合格的政治素質。有堅定的思想信念，對黨忠誠，時刻保持政治清醒，善於從政治上認清和判斷形勢，觀察和處理問題，熱心為基層、企業和人民服務。
思想素質好。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，有正確的思維方式。只有思想素質好，才能站得更高，看得更遠，才會有堅定的政治政治信念。
高尚的道德品質。具有團結協作的胸懷，寬容待人的修養，謙虛謹慎的態度，以身作則的作用，廉潔自律的形象和無私奉獻的精神，能集思廣益，公正公開，道德素質高，領導好單位，樹立好整體形象。
文化素質好。除掌握與本職工作相關的業務知識外，還具有壹定的歷史知識和法律知識，能夠組織和領導本領域的科學發展，學習和掌握社會主義市場經濟、現代金融和現代管理等方面的知識；掌握科學的思維方法，學會創造性思維。
健康的身心素質。保持充沛的精力、強大的記憶力和豐富的創造力，以清醒的頭腦準確地觀察和判斷事物。有堅定的信心，堅強的毅力，果斷的性格，豁達樂觀的胸懷。加強體育鍛煉，註重心理素質的培養和自身素質性格的塑造。
能力通常是指完成某項任務的能力，能力的真正含義是做事的能力。應該具備六個方面的能力。
全局能力、組織協調能力、開拓創新能力、善於用人、文字和口頭表達能力。
軍隊基層幹部應具備什麽素質？1，在崗指揮作戰訓練的能力。
2.熟練使用手中的武器裝備。
3、教育管理部隊的能力和素質。
4、熟悉軍事政策法規的能力和素質。
企業基層管理幹部應具備哪些能力和素質？第壹，基層幹部要有定主意、抓落實的能力。基層單位是執行上級政策、精神和計劃的執行終端。基層幹部作為基層班子的帶頭人，如果把自己定位為“收發室”和“傳聲筒”，是無法真正提高工作水平的。其實大政方針只是提供了目標和方向。在不同的單位和崗位，工作的思路和方法不可能完全壹致。這就要求基層幹部吃透“情”，準確把握上級政策，在具體實踐中體會上級意圖；基金會將全面掌握自身隊伍的真實情況和客觀規律，根據自身單位的具體實際，在了解“下層情況”、把握“真相”的基礎上，找出實施的重點；最後，專註於目標的執行。從而帶動員工不斷按照新形勢的要求，在員工素質、原油生產和日常管理上達到壹個新的水平。
二、基層幹部要有動員和掌握骨幹的能力。基層幹部有了明確的工作思路後，還要依靠職工群眾的參與和支持來落實工作。因此，基層幹部必須善於調動員工的積極性。首先，我們應該充分宣傳和解釋政策。只有上級的政策精神被員工充分掌握，並轉化為員工的實際行動，才能發揮其強大的力量，推動企業不斷發展。基層幹部首先要自己理解和掌握方針政策的精髓，成為上級政策的翻譯。通過自我消化，變成員工能夠接受和理解的語言，傳達給員工，讓上級的政策能夠被員工理解，然後員工才會全力支持。二是要真心實意地堅持服務員工，重視和維護員工最現實、最關心、最直接的利益。在實際工作中，基層幹部必須關註和解決員工在生產生活中面臨的突出問題，化解員工與企業、員工與幹部、員工與員工之間的矛盾，調動員工的積極性和主動性，得到員工的理解和支持。三是以身作則，率先垂範。基層幹部要始終站在群眾的最前列，變下達命令為行為驅動，變喊幹為幹。用自己的人格魅力和實際行動影響和帶動員工。四是挖掘典型，培養骨幹，調動全員積極性。從抓骨幹入手，可以說是多年有效的方法。基層幹部要善於從微觀知識中學習，從基層實踐和創造中總結新經驗、發現新模式。同時，也可以有計劃地選擇和培養典型，經常幫助他們總結提高。通過典型的示範和引導，讓群眾從現實中汲取力量，找到前進的目標。
