為認真貫徹落實省政府辦公廳《關於開展“安全生產年”的通知》的指導精神，根據總公司下發的文件精神，進壹步加強分公司的安全生產經營工作，從6月5日至10月38日，我分公司對各作業處的安全生產經營情況進行了壹次大檢查，重點對各作業處的倉儲、辦公設施消防安全、生產經營安全、員工交通等方面進行了全面排查和整改。現將檢查情況匯報如下:
壹、安全檢查工作1。成立安全生產運行領導小組。
按照“安全第壹，預防為主，綜合治理”的方針，公司成立了安全生產經營領導小組，由公司總經理任組長，分管領導、財務部和成員企業負責人為副組長，各運營部和行政部負責人為組員。領導和組織實施安全生產、經營和管理，指導、監督、檢查和考核作業處和成員企業的安全管理，確保安全管理的實施。
2、安全生產管理情況
根據中匯相關安全管理文件和制度，結合公司實際情況，制定本安全管理措施。明確安全生產的內容:消防安全、生產安全、治安和交通安全。要求各地依據國家安全生產標準或行業標準制定企業安全生產規章制度和操作規程；與有駕照的員工簽訂安全責任書，對司機進行駕駛安全教育，嚴禁超速、酒駕、疲勞駕駛；對各營業所、安徽惠多利農業科技的倉儲、辦公設施進行消防安全自查工作；要求各部門加強安保工作。通過建立各項安全管理制度，完善了各崗位的安全責任制。在檢查過程中，對檢查中發現的隱患，要嚴格按照規章制度的要求進行整改。
3、落實安全管理責任制
為提高對安全生產和運行管理工作的重視程度，切實開展安全管理工作，使安全管理責任制真正落到實處，按照“誰主管、誰上崗、誰負責”的原則，明確職責，責任到人。1)對於公司管理處，明確管理處負責人是安全生產經營第壹責任人，管理處負責人要做好本部門的安全生產教育工作，確保本部門人員、資金、財產安全。2)明確管理處後臺是資金安全第壹責任人，後臺要落實資金安全，及時將資金存入銀行；3)倉庫保管員是倉庫安全生產和操作的第壹責任人。保管員要落實倉庫裝卸作業安全，勸導作業人員酒後停止裝卸作業，檢查踏板是否牢固，嚴禁在倉庫內使用明火。
二、現場安全生產運行監控情況
在對管理處的檢查中，部分管理處倉儲存在的主要問題是:1，倉庫缺乏消防設施；2.個別營業廳堆放高度較高，導致坍塌；3.安全標誌不齊全；4.個別營業所倉庫存在危房隱患。
針對這些問題，安全生產運行管理小組提出了相關建議和措施，並開始進行整改。相關措施和建議為:1。非倉庫人員未經同意不得進出倉庫；2.倉庫內嚴禁吸煙和明火，嚴禁為進出倉庫的人員攜帶火種；3.下班前檢查辦公室、倉庫門窗是否鎖好，電源是否關閉；4.確定合理的堆放高度，保持穩定，避免安全事故的發生。堆放肥料時，要註意預留必要的通道以便出入；5.要求倉庫配備相應的消防設備，掌握消防設備的使用和維護；6.鑒於部分倉庫存在危房隱患，建議更換倉庫；7.要求員工監督作業過程中的隱患，勸導作業人員酒後停止裝卸作業，檢查踏板是否牢固。
通過這次檢查，各營業室安全工作總體情況良好。各業務處室都很好的執行了公司的安全生產管理規章制度，在具體執行過程中，基本都能執行。工作人員對相關的安全方面有清晰的認識，對相關的安全知識有壹定的了解。雖然這次檢查的總體情況是好的，但同時也發現了壹些不足之處。主要表現為部分員工對生產經營安全教育重視不夠，存在麻痹思想。他們在具體操作中無法認真遵循執行，流於形式。
三、下壹步的安全生產管理
1.繼續加強宣傳教育，提高防範意識。廣泛宣傳集團總部和中匯關於安全生產的重要精神和文件以及國家頒布的壹系列安全生產法律法規和常識。繼續監督各作業部門員工認真學習相關安全技能和安全防護知識，確保員工從思想上認識到安全生產和作業的重要性。
2、繼續加強安全生產管理。進壹步落實公司成員企業年度安全生產經營管理目標，抓好各運營室安全考核目標管理責任制的落實。各營業室倉儲設施安全生產的薄弱環節是落實安全責任制的重點，切實抓好。
3.日常安全管理。定期召開安全工作會議，傳達上級安全生產運行相關文件精神，總結本運行室安全生產運行情況。特別是節假日期間，安排人員值班，明確責任，加強安全管理，確保人員生命和公司財產安全。針對日常安全隱患建立相應的應急預案，避免損失或將損失降到最低。公司定期檢查各營業室的安全情況，對於忽視安全工作或對存在的安全隱患未及時整改的行為，將視情節予以處理。
第二條:安全生產報告材料(二)
近兩年來，在各級政府和安全監管部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，我公司在安全管理方面取得了良好的成績，全年實現了重大安全事故為零，輕傷低於4‰。實現安全管理的目標。主要工作報告如下:
壹是建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。公司成立後，及時成立了以董事長周碩為首的安全生產委員會，全面負責領導、指導和協調公司的安全工作。並成立安全環保部，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了車間安全領導小組，由部門負責人擔任組長，組長為組員。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保障。
