養要求有求必應，總是在最短的時間內完成，讓業主滿意。即使不在保修範圍內，只要車主有要求，周公都會盡力幫助解決。左岸花園維修期間，有業主打電話投訴頂樓漏水。主人可能有點不耐煩，說話難聽。接到電話後，周公立即趕到現場查看，發現是業主在裝修露臺時破壞了結構，導致漏水。裝修造成的漏水應該是業主的責任，維修費用也應該由業主自己承擔。在耐心向業主解釋原因後，周公主動安排施工隊為業主提供免費維修。主人非常滿意，事後變得很友好。為了避免類似情況的發生，周旭光還特意在內部雜誌《名城》上發表文章，提醒業主裝修中應該註意的問題，以免造成不必要的損失。“我們的追求是讓業主滿意，”周旭光說。
周旭光不僅工程技術過硬，而且做事細心，處處以公司利益為重。工程決算對賬是壹項可以驗證責任心的工作。周公在負責左岸花園的決算對賬時，認真核對每壹筆賬目，哪些做了，哪些沒做，都記得清清楚楚。左岸花園1-9標段施工單位及壹期綠化工程多花了163萬元，但經他審核，實際多花了148萬元，減少金額多花了15萬元，使公司避免了超支。他之所以能理直氣壯地降低成本，說服施工單位，不僅是因為周公業務熟悉，原始記錄清晰，每壹筆扣款都有理有據，還因為周公有著良好的工作作風。他廉潔自律，克己奉公。多年來，他沒吃過施工單位的壹頓飯，也沒拿過施工單位的壹包煙，樹立了清正廉潔的形象。“請周公吃飯比蓋24層樓還難。”包工頭曾經這樣說過。周旭光的榜樣也為該部門的員工樹立了良好的榜樣，為公司建立良好的企業文化樹立了榜樣。
周公是壹個不善言辭的人，但他和同事們的關系非常融洽。從公司的老板到新員工，他都被視為“周公”。領導信任他，下屬尊重他。在下屬面前，他從來沒有當過領導，在業務上可以毫無保留的提意見；對於施工單位，他註重平等溝通交流，施工單位也配合他管理；按時保質完成領導交辦的工作。周公的工作態度和成績得到了領導和同事的壹致肯定。在公司歷年的先進工作者評選中，他總是高票當選。但他從不自滿，壹如既往地勤奮工作。他時刻提醒自己是黨員，時刻以優秀黨員的標準來衡量自己。在磐安仁川中學黨支部幫助貧困學生時，他積極捐款捐物。在保持黨員先進性教育活動中，雖然業務很忙，但他每次都參加支部組織的學習。他用實際行動詮釋了公司的“三精”企業文化，為名城地產的美好未來默默奉獻。
帖子明星故事素材3姓名:張虹
職位:西城故事咖啡館服務員
參賽時間:20xx年3月
張虹已經被雇用半年多了。在這半年時間裏，她從壹個話不多，在客人提問時手足無措的實習生，成長為壹個能夠與客人順暢溝通，提供優質服務的合格服務人員。
咖啡店的經理經常說她的性格是壹個“慢節奏”的人。雖然她可能工作速度不快，但她壹定是最穩定、最高效的。
旺季的到來，讓咖啡廳的同事們感到身心有些疲憊，但每天聽到主管說破了多少接待記錄，都會發自內心地感到高興。張虹說:“我們接待了這麽多客人，壹瞬間就認識了這麽多人。雖然只是回眸的壹瞬間，但更重要的是在接待過程中聽到了客人之間的交談方式和方法，讓我受益匪淺。”
龍包房的客人蔣先生每天晚上都會去咖啡廳吃自助餐。姜先生非常友好。他每次來都會帶很多海鮮，開兩瓶啤酒吃。有壹天，張虹在值班的時候發現蔣先生的吃法有問題:吃海鮮喝啤酒會導致痛風，這是她前幾天在食品營養培訓中了解到的，於是她大膽地走過去對蔣先生說:“請問蔣先生，吃海鮮的時候不要喝太多啤酒，容易引起腹痛和痛風。要不要來點紅酒？”蔣先生先是壹楞，然後恍然大悟，“啊！我明白了。難怪我的關節昨晚疼了壹夜。我以為是大陸到海邊潮濕造成的。謝謝妳提醒我。那就來壹杯Berry Bros. & Rudd！”從那以後，每次姜先生來吃飯，張虹都會提前拿壹杯紅酒，放在他以前醒著坐的位置上。即使張虹不值班，同事們也會每天為她做這件事。
退房時，姜先生對張虹的服務給予了特別的贊揚:“每天的晚餐是我最快樂的時刻，我在這裏體驗到了酒店無微不至的服務。雖然很微妙，但處處讓我感到快樂。張虹就像我的女兒。雖然她已經離開家壹個月了，但我壹直都有家的感覺。我很開心，下次我還會來世貿中心Serene住。”
崗位明星故事材料4沈，男，6月生，1972，浙江磐安人，8月參加工作，1995，黨員，碩士，現任浙江糖業煙酒股份有限公司總經理助理、金華浙江糖酒股份有限公司董事長兼總經理，1995年8月，沈同誌進入糖酒公司，壹直從事糖現貨業務經營工作他努力學習，善於鉆研，勤奮敬業，任勞任怨，取得了良好的經營業績，為公司的發展做出了重要貢獻。從壹名普通的業務員，迅速成長為金華唐哲酒業有限公司業務經理、董事長兼總經理、公司總經理助理。