第三，基層幹部要有抓重點、統籌兼顧的能力。基層工作很隨意，新情況新問題層出不窮。基層幹部要面對很多意想不到的復雜情況。如果不能抓住重點，而是面面俱到，不分輕重緩急，結果就是什麽都抓，什麽都放松。所謂焦點，就是主要矛盾，矛盾的主要方面。可以分為某壹時期的重點，某壹階段的重點，某壹方面的重點。抓住了重點，就抓住了事情的本質。基層幹部要做好復雜的工作，就必須從許多事物中牢牢抓住那些全局性、根本性、關鍵性的問題。這樣才能集中精力，合理安排。這樣才能處理好表裏、大小、難易、數量的辯證關系。同時，重點也是壹個變量，是現階段的工作重點，不壹定是以後的重點；是某個區域的重點工作，但放到整個區域不壹定是重點。因此，重點的確定必須從實際出發，並根據形勢的發展變化及時調整。四、基層幹部要有總結提煉的能力。基層工作年復壹年表現出很強的重復性。有些幹部會因為這種工作性質而偷懶。作為基層幹部，必須能夠根據背景、主體、對象、方法的變化，及時總結出新的內容，及時把感性認識上升到理性認識。某種程度上，及時總結，善於提煉，是壹種創新。大慶油田是基層幹部從戰鬥時期的“四個相似”到新時期的“四個不同”總結提煉出來的典範。同時，總結不是簡單的羅列事情，也不是表面工作的流水賬。是對壹個階段工作和思想中的各種經驗或情況的分析研究，為下壹步工作提出指導性意見。五、基層幹部要有講團結、善於溝通的能力。團結是集體的生命，團結出戰鬥力和創造力。基層幹部既要註意幹部之間的團結，也要註意幹部與員工之間的團結。建立幹部之間的高度理解、信任和友誼。互相關心，互相幫助，互相降溫，互相維護，真正成為工作上的好夥伴，生活上的好朋友。這樣才能達成壹致的目標，發揮團隊的整體功能。幹部與員工的團結，只有真正關心員工的需求，才能努力滿足員工的需求。創造團結友好的工作環境，充分發揮員工的潛在積極性。其實，說到團結，就不能不談溝通。俗話說:“壹句好話暖三冬，壹句壞話寒六月”，道出了溝通的重要性。良好的溝通能力是開展工作、促進團結的重要法寶。基層幹部在做溝通工作時，壹定要註意邏輯嚴密、語言準確、態度溫和。這種勸說，對癥下藥。基層幹部通過廣泛深入的溝通，可以與群眾形成思想上的聲音，贏得員工的信任和尊重。調動員工的積極性不是壹句空話。團隊有難，員工和團隊才能同舟共濟，共渡難關。
CEO應該具備哪些能力和素質？1.道德。
無論是履行企業社會責任，還是追求企業利益，客觀上都要求企業認真對待道德問題。而CEO的品德與此密切相關。所以，對於企業來說，CEO的品德並不是壹個可有可無的問題。壹個合格的CEO應該具備以下素質:
(1)有責任心，有進取心。責任和進取精神是所有CEO能力形成和發揮的基礎。事業是動力，責任是保障。高成就動機的個體能夠產生高的目標承諾，促使個體投入更多的時間和精力，以獲得更好的工作績效。
(2)值得信賴。CEO必須對自己發出的信息和制定的政策負責，保證信息的壹致性和連續性，守信也是贏得下屬信任的必要條件。
(3)大膽自信。作為壹個CEO，我們要大膽，敢於質疑現狀，敢於冒險，通過不斷追求變化、發展、創新來尋求機會，同時要自信，這樣才能給員工無限的動力，給企業發展帶來新的機遇。
(四)必須具備優秀的組織協調能力。首席執行官應該是壹個優秀的組織者和協調者。他們要有樂於與人合作的合作精神，嚴守紀律的堅強原則，能吸引和影響其他成員建立團隊精神的人格魅力。
(5)要有進取心。作為CEO，在某種程度上，他們決定了企業的發展方向。在這個競爭激烈的商場裏，要想讓自己的企業立於不敗之地，進取是必不可少的。
