壹個施工管理課題(施工合同價)的費用超支由承包商承擔，節余歸業主所有或由業主和承包商共同承擔。
界定哪些文件構成施工合同的概念和特征碼字並不容易。有問題可以私信我。如果對妳有幫助，請采納。
壹、施工合同文件的組成:
協議；
中標函；
投標函及其附錄；
專用合同條款及其附件；
壹般合同條款；
技術標準和要求；
圖紙；
已標價的工程量清單或預算；
其他合同文件；
備註:合同文件中如有矛盾，優先解釋順序為上述順序；
二、代理的概念:
所謂代理，是指代理人在授權的代理權限範圍內，以被代理人的名義與第三人實施法律行為，行為後果由被代理人承擔的法律制度。代理涉及三方，即委托人、代理人和參與代理關系的第三人。
三、代理的法律特征:
代理人必須在代理權限範圍內實施代理行為；
代理人應當以被代理人的名義作為代理人；
代理行為必須是具有法律意義的行為；
代理行為的法律後果屬於委托人；
四、代理人的主要類型:
委托代理人；
法定代理人；
指定代理人；
5.碼字也不容易。有問題可以私信我。如果對妳有幫助，請采納。
施工合同中風險管理的方法有哪些(招標與合同管理題)？它們和風險管理幾乎壹樣。此外，合同中規定了風險的範圍和雙方的責任劃分，不能過度轉移或規避風險，否則這部分合同條款違反了合同中的公平原則，將是無效的。
如何加強施工合同管理1，加強對參與人員的培訓教育，強化管理意識。
施工企業每年組織企業經理、項目經理、合同經理培訓，加強對企業人員的合同法律法規教育，使企業樹立在依法簽訂合同、依法履行合同的前提下依法經營的思想，把項目合同管理放在與項目質量管理、效益管理同等重要的位置。同時，要提高合同管理人員的綜合素質，組織這些人員進行相關培訓和繼續教育，全面提高企業合同管理人員的思想水平、法律水平、經濟管理水平和業務能力，以更多更豐富的專業知識適應市場發展的要求。
2.註意合同文本的制定。
合同文本的制定應當參照示範合同文本，由有關部門和行業協會制定，用以指導當事人訂立合同。但每個建設項目都有其特殊性和個性，示範文本的內容難免會有遺漏，所以在制定合同文本時要做好前期準備工作。合同管理人員必須對項目的現狀進行深入研究，使擬定的合同具有可預見性，並對合同進行詳細分析，避免擬定的條款出現歧義。特別是責任、義務和違約責任的劃分和處理方法，招標的實質性內容，爭議的處理，索賠的計算原則等。應該在合同中明確規定。
3、加強合同實施過程中的管理。
簽訂建設工程合同後，要認真研究合同的每壹條條款，理解條款的含義，確保能正確運用，做好處理合同糾紛的準備，特別是索賠責任劃分、索賠程序、索賠計算原則等條款。
總之，建設項目的合同管理貫穿於建設項目的全過程，涉及多個項目參與方，建設項目具有特殊性、大型性、專業性和動態性。因此，從企業管理者到項目合同管理者，都應該正確對待合同管理，給予足夠的重視，不斷學習，增強法律知識和專業知識，把工作放在前面，避免不必要的合同糾紛，保證項目合同的順利完成。
簡述施工合同談判的目的和意義，以約束雙方的行為，更好地完成工程建設。
如何控制施工合同管理中的“三大控制”項目經理聯盟及開發項目的措施合同管理
工期控制也是施工進度的控制。進度控制在工程建設中起著重要的作用。工程進度失控必然導致人力物力的浪費，甚至可能影響工程質量和施工安全。如果耽誤工期，趕進度，施工直接成本必然增加。關鍵時刻趕不上工期，錯過有利時機，損失很大。延誤工期會導致經濟損失；盲目、不協調地追求加快工程進度、縮短工期，也會導致忽視工程質量、損害企業聲譽的問題。因此，工程各部分的建設進度要統壹步調，同時要與資金投入、設備供應、材料供應和移民征地相協調，還要適應當地的氣象、氣候等自然規律，才能取得良好的經濟效益。項目經理聯盟
