隨著中國經濟改革的深入，越來越多的中資企業開始收購海外企業。跨境M&A有其自身的優勢，但也伴隨著壹些特殊的風險形式。M&A企業與被並購企業在權利安排、利益分配、發展戰略、管理方案、文化背景等方面很容易不協調。同時，跨境M&A融資涉及許多經濟政策和法律問題，如商法、金融法、證券法、公司法、會計法、稅法和反不正當競爭法等。而且，被並購企業所在國的政治經濟局勢的穩定對並購的成功有很大的影響。因此，跨境M&A是壹個極其復雜的操作過程。
在跨國界的M&A，首先要考慮的是M&A企業所在國和被並購企業之間的政治、法律、習俗和文化差異。兩國之間是否存在重大的政治利益關系，因為經濟鬥爭是政治鬥爭的表現形式之壹。中海油收購美國和收購加州聯合石油公司都因美國國會強烈反對而流產。除此之外，兩國法律、習俗和文化的差異也會對跨國並購產生重要影響。如何在並購前、並購中、並購後化解雙方的分歧，求同存異，將是風險最小化的關鍵。同時，跨國並購要通過國際貨幣市場進行交易，國際貨幣市場匯率的變化會影響企業的財務風險。因此，跨國並購主要存在政治風險、文化差異風險、法律差異風險和匯率風險。
第三，防範跨境M&A風險
(1)首先，在合並之前，我們應該仔細研究雙方的政治、經濟、法律、習俗和文化差異。為了在M&A取得成功，我們應該事先充分了解被並購企業的政治環境、經濟環境、法律環境和風俗文化環境。對於這個問題，中國企業應該加強溝通，讓其他國家的公眾充分了解中國的市場經濟體系建設、中國的外交政策和自身情況，以及並購後給他們帶來的利益，從而最大限度地降低政治風險。如果僅僅依靠企業的實力，是無法完全理解的。要大力發展社會中介服務機構，為企業提供這方面的信息。這樣才能發揮我們的專業優勢，解決這方面的信息不對稱問題。
(2)在M&A之前應該制定壹個明確的M&A戰略..M&A是壹個系統工程，需要各方協同努力。制定科學的M&A戰略是確保M&A成功的首要條件..M&A企業不應不顧自身發展戰略、資金承受能力和產品發展前景，盲目擴張和兼並。企業不能為了國際化而盲目進行並購，需要找相關專家對經濟、財務、營銷狀況進行理性分析和風險評估後再進行並購。同時，要對目標企業進行研究，對並購後能否產生協同效應做出科學的評價。
(三)並購後的整合風險是跨國並購的關鍵。跨國M&A的整合風險不同於國內M&A，最關鍵的是文化背景差異的整合。這種文化差異不僅指企業文化，也指國家文化差異。雙方管理風格、行為和思維方式的差異。解決這個問題的關鍵在於企業如何本土化，如何求同存異。文化是企業控制權的根本標誌。企業只有通過文化融合才能形成相同的規則，而將壹個異質的文化實體有機地納入到自己的文化體系中是非常重要和復雜的。解決這個問題的辦法是管理層要有高瞻遠矚的眼光，開放的心態，求同存異。
(D)為了減少法律風險，收購企業應遵守國際標準。由於我國處於轉型社會，各方面的法律還不完善，很多形成了中國的慣例和習慣做法。在國際上可能是違法的，但可能不符合國際慣例。因此，在M&A實施過程中，應提前熟悉並遵守國際操作慣例，聘請熟悉該領域的專家作為顧問，以降低這方面的風險。
(5)要相機行事，選擇合適的並購時機，可以大大降低並購的風險，增加並購成功的幾率。需要提高談判技巧，把握最佳收購時機。施耐德是德國乃至全球知名的家電企業，但TCL收購施耐德僅800萬歐元。