壹、工程建設項目的主要風險分析
1，工程建設項目立項階段的風險
(1)業主風險
項目的順利實施離不開施工企業和業主自始至終的密切配合。部分業主弱勢，項目風險相應加大。有的業主雖然有壹定實力，但是信譽差，更重要的是與這類業主合作控制風險；有的業主利用虛假工程資料，虛假發包，騙取定金。因此，業主風險是項目管理中的壹個重要風險。
(2)項目風險
項目本身的質量也是壹個風險。項目的規劃定位，所處的位置，所處的市場環境，各種相關證件是否齊全，土地款是否已經繳納，項目資金是否到位，都會關系到項目管理本身的盈虧。
(3)合同風險
當前建築市場存在的工程質量、工程款拖欠、原材料價格等諸多問題，都與合同履行不力密切相關。很多業主利用施工企業急於拿到工程任務的心理，在簽訂合同時附加壹些不平等條款，使得施工企業在承接工程初期處於非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。因此，可以說合同是建設項目管理中所有風險的源頭。如果合同存在“先天不足”，必然導致日後項目實施的被動。
2.項目實施過程中存在的風險
(1)質量安全風險
質量和安全是施工企業永恒的生命線，也是工程項目的重要管理內容。壹旦發生質量安全事故，不僅會給受傷者及其家屬帶來巨大的痛苦，也會給企業帶來相應的經濟損失。從罰款到通報批評，到停止市場活動、降級甚至吊銷許可證，直接關系到企業的生死存亡。
(2)項目建設管理風險
在總承包項目建設過程中，有時由於項目本身規模較大，技術難度和要求較高，在管理上難免顧此失彼，產生風險。
(3)項目經理任命風險項目經理作為施工項目的全面負責人，其素質和能力往往是實現項目目標的關鍵。如果項目經理的管理指揮組織能力不足或缺乏職業道德，可能會使項目的順利實施和利潤大打折扣，從而給項目管理帶來風險。
(4)材料價格風險
壹般來說，建築工程造價的60%-70%以上是材料費用，任何壹個主要材料的大幅波動都會對工程產生很大的影響。比如2003年，鋼材價格大幅上漲，從年初的每噸2000元左右漲到每噸3400-3500元以上，壹些對材料采取“閉口報價”並中標的工程項目根本就難逃厄運。
3.項目完成階段存在的風險
建設項目竣工後，如果不能及時編制工程竣工驗收和竣工決算，工程財務結算可能滯後，工程結算尾款不能及時收回，增加工程財務負擔。同時延長工程保修時間，增加工程保修費用，會增加工程成本，帶來相應的風險。
隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步建立，競爭日益激烈，不確定因素不斷增加，每個項目都將面臨越來越大的風險。因此，我們有必要探討工程建設項目風險的防範策略。
二、工程建設項目的風險防範策略
對於承包商來說，項目管理的好壞關系到自己的生死。不控制項目風險，必然導致巨大的經濟損失。實踐證明，如果善於處理施工管理中的各種幹擾因素，及時采取相應措施，如進行施工索賠，索賠金額往往大於投標報價中的利潤部分。因此，工程建設項目風險防範的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。在具體的防治中，筆者認為有幾種策略:
1，風險規避策略
為防範業主在項目立項階段面臨的風險，承包商應在投標前認真分析業主所在國的政治經濟形勢、業主工程款的執行情況和付款可信度；在投標階段，要熟悉招標文件，做好現場考察，考慮單價和總價中的風險因素；如果發現項目面臨的風險超出了妳的承受範圍，要及時終止項目，規避風險。
2.風險降低(減少)策略
要有效降低(減少)風險，我認為要重點抓好兩大環節:
(1)項目建設過程中的這壹環節。要抓住這個環節，首先要制定先進、經濟、合理的施工方案，才能縮短工期、提高質量、降低成本。施工方案的優選是施工企業降低成本的主要途徑之壹。施工方案的制定應以合同工期為依據，結合建設項目的規模、性質、復雜程度和施工現場條件。可以同時制定幾個施工方案，相互比較，選出最合理、最經濟的壹個。同時，編制經濟可行的技術組織措施計劃，並納入施工組織設計。其次，在項目實施過程中，要實施全面的成本控制，嚴格按照選定的施工方案和成本計劃進行實施和控制。對構成生產資料成本的材料、人工、機械的施工現場管理費用采取不同的措施進行控制。
