2021企業年度工作總結1
隨著寒冬的臨近，20年即將結束。回顧過去壹年的出納工作，在領導的指導和同事的支持幫助下，我成長了很多，包括理論學習，思維成熟，業務精通，經驗積累，眼界開闊等等。現在我借此機會報告如下:
壹、工作總結
1，嚴格執行現金管理結算制度，每天認真核對現金和日記賬，發現現金金額不符，及時查詢處理，每月根
2021企業年度工作總結1
隨著寒冬的臨近，20年即將結束。回顧過去壹年的出納工作，在領導的指導和同事的支持幫助下，我成長了很多，包括理論學習，思維成熟，業務精通，經驗積累，眼界開闊等等。現在我借此機會報告如下:
壹、工作總結
1，嚴格執行現金管理結算制度，每天認真核對現金和日記賬，發現現金金額不符，及時查詢處理，每月根據銀行對賬單做好對賬工作，做好未清賬款對賬工作。
2.及時收回各種收入，開具收據，及時收回現金存入銀行，不存在坐收坐支現象。
3、根據會計提供的依據，及時支付工資及其他款項。
4、堅持財務程序，嚴格審核，不符合程序的發票不報銷。
5.為適應發展需要，銀行貸款卡與部門會計壹並辦理。
二、工作計劃
隨著不斷的學習和深入，我對我的工作有了更深的了解，我將為20-2010年制定如下工作計劃:
1.管好手頭現金，不亂花錢，不白條入庫，不挪用手頭現金，不浮表外現金。
2、根據記賬憑證，在記賬憑證上逐筆收付，並加蓋"已收"或"已付"的戳記，做到合法準確、手續完備、憑證齊全。
3.按規定填寫支票、授權支付憑證等各種銀行結算憑證，數字準確。
4、妥善保管相關印章、票據等。，做好有關憑證、帳冊、報表和其他會計資料的整理和歸檔工作。
5.定期和不定期向財務總監匯報。
6.完成財務部總監交辦的其他任務。
以上是壹年來的認識，也是在工作中把理論轉化為實踐的過程。學習和努力提高自己的技能，大大提高了自己的工作能力和工作效率。在今後的工作和學習中，我將不懈努力和奮鬥，做好本職工作，服務全體員工，與全體員工共同發展！在這裏，領導和同事們對我的工作和生活都給予了支持和關懷，這是對我工作最大的肯定和鼓勵。真心感謝！
2021企業二年度工作總結
從65438年10月進入中學至今已近三個月。在此期間，在公司領導的正確指導和全體保衛人員的共同努力下，學校的保衛工作得到了學校領導的認可和大力贊揚。
首先，在人員緊張、任務重、工作量大、工作時間長的情況下，大家都能克服壹切困難。嚴格控制，能嚴格按照學校的規章制度去做，去做，去做。能不折不扣地完成學校領導交給的各種任務。比如學校開運動會，政府機關在我們學校開各種會議，舉辦壹些大型活動，在65438年2-6月夜間學校後門因修路開了壹個東門，壹個學生死亡的特殊情況下，我們中隊全體人員都能堅守崗位，既防止了上訪，又防止了新聞以權謀私和鬧事者。大家都能嚴格負責，圓滿完成任務。在平時的工作中，我也遇到過壹些社工、學生家長甚至壹些老師對我們工作的不理解和不支持。但同誌們可以盡量克制自己，避免沖突，盡量說服別人同時說服自己，盡量心平氣和地做出解釋。其次，在日常管理工作中，我們中隊始終堅持每周不少於壹次中隊會議，壹次集中學習。同時要堅持周壹到周五的訓練制度，真正做到內強外樹的形象，讓大家自覺嚴格要求自己。統壹思想、團結互助、關心愛護的工作氛圍，“心往壹處想、勁往壹處使”。
在文明執勤中，每個人都可以統壹要求和著裝，做到彬彬有禮、豁達大方。但在工作中還是存在壹些不足，比如:思想不夠穩重，工作態度不夠積極，工作方法不夠靈活，行為語言不夠到位？在此，我中隊全體成員決心不驕不躁，更加嚴格要求自己，盡快掌握自己的專業水平，不斷提高自己的工作素質、工作能力、工作要求和工作業績，使我們中隊成為中的形象窗口，為公司的美好未來而努力奮鬥，達到先進中隊的標準。
2021企業年度工作總結3
在實施文檔處理工作之前，我總是和其他同事商量，尤其是當我不了解壹些禁忌時，我總是安全地做相關工作，有時我發現如果我想學習的話，我仍然可以從中學到很多東西。畢竟現階段我已經可以熟練使用電腦進行相關的數據統計和相應的打印工作。在這個過程中，我可以不斷了解各種文檔的格式，以及需要註意的地方。有時候需要和其他部門溝通的時候，可以突出自己職能的重要性，因為我發現作為文員，如果能建立相應的人脈，就能很好的適應未來的工作環境。
至於辦公環境的維護，可以說對我來說很重要。無論是澆水的工作，還是各處盆栽的相應養護，我都能處理好。有時候能明顯感覺到周圍的環境能很好的緩解工作壓力，壹想到自己能在這方面很好的幫助其他同事，就不禁有點溫暖。除此之外，我還會在平時參與會議場地的布置，用於商務談判或培訓。在這方面，我可以冷靜地協調我的工作順序，並在多年的實踐經驗後避免錯誤。
在整理數據和考勤數據的統計工作上，我壹點也不落後於別人，尤其是在部門比較忙的時候，我能感覺到其實可以接觸的東西很多。如果我願意靜下心來學習，其實是可以提高相應的工作能力的。其實我在做好文員工作的同時，也能從前輩身上學到很多東西，但在文員工作中還是要懂得分析自己的不足，並徹底解決。完成今年的文書工作後，我也要兼顧明年的任務。