第壹，勤於學習，勇於學習，在學習實踐中成長。
沈意識到，做生意壹定要了解和掌握宏觀經濟的大趨勢和國家的大政方針，跟風才能把握準節奏。在這方面，他有意識地關註時事和國家宏觀經濟形勢，及時分析趨勢及其對行業的影響，了解國家產業政策和開展業務所涉及的相關法律法規。近年來，他對大勢的把握和商業決策的能力有了顯著提高。同時，他註重學習企業管理和期貨操作的理論和知識，閱讀書籍，註重學習和工作的緊密結合，豐富自己的知識結構。盡管業務和管理工作繁忙，但他很好地處理了工作和學習的矛盾，利用業余時間花了三年時間在浙江工商大學學習並獲得了工商管理碩士學位。在做好本職工作的同時，他還經常在晚間休息時間觀看紐約商品交易所原糖期貨交易，及時了解國內外食糖供求的最新信息。有時候，當市場劇烈波動時，為了準確把握市場的變化，他常常學習到深夜。堅持期貨理論與實際操作相結合，總結多年積累的期貨操作經驗，形成自己的操作理念。他覺得只有不斷學習和實踐，才能對市場有敏銳的嗅覺，正確把握市場行情，保證企業穩步發展。
二、苦心經營，精心管理，在拓展業務和加強管理方面做出貢獻。
公司與上海糖業煙酒(集團)合作後，杭州的食糖業務由浙江東方公司經營。為了保持公司原有的業務規模，公司成立了期貨部和金華浙江糖酒有限公司，由沈同誌負責。他上任後做的第壹件事就是建設產銷網和信息網。金華公司成立初期，他調查過當地的糖市，發現當地的糖供應商和糖客戶大多只是簡單的聯系。對此，他及時提出了思路，即與客戶共享市場供求信息和產地信息，提供更好的服務，建立更緊密的關系，才能吸引、擴大和穩定金華的客戶群，快速打開市場。同時，他主動上門聯系客戶，深入跟蹤調查，摸清客戶信息，根據客戶的購買規模和信用等級進行分類管理，重點加強對優質客戶的服務和跟蹤，與他們達成穩定的業務合作。在此基礎上，拓展銷售網絡，延伸至義烏、龍遊、蘭溪等周邊市場，發掘潛在客戶，穩步增加新客戶。該公司在金華的食糖市場份額超過70%。
沈時刻關註產區糖市變化，與產區經銷商保持密切聯系，準確判斷市場走勢，果斷收購新糖。如xx年8月，在新的糖料種植季節開始前，他預訂了xx噸廣西原產的青苗糖，價格為2800元/噸，計劃在xx分幾次調入。由於糖市受產區減產和國際糖價影響，加上鄭州商品交易所白糖期貨合約上市，新糖價格壹路上漲，產區現貨價格突破5500元/噸。沈敏銳地感覺到，糖價的大幅上漲將給食糖的供應帶來巨大壓力。“必須盡快協調產地供應，以後會有變化的。”他迅速到產地協調，及時催促，公司訂購的糖按約定價格如期轉運，為公司創造了可觀的效益。加強風險管理是沈上任後需要抓的第二件事。食糖現貨貿易和期貨操作都有風險，加強風險管理尤為重要。這就需要嚴格執行公司關於期貨操作和食糖銷售管理的規定，始終把風險控制放在首位，謹慎穩健經營。xx年初，鄭州商品交易所白糖期貨合約上市交易。6月5438+10月價格從4500元/噸飆升至6200元/噸，2月價格回落至4500元/噸。沈不急躁，不盲從，謹慎行事，規避風險。
三年來期貨操作沒有大的風險，穩健收益。同時，盡力控制應收賬款規模，防範經營風險。金華地區供應商供應的糖壹直是分銷銷售，應收賬款規模大，潛在風險大。對此，沈多次到工廠進行溝通協調，取得了良好的效果。例如，李金花紫源乳品廠的應收賬款規模為654.38+0.5萬元，與其采購量相比，應收賬款規模較大。通過他的努力和堅持，應收賬款已經控制在30萬，貨源正常。近三年來，金華公司年銷售額過億，累計實現利潤12萬元。
第三，要求嚴格，隊伍好，隊伍的整體素質得到了提高。
作為壹名黨員，沈嚴格要求自己，註重自律，遵紀守法，吃苦在前，享受在後，充分發揮了黨員的先鋒模範作用。他用自己良好的性格帶動和影響著部門裏的所有同事。他認為，壹個企業或壹個部門的發展壯大，僅靠個人的力量是不夠的。沒有完美的個人，只有完美的團隊。我們必須建立壹個團結協作、能打仗的團隊。為此，他帶領員工跑市場，現場指導，並毫無保留地將自己積累的業務操作和期貨操作經驗以及獨特的市場分析方法傳授給部門其他員工。他還經常組織部門員工溝通討論問題，有效地促進了部門員工管理能力和水平的提高，部門的業績得到了很大的提升。
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