43歲的華為創始人
任曾說，他是出於無奈才下海的。從部隊轉業到深圳南油集團後，任的家庭和事業都出了問題。妻子跳槽後進入南油集團領導層，他所在的南油下屬企業連續虧損，父母和同住的弟妹帶來的生活壓力最終導致家庭解體。
在解決生活壓力和創造新世界的雙重推動下，任於1988創辦了華為，初期資金只有2萬元，業務是銷售通訊設備。
任能有43歲嗎？老年？勇敢創業源於他對通信設備的掌握。19歲考上重慶建築工程學院(現並入重慶大學)，還沒畢業就開始涉足，以至於第二天壹早就立馬返校。臨別時，父親脫下自己僅有的壹雙絨面鞋送給他，特別叮囑他:記住，知識就是力量。別人不學，妳也要學，不要人雲亦雲。？
在父親的規勸下，任排除幹擾，刻苦學習數學和哲學，自學了三門外語，為自己從事計算機、數字技術、自動控制等技術奠定了基礎，也在這壹時期開始入門。後來，任參軍當了壹名通信兵，在參加某軍用通信系統項目時，做出了多項技術發明和創造，兩次填補了國內空白。33歲時，他以突出的技術成就被選為軍代表，赴北京參加全國科學大會。
走出大山的大學生
回顧任的壹生，起初，他只是壹個從農村走出來的大學生。
任出生在貴州省安順地區鎮寧縣的壹個小山村，這裏最著名的是黃果樹瀑布。父親在北京上大學，母親上高中，當了老師。
任家有七個兄弟姐妹，任是老大。壹家九口人全靠父母微薄的工資，分開吃飯，但都有壹份，但不多。任上高中的時候，經常餓得只能用米糠充饑。
任結婚的時候，家裏還是壹貧如洗。華為成立後，任和父母、侄子住在壹個10多平米的小房間裏，在陽臺上做飯。為了省錢，媽媽只敢買死魚蝦，晚上出去買便宜的蔬菜和西瓜。
前兩年公司主要在香港銷售壹種HAX開關，通過打差價盈利。寄賣是壹種無風險且有利可圖的方式。經過兩年的奮鬥，公司的財務狀況有所改善。但是，任並沒有把辛苦賺來的錢拿去改善生活，而是投入到商業中，華為很快就進入了發展軌道。
慷慨的小氣鬼
任喜愛《毛澤東文選》,所以他重新註釋了它？槍桿子裏面出政權？企業最重要的是把產品賣出去。
為了銷售，華為不惜血本:在與愛立信血戰的黑龍江，華為派出了十幾倍於對手的技術人員，在各個縣電信局展開肉搏戰。哪裏出了問題，華為人馬上趕到現場。華為為了拿下壹個項目，會花七八個月的時間，投入與回報不符的錢？看似愚蠢，卻能搶走跨國巨頭的客戶。
2000年，華為參加香港電信展，邀請全球50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。2000多人來回坐頭等艙或者商務艙，住五星級酒店，拿走幾千的筆記本電腦？為此，華為花了2億港幣。這是華為首次在國際電信業高調展示實力。原來，任是的人？揮金如土。2000年，華為開始大規模全球擴張，市場份額不斷增加。
但任鄭飛並不是壹個揮金如土的人。1996年3月，任帶領壹個10多人的團隊停留在貝爾格萊德的香格裏拉，以便與南斯拉夫洽談合資項目。他們訂了壹個總統套房，房費大約是每天2000美元。不過，這間房並不是任的專屬，而是大家壹起睡在地板上。
任的慷慨還體現在對待員工上。三年前，2012年，華為收入154億，卻拿出125億作為年終獎。15萬華為員工人均年終獎可達8.33萬元！
從鬼門關中逃脫
大家知道，任在華為內部提倡的嗎？狼？文化。他認為狼是企業學習的榜樣。狼？永不過時。？華為的發展史，其實就是壹部不斷從老虎嘴裏搶食的歷史。他面對的是老虎，不能壹直懈怠。？壹位華為內部員工說。
華為進軍美國是經典？虎口奪食？戰鬥。當時華為壹進入美國市場，在數據通信領域處於絕對領先地位的思科就開始封殺。2003年6月23日，思科正式起訴華為及其美國分公司，理由是後者抄襲該公司產品，侵犯其知識產權。