(6)要公平。首席執行官在日常工作中經常充當“裁判”，因此他必須具有公正和誠實的品質。
(7)需要毅力。堅定意誌是企業CEO應具備的重要心理素質，它會使認知活動的目的和方向更加明確，自覺克服認知過程中的困難，積極認識和掌握客觀事物的發展規律，有效開發人的智力才能。
(八)要懂得無私奉獻。作為壹個企業的領導者，首席執行官應該知道如何無私奉獻。只有這樣，企業才能更有凝聚力，更受歡迎，有良好的工作氛圍。
(9)要誠實。作為企業的CEO，壹定要對企業忠誠，不貪小利，面對誘惑，懂得抵制，保持自己的幹凈。
第二，身體素質
商場如戰場。無論是深入基層，加強生產經營，還是運籌帷幄，對變幻莫測的市場形勢做出戰略決策，沒有良好的身體，都會留下力不從心的遺憾。因此，CEO必須有健康的體魄，才能擔負起繁重的生產、行政和指揮任務。同時，擁有健康的體魄可以為企業員工樹立更好的形象，讓企業的發展更有保障。
第三，知識
這裏的知識主要是指科學文化知識和專業知識。作為壹名合格的CEO，妳要掌握相關的學科知識，包括政治執法、社會學、心理學、廣告學、管理學、市場營銷學、經濟學、人際關系理論、大眾傳播學、新聞學、企業文化等等。
雖然首席執行官不需要成為壹個知識淵博的政治學家或評論家，但他必須熟悉國家事務，必須對傳統政策、當前利益和存在的問題以及當權者有所了解和正確的評價。CEO不需要成為壹絲不茍的觀察者，也不需要成為敏銳的性格分析師，但他必須知道下屬的性格、思維模式、習慣和主要優缺點。
第四，技巧
作為壹個CEO，有哪些必備的技能？壹般來說，CEO的技能要求表現在以下三個方面:
(1)技術技能。壹般來說，就是“知識淵博”、“技術嫻熟”、“只註重壹技之長”、“隔行如隔山”、“不熟”。是指運用專業領域的相關工作程序、技術和知識完成組織任務的能力。
(2)人際交往能力。人際交往能力，即所謂的“理解人”，指的是與處理人事關系相關的技能，即理解他人、激勵他人、與他人壹起做事的能力。作為壹個CEO，我主要協調和下屬的關系，和同事的關系。
(3)概念技能。概念技能是指放眼整個世界，認識到為什麽要做某件事的能力，即洞察企業與環境相互作用的復雜性的能力。具體包括了解事物相互關系從而找出關鍵影響因素的能力，確定和協調各方面關系的能力，權衡不同方案利弊和內在風險的能力等等。
動詞 （verb的縮寫）智慧
(1)思維。管理工作的效果從根本上取決於CEO的科學思維方式。關註和研究管理者的思維方式已成為管理科學和思維科學領域的重要課題。現代CEO的科學思維模式應包括多極思維模式、開放思維模式、非最優思維模式、模糊思維模式、換位思維模式和創造性思維模式。
(2)判斷。很多管理工作都是匆忙進行的，很多問題比較復雜。這就需要監督者有敏銳的觀察力、正確的判斷力和堅決的決心。判斷幫助CEO在制定部門規劃和工作計劃時，提高工作效率和準確性。再加上強大的邏輯思維能力，可以大大提高CEO實際工作行為的有效性。
(3)智商。壹個好的CEO必須有很高的智商，這樣才能在這個動蕩的商業戰場上不斷提出有效的策略來推動企業的發展，帶領企業以獨特創新的方式前進。
CEO，壹個企業的靈魂，總是站在企業發展的最前沿，不斷把企業帶向更高的發展平臺。當然，只有具備以上基本素質，他們才能更好地發揮自己的作用，更好地開展企業。只有這樣，他們才能在動蕩的商業戰場上表現得更加嫻熟。
壹個幹部監督員應該具備哪些能力和素質？新時期的領導幹部應該具備哪些素質？
21世紀，面對復雜多變的國際形勢和千變萬化的國內形勢，每壹個領導幹部都面臨著機遇和挑戰。在新世紀、新時期，如何抓住機遇，迎接挑戰，完成黨和人民賦予的任務，筆者認為，作為壹名領導幹部，應具備以下素質。
