熱愛事業，熱愛生活，尊重榮譽，努力奮鬥三個層次。以下是護士年終總結和ppt相關內容，歡迎閱讀。
護士年終總結——我被任命為病房護士長已經九個月了。現在我就這段時間的工作做個報告，懇請大家對我的工作多提寶貴意見和建議。
說實話，剛接手病房的時候，我覺得肩上的擔子很重，心裏感到前所未有的壓力。壹是因為我從未參與過護理管理，與管理方面的實踐經驗無關；其次，面對普通病房患者的多樣性和病情的復雜性，病房環境的簡陋和護患比的失衡，我感到無所適從。
有句話叫“路是人走出來的”。在夏院長和護理部領導的幫助下，我化壓力為動力，壹步步制定出切實可行的方案。首先，根據科室現有護理人員數量，進行合理的分工和安排，將各班護士長的崗位責任制和周、月工作重點匯總成表格，明確標註，要求每個人熟悉並按其執行，並進行不定期考核，確保獎懲分明、公平公正；另外，在現有條件下對部門基礎設施進行壹些合理的調整和改善；三是補充了搶救藥品器械和無菌物品，並進行規範管理；第四，根據我科的特點和現有條件，病房管理得到了合理的完善和規範；落實環境衛生責任區責任制，落實到工人個人；五是深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理。安全護理是精神科護理的重要組成部分，也是護士護理精神障礙患者的重要環節。受病情影響，精神障礙患者常出現沖動、傷人、自傷、破壞東西、逃跑等特殊行為。粗心的護理人員會發生事故，甚至危及生命。
因此，良好的安全護理不僅能保證護患雙方的安全，還能提高醫療質量。因此，每壹位在崗職工都要掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神護理，嚴密巡視病房，嚴格執行各項護理常規制度，加強病房內各種設施、物品及其家屬的安全管理。六、了解護理學科發展的新趨勢，定期組織護理人員學習業務，加強三基培訓，學習新業務、新知識、新技術，努力提高每壹位護理人員的業務水平，以跟上時代的需要。本人每月至少在科室進行壹次病例護理查房，加強科室的業務學習，定期組織護理人員進行科室和院內的業務學習，以及三基理論考試和操作培訓；第七，加強護患溝通，定期組織作息座談會，聽取患者及家屬的建議，從而開展和改進護理工作，真正想患者之所想，急患者之所急；最後，護士長是科室的財務經理，應發揚勤儉節約、杜絕浪費的傳統美德；我要求所有醫護人員從節約每壹度電、每壹滴水、每壹張紙做起，從我做起，嚴格控制科室支出，及時批評壹切浪費現象，必要時輔以經濟處罰。雖然這可能會冒犯壹些人，但我知道護士長有必要加強經濟核算，降低醫療和護理成本，註重經濟效益和醫療護理效果。參加考試。
另外，我知道在現在的競爭形勢下，只有不斷的學習，學習，再學習，才能讓自己適應競爭和改革的大潮。在這裏工作的幾個月裏，我不斷提高自己的專業水平和政治素質，參加了_ _ _ _年護理高考，考上了南醫大護理專業。此外，我還積極參加衛生局和醫院組織的各種黨課，不斷提高自己的思想政治素質。
雖然工作平凡又辛苦，但我放棄了很多時間和家人孩子團聚。壹旦病房裏有危重病人，我在家裏總會有點不安全感。但幸運的是，在醫院和護理部領導的幫助和支持下，工作逐漸顯現成效，得到了患者和家屬的好評，得到了領導和同事的認可。我知道這只是開始，還有很長的路要走。我堅信，只要我不斷努力，把我的激情奉獻給醫院，把我的愛播撒到每壹位患者的心中，我壹定會把綜合病房的工作開展得更好！
護士年終總結2時光飛逝，日月如梭。作為壹名光榮的白衣天使，我特別註重自己的誠實自律，先苦後樂，帶病堅持工作；要努力提高思想認識，積極參與護理支部建設，發展更多的年輕黨員隊伍，主要是年輕骨幹，使護理支部呈現出積極的生機和活力。
2065438+2006很快就過去了。壹年來，在院領導、護士長和科主任的正確領導下，我認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“以病人為中心”的臨床服務理念，發揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善於在工作中總結經驗教訓，做好醫療護理工作。同時得到了患者的廣泛好評和各級領導、護士長的認可。2016工作任務圓滿完成。詳細情況概述如下:
壹、思想品德、政治素質:能認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，積極通過報刊、書籍學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；熱愛本職工作，責任心和事業心強，積極學習護士專業知識，工作態度端正，認真負責。在醫療執業過程中，應當嚴格遵守醫德規範，規範操作。
2.專業知識和工作能力:以“做得更好”為目標，培養了創新意識，順利完成以下職責:協助護士長進行病房管理，整理醫療文書。認真接待每壹位患者，把每壹位患者當成自己的朋友和親人，時刻設身處地為他人著想。做好醫療文書的書寫工作。醫學文書的寫作需要認真負責，態度端正，思路清晰。我認真學習科室文件書寫規範，認真書寫普通護理記錄、危重護理記錄、搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基礎知識、基本技能)和三嚴(態度認真、要求嚴格、方法嚴格)。
為了提高每個護士的理論和操作水平，護理部每個月都會進行理論和操作考試，對自己的工作設定了很高的標準。工作態度要端正，“醫生是父母的心”。我以盡壹切可能減輕病人的痛苦為己任。我希望所有的患者都能盡快康復，所以每次進病房，我都不遺余力地用有限的時間鼓勵他們，耐心地幫助他們了解疾病，樹立戰勝疾病的信心。當我看到病人康復時，我感到非常高興。
護理是壹項崇高而神聖的事業，我為自己是護士團隊的壹員而自豪。在今後的工作中，我會加倍努力，為人類的護理事業做出自己應有的貢獻！2016即將到來的壹年，我會繼續發揚過去壹年的精神，做好自己的本職工作，急病人之所急，為病人負責，絕不因為我的原因讓病人的病情惡化。我會對我的工作絕對負責。這是壹個好護士為了救死扶傷應該做的最起碼的工作。作為壹名護士，我時刻意識到自己肩上的重任。我不會給醫院抹黑，只會激勵我更加努力。我也會在生活中嚴格要求自己，相信自己會用心服務，技術嫻熟。護理是壹門精細的藝術，只有優秀的護理人員才能提供優質高效的護理服務。因此，為了提高護理質量，腫瘤科開展了壹系列活動，積極提高護理人員的專業素質。
要抓業務，必須從基礎做起。腫瘤科護士到齊新認真學習“三基”知識。護士長開展多種形式的基礎培訓，以對比的形式展示早晚護理前後的病房情況；護士的著裝禮儀，是以特別表演的形式表現出來的；以考試的形式加強基礎知識的學習。
針對護理隊伍中的弱勢群體——三歲以下護士，護理部除了對低年資護士進行培訓外，還加強了導師制；護士長還會在晨會上對典型病例和事件進行講解和討論，讓低年資護士盡快適應各種突發情況；為促進低年資護士成長，科室制定了專門的培訓計劃，由專人負責，定期開展臨床溝通、危重病人管理、癌癥病人健康教育等系列培訓，為低年資護士成長創造了良好的環境，降低了科室護理風險的發生率。
為適應護理事業的不斷發展，各科室在每月的護理業務學習和查房中提出了更高的要求，既要有新的內容要學習，又要以多媒體的形式展示，以講解的形式交流；要求護理人員不分年齡，自己制作多媒體課件，利用業余時間熟悉課件內容，然後在護理會議上討論。經過長期的努力，腫瘤科的每壹位護理人員都能獨立制作多媒體課件，講解和交流的能力也有了很大的提高。
護士年終總結三2065438+2006年護理部圍繞質量、安全、服務宗旨，進壹步完善各項規章制度，改善服務流程和住院環境，把追求社會效益、維護群眾利益、構建和諧護患關系放在首位，強化護理質量控制，強化護理監管，註重護理骨幹培養，優化護理隊伍，強化三基三嚴培訓，爭創三級甲等綜合性醫院。壹年來，在院領導的正確指導、關心和支持下，在各部門的密切配合下，各項工作順利完成。現將全年護理工作總結如下:
1.為確保護理質量安全，保證核心制度的實施，按照醫院質量考核要求，護理質量控制小組每月對各護理單元進行壹次質量考核，全年對科室護理質量進行檢查考核11次和不定期督導100余次，對檢查中發現的突出問題進行分析、評價並提出整改。組織11護士長例會，組織護士夜查房、節假日查房20余次。督促檢查中發現的問題及時整改，護理部反饋檢查中對存在的問題進行了改進。加強病房管理，認真執行基礎護理、疾病護理常規和各項護理工作制度，基礎護理合格率90%以上，專科和壹級護理合格率90%以上，急救藥品和物品管理合格率100%，消毒隔離和無菌技術合格率100%，護理文書書寫合格率90%以上。每月向臨床科室發放護理服務滿意度調查問卷，全年共發放問卷1306份，滿意率達到94%，優質護理試點病房滿意率達到97%。在加強業務技術的基礎上，為強化創建三級醫院的自覺性，匯報評審工作進展，院領導組織各職能部門負責人召開14匯報會。