面對思科的打壓，任在美國聘請律師應訴，同時著手與思科在美國的宿敵3COM公司結盟。2003年3月，華為與當時處於衰退期的3COM公司宣布成立合資公司？華為三康？3COM公司CEO專程來作證？華為沒有侵犯思科的知識產權。
任在官司最關鍵的時刻聯合連橫的妙招，瞬間瓦解了思科的圍剿。最終雙方達成和解，從此華為在美國的擴張沒有了障礙。
跨國巨頭合作夥伴
毫無疑問，任非凡的戰略和遠見是華為成功的最重要因素。華為和IBM的合作凸顯了這壹點。
2007年初，任致信IBM首席執行官彭，希望IBM派出財務人員幫助華為實現財務管理模式的轉型。當然，華為會付出巨大的費用。
為什麽雇傭IBM？因為任鄭飛註意到，雖然華為銷售收入保持高速增長，但凈利潤卻逐年下降，他甚至不知道接下來壹個單子會不會賺錢。雖然華為的財務部門從2000年開始參與成本核算，但公司仍然缺乏前瞻性的預算管理。中國的大部分企業很難做到這壹點，但這是跨國企業擅長的。
很快，華為正式啟動IFS(綜合金融轉型)項目。同時，IBM正式將華為升級為事業部客戶？華為是其全球數十家企業客戶中唯壹的中國企業。單從這個意義上說，任的眼光是超越國內其他企業的。
IFS項目為華為培養了數千名合格的財務總監。他們將標準化的財務流程植入到華為的運營流程中，實現了收入和利潤的均衡發展，這也是華為在近年來收入增速放緩的情況下，利潤增長依然良好的重要原因。
永遠不要接受媒體采訪
在中國的企業家中，任是最神秘的。他從未接受過任何媒體的采訪，從不參加評選、頒獎活動和企業家峰會，甚至拒絕參加有利於華為品牌形象推廣的活動。
他說:？為什麽我看不到媒體？因為我了解自己。媒體怎麽說？說是恐怕有些誇張；我不知道，別人不相信，甚至覺得很虛偽，我只好消失。所以，我耐得住寂寞，安於平淡。我知道自己的缺點並不比優點少，也不是刻意的低調。？他要華為員工？安靜？親愛的，不要在網上爭論。那是幫公司的忙。？
追根溯源，是任幹的吧？""?在此期間，任的父親受到了批評，這導致他盡管有許多立功表現，但未能申請入黨。這讓他習慣了不會被獎勵的平靜生活。“，”之後？標兵？英雄？等榮譽排山倒海地向任湧來。受過往經歷影響的心理素質是怎樣的？打磨？面對這壹切，任早就淡定了。
首創人人股份制
20111 2月，任在華為內部論壇發表《壹江春水向東流》壹文，披露了華為崛起的壹大秘密:人人股份制。
華為股份中，任僅持有不到65，438+0%，其他股份由員工持股會代表員工持有。如果妳離職，我馬上幫妳數票。哪怕是幾千萬元的現金，任都不眨眼。但是當妳離開公司的時候，妳就不能再持有華為的股份了。華為股票只提供給那些仍在華為工作的人。這種系統的設計是世界上沒有的。
任透露，這壹制度的設計受到了父母無私、節儉、耐心和愛心的影響。
任還創立了華為的CEO輪崗制度，每個人輪崗半年。此舉是為了避免公司成敗取決於壹人，也是為了避免壹朝天子壹朝臣。
任總是流露出壹種發人深省的危機感。隨著華為的快速成長，他開始為？成長太快，賺的太多？感到焦慮。2014年，華為銷售收入同比增長20%，達到460億美元，利潤達到54億美元。知根知底？冬天理論？任執意要放？額外的錢？花在有前瞻性的領域。2014年，華為智能手機銷量7500萬部，僅次於蘋果和三星，奠定了全球46%的4G網絡。任保守拋出2015的目標:銷售收入560億美元以上應該沒問題？。
當被問及華為時？成功的秘訣？任的回答是:華為沒有秘密，任何人都可以學習。任說，華為沒有背景，沒有依靠，沒有資源。只有努力，它才能獲得機會。任說，華為只是壹棵小草。在把自己變成壹棵小樹苗的過程中，也需要向西方學習各種管理的東西。
華為的企業文化標誌