最起碼可以理解為，通過總結這壹年的工作，可以在現階段積累很多文書工作的經驗。分析完這壹點，因為經驗的積累，在以後的職業道路上可以走的更遠。也許我真的應該經常總結自己的工作，找出自己有哪些不足。如果我做久了，有了這個優勢，在文書工作上就能做得更方便。
2021企業年度工作總結4
在公司的領導下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品入庫，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，圓滿完成了各項任務。現在我對我壹年的工作做壹個簡單的總結。
壹是抓學習，不斷提高自身素質
加強思想政治學習和專業知識，提高政治素質。主要學習公司相關精神、物資管理、電腦操作、企業管理等知識，以不斷提高自身素質。
二是強化工作職能，做好成品管理
1，主要負責砂、鋁、顆粒成品的管理，工作中能嚴格要求自己，保證入庫、入庫、領料數據的準確性。
2、當班期間，認真協調入庫，及時準確入庫。
3、材料發放時，能認真執行材料發放的各項規定，敢於堅持無私的原則，確保成品發放的準確性。
4、報表制作，四班除了提高傳遞效率外，還要認真收集數據，合理準備，用自己的能力為領導提供最準確的數據。
5、做好倉庫管理，盡可能將倉庫內打掃幹凈，及時除壞包裝袋，根據情況整理倉庫，並積極進行5S管理。
三。存在的問題及明年的工作計劃
辭舊迎新。在總結今年工作的同時，也要端正態度，努力克服工作中存在的急躁、作風不好等問題。我也對明年的工作提出了初步的想法。壹是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務第壹”的理念。二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各種培訓班，成為業務能手，提高工作效率，使工作上壹個新臺階。第三，在賬務方面，我會努力學好計算機，為以後的企業資源計劃(ERP)等網絡管理做好充分的準備。
面對領導和同事的期望，我信心滿滿。我相信，在史玉萍主任的領導和同誌們的幫助下，我壹定會做得更好，真正成為壹名成品保管員。
四、當前成品管理仍存在以下問題:
1.勞務隊伍的管理需要進壹步加強。其人員的不確定性和粗放的工作方式給成品質量和交付效率帶來了極其落後的不利因素。
2.市場信息收集不夠詳細。例如，在矽交付的情況下，應提供某些客戶要求，以便在出現不可控制的不合格產品時進行合理存儲。
3.相關部門質量意識不夠強，甚至有妥協的味道。怎麽能對不合格的產品視而不見呢？沒有合理的相關制度，僅限於簡單的不合格申請。
4.采購物資管理不足。到現在還沒有壹套驗收的質量指標，哪些指標應該驗收，哪些指標不應該驗收，壹目了然，給物資的使用和退貨帶來壹定的隱患，希望不要給采購的物資加上太多的'朦朧含義'。
2021企業年度工作總結5
在集團公司的領導下，公司按照年初制定的工作目標，以市場開拓為主導，以加強內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，穩步發展。截止10年末，業務發展額12.45億元，合同額9.53億元，總產值103億元。
壹是積極調整業務發展思路，搶占市場先機。
截止2008年10月9日165438，公司* * *參與152招標項目，中標74個，中標率49%。累計業務開發金額1245萬元，合同金額9.35億元，全年計劃開發金額17。
為了使公司渡過難關，乘勢而上，公司把業務發展放在首位。第壹，公司堅定不移地實施“大市場、大項目、大業主”的經營戰略。年初，公司確定了十大市場和二十個重點項目，領導親自掛帥，全程跟蹤，使業務發展保持平穩發展態勢。
二是全面推行業務發展“三級聯動”，由公司領導、市場運營部、子公司、項目部有機結合為業務發展三級。在公司的統壹調度下，三方協調營銷工作。領導團隊實行領導營銷“232”制度，領導每月至少走訪2個及以上業主單位、3個及以上設計院，跟蹤至少2個及以上可靠項目信息。同時，將“壹院兩部三項目”的經營理念落實到各子公司和項目部。確保舊市場不斷穩定，新市場不斷拓展。20-2008年僅有湘鋼、新港、杭鋼三個老市場中標八個項目，增加合同金額1。3億元。在穩定老市場的同時，又新開了貴州鋼廠、雲南路橋、京湘大廈、南鋼廠、殷罡五個市場。
三是調整市場運營部的運營模式，將市場運營部壹分為二，將市場開發與投標報價分開，取消市場運營部的承包運營模式，讓市場運營部全體員工全心全意開拓市場。
第四，完善規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營者的工作積極性。公司重新制定了《業務發展激勵辦法》，使經營者時刻感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20-2010年中標率達到49%。
