天然氣管道施工的質量控制？

1天然氣管道施工質量控制的主要問題

1.1施工人員配備不足。

人員配備問題主要體現在施工人員配備不足，施工作業前要做好人員配備準備。人員安排應結合工程工作內容、工程量大小、設備和人員進場時間等做出詳細安排。

1.2組織結構不健全，人員專業素質低，法律意識淡薄。

現代工程項目管理要求全過程的質量監控，組織不健全，特別是質量控制組織不完善，無法建立多層次、立體化的質量控制機制，無法保證質量管理在組織中的高效開展。但是，目前壹些天然氣管道施工單位的管理人員和施工人員業務素質不夠高，專業技能低，責任心不強，存在重進度輕質量的思想，不遵守操作規範，造成違章作業。還有壹些施工人員法律意識淡薄，施工時不註意安全責任制。他們應該及時報告和處理施工現場的安全隱患，但施工人員在實際施工中並沒有很好地履行這壹職責，所以壹旦管道施工發生事故，是非常[1]嚴重的。

1.3施工材料數量控制不到位。

在施工過程中，容易浪費材料，控制材料成本，實現最終的質量控制。常用的管理系統包括定額系統、倉儲系統和余料處理系統。目的是充分利用材料而不是浪費材料，從而控制材料成本，實現質量控制體系指標。

1.4質量管理基礎工作薄弱，質量控制不到位。

日常工作計劃、報表、施工記錄等質量控制基礎工作是天然氣管道施工質量控制的重要依據。基礎工作不紮實，會嚴重影響質量控制的順利開展。工程施工現場關鍵工序的控制是工程質量控制的關鍵環節。如溝槽開挖深度、接頭質量檢查、接頭防腐塗層處理、強度試驗、嚴格試驗、溝槽回填高度是否按照相關工程施工規範要求進行。天然氣管道工程建設需要全過程的現場質量監控，尤其是相關施工規範和施工圖執行不到位，過程監控不到位，會留下工程質量和安全隱患。

2天然氣管道施工質量控制應遵循的原則

2.1全員、全過程、全方位控制的原則

施工質量控制涉及整個項目部的每個崗位和每個施工人員。只有把質量控制目標落實到每個責任人，才能樹立全員控制的理念。質量控制涉及項目的全周期，因此，工程建設管理需要全過程的質量控制意識。

2.2目標管理原則

有了明確的工程建設質量控制目標，每個參與者都會明白要達到目標要做什麽，這樣在思想統壹後，工作績效會有很大的提高。因此，目標管理是管理工作的基本方法和質量控制的有效手段，質量控制應遵循目標管理的原則。

2.3責權利相結合的原則

責權利三位壹體，即責任、權力、利益都統壹在責任承擔者身上，責任承擔者既是責任的承擔者，又是權力的享受者。責、權、利相結合是實現質量控制的重要保證。在工程施工質量控制過程中，項目經理和質量管理人員對工程質量負有各自應盡的責任。只有實行質量控制與個人收入相結合、獎懲分明的考核兌現機制，才能真正有效地實施質量控制。

3天然氣管道施工風險控制措施

3.1加強對操作人員的安全培訓，強化風險意識和風險識別。

組織工人學習施工安全知識，觀看和學習以往施工安全事故的視頻，加強施工人員的風險意識，是保證安全施工的關鍵。同時，要編制現場安全施工管理規範和施工人員安全操作手冊，明確各施工環節的流程和執行標準，也要明確施工風險控制措施，加強施工人員的安全意識，把風險識別到位，防止事故發生。

3.2改進和完善組織結構

優化資源組合，建立壹支高素質的施工隊伍，並落實質量控制責任制，大力提高企業的技術和管理水平，促進企業綜合素質的不斷提高，為質量控制提供組織保證和人員保證。

3.3提高施工人員的法律意識

這不僅有助於提高建築工人的法律意識，也有助於建築工人更加重視和支持法制宣傳教育工作。

3.4加強施工前的檢查流程。

施工前的風險控制是保證管道施工順利、安全、高效的前提，施工前要嚴格檢查施工現場等事項，明確各環節的管理和責任人。經審查，應當批準施工。對評審中發現的問題，相關單位和部門必須進行整改。整改後，審計檢查組將進行審計檢查，檢查人員必須嚴格檢查，直至符合要求後，方可批準施工。

3.5加強施工過程中的現場質量控制管理。

3.5.1施工應嚴格按照工程施工規範進行。

在施工過程中，配合持證監理單位進行現場指導和監督，按照《庭院室內天然氣管道工程安裝施工及驗收規範》等標準，及時糾正施工不當，控制工序質量。