華為新的企業logo在保持原有logo蓬勃進取的基礎上，更加專註、創新、穩健、和諧，充分體現了華為持續進取的精神，通過持續創新支持客戶實現網絡轉型，持續推出有競爭力的服務；華為將更加國際化、專業化和以客戶為中心，與我們的客戶和合作夥伴壹起創造和諧的商業環境，實現穩步增長。
基本法
華為基本法歷時兩年，終於在1998年3月完成。全文***6章，103篇，16000余字，包括華為的核心價值觀和總的管理方針，規定了華為的基本組織目標和管理原則，是壹切制度的原點。第壹章闡述了企業的宗旨，其他部分是系統設計的壹些具體指導原則，如基本經營方針、組織方針、人力資源方針、控制方針等。
核心理念
壹、聚焦:新logo更聚焦底層核心，體現華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；
二、創新:新logo敏捷，更具時代感，表明華為將以積極主動的姿態，圍繞客戶需求不斷創新，為客戶提供有競爭力的產品和解決方案，* * *面對未來的機遇和挑戰；
三、穩定性:新logo飽滿大方，表達華為將更穩健、更國際化、更專業地發展；
和諧:新logo在保持整體對稱的同時加入光影元素，更加和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧的商業環境，實現健康成長。
企業價值觀
在之前的媒體宣傳中，外界壹直以為華為的企業文化是任總裁的很多管理理念，比如？毛澤東思想？、?狼性文化？、?軍事化管理？壹系列新的企業管理文化，如？華為基本法？中等。事實上，在全球化運營的發展時期，華為真正的企業文化在於其核心價值觀。以客戶為中心，以奮鬥者為導向？企業文化。而其主流文化的形成，也有很多長期的支流文化，相當有趣，容易記憶，所以很容易傳承。詳情如下:
1.成就客戶:服務客戶是華為存在的唯壹理由，客戶需求是華為發展的動力。
二、努力:華為沒有稀缺資源可以依靠，只有努力才能贏得客戶的尊重和信任。堅持以奮鬥者為本，讓奮鬥者得到合理的回報。
3.自我批評:只有堅持自我批評，才能傾聽，摒棄無用並繼續超越，更容易尊重和配合他人，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。
4.開放進取:積極進取，勇於開拓，堅持開放創新。
動詞 （verb的縮寫）真誠守信:誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。
6.團隊合作:贏了就舉杯慶祝，輸了就自救。
願景使命
壹、願景:豐富人們的交往和生活。
使命:關註客戶關註的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
三、策略:以客戶為中心。
服務客戶是華為存在的唯壹理由；客戶需求是華為發展的動力；
質量好，服務好，運營成本低，優先滿足客戶需求，增強客戶競爭力和盈利能力；
持續管理變更，實現高效的流程運作，確保端到端的質量交付；
與朋友、競爭對手、合作夥伴共同發展，創造良好的生存空間，享受價值鏈帶來的好處。
質量方針
華為的質量方針:
永遠記住，質量是華為生存的基石，是客戶選擇華為的原因；
我們準確地將客戶的要求和期望傳遞到華為的整個價值鏈，施工質量不變；
我們尊重規則和程序，立刻把事情做對；我們充分發揮全球員工的潛力，持續改進；
我們與客戶壹起平衡機遇和風險，快速響應客戶需求，實現可持續發展；
華為承諾為客戶提供高質量的產品、服務和解決方案，不斷讓客戶體驗到我們致力於為每壹位客戶創造價值。
出版
《商業制勝》是壹本關於商業成功的雜誌。聆聽全球運營商分享其獨特的運營實踐和成功經驗，行業專家解讀熱點話題，分享華為與客戶合作的共贏成功案例。