第五，為進壹步規範招標秩序，公司成立了評標委員會，確保投標報價的合理性和準確性，提前防範和識別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。
二是進壹步加強基礎管理，提高企業競爭力。
1，狠抓項目管理，提升企業管理水平。
項目管理是公司工作的重點。我們以建設精品工程、優質工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規範，實行領導對口監督重大項目和工作聯系點制度，確保工程項目的安全、質量、進度、成本達到預期目標。
壹是狠抓工程質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓。為了挽回二十三冶公司的聲譽，公司將不惜壹切代價拆掉沙鋼項目不合格的部分，重新組建壹支精幹的隊伍，領導親自到現場指揮工程，使工程如期完工並通過壹次性驗收，得到甲方的充分肯定..沙鋼質量事故以來，公司大力打造精品工程，將南京西湖園項目、陽春新鋼高爐項目、湘鋼2號高爐大修項目、北京湖南大廈等項目列為公司重點工程。特別是要把京湘大廈項目打造成有23個冶煉廠的精品工程。
2000年，株洲水岸春天a4樓工程獲湖南省優質工程獎。嘉盛河源項目、錦繡江山二期項目、湘潭分公司湘鋼二高爐項目三個qc小組獲得湖南省優秀qc小組稱號。公司編制的《大斷面鋁母線mig焊接法》、《早拆模板體系法》、《高爐爐身大(中)修工程冷卻壁安裝施工法》、《高爐爐殼廠開孔施工法》獲得了全國有色金屬建築行業部級工法。
二是狠抓項目過程管理。認真落實項目標準化文件，做好重點項目標準化管理試點工作，對嘉盛國際廣場項目、怡景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼、南方印象開展“10+1”規劃管理培訓，並逐步推廣實施。新開工項目嚴格按照“10+1”標準化管理實施，切實加強項目基礎管理，降耗增效，提升公司整體管理水平。
進壹步強化工程項目和重點項目監管，實行公司領導對口監管項目和工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工、成本控制以及“10+1”標準化管理體系落實情況進行監管，確保在建項目生產經營活動正常運行。
2、安全生產順利進行。
(1)根據集團公司總體安排，結合公司實際情況，對安全生產管理委員會進行了調整，5000萬元以上項目全部設置安全主任。各子公司和項目部均設立了相應的安全生產管理機構，並設置了專(兼)職安全員，形成了從橫向到縱向的安全生產管理體系。
(2)對在建工程安全質量進行壹次地毯式檢查，排查整改各類隱患，特別是重大隱患，壹抓到底。隱患整改率達到100%。
(3)在全公司開展“安全生產月”系列活動，對全公司所有在建項目進行隱患排查治理，開展安全質量檢查，組織公司員工開展安全知識競賽活動，查找身邊隱患，充分發揮“青年安全生產監督崗”在安全生產工作中的作用，對各監督崗進行全面檢查評比， 督促監督崗位活動向規範化方向發展，為公司安全生產發揮應有的作用。
3.進壹步加強人力資源管理。
(1)根據公司的實際情況，進壹步完善了公司的組織架構。按照“10+1”的總體架構，對公司總部各部室進行調整，設立辦公室，包括黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場運營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本計算部。
(2)為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決目前人才儲備不足的問題，加快子公司、項目部經理接班人、壹級建造師人才隊伍建設，建立公司優秀人才晉升綠色通道，在全公司範圍內實施“1515”人才培養專項工程。從今年到明年年底，公司將培訓15名兒童。
(3)為適應公司發展的需要，確保公司總體戰略目標能夠層層分解落實，確保員工的行動與核心價值取向和公司總體戰略目標相壹致，通過對員工績效的客觀評價，進壹步提高員工的工作積極性，全面實施績效管理試點方案。
4.進壹步加強財務管理。
(1)制定並實施了《資金支出審批程序》、《開票納稅規定》、《備用金管理規定》、《貨幣資金管理規定》等規章制度，進壹步完善財務管理制度，加強資金監控，提高資金使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需求，防範各類財務風險，全面實現資金集中。
(2)開展財務檢查，檢查會計基礎工作、會計紀律、公司頒發的財務制度執行情況和各子公司、項目部生產經營盈虧情況，對存在的問題及時采取有效措施進行整改。
