1建設工程監理和項目管理的意義
建設項目的特點和其他建設項目壹樣，建設周期比較長，而且整個項目的工程量特別大，整個建設項目涉及的環節很多，給項目管理帶來很多困難。同時，建築工程與其他制造企業有很大不同，沒有具體的標準流程。如果在建設過程中不能很好地制定建設項目的管理和監督制度，建設項目的質量就會受到影響。建設工程監理和項目管理是對建設過程和整個項目進行監督管理的第三方管理部門。通過對監督管理人員的控制，可以在壹定程度上減少現場人員的被動工作，監督管理現場人員按照標準施工規範進行工程建設，提高工程質量。
2、項目管理與建設項目的區別
2.1他們之間法律地位的差異
工程監理在我國建設領域占有非常重要的地位。我國《建築法》確定了工程監理的法律地位，規定大中型項目開發必須實行監理。但我國相關法律法規中並沒有對工程項目管理進行法律約束，也沒有明確的法律要求強制執行。因此，工程監理和工程項目管理在法律地位上是有區別的。
2.2兩者在客戶方面的差異
工程監理只代表施工單位，所以在處理問題時通常會堅持壹貫的原則和方法。然而，項目管理服務的對象很多，可以是建設單位、設計單位、業主等。所以在處理問題時要根據具體情況確定相應的原則和方法。2.3兩者在業務範圍上的區別現階段，我國的工程監理側重於施工階段的監理，雖然也包括工程設計、招標、維修的監理，但並不明顯。項目管理涵蓋了廣泛的業務，包括決策、設計、招標和施工階段的管理，以及材料管理、承包項目管理和財務管理。
3建設工程監理和項目管理中存在的問題
3.1法律法規不完善
目前，我國與工程建設相關的法律法規建設還不夠全面，與建設項目相關的規章制度還不夠具體和充分，不能與實際建設項目相銜接。在工程建設的監督管理過程中，由於規章制度不健全，施工過程中不能很好地進行監督和項目管理，影響施工質量。
3.2監督管理機制不科學
目前，中國的建築市場與西方發達國家相比仍處於初級階段。在項目建設監理和項目管理過程中，工作效率不能有效提高，管理機制不是很科學和完善，施工過程隨意性大，管理不夠規範和準確。在工程建設監理和項目管理過程中，不能與工程實際有效結合，僅僅按照參考資料進行工程監理和項目管理，不能有效落實工作。
3.3監督管理信息不暢通
在建設工程現場監督管理過程中，信息的傳遞不能及時、實時，管理信息不能及時、有效地傳遞給所有施工人員，這是建設工程現場監督管理的壹大障礙。
3.4缺乏規範性指導
在建築工程施工過程中，大多數工人在監理和項目管理過程中不能規範項目管理和現場監理，這將影響他們工作的實施效果，並導致對工程施工質量的壹定影響。相關監督管理人員在發現現場施工人員有不規範的施工操作時，往往只給予口頭教育，沒有進壹步的處罰措施，施工人員在進行同樣的施工操作時也會出現失誤。因此，作為施工項目監理和項目經理，必須及時糾正和處理施工人員的違章操作，避免造成嚴重的工程事故，影響工程的施工進度。
4建設項目監理與項目管理壹體化的措施
4.1完善相應的法律法規
法律法規是制約壹切活動的重要準則，壹切活動都只能在法律的規定下進行。為了順利完成建築工程，建築企業也應遵循相應的法律法規，根據法律的規定完成相應的工作。而且要想把建設工程監理和項目管理融為壹體，首先要建設相關的法律法規。建設工程監理和項目管理人員應當遵循相應的行業法律法規對建設工程進行監督管理。作為制定法律法規的政策部門，應不斷完善工程建設監理和項目管理的法律法規，避免壹些漏洞給相關人員的工作帶來不利因素。對於工作人員來說，要不斷學習工程監理和項目管理的法律法規，提高工作的準確性。作為相應的管理部門，需要制定壹套完善的管理流程和制度，規範工作人員的工作，提高建設項目的施工質量。
4.2建立健全建設監理機制
建設項目通常建設周期長，工作量大，因此建設監理的任務也較重。這就需要根據工程實際完善施工監理機制，通過相應的監理機制安排監理人員的工作任務。通過有效安排監理部各部分人員的工作職責，將項目監理工作落實到每壹個施工環節，確保每壹位監理人員都能按照標準規範開展相應的監督管理工作。通過完善工程建設項目的監理機制，監理人員要按照規範的工程建設安排開展相應的工作，保證建設項目的順利進行。為了有效地幫助建設監理工作，有必要安排壹名負責人監督監理人員的工作，提高監理質量。
4.3國家政策傾斜和支持
項目管理服務可以為國家創造更多的經濟效益，提高就業率。因此，建設工程監理與項目管理壹體化需要國家相應的政策支持。國家應采取積極的態度，制定相關政策，促進工程監理與項目管理的融合，推動我國建設咨詢業的快速發展。
4.4提高監理和項目管理人員的管理水平。
作為監理和項目管理的主體，相關工作人員應不斷自我學習，提高工作的有效性。在建設項目過程中，由於工程過程相對有效和復雜，需要對各個階段進行有效控制，提高監理和項目管理水平。在進行建築工程監理和項目管理時，工作人員應不斷提高自身的管理水平，完善整體的項目管理措施，對建設項目的各個環節進行有效的監督。工作人員的管理水平是影響工程建設質量的重要途徑，因此要求相關工作人員不斷提高自我管理水平，提高工作質量。在項目建設的具體工作中，工作人員將通過不斷的學習有效地掌握各種專業知識，提高工程建設項目的工作水平。此外，相關管理部門應建立和完善獎懲機制，通過對工作人員工作的考核，對表現突出的人員給予適當獎勵，同時對工作過程中的重大失誤進行處罰，全面提高項目監督管理工作水平。
綜上所述，目前，監理與項目管理相結合的方式已經廣泛應用於大多數建設項目中。所以相關監管部門的責任會越來越重，在未來的發展中也會起到非常重要的作用。
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