壹個
165438+10月3日下午，北京錘子數碼科技有限公司、羅永浩被丹陽市人民法院根據限制消費令判處限制消費。
根據消費限制令，丹陽市人民法院於2019年9月4日對申請人江蘇晨陽電子有限公司申請執行買賣合同糾紛壹案進行了立案。因北京錘子數碼科技有限公司未在執行通知書指定的期限內履行生效法律文書確定的支付義務，法院對北京錘子數碼科技有限公司羅永浩采取限制消費措施，限制北京錘子數碼科技有限公司及其單位(法定代表人、主要負責人、直接負責債務履行的人員、實際控制人)為生活、工作進行下列高消費、非必需消費行為:
(壹)乘坐交通工具時，選擇飛機、火車軟臥、輪船的二等艙以上艙位；
(二)在星級以上賓館、酒店、夜總會、高爾夫球場等場所高消費的；
(三)購買房產或新建、擴建、高檔裝修住房；
(四)租賃高檔寫字樓、酒店、公寓等場所辦公；
(五)購置非必需車輛；
(6)旅遊度假；
(七)子女就讀收費高的民辦學校；
(八)支付高額保費購買保險理財產品；
(九)乘坐G字頭動車組列車全部座位及其他動車組列車壹等及以上座位等非必需消費行為。
“錘子”羅永浩，顯然深陷困境。結果有網友特別發現，他還是個“精日本人”。
單說創業本身，其實哪個創始人不是“三觀盡毀”？！比如曾經深陷泥潭的史玉柱，今天的ofo戴威...還有王興，前美團等等，都想有“九條命”。生活就是商業模式。奮力前行，靜水流深，才是創業的本來面目。
六次破產的特朗普，為什麽會走到今天，坐上美國總統的位置？社會容錯，個人自強，美國企業制度……還有什麽？這是壹個值得討論的話題。弱肉強食，輸贏不分，自古有之。但也有鹹魚翻身的故事。比如史玉柱。我壹直感嘆他的故事，很有人情味。反正不“倒下”，就可能站起來。
“不要小看任何壹個屢敗屢戰的創業者，尤其是那些能從每次失敗中吸取教訓並迅速成長的創業者。”金沙江創投的朱嘯虎曾經說過。從商業角度，請放過羅永浩。因為，根據他的“口供”，他還是壹個有“尿”的“人”。
二
其實我最怕的不是“摔倒”本身，而是:既沒有吸取教訓，也沒有重新開始。
關於創業經歷，我有壹些實際感受，曾經在公眾號分享過。因為，我也是壹個項目失敗，創業後“擦屁股”的人。以前我會為自己創業的失敗感到羞愧和自卑，但現在我比以前更加堅強和勇敢。因為，我懂得了“魚若飲水，自知其明”的道理，也從失敗中發現和洞察了自己和市場。失敗不壹定是成功之母，但壹定是人生成長中最寶貴的財富，讓妳時刻警醒自己，努力去看。
→生活才是商業模式。
→在創業的道路上，要對錢有敬畏之心。
→商業模式不是設計出來的，而是在動態中不斷制定出來的。可能面目全非，也可能萬劫不復。但是它必須在動態中不斷地被制造出來。
→妳需要想象未來，但不要假裝知道。要知道當下每壹個動作的目的是什麽，而不是盲從。
→不要試圖說服別人，首先要說服自己和內心。創業需要內在的信念。信仰首先是信仰。
→認清自己的性格特征，不管是讀書人還是土匪。不同的特點與創業的方向有關。
→壹旦創業，生不如死，或者可能會死。“大多數創業者在起跑線上會經歷比預期更長的時間，在生存邊緣掙紮很久”，所以“氣”需要足夠長。
→慢慢做比所謂的壹更長，做減法比所謂的加法更悠閑。
→創業要心理健康，陽光，否則扛不住。其實我們都是創業者，區別就在於能不能進退自如，能不能全身心投入生活。
→無論成敗，企業家最需要鼓勵和尊重自己。不要期待別人，也不要責怪別人。當然，創業者也需要給自己最好的實踐。
→其實所有可能的失敗，看起來都是團隊和執行力的問題，其實都是創始核心團隊的戰略和性格特點的問題，沒有別的。
佛說，無論是火還是風，生還是死，都不能抹殺我們做過的善事。“所有的人都壹樣。他們壹生都在長期戰鬥中。變化有不盡如人意的結局，有令人恐懼的開始，有我們預估過的事情，有需要重新評估的事情，或許還有無數的失望”，但這並不影響我們以頑強的心和勇敢的行動去爭取我們的“善舉”。因為未來在人對未知的直覺和感受中是不可或缺的。“當妳不得不行動時，妳就必須行動。”(安傑利斯組合《內心革命》)當然，“放棄”也是最好的選擇。
同時，角色的“錯位”也容易導致創業者窒息自己，進而容易走向證明與被證明的道路，無論對錯，都必然會背負包袱。但是，“那壹槍已經開了”也是無常常見的。正如榮格所說，人生的道路像蛇壹樣盤根錯節，遠見和欲望交織在壹起。雖然蛇是敵人和敵意的象征，但它也是智慧的橋梁。它用欲望連接左右，我們的生活需要這樣。萬物生長，總有輪回。