華為技術是壹本專註於技術和定制解決方案的雜誌。關註行業動態，解決熱點話題，分享成功案例，把握技術趨勢。
《ICT新視界》是華為企業BG的核心技術期刊，聚焦雲計算、大數據、物聯網、移動互聯網等當前熱門ICT技術，面向全球企業市場的中高端客戶、渠道合作夥伴和行業專家發行。
華為人民日報這是壹份體現華為核心價值觀和人文精神的報紙。這個世界，技術會變，管理會改進，資源會枯竭，唯有文化生生不息。
社會責任
全球企業公民
作為全球企業公民，華為將與當地社區的發展視為重要的社會責任。華為充分結合ICT技術的優勢和經驗，與政府、客戶和非營利組織開展公益活動，包括支持ICT創新和初創企業，支持社區環保活動、文體活動和傳統活動，支持人員培訓和教育，為非營利組織提供支持，關愛弱勢群體。
在菲律賓，為參加科技競賽的初創企業提供援助；在南非，為當地公益組織提供支持，為農村地區的女孩捐贈智能手機；在緬甸，向當地大學捐贈通信設備；在毛裏求斯，贊助當地傳統元宵節，弘揚傳統文化；在尼泊爾和津巴布韋，給孤兒捐學費和物資；在贊比亞、毛裏塔尼亞、毛裏求斯、科摩羅、馬達加斯加等非洲國家，向偏遠地區學校捐贈電腦和配套桌椅，向弱勢婦女群體和青年學生捐贈手機和平板電腦；在孟加拉國、越南、喀麥隆、博茨瓦納、沙特阿拉伯、白俄羅斯等國，贊助ICT知識競賽，為當地學校提供獎學金，促進ICT知識轉移。另外，華為繼續執行？未來種子？旗艦項目促進全球知識轉移，幫助當地人民培養人才，提高人們實現數字社會的能力。
目前為止？未來種子？項目已覆蓋五大洲67個國家，與超過65，438+050所高校合作開展項目。* * *約15000名學生從中受益，超過1700名優秀大學生在華為中國總部參觀學習。他們中的傑出代表投資了ICT產業，為產業發展做出了貢獻。
2015年，華為繼續深化全球回收體系建設，回收手機、平板電腦等廢棄產品，延伸生產者責任，減少電子垃圾對環境的汙染，提高資源利用效率。截至2015年底，全球回收站點已覆蓋26個國家和地區，總數達到444個。2015年，國內新增165個回收站點，海外新增102個回收站點，覆蓋14個國家和地區。
2065438+2005年3月，華為在倫敦召開消除數字鴻溝研討會，系統闡述了數字鴻溝帶來的挑戰以及相應的解決方案。研討會吸引了來自10多個國家和地區的50多位專家，包括電信企業、政府機構、聯合國機構和非政府組織。
2065438+2005年6月，華為與南車歐洲)***聯合舉辦“企業社會責任大會”。可持續供應鏈的未來:從合規到創新？主題為可持續發展的會議。來自客戶、政府、行業組織和其他利益相關方的150多人參加了會議。
相關內容來源:華為可持續發展報告2015。
反腐敗
華為要求所有員工每年都要學習並簽署《華為員工商業行為準則》，並通過在線考試。此外，華為還將嚴格的商業道德要求納入供應商合同，要求供應商學習並簽署反賄賂誠信協議。
盡管2005年要求所有幹部宣誓杜絕腐敗，2013年初召開了董事會自律宣言誓師大會，但中國最大的電子企業華為仍然遇到了棘手的反腐問題。繼2013年7月華為消費者BG(事業群)CEO、終端公司董事長余承東的反腐信發表後，9月初華為公司業務反腐會議首次召開，凸顯了華為在新興業務快速發展和規範管理方面的困難。
2065438+2004年9月，華為召開第壹次企業業務經銷商反腐大會，公布近期反腐情況，與經銷商探討反腐制度建設。截至16年8月，已核實116員工涉嫌貪腐，涉及經銷商69家。其中華為員工內部坦白83人，主動申報29人，其中4人移交司法機關。
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