“口袋理論”非常適合初創階段的家族企業。在每個企業的初創階段，其創始團隊都保持著壹種吃苦耐勞的精神，也能積極解決和配合公司發展中出現的問題。這壹點在家族企業建立的初期尤為突出。因為家族企業的創始團隊是由父母、兄弟、親戚、朋友組成的，創業初期往往會忽略個人利益，所有收益都放在壹個口袋裏。但隨著企業的不斷發展，必然會引發利益糾紛，給企業帶來嚴重的災難。因此，產業團隊在成立初期就應該將股份安排合法化，提前確定協議，確保發生沖突時有理由遵循，盡量避免利益糾紛，保證企業快速發展。
2.保證公司成立初期公司股份的集中。史玉柱曾經提到民營企業的股份分配問題。他說，要保證民營企業成立初期的股份集中度。在民營企業中，只要股權分散，往往在企業賺到第壹桶金後，就會出現企業分立的現象。這對企業的長遠發展極為不利。所以民營企業在成立初期就要盡量保證股份的集中，否則企業會拆分，白白給別人做嫁衣。
史玉柱創立自己公司的早期，有三個員工* * *參與其中。當時他堅決實現了股份集中制，但其中兩名男員工也堅持擁有自己的股份。當時史玉柱在公司發展中實現產品開發，為企業提供發展資金，所以只給了其他三位員工不到15%的股份，引起了員工的不滿，最終導致了整個公司的解體。從上面的例子可以發現，企業在成立初期必須保證股份集中在自己手中，否則會導致未知合夥人參與自己的公司，降低對公司各項事務的決策權，不利於企業未來的發展。
在上述案例中，史玉柱在後來創建的公司中堅決抵制股權分置，盡力將公司股份握在自己手中，最終大獲成功。他所在公司的創業團隊關系是上上下下的，公司也招了不同能力的員工。這類團隊對創業者的個人能力和綜合素質要求較高。企業家可以依靠個人魅力吸引各類人才，實現公司的長期運營。但在公司的各種重大事件中，創業者自身的決策權被極大地凸顯，導致其他員工參與不足的想法，容易打擊他人的創業激情。但是，當公司發展出現問題時，企業家可以根據自己的能力取得公司的巨大成功。
可見，具有上述關系的團隊能夠很好地應用於中國的國情，減少團隊沖突的發生。因此，企業家在公司成立初期必須堅持利用自己所有的資源，最大限度地減少通過股份分配實現的企業融資，將公司的股份牢牢掌握在自己手中，實現自己對企業事件的控制和決策權。只有這樣，公司才能按照自己的預期不斷發展，不受外人影響，實現企業的初步成功。在遇到股權融資這種不可避免的情況時，壹定要做好資金和股份的平衡，在保證公司穩定發展和自身控制的前提下進行融資。壹定要明白，融資不是最終目的，保證創業者的控制權才是根本，不能本末倒置。
3.不斷調整以達到結構平衡
2002年，毛先生與三位合夥人* * *共同成立了壹家與軟件行業相關的公司。後來壹個喬先生出資買了公司五分之壹的股份，相當五個合夥人各持有公司五分之壹的股份。但是隨著公司的發展，原來的壹些合夥人已經離職，很多骨幹員工為公司的發展做出了很大的貢獻。
根據上述情況，公司需要對公司股份進行重新分配。在分配過程中，應考慮初始合夥人的貢獻和公司角色的變化以及關鍵員工對公司的重要貢獻。創業初期很容易有關鍵人物參與和離開。每次關鍵人員變動，公司股份都要重新分配，否則壹不小心就無法挽回了。員工持股也是非常有效的措施。如前所述，人才是公司發展的關鍵因素，甚至可以決定整個公司的未來發展。因此，企業往往在人才吸收上花費大量的精力和金錢。員工持股可以將優秀人才的利益與公司的未來發展緊密聯系在壹起，大大提高員工的積極性，增強整個團隊的戰鬥力，同時也可以大大增強公司的凝聚力，實現公司的長期穩定發展。
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