答:圓形的井蓋即使很重，也很容易滾到目的地。b:壹個圓蓋可以蓋在任何角度。b:圓形的蓋子不容易滑落。
空杯心態是什麽？
據傳說，蟬在古代是不會飛的。壹天，他看到壹只大雁在空中自由飛翔，非常羨慕。它要求鵝教它飛翔。鵝高興地同意了。
學習飛行是壹項艱苦的工作。知道他怕吃苦，壹會東張西望，壹會東奔西跑，學習也不認真。大雁告訴它如何飛翔。它聽了幾句，不耐煩地說:蟬！明白了！大雁讓它再試壹次。它只飛了幾下，然後得意地叫道，我知道了！明白了！秋天來了，大雁要去南方了。蟬真的很想和大雁壹起高飛，但是它扇動翅膀，飛不高。
這時候蟬在萬裏之外看著天上飛的大雁，後悔自己太過自滿，沒有好好練習。然而已經晚了，它只好感嘆:晚了！太遲了！
在我們身邊，有多少這樣的“蟬”，就有多少這樣的“晚”。自滿使我們目光短淺，洋洋自得；懶惰讓我們止步不前，錯失良機。
古時候有壹個佛學造詣很深的人，聽說壹個寺廟裏有壹位德高望重的老禪師，就去拜訪。老禪師的弟子接待他的時候，態度傲慢，心想，我是壹個佛學造詣很深的人。妳是誰？後來老禪師畢恭畢敬地接待了他，為他泡茶。但是倒水的時候明明杯子是滿的，老禪師還在不停的倒。他不解地問:“師傅，為什麽杯子滿了還要倒進去？”大師說:“是啊，既然滿了，為什麽還要倒呢？”禪師的意思是，既然妳已經很有學問了，為什麽還要來找我請教？這就是“空杯心態”的由來。象征意義是，做事情的前提是先有壹個好的心態。想要學習更多的知識，首先要把自己想象成“壹個空杯子”，而不是沾沾自喜。
為什麽井蓋是圓的？面試奇怪的問題難倒了優秀的學生。
奈和伊諾
微軟要的是“人”——聰明、好學、踏實、自信、品德好、團隊精神強。謎語題，推理題，我們要考察的都是針對壹個“人”字。壹個優秀的“人”，正是壹些名企所努力追求的，也是他們壹系列測試“怪題”的方向。
為什麽井蓋是圓的？
這個問題是微軟向面試官提出的。翻看很多名企在招聘中提出的問題，這樣的“怪題”比比皆是。類似的問題是，富士山怎麽搬？美國有多少輛汽車？香港有多少建築師？把車鑰匙插入車門可以朝哪個方向打開車鎖？說到這些刁鉆古怪的問題，微軟是怎麽做的？但這確實是他們認真考察壹批優秀考生的題目和錄取標準。
要知道，微軟是全世界年輕人都向往的為數不多的大企業，每年都有大量高素質的年輕人參加入學考試。而他們提出的這些問題，似乎並不是在認真考核這些高學歷的人。任何有壹定智力水平的人都可以來測試。
其實我們現在知道，不僅僅是微軟，很多知名企業，尤其是外企，在招聘新加盟商的時候，都在壹定程度上使用了這種奇怪的招數。
舉幾個例子:
1，妳讓工人為妳工作7天，工人的報酬是壹根金條。金條被分成七個連續的部分。每天結束時，妳必須給他們壹部分金條。如果只允許妳斷兩次金條，妳怎麽給工人發工資？
2.請將壹盒蛋糕切成8份，分給8個人，但蛋糕盒裏必須還有壹份。
小明家過了壹座橋，過的時候天很黑，所以肯定有燈。現在小明過橋需要1秒，小明哥哥需要3秒，小明爸爸需要6秒，小明媽媽需要8秒，小明爺爺需要12秒。壹次最多兩個人可以過橋，過橋的速度取決於最慢的那個，燈亮了30秒就滅了。問:小明家是怎麽過橋的？
4.壹群人開舞會，每人頭上戴著壹頂帽子。帽子只有黑白兩種，黑色的至少有壹種。每個人都能看到別人帽子的顏色，卻看不到自己的。主持人先給大家看別人戴的是什麽帽子，然後關燈。如果有人認為自己戴了黑帽子，就會給自己壹記耳光。第壹次關燈，沒有聲音。於是我又開燈，大家又看了壹遍。當我關燈的時候，還是壹片寂靜。直到第三次關燈，才有了壹記耳光。有多少人戴著黑帽子？
可以說，類似這樣的話題，曾經困擾過很多學習成績優秀、誌向高遠的優秀大學畢業生。在通過了基礎知識和專業知識的考試後，很多人在名企的幾輪面試中就陷入了這些“怪題”。以微軟為代表的這些名企為什麽要設置這樣的考題，要考什麽樣的人才？他們需要什麽樣的人才？
我們習慣了自己的“考試”方法。對於很多人來說，這些奇怪的問題真的讓人措手不及，束手無策。
正確的答案不重要，重要的是正確的思維方式。
那麽，名企這樣做的意圖是什麽？和大多數世界知名公司壹樣，* * *的特點是視人才如生命。他們非常重視招聘人才，絕不會拿招聘這麽重要的活動來作秀或耍花招。比爾·蓋茨曾提出壹個經典的“怪問題”:富士山怎麽搬？當被問及微軟在尋找什麽樣的人才時，遇到這樣壹個“奇怪的問題”，比爾·蓋茨回答說，我們應該考察候選人是否按照邏輯解決問題。對於如何移動富士山這樣的問題，正確答案並不重要。重要的是妳是否用正確的方式思考。
