，xxxx供電局緊緊圍繞縣委、縣政府和安順供電局的工作部署，以“奮勇亮色、提高效率、強化管理”為具體舉措，以專業綜合管理的有效落地為契機，以創先爭優為載體，以安全生產、提高供電可靠性為己任，全面落實年初安順供電局縣委、縣政府和各專業協會的工作要求，圓滿完成各項工作任務。售電量5.3億千瓦時，同比增長10.9%，電費回收100%，綜合電壓合格率98.96%，同比提高0.11個百分點，供電可靠性99.85%，同比提高0.34個百分點。固定資產投資5949.88萬元，其中電網建設項目51.21.56萬元，維護及技術改造項目828.32萬元。納稅2000萬元。
壹、主要工作完成情況
(1)安全生產
始終堅持“安全生產、風險控制、持續改進”的方針，全面開展安全風險體系建設，安全風險體系達到“兩鉆”標準。認真開展“兩個專項治理”。今年35kv線路和10kv線路跳閘較去年同期分別下降47.6%和81.3%，配電變壓器損壞0臺，取得明顯成效。及時修訂完善各項安全管理制度，認真開展春、秋、冬三季安全檢查，重點落實“兩票三制”。加強施工單位現場管理和違章整改，對糾察中發現的問題及時教育整改，違章率達到了安順供電局糾察5%以下的目標。高坡變電站二期投產，上官變電站主變增容，壩陵河國際跳傘及全市工程建設觀摩會完成。
(2)營銷管理
認真開展增供增銷工作。壹是根據增供增銷工作計劃，每月走訪大客戶和工業園區，及時了解客戶生產經營中的困難，並幫助協調解決；二是制定xxxx供電局居民“壹日通”實施方案，並組織實施；三是繼續做好新型專業化變壓器行業擴裝工作，建立周報制度，指定專人跟蹤落實；四是加強優質服務管理，提高客戶滿意度，根據第三方滿意度測評結果，查找不足，制定第三方滿意度提升方案，確保客戶滿意度提升，開通多種電費繳納方式，積極與郵政局、信用社、建行協商電費收繳事宜，加強電費代扣宣傳，組織客戶簽訂電費代扣協議，預計年底完成。五是加強各供電所四點線損指標管理，註重日常工作質量管理，層層下達各項指標，每月召開分析會，分析線損指標異常情況，特別是嚴格控制100kva及以上公用變電站線損率，認真執行抄表管理制度，開展營銷項目表計更換，完成營銷、配電信息整合；第七，積極開展臺區標準化建設，主動作為，不等於依靠，* * *開展125臺區標準化整頓工作，營銷管理工作不斷完善。
(3)服務“五個100工程”建設
為確保xxxx縣“五個100工程”建設用電的可靠性，制定了服務“五個100工程”實施方案，成立了領導小組，明確了工作職責，細化了工作措施。壹是加強“五個100工程”配套電網運行維護，為園區建設進行線路搬遷和負荷轉移，加強停電統籌管理，最大限度減少客戶停電時間和頻率，切實提高“五個100工程”配套電網供電質量和可靠性；二是認真落實《貴州工業園區配套電網規劃建設和供電管理實施辦法》，按照“統壹規劃、分步實施、適度超前、永久結合”的原則，開展電力專項規劃編制的相關協調工作，確保配套電網規劃建設和供電管理科學有序；三、加強服務管理，及時掌握客戶用電需求，協調解決電網規劃、業務辦理、停電管理等問題，為客戶提供優質、規範、方便、快捷的“壹站式”用電服務。四是成立了服務“五個100工程”建設辦公室:負責加強對地方政府的匯報，建立信息溝通匯報和例會機制，跟蹤“五個100工程”規劃建設、電網管理、用電服務等方面的信息。，定期召開“五個100工程”專題協調會，及時研究總結客戶用電情況。
(4)電網建設
xxxx電網指令性項目10個，已全部建成投產，完成投資51，21.56萬元。在項目管理方面，嚴格按照基建壹體化管理的要求，按照南方電網公司的相關制度實施項目管理，統壹規範各項業務，確保施工標準化，按照安全文明施工管理辦法“十不準”、“五不準”指導安全管理工作，不定期組織部門人員和施工單位進行培訓學習，加深大家對安全文明施工的認識。在工程進度和質量管理方面，嚴格控制工作質量和現場安全，在節點上控制工作進度，確保整個施工過程的安全和質量，工程進度可控可再可控。加強與政府各部門的溝通協調，完成巴陵大道埋地電纜設計工作，開展“四在農場、美麗鄉村”小康電力規劃，做好項目儲備，完成電網建設任務。
(五)黨建工作
