1建設項目風險的基本概念。不同類型的項目有不同類型的風險。工程項目的風險因素比較復雜，可以從項目環境、項目結構、項目主體等不同方面進行分類。為了便於風險分析和風險防範，可以從工程風險是否可度量的角度對風險進行分類。從性質上分析，可計量的風險是技術風險，是常規的、不可避免的風險，包括地質基礎條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規範、設計和施工等引起的風險。非計量風險屬於非技術性風險，發生概率較小，屬於非常規風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。項目風險的特點是:①客觀性。項目實施過程中的各種性質突變和社會生活矛盾是客觀存在的，是不以人的意誌為轉移的。②不確定性。指工程項目中風險活動或事件的發生和後果是不確定的。③可變性。工程項目的多變性主要表現為風險性質和後果的變化，新的風險或風險因素已經消除。④相對性。工程項目風險主體與風險大小的相關性。⑤階段。工程項目的風險階段，包括風險階段、風險發生階段和後果階段，具有明顯的時間特征。2建設項目風險管理存在的主要問題2.1施工方對建築企業和金融行業建立工程保證保險的重要性和必要性缺乏認識。沒有要求商業銀行對政策性貸款投資的項目進行保險。雖然投資者的股權結構發生了變化，但項目風險意識仍然不強，無法從項目風險管理的角度降低和轉移風險。2.2項目設計前期，由於開發商提供的設計資料過於簡單，初步設計階段在技術標準選擇、計算模型選擇、安全系數確定等方面存在偏差，導致風險。也可能是由於設計時間緊張，設計單位和開發商沒有就設計任務進行認真反復的溝通，設計人員業務不熟練，導致施工圖設計深度不夠，造成施工過程中的設計變更，不僅會影響工程進度還會影響工程造價，造成經濟損失。2.3國內承包企業缺乏簽訂優質合同、利用合同進行風險防範和風險轉移的能力，缺乏工程索賠的意識、知識、能力和條件，是導致經濟風險的重要原因。3提高建設項目風險管理的對策3.1加強人才培養。企業的壹切管理工作，從企業的發展到項目管理標準的實施，最終都要靠人來完成。沒有人才，只能是紙上談兵。目前，壹個突出的問題是人才短缺。人才尤其是年輕人的使用，既要敢於擔當，大膽使用，又要正確對待成長過程中出現的問題，不誇大不退縮，客觀公正地評價，才能讓人才成長。3.2采用系統綜合評價法系統綜合評價法是參考經濟計算的定量指標，結合各種“非經濟因素”描述的定性指標。壹種綜合專家和評價者的經驗和智慧，全面分析工程項目風險管理過程的評價方法。能夠客觀反映工程項目風險管理周期長、風險處理對策復雜、後果深遠的特點。與單純以經濟指標作為評價依據相比，從方法上看是壹種突破。它以模糊數學、灰色系統理論和區間分析理論為基礎。具有理論與經驗互補、定量分析與定性分析相結合、可操作性強的特點。3.3風險轉移風險轉移是指某些經營者或單位為了保護和減輕自身的風險，有意識地將風險轉移給他人。風險轉移有三種形式:受控非保險轉移、金融非保險轉移和保險轉移。受控非保險轉讓將法律上的損失責任進行轉移，通過合同或協議消除或減輕轉讓方對受讓方和第三人的損失責任。金融非保險轉讓是指轉讓方依據相關法律，通過專門機構尋求外部資金補償損失。保險轉移通過獲得保險公司的賠償，將風險轉移給保險公司。4加強建設項目的風險措施4.1加強預測和決策過程中的風險管理。各承包商在投標決策過程中，面對可能出現的風險，要進行風險調查和預測，主要包括分析研究相關文件，調查了解當地水文、氣候、地形、當地原材料、當地民風民俗、相關政策文件和資料，然後分門別類匯總相關風險因素。找出影響大、發生概率高、損失大的風險因素，針對每類風險制定相應的防範措施，提出防範風險的對策，制定風險發生時減少損失的應急措施。4.2加強企業內部管理，最大限度地降低風險。在項目管理過程中，大部分風險是可以預防和化解的，這就要求每個承包商針對不同的項目選擇不同的項目經理和管理者。對於工程復雜、風險大的項目，應選擇經驗豐富、知識水平高的項目經理，並充分論證施工組織設計(施工方案)的可行性，加強各職能部門對項目的管理和支持，合理配置和使用資源，最大限度地降低承包商自身原因造成的各種風險。4.3用科學的態度對待風險，用法律的手段規避風險。風險雖然客觀存在，但其產生和消除也是有規律的。任何風險只要有效防範，壹般都能化解或避免，即使發生，也能把損失降到最低。在消除和規避壹些風險時，要通過法律手段實施防範措施，保護自身利益，減少損失。(4)合理分散和轉移風險的項目管理存在大量的風險，但有些風險是可以在發生之前就被分散、轉移甚至消除的。關鍵是要有正確的方法，正確的策略，正確的技巧。聰明的承包商在項目實施前壹直在用技巧轉移風險，比如聯合承包，分包壹些單體工程，工程保險等等。(5)加強各方面的溝通協調，有助於降低人為因素帶來的風險。在工程項目建設中。參與工作的人來自各個方面，每個人都是為了自己的利益而工作，客觀上造成了承包商要處理很多不確定的風險因素。同時，項目管理在某種程度上也是人的管理。因此，加強各方面的聯系和協調。有助於降低人為因素造成的風險。避免很多不必要的麻煩。從而促進項目的進展。此外，風險管理團隊的組成在風險控制中也起著重要作用。理想的風險管理團隊由不同級別的風險管理負責人和項目經理組成，團隊中應該包括外部專家。不同項目參與者的個人態度和經歷會導致對項目目標的不同理解。這將不可避免地影響他們識別、評估和管理潛在風險的方式。結論總之，建設項目管理的風險是客觀存在的。我們只能根據建設項目的特點和企業自身的實施情況，及時分析建設項目管理中可能引發風險的因素，采取有針對性的控制措施。做好風險識別、風險分析、風險評估、風險對策、風險控制等壹系列完善、系統的風險管理，對於促進企業發展、降低社會成本、厲行節約具有重要意義。
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