2.為加強各級專科護士的專業技能，組織護士長、護士外出培訓11次，20余人次。為提高長效管理意識和能力，護理部分別於7月和6月，165438+10月派護士長赴銀川和安大型醫院，開展“新醫改下的醫院管理”和“護士長領導力”培訓課程，學習和參觀其醫院先進的管理理念，確立其在科室質量管理中的關鍵作用。根據分級管理的要求，醫院領導決定調整迪洪雁為門診部護士長，蔣麗萍為手麻科負責人。
3.制定阿拉善中心醫院2016優質護理服務示範項目實施方案，將優質護理試點病房擴大到三個內科室和三個外科室，試點病房覆蓋率由以前的40%提高到60%。在試點病房提供多項便民服務措施，如:為婦科、兒科患者提供尿布架；在各護理單元的病房和衛生間安裝防滑扶手和緊急呼救系統；試點病房制定科室護理服務指南，設置便民服務箱；病房配有夏季被子和小水壺，並為患者提供病號服；在病房放置安全警示牌，警示患者提高防範意識；在醫院大型體檢活動中，安排護士為體檢參與者提供指導服務；為加強護理文化建設，各科室應統壹訂閱現代護理報紙；護士根據患者的需求，為患者提供合理的生活護理；護理部派出護士長開展優質護理服務相關培訓，不斷更新新知識新技術，增加試點病房護理人員配置。加強住院病人的安全管理，逐步實現護理工作的制度化、規範化、標準化和科學化。
4.有計劃、有組織地對護理人員進行三基培訓和專業技能培訓。護理部組織護理業務查房4次，護理教學查房7次，護理行政查房13次。兩次完成全院護士“三基”理論考試，通過率92%；完成了17常見護理操作技術(吸氧、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓與考核。)針對輪轉護士，培訓率100%，合格率98%。組織院前急救、心肺復蘇、電動洗胃等專業技術培訓3次，組織參加應急演練2次。根據醫院業務發展規劃，從實用、經濟的角度出發，有目的、有培養方向的送進修，努力學有所用、學有所用。
5.豐富醫院文化建設，舉辦以“熱愛事業，熱愛生活，崇尚榮譽，爭創三級”為主題的“5.12”國際護士節系列活動，開展護理理論知識競賽，評選三個內科室和壹個外科室為“優秀護士站”榮譽稱號，增加了全體護士的團隊意識和凝聚力，豐富了醫院文化建設。
6.加強和規範實習帶教管理，年內接收實習護生29人。各科室在教學中要突出“教”的特色，指定工作能力強的護士及以上人員帶教，並積極開展教學查房、講座等活動，督促其參加院內業務學習活動和院內各項活動，做好實習生考核，為今後院內科學教育活動打下基礎。
7.隨著2016醫院遷址及床位數的擴大，按照分級護理管理的要求，為滿足臨床護理人員的需要，於9月底公開招聘合同制護士20名，其中本科生3名，專科生11名，中專生6名。經過崗前培訓、體檢、考核，已全部安排臨床工作。
8.根據《三級綜合醫院評估實施細則》制定了護理質量與安全管理卷，修訂完善了護理質量評估標準、護士長工作手冊、護理質量評估手冊、疾病護理常規，下發到臨床科室並組織相關人員進行培訓學習。
9.護理工作中的不足，原因分析及改進。
(1)護士的工作積極性有待進壹步加強，團隊合作能力有待提高。由於病房低年資護士比例的增加，年輕護士需要培養自己的工作能力和主動服務意識。
(2)進壹步擴大優質護理試點病房覆蓋率，采取更多人性化服務和改進措施，提高服務質量。
(3)護患溝通能力薄弱，護理核心制度的落實和執行仍不到位，需要進壹步落實。護士長需要加強監管，鼓勵主動報告不良事件，消除安全隱患。
(4)組織全院護士進行專業技能和知識的學習和培訓，強化護理人員的技術水平和服務理念。
(5)護理管理者的管理理念需要更新。應繼續加強管理人員的培訓和學習，轉變全員服務理念，為患者提供優質服務。
(6)隨著醫院規模的不斷擴大，病房床位不斷增加，護理人員缺乏，這也是目前急需解決的問題。
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