認真抓好黨的十八大學習，高度重視黨的群眾路線教育實踐活動，成立了黨的群眾路線教育實踐活動領導小組，編制印發了教育實踐活動實施方案，確保了教育實踐活動的順利進行。班子認真查找解決“四風”問題，認真剖析，深入自查，敢於揭短，對存在的問題認真研究，落實整改。認真貫徹落實中央“八項規定”精神和* * * * *同誌關於厲行節約、反對鋪張浪費的重要指示。進壹步夯實黨建基礎管理，抓好“五好”支部工作，充分發揮戰鬥堡壘作用。積極開展“我與書記面對面”活動，不斷提高黨員幹部服務基層的能力，深化員工對企業的關愛。安全文化和服務文化進壹步深化，“兩創”深入開展，反腐倡廉建設水平不斷提高。狠抓黨風廉政建設責任制的落實，推動反腐倡廉工作深入開展。大力開展懲治和預防腐敗體系建設，增強幹部職工廉潔自律意識，全面完成黨建和黨風廉政建設責任制目標。
(6) * * *同壹家
按照安順供電局建設“* * *同壹個家園”和“弘揚特色、樹立標桿、打造品牌”的要求，建設以斷橋、城關、花江、頂雲為“* * *同壹個家園”的示範供電所，推進“安全、美麗、和諧、幸福”家園建設。建立了以斷橋供電、花江供電為標桿的示範供電，定雲供電被安順供電局作為營銷檢查試點供電，引進了以林福恩、羅永忠、朱強、王文平等同誌為標桿的先進學習典型。通過樹立供電標桿和先進典型，促進了部門與員工之間的趕超學習氛圍，讓員工真正參與到“* * *同壹個家”的建設中，實現* * *建設家園、維護榮譽、傳遞關懷、享受溫暖的責任。
花江供電所被貴州省總工會授予“模範職工之家”、“職工書屋”稱號，城關營業廳被安順市委授予市級“文明窗口”。林富恩同誌被人力資源和社會保障部、國務院國資委授予“央企”稱號，羅永忠同誌被授予“省五壹勞動獎章”，朱強同誌以“最美安順人”的光榮稱號接受電視臺采訪，王文平同誌是尊老愛幼的“道德模範”。
(7)教育、培訓和團隊建設
組織配電線路、變電運行崗位參加省公司崗位勝任力測評，建設紅巖電站實訓基地，承擔省公司準軍事化培訓，完成技能普考、安全普考、表計接線普考等。安順供電局，組織9次大型集中考試，舉辦接表技能大賽。* * *完成安順供電局下達的培訓計劃14，承擔省公司培訓及人才測評計劃2次，完成局機關部門及班組崗位培訓47次。整體培訓率達到100%。全球員工認證率為82.62%。準入資格證書持有率為100%。為進壹步完善人才隊伍建設，選派9人到安順供電局跟班學習，提高崗位勝任能力。
二、工作計劃
(壹)工作思路
當前和今後壹個時期，“四在農家美麗鄉村”、“五個100工程”等壹大批民生工程的實施，對供電可靠性的要求越來越高。電網建設任務依然巨大，面臨的安全形勢依然嚴軍，面對形勢，我們要認真落實科學發展觀，緊緊圍繞貴州電網公司、安順供電局和縣委縣政府的工作思路，以十八大精神為引領，以開拓創新為載體，以實現“團隊優、指標優、業績優、考核優”為目標，要艱苦奮鬥，勇於開拓，大力實施電網建設，提高供電可靠性，不斷提高客戶滿意度，為xxxx經濟社會又好又快發展做出積極貢獻。
(2)工作目標
完成固定資產投資4000萬元。
完成售電量:3.86億千瓦時
成品入庫稅金:15萬元。
力爭業績排名在貴州電網公司前30名以內，安順供電局前2名。
(3)主要工作計劃
1.確保人身、電網和設備的安全。認真遵循“安全生產、風險控制、持續改進”的原則，加強安全生產責任轉移機制和風險體系建設，努力實現風險體系建設“三演練”，實現安全生產三級標準化，提升安全生產管理水平。壹是狠抓現場管理，防止貴州電網公司20起嚴重違規事件的發生；二是加強設施設備管理，開展設備設施專項檢查，確保設備健康運行。三是做好人身傷害預防工作的開展。
2.積極服務“五個100工程”和鼎運新區建設。把服務“五個100工程”和頂雲新區建設作為優質服務的重點，認真落實客戶經理制，主動與政府部門對接，了解項目引進情況，及時與客戶溝通，落實用電計劃，制定“五個100工程”服務承諾，確保“五個100工程”建設用電。
3.搞好規範化管理。切實抓好整合落地工作。壹要抓好示範供電所和示範區建設，認真落實“三位壹體”和“三位壹體同步”。紮實目標，建設示範供電所和示範區，提升農電管理水平。二是抓好同家建設，全面開展供電所、發電變電站同家建設。三是做好配電網系統和配電系統的實際工作。
4.加強營銷管理。壹是加大銀行代收代繳電費業務的進度，通過廣播電視網絡、電視媒體等角度加大宣傳力度，讓客戶盡快了解銀行代收代繳電費的好處。二是加強供電所規範化管理，做好供電所計劃停電、區域標準化、線損、環境衛生等管理工作，進壹步提高供電所管理水平。三是做好優質服務，定期拜訪客戶，及時了解客戶想要什麽，需要什麽，及時解決客戶用電問題，不斷提高客戶滿意度。
5.大力實施電網建設。不斷優化修訂“十二五”電網規劃，積極與政府對接，明確“四在農家美麗鄉村”建設項目，適時開展電網配套工程實施，跟蹤落實巴陵大道電纜埋設工作，加強電網施工現場安全管理，強化節點管控，實施專項跟蹤管理，確保電網建設任務圓滿完成。