第壹，領導幹部要切實解決三個問題。
1，要牢記講政治的要求，解決為什麽參加革命的問題。* * *從他加入黨組織的那壹天起，他就壹直面臨著“為什麽要加入革命”的問題。解決這個問題不是壹朝壹夕、壹勞永逸的事情，而是主觀世界改造的長期任務。政治的基本要求是要有堅定正確的理想信念，這是解決“為什麽要參加革命”的基本前提。那麽，加入革命的理由是什麽？簡單來說就是壹句話:為社會主義和* * *生產主義的思想信仰而奮鬥終身，就是要堅定社會主義和* * *生產主義的政治信仰，堅定不移地走中國特色社會主義建設道路。
2、加強黨的根本宗旨，解決“官員現在幹什麽”的問題。對於黨的領導幹部來說，“現在當官怎麽辦”是壹個至關重要的問題。是為什麽，做什麽，留下什麽的核心。“官做什麽”的問題，關鍵在於誰執政，誰用權，如何正確行使人民賦予的權力，這是人們世界觀、人生觀、價值觀的集中體現。黨來自人民，紮根人民，服務人民。我們想問題、做事情、作決定，都要從人民的根本利益出發，把為人民謀利益貫穿於我們的壹切工作之中。開展工作，要看人民群眾贊成不贊成，高興不高興，支持不支持，歡迎不歡迎，大膽去做人民群眾高興和贊成的事情。這些認識和做法，應該成為各級領導幹部正確對待“當官現在做什麽”的基礎
3.要堅持人的革命氣節，解決“將來留下什麽”的問題。領導幹部在“留什麽”的問題上，要有* *人的高尚情操，加強自身黨性鍛煉和修養，嚴於律己，戒拖延癥，自尊自省，自警自勵，自覺抵制名利、金錢、女色的誘惑，做到壹塵不染，始終保持* * *人的革命氣節。
第二，領導幹部要做“三個代表”的忠實實踐者
1.領導幹部要加強學習，走在改革開放和現代化建設的前列。21世紀綜合國力的競爭，說到底是科學文化的競爭，是科技創新的競爭。領導幹部要從代表先進生產力發展方向的高度，自覺學習現代科學技術、市場經濟、金融、法律等知識，努力掌握先進科學技術這壹生產力中特別重要的因素，真正做到與時俱進，掌握知識，始終走在時代發展、改革開放和現代化建設的前列。
2.領導幹部要加強自身修養，不斷改造主觀世界。先進文化反映了時代精神，是推動社會進步的精神動力。隨著國際國內形勢的深刻變化，高科技和信息網絡的快速發展，各種意識形態和文化之間的互動更加激烈，人們的價值取向、道德觀念和文化選擇日益多樣化。這就要求每個領導幹部在實際工作和學習中自覺加強黨性修養，始終堅持代表先進文化的前進方向，抵制誘惑，控制細節，避免不正之風和不義之財。
3.領導幹部應該熱愛人民，全心全意為人民服務。近百年來社會主義革命和社會主義建設的實踐證明，我們黨只有始終代表中國最廣大人民的根本利益，才能經受住各種考驗和挑戰，贏得人民的信任和支持，從而永遠立於不敗之地。領導幹部必須堅持以人民的利益為出發點和落腳點想問題、辦事情，全心全意為人民服務，做黨的好幹部、人民的好公仆。
CEO應該具備哪些能力和素質？98.1.管理者應該有壹個好的形象。2.經理應該有良好的威信。3.管理者要有壹定的管理能力。4.管理者要註意用“法”管理店鋪。5.管理者應該有解決問題的能力。管理好員工是管理者管理的核心工作。7.優秀的管理者必須重視團隊建設。8.管理者應該與時俱進，開拓創新。9.管理者應該把學習視為進步的階梯。10.實現目標是管理的素質和能力。
