工程造價將對工程投標產生直接影響。在工程量清單計價模式下，實施工程造價管理可以清晰的計算出工程各個時期的各個環節，進而保證投資成本更加科學合理[1]。因此，應結合工程的具體情況，找出工程量清單計價中存在的問題，深化工程量清單計價模式的工程造價管理，以提高施工企業的整體經濟效益。
壹、工程量清單計價的基本概述
壹般情況下，工程量清單主要由招標人結合施工設計方案進行設計，通過統壹編號、特征、名稱、計量單位、工程量等設計招標工作中的目標和內容。，從而計算出招標項目工程量表的內容。工程量清單計價多采用綜合單價計算。綜合單價主要涉及:資金、收入、稅金、施工技術費用等。[2].通過綜合單價計價，可以明確利用企業自身情況，有效編制內部定額。這種計價方式可以提高企業管理的強度，達到新型施工設備的效果。提高建築企業的設備和施工技術，可以立足於當前激烈的市場競爭，進而促進建築企業的良好發展。在投標企業工程量清單計價的基礎上，根據市場和企業自身的需要，按照工程量清單的要求提供具體報價，避免投標過程中的惡性競爭。此外，在這種定價模式下，還可以鼓勵投標企業根據自身條件提供綜合單價。需要註意的是，工程清單需要根據國家有關工程量計算的規定提供工程數量，結合低價中標工程造價計價方式的評審，通過單價計價可以有效控制工程造價中存在的風險。
二、工程量清單計價模式的主要特點
(1)計算簡單方便。
過去定額計價的方法復雜繁瑣，主要體現在需要處理更多的數據。工程量清單計價模式可以簡化計算方法，促進工程造價的順利發展。同時，工程量清單中的成本和利潤可以直接或間接進行綜合評價，使基於工程量清單的成本管理更加系統化和規範化。以前需要充分考慮市場與額定市場的差價，提前做壹個定額，才能得出最終的工程造價。而工程量清單計價模式只需要結合工程數量，實施成本管理，不需要處理更多的數據[3]。
(二)可以加強投標企業的管理效率。
工程量清單計價模式屬於壹種新的計價方式。施工企業制定具體工程量後，投標人可以在市場良性競爭下實施工程造價管理，控制企業成本，降低工程綜合單價。因此，為了提高施工單位的經濟效益，應根據企業的實際情況做好單價的評定工作，從而不斷完善工程量清單計價模式，從根本上加強施工企業的整體管理效率。可見，做好項目成本管理，可以促進企業在競爭市場上立足，促進施工企業更好的發展。
三、工程量清單計價模式下工程造價管理的改進措施
(壹)項目決策階段的成本管理方法
在決策期間，做好工程項目的研究，根據市場的變化和發展，進行有針對性的工程建設可行性評估。投入足夠的人力物力做好市場調研。在編制工程量清單時，充分考慮施工過程中可能發生的風險事件。以便通過有效的措施加以避免，為工程提供準確可靠的成本數據。
(二)設計階段項目成本管理方法
在工程設計過程中，實行工程量清單應兼顧經濟效益和施工技術，按照招投標的機制實施工程量清單任務，滿足造價管理的要求，統壹工程量清單。另外，在設計招標機制時，要明確設計材料、設備等具體內容。但投標企業需要明確工程量和投資資金，從而將工程量清單計價控制在造價管理範圍內。詳細分析工程造價的設計數據，在了解基準單元段的全部支出和施工成本後，計算出工程的總體造價。
(三)投標階段工程造價管理方法
投標報價將直接影響項目報價。因此，需要反復審核報價函及其相關數據和表格內容，以確保匯總表和工程量清單的統壹。在投標決策過程中，投標預算的數據非常重要，可以作為衡量企業建設整體水平的參考數據。因此，在編制招標文件時，應仔細計算投標費用[4]。此外，工程量清單和報價應由法定代表人和投標人簽字蓋章，以確保工程量清單計價的工程造價的合法利益。
(四)項目成本管理方法的實施
在工程施工階段，需要對現場進行具體的勘察，以保證施工設計內容的完善性和完整性。結合實施階段網絡圖的編制，可以按照施工計劃的要求，如期完成工程建設。鑒於工期的特殊要求，應采取具體措施防止工期的延誤[5]。因此，要結合施工現場各種因素的影響，做好施工方案和工期的協調。
(五)竣工期工程造價管理方法
項目完成後，做好項目漏洞臺帳，對項目驗收進行嚴格檢查。根據竣工圖內容，工程量最終核算在工程量清單計價模式下進行，以保證工程綜合單價與招標合同綜合單價的統壹。
四。結論
在工程造價管理中，推行工程量清單計價模式可以提高企業造價管理的效率，使工程造價更加規範。目前，建築企業的良好發展促進了工程量清單計價模式的不斷完善。這種計價模式需要在投標企業和投標企業的合作下完成，並能有效的編制和管理工程量清單。對於清單編制中存在的問題，能夠及時有效地處理，從而保證工程造價的準確性和真實性，積極促進建築業的良好發展。
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