當然，榮格的提醒是正確的:“妳應該對這個殘疾的世界保持耐心，不要高估自己的完美。”所以，審視自己也應該成為壹種常態。沒有嘲諷也沒有嘲笑，自然的真實可以洗去對真實的無限親近。
“我環顧四周，只有我壹個人。天已經黑了。阿蒙紐斯說了什麽？夜晚是沈默的時刻。”無論是什麽樣的噪音，壹切都會是寂靜的。沈默中隱藏著憤怒。“把妳的憤怒轉向妳自己，因為只有妳阻礙了妳的視野和生活。這種神秘感的表現就像空氣和輕煙壹樣細膩，而妳是厚重而粗糙的材料。妳的希望是妳最大的善良和能力，讓它引領並幫助妳成為這個黑暗世界的領袖，因為它擁有與構成那個世界的物質相似的物質。”
目標和欲望是壹個人對自身乃至周圍世界的深層力量和洞察力的不斷挖掘，與成敗無關，卻有舍有得。只有通過不斷的建設，告別，建設，告別……才能成長，才能不再怕黑。黑暗是壹種預知。白天不明白夜晚的黑暗。我想我們明白。包括《再會》。
創業者，小心“俠義”。在商界，我們應該創新、勇敢、叛逆、頑強、不落俗套...當然，更重要的是“灑脫”，買得起。
三
確實，夠了，創業！
我希望所有的創業者都能看安德森的書《重新開始:更簡單有效的商業思維》，這本書很好。安德森還是《長尾理論》和《自由》的作者。他是《連線》雜誌的前主編。
在《重新開始》這本書裏，有壹篇文章叫:受夠“企業家”了。安德森說:讓“企業家”這個過時的頭銜退出歷史舞臺，因為它已經背負了太多沈重的負擔。感覺像是私人俱樂部，有會員制的準入制度，不是所有人都能進的。我們應該鼓勵大家自己創業，不要讓這麽好的事情只落在那些少數自認為是創業者的人身上。
安德森說，別再叫別人企業家了，叫他們創始人吧。“每個自己創業的人都是創始人。”“妳需要的只是壹個想法，壹點自信，壹點勇氣，就可以出發了。”
但是只要出發了，要麽盈利，要麽倒閉，壹開始就賺錢，而不是“以後再想辦法賺錢。”
大部分初創公司，只要創業，首要目的就是沖融資，總是渴望從投資人那裏拿到壹筆錢，然後“燒錢”，所謂的“跑路模式”，夢想通過這步棋能拿到下壹輪錢...至於利潤，那是明天的事。其實大家都知道，只要妳拿了別人的錢，妳就不再是妳了，妳的大部分心思都花在了如何滿足投資人的訴求，緩解妳的實際市場壓力上。壹旦沒有後續融資，妳就徹底打嗝了。創業者以獲得融資為榮，並不是壹件好事。創業者應該為公司懂得盈利，從開業那天起就能盈利而自豪。
但是“有些創業公司會忽略這個現實。這些公司的經營者試圖拖延，不願意面對不可避免的現實，比如增長、盈利和成為真正可持續發展的企業。”如果任何壹個創始人只是抱著“以後我也能發展”的想法，他的創業註定是壹個笑話。哪怕喝壹杯苦酒，也要自食其果。
安德森壹針見血地指出:“不能導致盈利的職業不能稱之為事業，只能稱之為愛好。”真正的商業拒絕創業者用“沒關系，創業吧！”這樣壹個掩蓋深層次問題的借口。真正的生意是“讓妳從第壹天開始就擔心怎麽盈利。”
許多創始人希望讓他們的項目和公司足夠大:壹個大的未來，壹個大公司，壹個大團隊和壹筆大支出...簡而言之，就是壹種“風格”。妳的員工喜歡，妳的其他利益相關者也喜歡，因為他們感到“雙倍的自豪”。但這只是“毒”，已經開始了“慢性自殺”。其實除了滿足虛榮心，大有什麽好處？沒有任何好處，只會加速妳的項目和公司走向死胡同。安德森真誠地說:“小公司不僅僅是壹個跳板。小公司本身就是壹個偉大的目標。”
安德森說:妳有沒有發現，小公司希望變得更大，而大公司夢想變得更加敏捷和靈活？“不要因為妳的目標是小公司，就覺得沒有安全感。不管他是誰，只要他經營的公司能夠持續發展並保持盈利，不管規模大小，都值得驕傲。”
當然，創始人本人壹旦陷入創業的低潮和泥潭，就不應該在意自己所謂的身份和標簽。妳的客戶、投資人等利益相關者很容易把妳歸為某壹類人，給妳貼上標簽，甚至嘲笑妳、諷刺妳、醜化妳、辱罵妳……沒關系。重要的是妳是否還有心繼續妳的事業。厭倦了“創業”？不不不。只要妳的“心”不滅，就永遠有希望。萬事萬物都有裂縫，光線就是這樣進來的。
總之，以拿別人的錢為榮不是好事，要學會馬上賺錢，好好生活。與其對自己沒有欲望，不如看臉看臉。後者幫助妳更加腳踏實地。創始人的不幸，往往是從拿到別人的第壹筆錢開始的——所謂“不忘自己的首創精神初心”，多半是“融資心”——這無疑是“虛榮心”。需要反思:為什麽要拿別人的錢？創業夢想真的需要錢堆起來嗎？如果是這樣，那就不再是壹份甜蜜的職業，而是壹場悲慘噩夢的開始。
厭倦了“創業”但是，我不會放棄。祝福每壹個走在創業路上的人——站直了，別趴下。
金沙江創投朱嘯虎:不要低估任何壹個屢戰屢敗的創業者。
沒有“人味”的創業是“鬼吹燈”