信貸員應該具備哪些能力和素質？溝通能力應該作為信貸員的首要能力和素質。許多信貸員反映，業務流程中最困難的部分是獲取客戶信息和分析信息。因為大部分小企業客戶沒有完整的財務報表，只能從談話中獲取相關財務信息，交叉核對各種信息；除了財務信息，還有各種各樣的軟信息需要從談話中獲取。只有掌握談話的技巧和角度，才能獲得真實完整的信息。另外，客戶會根據自己對信貸員的印象來調整自己的態度。如果信貸員與他們建立了良好的關系，客戶在調查和還款時會更加合作。人際溝通能力:對客戶的性格、情緒、需求有敏銳的直覺和認知；對人際壓力有良好的承受力和應對能力，能夠針對不同的情況和不同的溝通對象靈活運用多種人際交往技巧和方法；主動了解客戶，觀察他們的需求；信守承諾，誠實正直，責任心強，取得客戶的信任；在與顧客互動時，能夠表現出對顧客的理解和關心；有較強的情緒控制能力，在爭取企業權益的過程中靈活機動，能夠承受開元投資較大的心理壓力。信貸員目前面臨的主要挑戰是客戶資源有限，市場空間萎縮，因此信貸員需要利用現有客戶資源挖掘新客戶。觀察判斷能力:具體來說是指通過客戶的言談舉止和社會關系來觀察客戶品質的能力；客觀判斷；善於察言觀色；從多個來源收集信息，準確驗證妳的判斷。貸款能否及時償還很大程度上取決於客戶的還款意願，而還款意願很大程度上取決於客戶的性格。所以在貸款發放之前，要重點關註客戶的人品。壹般壹筆貸款從申請到發放不會超過壹周。在這短暫的時間內，信貸員要及時準確地把握客戶的性格和品格。比如壹個個體戶賣鞋的，申請貸款6萬元。雖然客戶目前經濟實力比較弱，但從談話中得知，他本來可以向親戚借款，但又不好意思開口問，於是向銀行借款。可見這個客戶更註重面子，會更願意還款。註重細節:善於抓住細節，發現別人不易感知但有效的信息；嚴謹務實，有強烈的尋求事實依據的傾向，願意看到並尊重事實。壹位信貸員在為國外客戶辦理業務時，問客戶是否從事其他業務，客戶說沒有，當信貸員查看客戶的財務報表時，發現利潤表中有壹筆較大的支出，客戶無法明確說明資金的去向。後來經過多方了解，確認該客戶在老家也經營著壹家屏風廠。開元投3以客戶為中心，了解客戶的實際和潛在需求，並提供相應的產品或服務；積極參與客戶的決策過程；與客戶長期保持聯系，建立穩固的合作夥伴關系；關心客戶的經營情況和困難，盡可能提供支持和幫助，實現企業和客戶的雙贏；公平對待不同背景的客戶。抗壓能力:小企業信貸員業績壓力大，需要保持良好積極的心態，克服困難，及時調整情緒，保持足夠的信心。
壹個班主任應該具備哪些能力？第壹，高尚的師德。
第壹，班主任要熱愛並忠誠於教育事業，有強烈的責任感，願意為下壹代的成長奉獻壹生。熱愛和忠誠教育事業是班主任做好壹切德育工作的前提。
其次，熱愛學生是教師的天職。班主任要“以愛為本”，像陽光壹樣無私地把愛傳播給學生，給學生帶來充滿愛的微笑，溫暖每壹個學生的心。“愛的力量是無限的”。有了這種無私的、不求回報的愛，才能建立起和諧的師生關系，做學生的知心朋友，做學生的導師，讓學生更好地完善自己，發展自己。
再者，為人師表，班主任自身的道德修養也極為重要。身教重於言傳，用自己的模範行動感染學生，影響學生，教育學生，進壹步升華學生的道德情感。“其身正，而不令；如果壹個老師不正直，他就不會服從命令。只有具備開放的心態，做事公平合理，善良熱情等。，壹個老師能不能培養出優秀的學生。
第二，各種人才