根據上級部門對安全管理的要求和企業的實際情況，公司把建立和完善各項安全生產管理制度和安全技術操作規程作為公司制度建設的首要任務。在制度建設過程中，壹是制定頒布了各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，使各級安全管理部門在安全管理上有章可循。
同時，公司還註重加強安全管理基礎工作，規定各生產車間必須建立安全教育、五同時、安全檢查、隱患整改四本臺賬。並檢查考核各種臺帳的建立情況，加強基層單位的安全管理。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任制。根據國家《安全生產法》和《雲南省安全生產條例》，近兩年來，我公司董事長周碩同誌作為安全第壹責任人，每年都與各級政府簽訂年度安全生產目標管理責任書。 然後董事長分別與生產副總和安全環保部經理簽訂內部安全生產目標管理責任書，生產副總和安全環保部經理分別與各部門第壹責任人簽訂安全生產目標責任書，形成各級安全生產目標責任制。 使各級領導明確了安全生產目標和所要承擔的安全責任。在生產過程中強調落實安全目標的責任，明確各部門負責人是該部門安全第壹責任人。要求各部門負責人在保證質量和產量的同時，確保不發生安全事故。正是由於安全責任落實到了各級人員，我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成了各項生產指標，而且實現了無重大安全事故，創造了建廠以來的最好成績。
三、貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的安全方針，搞好安全宣傳教育。
公司認真貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的國家方針，明確“以人為本、持續改進”的安全理念，持續關註安全工作，警鐘長鳴。為了提高員工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各種安全警示和安全宣傳標語，擺放在各個生產區域的醒目位置，讓員工每天上班時都能看到；要求各班在工作前後召開安全小組會，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下壹步工作要求。
在安全教育培訓方面，公司每月對生產車間員工進行安全培訓，對培訓員進行考試，對考試不合格者進行再培訓。並編制了公司《安全操作規程》發放到各生產崗位，要求各部門負責人、車間主任、班組長組織員工學習。通過廣泛的安全知識宣傳教育，全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，安全意識明顯增強，普遍掌握和提高了自我保護技能。
四、把安全生產現場管理作為重中之重，切實抓好。我們把安全生產的現場管理作為安全管理的重中之重。近兩年來，公司安委會及時召開每周安全會議，開展安全隱患排查整改工作。分析公司隱患，研究制定整改方案。只要有隱患就要及時整改，隱患整改率必須達到100%，不允許有任何僥幸心理。
在日常生產中，公司領導對查出的隱患非常重視，在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。安全環保部應及時現場監督落實整改。公司安全環保部堅持“嚴”字當頭，實行“壹日兩檢”、壹周壹次全面檢查制度，與各部門負責人進行面對面考核。考核結果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查，及時發現生產現場的不安全因素，采取措施限期整改，防患於未然。在現場檢查中，發現“三違”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律、威脅安全生產者予以曝光，並給予經濟處罰。在各種維修過程中，安全環保部始終牢牢抓住安全屏障。所有工作，如動火、入爐、登高作業等。應嚴格按照安全維護規程進行，並先取得工作許可證，經安全環保部門批準後方可進行工作。安全環保部全程現場監督，跟蹤工作。直到維修完成並投入生產，安全監督人員才離開維修現場。
動詞 （verb的縮寫）加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要。在安全生產管理工作中，我們認識到僅僅加強管理是不夠的，還要根據企業安全生產管理的需要進行必要的投入。這兩年公司花的錢比較多，壹方面用於采購完整的安全防護用品、勞保用品、消防用品；壹方面用於整改事故隱患。由於公司在安全方面投入毫不猶豫，安全管理有了強有力的物質保障，各類事故隱患得到了順利有效的整改，既保證了生產的長期穩定運行，又保證了全年安全管理目標的實現。
以上是我公司兩年來安全管理的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作還遠遠不夠，要認真組織學習、貫徹落實，學習先進單位的安全工作經驗，使安全管理再上新臺階。
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