油田投入開發後，6年收回全部投資，12年以2%以上的高速開發。已經生產了超過5，865，438+90萬噸原油。原油開發12指標全部達到部頒標準，主力油田雙河油田被命名為國家陸上“高速高效開發油田”。河南油田高新密閉集輸技術使油氣集輸密閉率達到100%，原油穩定率達到96%，油氣損失率控制在0.3%以下。由於在勘探方面的突出貢獻，河南油田於1991被授予“全國地質勘探功勛單位”，於1992被授予“全國石油勘探功勛單位”。2006 54 38+0-10河南油田焉耆勘探項目獲中國石油化工股份有限公司“九五”勘探成果三等獎，經過30多年的技術創新和積累，形成了壹系列具有河南油田特色的技術。在中小型盆地油氣勘探技術、高分辨率地震勘探技術、高含水油田提高采收率技術、稠油油田經濟開發技術、油氣水三相分離油氣集輸技術、石蠟精細化工、系列鉆機和修井機研發等方面，在陸上油田具有明顯的技術優勢和競爭力。遵循壹個宗旨，塑造壹個核心，樹立壹種理念，建立壹種秩序，營造壹種氛圍，打造四大工程，進入集團公司企業文化建設先進行列。
企業宗旨:追求企業價值的最大化
企業精神和文化核心:敬業務實，追求卓越
經營理念:競爭、開放、誠信、規範。
管理秩序:科學規範，執行力強，精幹高效。
工作氛圍:團結拼搏，積極向上，輕松和諧。
四大工程:質量工程、環境工程、安全工程、繁榮工程。油田企業文化建設分三步走:
第壹步是2005年前的初步形成階段。這壹階段的主要任務是確定河南油田企業文化的基本框架，進入企業文化試運行階段。
第二步，2006-2010成熟。現階段的主要任務是:在河南油田全面推行企業文化，在實踐的基礎上總結成績和經驗，找出差距和不足，進壹步完善和豐富油田企業文化體系，推動企業文化建設再上新臺階。
第三步，2010以後的長期是持續發展階段。這壹階段的主要任務是:根據企業發展的新情況，不斷賦予企業文化新的內容。1.依靠原理。在企業文化建設中，要充分發揮全體員工的主人翁作用，讓他們在不同層面上參與管理、決策和企業文化建設。
2.激勵原則。將員工的工作成效與自身利益掛鉤，引導員工言行與企業文化氛圍相協調。
3.榜樣的原則。企業各級領導和管理者要言行壹致，在宣傳和踐行企業文化的過程中率先垂範。
4.壹致性原則。在內部，我們的經營理念、價值觀和行為準則應該協調壹致。對外，我們的企業文化要和集團公司的基本精神壹致，要融入中國石化集團的企業文化。
5.特色原則。第壹，要有時代特征；二是要體現河南油田的特色。1.完善機構，明確責任。局黨委宣傳部負責企業文化戰略的制定和完善、組織實施、工作協調、監督檢查；公司治理與法規部行使“五大戰略”的統壹管理職能，協助推進企業文化戰略；經濟研究所等部門加強對企業文化的研究，提出工作建議；人力資源開發中心和黨校負責幹部職工的企業文化培訓；地質調查局和分公司下屬單位應明確企業文化建設的主管領導和部門，負責本單位企業文化戰略的實施。
2.加強協調，統壹整合。河南油田的企業文化是壹個統壹的體系，應與地勘局直屬單位和分公司保持壹致。相關職能部門要加強對各單位企業文化建設的指導、管理和監督。
3.拓展思路，緊密結合。把企業文化建設與思想政治工作、黨建和精神文明建設結合起來，發揮各自優勢。把企業文化建設滲透到生產經營、管理服務和依法管理企業的各項工作中，使各項工作都能體現我們的企業精神、經營宗旨和經營理念，動員和激勵全體員工定壹流目標、幹壹流工作、創壹流業績。
4.加強宣傳普及。利用油田電視臺、河南石油報、河南油田信息港等宣傳媒體，以多種形式深入系統地宣傳河南油田的企業文化。
5.廣泛發動，集中智慧。通過壹系列整體範圍的企業文化建設活動，形成人人關心企業文化的良好氛圍，並對其進行熏陶和教育。
6.搞好培訓，提高素質。黨校和人力資源開發中心要將企業文化納入培訓計劃，加強對全體員工的培訓教育。
7.完善制度，提供保障。完善企業文化建設的運行體系、責任體系、投入體系、激勵體系和約束體系。
8.領導帶頭，身體力行。首先，管理者要重視企業文化的總結、塑造、宣傳和倡導。其次，要以身作則，在具體工作中體現企業的價值觀。
9.以身作則，典型引導。以那些最能體現企業價值觀的個人和集體為榜樣，大張旗鼓地宣傳和表彰。
10.積極強化，持之以恒。企業文化建設必須持之以恒，長期努力。