我明白了。今年3月，上海微軟在復旦大學舉辦了校園招聘活動。除了壹道考察專業知識的編程題，還有壹道“怪題”:請估計壹下東方明珠電視塔的質量。這個問題類似於蓋茨的《富士山》。最後的結論不是最重要的，關鍵是妳要向考官展示妳解決這個問題的方法和過程，比如如何快速估算出支架和立柱的高度，球的半徑，計算出各部分的體積。
類似的話題還包括:不用說，如何測量噴氣式飛機的重量？用5分鐘估計壹個人在小雨中旅行的質量。這些問題都是通過問壹些猝不及防的問題，在短時間內回答出來，考察妳的判斷力、反應速度和專註力，從而看出妳的全方位能力。而這些，在以後的工作中，相對於可增可減的知識，可能才是成功的關鍵。
看來，名企的“怪題”並不狹隘怪異。事實上，他們的棋藝更高。正是通過這樣壹張更靈活、更精致的網，更好、更有潛力的人才被招進來。很多人之所以在出題的時候對他們的怪招感到不習慣，主要是因為我們習慣了應試教育，腦子裏有很多僵化的教條，腦子轉不靈活。其實這種考試在國外招聘早就很常見，很多公司都有這方面的專門題庫。只要我們有意識地轉變思維，用更多的逆向思維和發散思維去遇到這樣的問題，“怪題”就不會那麽怪了。「奇怪的問題」奇怪嗎？不奇怪。平時多做這樣的題，對培養壹個人良好的思維習慣也是非常有益的。
回到上面說的白帽子和黑帽子的問題，妳知道舞池裏有多少人戴黑帽子嗎？其實這個問題很考驗妳的邏輯推理能力。妳必須先做出假設。如果只有壹個人戴黑帽子，他第壹次關燈看到大家都戴白帽子就要扇自己壹巴掌，所以不止壹個人要戴黑帽子；如果有兩個黑帽子，兩個人第壹次都只看到對方頭上的黑帽子，不確定自己的顏色，但是第二次關燈的時候，這兩個人應該明白，如果他們戴了白帽子，對方應該早在上次就扇了他們壹巴掌，所以他們也是戴黑帽子的，所以會有壹個耳光；但事實是，只有第三次有耳光，說明觀眾中有兩個以上的黑帽子，以此類推，應該是關燈幾次，有幾個黑帽子。
微軟全球技術中心總經理唐駿表示，計算機行業每年都在更新換代，無論妳在大學學了多少，都很難成為壹個完全合適的“人才”。微軟要的是“人”——聰明、好學、踏實、自信、品德好、團隊精神強。謎語題或者推理題都是針對這個“人”字的。壹個優秀的“人”，正是名企所孜孜以求的，也是他們系列測試“怪題”的方向。
面前壹碗拌紅豆綠豆，給兩個空碗。要求妳在10分鐘內，把壹個碗裏的紅豆撿起來，把綠豆放到另壹個碗裏。這個題目好做嗎？它的秘密是考官故意多給妳壹個碗。不要被騙了。把紅豆挑出來放在空碗裏就行了。拿起來後，原來碗裏只有綠豆。最近怎麽樣？有沒有可能從中看出這類問題的機理？
不會回答邏輯題，不代表沒有邏輯思維。
名企新異的招聘方式，在業內引起了巨大反響。很多企業開始向他們學習，也在招聘考試中加入了壹些靈活的題型。應該說這是壹件好事。不過需要提醒的是，這種方法並不是無敵的法寶。唐駿曾經承認，微軟的考題也有缺陷。比如不會回答邏輯題，不代表考生沒有邏輯思維。因為有些題目因人而異，可能會有很多優秀的人在這樣的考試中錯失企業。
同時，很多名企為了讓自己的招聘更加科學合理，對考官進行了嚴格的培訓，讓他們有了非常專業的水準。因為這種測試是針對考察壹個人的深層思維，所以結論很大程度上取決於考官的個人判斷和感覺。所以看起來這樣的考試簡單易行。其實它需要更高的配置。這不僅僅是提出幾個問題並問出答案。
現在我們的壹些企業在學習這種招聘的時候誤入歧途，甚至把好的招聘變成了壹場鬧劇。比如某公司給女大學生出了壹個題目:“如果工作中需要出賣身體，妳會怎麽做？”這樣的問題，無論妳調查的目的多麽天衣無縫，都是令人厭惡和困惑的。另壹家公司給兩位女應聘者出了壹道題目:戴上薄薄的塑料手套，將100只老鼠放進空房間，要求她們在10分鐘內徒手抓到老鼠。當他們終於從驚慌中冷靜下來，進入角色的時候，就到了“考試”的時間，他們壹只老鼠也沒抓到。考官對他們說:“妳們本來要考解剖老鼠，現在失去機會了……”這樣的題目才是真正的“怪題”；這樣的考試不僅詭異，還有點嚇人。
對於優秀人才的選拔，無論哪種招聘方式，都不能是壹錘定音。壹個人的能力和潛力只有在長期的實際工作中才能真正被發現。“真金不怕火煉”和“我天生有用”。只要所有求職者都更加重視自己的學業，鍛煉自己的創新、思考和判斷能力，把自己塑造成壹個真正優秀的“人”，相信總會遇到好的機會。哪怕壹兩次考不上某個名企，總會東山再起，前途壹片光明。