壹是降低材料成本。因為材料成本占整個工程成本的60%-70%，所以降低工程成本是關鍵。
因此，必須對主要材料的使用進行限制，根據施工預算嚴格控制，並根據理論用量和合理損耗與施工隊伍進行結算，以鼓勵施工隊伍合理使用材料，避免損耗和浪費。此外，還要完善領料制度，實行三級領料。材料進場時，收貨人應先清點數量，並記錄簽字；然後材料員清點數量，接受登記；最後由施工人員清點確認。當發現數量不足或過剩時，由物資部解決。這樣可以有效避免數量短缺和收發物資弊端的發生。合理安排材料進出現場，根據定額和施工進度制定材料計劃，確定材料進出現場的合理時間，避免材料損壞，增加材料二次搬運成本。
二是降低人工和機械成本。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，減少非生產性用工和輔助用工，嚴格控制非生產性人員比例。正確選擇和合理使用機械設備，盡量減少施工中消耗的機械臺班量，通過全面的施工組織和機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現場設備的維修和保養，減少大修、定期修理等費用，避免機械設備的閑置。加強租賃設備計劃管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用成本。
三是降低施工管理成本。在建設管理費用中，管理人員工資、差旅費和業務招待費是主要支出。項目開始實施時，應根據施工預算和工期的要求，編制費用計劃，並逐壹核定各費用項目的指標，嚴格執行計劃。要精簡管理人員，嚴格辦理出差審批手續。嚴格控制業務招待費支出，實行事前申報、事後審批制度，達到降低管理費用的目的。
(2)本環節工程施工完成後。要抓住這個環節，首先要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間提交竣工決算審查。對於因業主原因造成的設計變更部分或停工損失，以及因場地狹小造成的材料傾倒費等費用，應及時辦理現場簽證，並追加合同價款辦理工程結算，確保結算收入足額，加快收取竣工工程款。其次，在工程保修期內，項目經理部要根據實際工程量合理預測可能發生的維修費用，制定保修計劃，作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可指定專人或由就近的施工人員主持，盡量節約資金。
3.風險轉移策略
(1)對於項目管理過程中壹些專業性較強的項目，項目部和所在企業可以合理合法的進行分包，尋找有實力、信譽好的合作夥伴進行合作，將這些項目分包給專業施工單位。選擇、管理、用好專業勞務分包企業，發揮自身優勢，實現合理的風險轉移。這不僅可以提高專業施工的質量，也有助於提高整個工程的質量。不僅可以有效地分解和控制企業的風險，還可以最終實現企業的經濟效益。
(2)通過工程索賠將風險轉化為利潤。工程索賠是索賠的壹種，其根本原因在於合同條件的變化和外界的幹擾，是影響項目實施的諸多變化因素的動態反映。沒有索賠，合同就無法體現其公平性，因為索賠是合同主體對項目風險的重新定義。工程索賠貫穿於項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及面廣。比如工程量變化、設計錯誤、加快施工、施工圖紙變更、不利的自然條件或非施工原因引起的施工條件變化、工期延誤等。，都屬於可度量風險的範疇。FIDIC紅皮書中關於工程索賠的條款由第三版的1條款增加到5個條款，形成獨立的主題。我國《建設工程施工合同示範文本》也明確規定了工程索賠。這些規定可作為工程索賠的原則和法律依據。雖然工程索賠的解釋不是唯壹的，但是是可以衡量的。利用合同條款或推斷條款成功索賠不僅是降低工程風險的基本手段，也體現了壹個單位的工程合同管理水平。
總之，在市場經濟條件下，項目管理團隊只有加強風險意識，及時發現影響建設項目的風險因素，收集相關數據，進壹步估計和預測風險發生的概率和後果的價值，制定相應的防範措施，才能降低項目管理風險，提高企業的經濟效益。
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