項目成本(費用)的控制是對生產經營所消耗的人力資源、物力資源和費用進行指導、監督、調整和限制。及時糾正將要發生和已經發生的偏差，將各項生產費用控制在計劃成本範圍內，確保成本目標的實現。成本控制也是項目管理的控制目標之壹。成本控制的好壞直接影響到施工企業的盈虧。合理控制工程造價能給施工企業帶來最大的效益。為了取得最佳的經濟效益，在工程造價管理中必須有壹個明確的管理目標。計劃與決策、組織與指揮是建設投資控制的主要手段。調控、監督與考核、激勵與懲罰也是投資控制中必不可少的措施。項目經理聯盟
質量控制也是項目合同管理的重要內容之壹。市場經濟的競爭，說到底是科技的競爭，是質量的競爭。工程建設也不例外，建築企業的競爭是通過所承接工程的質量來體現的。“質量第壹”是工程建設中的壹項普遍政策。可以說，工程質量是直接關系到人民生命財產安全的主要因素。在工程建設中，加強質量管理，確保工程質量，確保國家和人民財產安全，是建設項目管理的重中之重。如果工程質量差，不僅不能發揮工程應有的效益，還會因質量安全問題造成投資的巨大損失，影響投資收益、國計民生和社會環境安全。施工企業重視工程質量，特別註重質量，形象就會好，信譽就會高。如果他們在市場經濟的競爭中占有壹席之地，企業就會興旺發達。否則，企業就會衰落，滅亡。我的pm。
總之，“三大控制”是合同管理的重要內容，過分追求單壹目標會導致不應有的損失。為了打造質量過硬的工程，不惜犧牲投資和工期，為了節省投資，偷工減料或“馬拉松”工期；為了“送禮”而隨意縮短工期，造成工程質量的嚴重缺陷和投資的巨大浪費，是不可取的。只有控制好這三個因素，建築企業才能蓬勃發展。項目合同管理就是控制和實現項目合同中的三個目標。項目經理聯盟
合同管理的最終目的是實現合同規定的權利和義務，最終獲得合同的利益。合同管理始於合同簽訂之前。1.合同前期檢查基本情況。2.調查對方的信用狀況。3.雙方就合同條款進行談判。準備必要的簽約材料和手續。5.合同簽訂後，應當將合同備案。6.監督合同的履行是否符合合同條款。7.建立合同履行過程中的風險預警機制，發現對方有故意違約或不能實際履行時及時報告。8.履行合同的手續是否完備。9.合同履行完畢後，做好合同備案報告，報批並備案。
施工合同管理的法律基礎體系是什麽？1，憲法及相關法律。
2.民法和商法
3.行政法
4.經濟法
5.社會法
6.刑法
7、訴訟與非訴訟程序法
合同法和施工合同管理壹樣嗎？1，平等原則。它意味著承包人的法律地位是平等的，即享有民事權利和承擔民事義務的資格是平等的，壹方不得將其意誌強加於另壹方。
2.自願原則。合同當事人有權依法自願訂立合同，任何單位和個人不得非法幹涉。合同法對自願原則有以下含義:第壹，合同當事人有訂立或不訂立合同的自由；第二，當事人有權選擇合同的相對人；第三，合同當事人有權決定合同的內容；第四，合同當事人有決定合同形式的自由。
3.公平原則。承包商應遵循公平原則確定各方的權利和義務。
4.誠信原則。合同當事人行使權利、履行義務應當遵循誠實信用原則。這是市場經濟中形成的道德原則。
5.遵守法律法規和公序良俗原則。合同的訂立和履行應當遵循法律法規、公序良俗的原則。公序良俗就是公序良俗。好的習俗是以道德為中心的。
建設工程施工合同的主要內容包括以下內容:
1，項目範圍。
2.建設周期。
3、中間竣工工程的開工和竣工時間。
4.工程質量。
5.項目成本。
6.技術資料的交付時間。
7.材料和設備的供應責任。
8.撥款和結算。
9.竣工驗收。
10，保修範圍和保修期限。
11，相互合作條款等。