班主任的知識應該是“廣博”的，要求知識面廣，涉及自然、社會、歷史、哲學。熟悉學習、生活、紀律、衛生、娛樂等班級常規和活動；還需要有壹定的文藝體育能力和必要的勞動技能。這樣可以更好地引導學生在各種活動中進行勞動實踐。比如，如果班主任有壹定的音樂功底，那麽學校舉辦的藝術節就不會悲傷；如果妳有畫畫的能力，班裏有專門版的黑板報可以給學生提建議，幫他們出謀劃策；體能可以指導學生組織學生鍛煉，讓學生更好地參加各種運動會，也可以讓學生強身健體，增強體質，讓“學習革命”有了資本，可以更好地投入學習，打下堅實的基礎。還要對學生的工作了如指掌，明確每個學生的優缺點，了解解決問題的重點和難點，提出解決問題的方法，做到“內化知識，胸中藏書；情感投入，愛在其心；哲學的應用，藝術在其體”的理想境界。
第三，高等教育技能
總的來說要“動之以情，明之以理，導之以行，持之以恒”。
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臨場指揮教練要對自己應該具備什麽樣的能力和素質有壹個很好的全局把握(看清雙方的優劣)！
洞察力極佳(看到對方防守的弱點)！
優秀的溝通技巧(與團隊成員清晰的溝通策略)！
場外隊長能力(能及時鼓勵場上球員)！
壹個真正的企業家應該具備哪些能力和素質？壹般來說，壹個企業家就是在做生意，做生意只是謀生的手段。西方國家把企業家稱為“能夠承擔風險和責任，並在企業建立和發展過程中實現創新的人”。企業家是什麽樣的人才？創造了“企業家”壹詞的法國政治學代表人物薩伊說:“企業家把經濟資源從生產率和產出低的地方轉移到更高的地方。”從生產力的角度看，企業家是冒險家，是土地、工人和資本相結合的第四種生產要素，企業家必須承擔可能破產的風險。從管理學的角度來看，企業家是在不斷地對經濟結構進行“突變”，對舊的生產方式進行“創造性破壞”，所以目前最普遍的觀點是從創新行為來確定企業家的概念。德魯克認為，企業家是有目的地尋找創新源泉、善於捕捉變化並將其視為開發利用機會的人。總的來說，企業家應該具備多種素質:
首先，企業家應該是具有創造性和開拓性的人才。妳要有創新的能力和意識，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。革命是企業家必須做的，如果他們能打破常規，打破舊傳統，創造新的管理理論。
其次，企業家應該對經濟生活中的任何微小變化保持敏感。企業家是壹個非常關註生活中任何壹件小事，並能從中學習的人。企業家的開拓意識和冒險精神不是壹般人所具備的，他們敏感、謹慎、理性的思維也不是壹般人所能理解的，而這恰恰是企業家必須具備的。
第三，企業家對企業的擴張有貪得無厭的要求，對企業管理的追求永無止境。真正的企業家應該是經濟動物。他已經到了厭倦發展企業的狀態。這種執著的追求，說明創業者追求的不僅僅是金錢，更是實現自我能力和價值。
第四，企業家的使命是創新。企業家是推動企業變革的人。沒有變革，企業就沒有生命力。但是，當企業真的要改變，觸及企業固有的管理模式和思維習慣時，需要壹種特殊的勇氣，這種勇氣必然會引發爭議。所以很難說創新對中國企業是好是壞，只是我們不明白什麽是創新，所以也就無法理解什麽是企業家行為。
5.企業家是企業的靈魂，其頭腦決定了企業的生存能力。企業家是能夠打破平衡並維持平衡的人。企業家可以在市場的風暴中把握自己，維持企業在市場中的平衡。
6.企業家是擁有獨特經營理念和鮮明個性的人。不同的企業家有不同的價值觀。就像會說話的人不壹定會唱歌，會唱歌的人不壹定能成為歌手。創業者和演員從某個角度來看很像。企業只是創業者表演的舞臺。創業者的經驗越豐富，他們的表演空間就越廣闊。
創業者只能通過在市場上賽跑來衡量水平。培養企業家，首先要給他們壹個施展才華的舞臺。創業者不僅要評判他們的品質，更要包容他們的個性。個性化的人才是創造型人才敢於創新的前提，這也是企業家的重要特征。