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建築勞務公司怎麽賺錢

如果要和掛靠單位協商管理費。行業內壹般是3%-5%,但沒有固定點。有些低的2%,1.5%都可以,高的7%,8%都有可能。

壹般來說,工程造價越高,掛靠單位資質越低,管理費就越低,反之亦然。

如果和總承包方簽訂了勞務分包合同,壹般不允許再分包,這是《建築法》明確規定的。即使妳和其他隊伍簽訂了分包合同,妳的合同也沒有法律效力,因為這本身就是壹種違法行為。

至於資質,要看妳承包的項目涉及哪些專業。勞務常用的職業資格有分包、抹灰、木工、架線、模板、水暖電安裝、油漆、混凝土、焊接、制石、砌築、腳手架、鋼筋、鈑金等。而且妳需要根據妳的工程量來決定資質等級。

利潤是總承包方接收方獲得的總金額(乘以清單計價或定額計價),減去妳的人工、機械、材料費用;勞務公司管理費;稅收;以及其他必要的費用(總承包商、監理單位等。都是需要照顧的),具體還得妳自己算才能知道。

保險是必須要交的,這是國家強制規定的。根據《建築法》第四十八條規定,建築工人意外傷害保險是法定的強制保險,也是保障建築行業從業人員合法權益、轉移企業事故風險、增強企業事故防控能力、促進企業安全生產的重要手段。

建築工人意外傷害保險,實行匿名、不分人數的方式,以工程項目或單位工程為保險單位。各類建設項目均以合同總造價為基礎。畢竟我不知道妳的合同價格。我得問總包要交多少錢,保險壹般都是總包辦理的。

掛靠行為、違法分包、違法分包的風險規避可參考以下內容:

(A)避免相關風險

在1的立法修訂中,國外的建造師資質管理主要是以個人技術執業管理為主,而我國是以企業資本為主。

質量管理為主,只有打破有資質的建築特許經營模式,才能讓更多的民營或股份制企業進入建築領域;

2.建築企業管理體制的改革,從內部來說,調動了國有企業管理層的積極性。對外來說,學習江浙的管理模式;

3認真履行關聯方的管理服務,從設計、施工、質量、安全、工期、物資采購。

管理全過程,特別是項目部重點加強公章、財務、用工、社保的監管;

4 .擔保附屬人的方式解決了潛在的法律風險,通過對附屬人的財產進行抵押登記

在關聯人名下,降低了可能損害關聯人利益的法律風險,特別適合關聯人對關聯人松散管理;

有些施工企業采用內部承包協議的方式,而不是隸屬關系,因為法律允許內部承包。

徐將掛靠項目轉化為掛靠企業自己的項目:

第壹,聘請實際建造師作為關聯企業的員工。

二是項目具體管理人員由關聯企業委派。

第三,在建設項目資金管理上,要保證項目資金完全由關聯企業管理。

6.關聯人被認定為職務行為、表見代理的風險主要是加強項目部的日常合同管理;

7關聯人借款風險主要是區分項目借款和個人借款,借款關系要明確。

借款人是掛靠個人,不是項目部;

8.關聯企業派遣項目管理人員,關聯人與其招聘的施工人員簽訂勞動合同。

管理多項勞動保險;

謹慎選擇掛靠合作夥伴,建立黑名單機制,避免與自然人合作。

(二)違法分包,規避違法分包風險

1加強分包管理,明確禁止分包和轉包的條款,建立合同管理臺帳,檢查工作。

項目合同簽訂、合同履行、合同索賠的全過程動態監管;

2.采用總公司與分公司或項目部之間的內部承包模式;

3.采取材料采購、勞務分包和項目管理相結合的方式;

4發包人有權規定如果承包人擅自或非法分包,發包人有權解除合同,以及

承包人應按違約金的標準賠償損失;

5總承包施工單位對分包單位實行信用評級和擔保制度。

6勞務分包應盡量與獨立法人、信譽好的勞務公司合作,減少直接處理農民工債務。

工資的勞動問題。

(三)專業律師防範掛靠行為、非法轉包、違法分包的法律風險。

1作為法律顧問審核修改合同;

2.建設項目投標和履約的風險審查;

3.提示發包人和承包人無效合同的法律後果;

4 .發包人在與承包人簽訂合同前,應由律師提供法律意見;

5要求發包人和承包人拒絕與實際施工人發生合同關系;

6.法律顧問和律師定期向雇主和承包商提供法律風險培訓。

希望能幫到妳。

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