新《建設工程管理規範》的亮點在於將業主和承包商的項目管理體系結合起來。中國建築工程項目管理起源於學習魯布革的項目管理經驗，改革建築企業的項目管理體制。2002年，通過總結國內多個地區和企業的項目管理經驗和成果，結合國際通行的項目管理運作模式，形成了國內首個《建設項目管理標準》(以下簡稱《標準》)。近年來，隨著國家對壹些法律、行政法規和有關強制性標準的調整，特別是我國加入世貿組織和項目管理國際化的發展，原規範的內容和許多條款已不適應當前形勢的需要。因此，建設部決定從2005年開始修訂規範。經過壹年半的反復修改，終於形成了新的標準，由建設部和國家質檢總局發布，並於2006年2月1日正式生效。新《規範》增加了“範圍管理”壹章，更加註重“範圍管理”。在強化各個管理層次和環節的程序的同時，制定了嚴格細致的各項管理工作制度。新規範還註重管理策劃和項目管理策劃，強調策劃是管理工作的綱領，是實現管理目標的前提和基礎，並在各個管理環節提出了具體的管理計劃。廣義的規劃工作分為計劃、規劃、計劃三個層次，強調規劃的科學性、客觀性和可操作性，並嚴格執行規劃的實施。修訂後的規範增加了項目管理組織壹章，對管理組織進行了科學界定，對項目管理中具有壹般柔性的管理模式進行了深入的理論探討，形成了獨特的管理思路和方法。同時，加強了職業健康安全與環境的壹體化管理，要求今後各類項目相關組織建立環境管理體系，有效保護資源環境，真正實現職業健康安全與資源環境壹體化管理。根據建設部建築業改革發展規劃，新規範提出了項目實施過程設計、采購、施工壹體化管理的新理念，指出項目采購管理是“對項目勘察、設計、施工、資源供應和咨詢服務的采購進行計劃、組織、指揮、協調和控制”。這種全新的集成管理理念適應了未來大型國際項目多項目、高融資、低風險的管理要求，促進了建築業生產方式的深層次變革和管理水平的提高。在原《規範》中，雖然也規定了人力資源管理，但實際上指的是勞動管理，在概念上是片面的。根據新規範，人力資源不僅包括現場操作人員，還包括項目經理和社會人力資源，從而在人與人之間搭建橋梁，明確團隊中每個人應該做什麽，做到什麽程度，整合協調社會力量等因素，對項目管理的成功發揮重要作用。由於資源管理理念的改進和完善，過去的勞動管理範圍擴大到了資源和許多生產要素管理的廣闊範圍，項目管理功能得到了提高。加強項目風險管理是項目成功的關鍵。原規範將風險管理局限於安全管理，只對這方面做了簡單的規定，與要求相差甚遠。新《規範》將其作為壹章，第***14條，增加了分量，多層次、全方位地凸顯了項目風險管理的極端重要性。新規範還增加了項目溝通管理壹章，強調項目管理組織和項目經理都應高度重視溝通，以優秀的溝通管理創造成功的項目。特別是隨著信息技術的快速發展，網絡所擁有的各行業智力資源和信息傳播已經成為壹種資本和生產力，也為人們利用互聯網進行交流和項目管理提供了壹系列在線工具，包括主文檔管理功能、項目計劃編制功能、工作流管理功能、績效評估功能和管理平臺，實現了專業信息的國際化享受。總體來看，新規範的亮點在於抓住了壹個靈魂和核心，實現了五個創新，即把業主的項目管理與承包商的項目管理體系有機結合起來，統壹了項目管理的全過程行為並對其進行約束和規範，更好地實現了行為主體、規範內容、管理模式、崗位實踐和理論研究的創新，並在此基礎上形成了以下八個特點。首先是基本做法和行為的標準化。新《規範》的靈魂和核心是關註項目管理的特殊和內在規律，規範壹個組織在項目管理中所需要的管理行為。體現了項目管理的壹般規律|考|大|和* * *對項目管理各方的要求，更突出地體現了項目管理實施階段目標控制的效果，同時對各類工程建設相關企業編制項目管理實施細則具有重要的理論和實踐指導作用。二是知識體系和管理內容的全面性。新規範新增八章，包括項目範圍管理、項目管理組織、項目采購管理、項目資源管理、項目環境管理、項目風險管理、項目溝通管理和項目收尾管理，其他章節也有較大修改。因此，新規範的知識體系和內容相對完整，規範過程行為的範圍全面，條文涉及的對象更廣，時效性更強，能夠發揮的作用也更大。第三是管理範圍的普遍性。新《規範》不僅約束了建設項目實施過程中各環節的全過程管理行為，而且較為完整地提供了其基本方法、操作程序和管理技術，可供建設單位、開發單位、項目管理單位、咨詢單位、監理單位、總承包單位、設計單位、供應單位、施工單位、分包單位等與建設項目相關的單位使用。無論任何單位或組織開展與建設項目相關的管理活動，均可按照新規範執行。四是與國際通行做法壹致。新規範在部分條款中定義了量化控制，將我國建設項目管理的實踐經驗和有效做法與國際工程項目* * *要求相融合，較好地解決了我國項目管理基本框架體系與國際工程項目模式標準的銜接，可以實現國內外項目管理資源體系的整合，達到項目特定目標和投資效益最大化的目的。 並將為推動我國項目管理的國際化發展，提高建築企業的核心競爭力，實施“走出去”戰略發揮重要作用。 五是產業發展支撐。大力培育和發展工程總承包和項目管理企業，不僅需要組織、技術、資產等硬件建設，還需要管理制度、管理模式、管理文化等軟件建設。新規範的制定充分考慮了這種情況和需求，在項目管理理論研究、方法應用、組織實施和操作流程等方面為總承包企業和項目管理企業提供了全面的支持，有利於培育和發展總承包公司和項目管理企業。第六，頂崗實習的必要性要求。加強項目管理從業人員的國際化培訓，建立與國際接軌的項目管理人才培養、管理和使用機制，對提高項目管理水平非常重要。建設部有明文規定，要建立以建造師執業資格為必要條件的項目經理崗位責任制。新規範為建築工程相應資質考試和繼續教育提供了更加科學實用的教材模式。要做壹個真正的建設者，就要認真學習貫徹《規範》，在實踐中為完善《規範》的知識體系，加快項目經理的專業化、職業化做出貢獻。第七，實際應用中的可操作性。新規範堅持內容調整不脫離實際，特別註重吸收和保留中國建築企業20多年來推進項目管理的基本經驗，註重各管理實施主體的實用性和可操作性。如項目經理責任制、目標責任制的建立等進行了科學系統的界定和規範，便於企業和項目管理部門在實際工作中建立以項目經理為核心的項目管理質量安全責任保障體系。以上是對“建設項目的項目管理”的解釋。欲了解更多信息，請訪問仲達咨詢。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd
上一篇:加強震後重建建材產品質量監管？下一篇:浙江省2020年土地管理法實施細則(全文)