(3)面對公司居高不下的應收賬款，公司專門制定了應收賬款回收管理辦法，成立了應收賬款回收領導小組，由公司總經理任組長，全面開展應收賬款回收工作。
(4)加強與稅務機關的溝通，營造和諧融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優惠政策和社會資源，為合理避稅做了大量工作並取得顯著成效。
5.進壹步加強工程結算和審計。
(1)為加快項目結算進度，促進資金回收，結合公司實際情況，以益陽銀色現代城、南京東湖花園、河北興泰項目、株洲嘉盛紫園江岸項目結算為重點，推進公司其他項目結算。截至目前，已提交結算值491萬元，其中壹審、二審已完成2.28億元，已批復27.7萬元。
(2)同時加強對項目的審計，重點關註各子公司和項目部根據業務合同履行職責的情況。全年審計了安義自控分公司新城項目部、湘南分公司、安裝長業項目部、青銅峽、益陽銀現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、方格分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等65，438+04家內部單位，審計了沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣壹期。
6、依法維護企業的合法權益，正確處理法律糾紛。截至165438+10月初，* *公司共收到訴訟、執行、糾紛案件11件，均在法律顧問、法務部門參與下進行了有效調解。
7.處理破產遺留問題在集團公司的統壹安排部署下，有序開展工作，努力維護公司穩定，為企業生產經營保駕護航，做了大量紮實有效的工作。
第三，進壹步加強和改進黨建工作，促進企業和諧穩定發展。
(壹)深入開展學習實踐科學發展觀活動，促進公司和諧穩定快速發展。
為認真貫徹落實五礦集團、省SASAC和集團公司學習實踐科學發展觀領導小組的統壹部署，公司黨委組織召開了深入開展學習實踐科學發展觀活動動員大會，部署學習實踐活動，動員廣大幹部職工積極參與學習實踐活動，紮實開展各項工作，確保取得實效。
(二)加強領導班子建設，發揮黨組織的政治核心作用。
增強領導班子貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力改變不適應或不符合科學發展觀的觀念，著力構建有利於科學發展的體制機制，提高引領科學發展和推動創新發展的能力，以創建“四個好班子”為抓手，進壹步增強班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發展觀統領企業改革發展全局，緊密聯系企業實際，在解決突出問題和促進企業和諧發展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設，提升黨建工作水平。
按照“支部建在項目上，作用就地發揮”的原則，加強和改進直屬支部黨組織建設，建立健全各子公司和項目部黨組織。深入開展“創先爭優”活動，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。把提高公司經濟運行質量和效益作為黨組織工作的出發點和落腳點，把生產經營和企業管理中的難點和熱點作為開展黨內活動的重點。進壹步提高黨組織參與企業重大問題決策的能力和水平，充分發揮黨組織的政治核心作用。將基層黨支部建設成為促進公司持續發展的組織者、推動者和實踐者。
(四)加強黨風廉政建設，提高領導幹部拒腐防變的能力。
今年5月，公司黨委、紀委針對公司當前存在的違紀違法問題和職業特點，聘請司法部門領導和專家開展反腐倡廉、核心價值觀和職業道德專題教育，進壹步加強領導幹部的黨風廉政建設，不斷增強執政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高領導幹部的主觀能動性和工作積極性。
圍繞企業生產經營管理的重大事項和關鍵環節，積極開展重點項目效能監察。嚴肅查處違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實的作風，發揚艱苦奮鬥的精神，堅決糾正排場、鋪張浪費的不良風氣。
(五)充分發揮社團組織的作用，營造和諧的企業發展氛圍。
充分發揮工會的組織優勢和政治優勢，做好廣大職工的思想政治工作。積極創新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、員工操作技能競賽活動。今年3月，嘉盛國際廣場舉辦勞動競賽，爭當“工人先鋒”；4月，沙鋼項目“愛企業、興公司”40天勞動競賽活動取得圓滿成功。5月，組織7名員工參加株洲市職業技能競賽；6月開展了“提振信心再創輝煌”體育活動，豐富了員工的文化生活，激發了員工的工作熱情。
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