職場上有句肺腑之言，能做的不如能說的，能說的不如能執行的。職場如戲，全靠演技。工作十年了，新人寫PPT比較好。其實稍微理性分析壹下，妳會發現這句話其實有很大的漏洞。這句話確實反映了壹些公司的職場現象，但絕對不是必然的結果。首先，我們來分析壹下什麽樣的人會寫PPT。
首先，從軟件操作方面來說，這群人無疑是專業的，但並不是說PPT夠酷就能拉到臺面上。看清楚，我說過了，PPT是靠講的。PPT的價值來自於它能夠高度集中問題的核心，以及嚴謹的邏輯思維框架。至於畫面設計和動畫效果，無非是錦上添花，賞心悅目。所以這裏要區分兩種人:
壹是既能獨立策劃撰寫內容，又能產生賞心悅目的PPT效果。
第二，只做PPT效果設計，對內容壹無所知。
其實我們都知道，以上兩種人不是我們今天討論的對象，因為還有第三種人，就是會寫會做PPT，但是不會執行，不知道怎麽執行的人。那麽這種人就是我們常說的，想法和想法很多，但是光說不練。我記得我們公司有個同事，從大公司跳到我們公司。憑借出色的溝通能力和工作經驗，他成功獲得了我們公司總經理助理的職位。從進公司到最後離職，大概半年時間，沒有什麽工作成果，但是寫了壹大堆的計劃書和PPT。在過去的半年裏，他的計劃幾乎在每次會議上都被討論和研究，但反應是沒有人同意。他的計劃可能已經和老板溝通過，並在戰略層面得到認可，但他忽略了誰才是真正執行計劃的人。如果不能說服執行者，得到的反饋幾乎無壹例外是執行者沒有太多心思和熱情去做，只是為了完成任務。做和用心做是兩種不同的結果。所以，就算做好PPT，如果沒有積累經驗，不了解職場規則，都是紙上談兵。妳會因為別人不理解妳而感到孤獨，會因為看不清現狀而陷入思維怪圈。所以PPT只是壹個工具，是錦上添花。會做PPT的人壹定要積累經驗。當公司遇到困難的時候，最後的遮羞布就會被揭開，人們會赤裸裸地看到它。
永遠不要懷疑自己的歷史經驗。
1.永遠不要懷疑自己的歷史經驗。
俗話說，姜還是老的辣。我不否認有聰明人能做到常人做不到的事，但畢竟就像成功人士的偏頗思維壹樣，妳看到的永遠是小概率事件。如果妳認為這是普遍現象，那妳就陷入了“他能成功，我也能成功”的陷阱。很多時候我們還是要靠自己的歷史經驗來處理事情，尤其是當妳遇到困難的時候，只有經驗才能拯救自己。
第二，投機取巧的事情就像謊言壹樣，最終會被揭穿。
工作十年的老員工積累了豐富的工作經驗，這是公司最大的財富。但也有少部分人承認自己思維更有創造性，善用工具表達自己，比如PPT。這類人最大的優勢就是情商高或者溝通能力優秀，很容易說服上司。但缺點可能是缺乏實踐經驗，難免給人紙上談兵的感覺。但是我們測試的是結果。如果有人以此為資本討好老板，那就有點投機取巧了，就像古代皇帝的寵信壹樣。老板的熱情和驚喜只是曇花壹現。如果沒有實質性的成績，在公司逐利的環境下是無法長久發展的。離開只是時間問題。
第三，這十年不能輕易被別人超越。
經常聽公司老員工說，現在年輕人都來搶飯碗，壓力很大，老了會被社會淘汰。其實這是用自己的缺點攻擊對方的優點。我不否認公司喜歡做PPT強的員工，但我絕對不會否認他們不會做PPT。畢竟他們各有所長，每個人的價值也不壹樣。另外，妳有他們沒有的寶貴經驗。妳不必和他們競爭和比較。相反，妳可以學習。雖然他們會做PPT，但是需要十年的積累和檢驗，而妳已經過了這個階段，妳只需要花時間學習工具。只要妳願意付出時間，妳很快就會超越他們。另壹方面，他們需要十年的時間才能超越妳。相比之下，妳更有競爭優勢。
四、十年工作積累的不僅僅是工作經驗，更是做人之道。
就像上面這個案例，有想法有才華，但是不知道怎麽做人，只是讓上司滿意，又說服不了下屬的人，壹定是在苦苦掙紮。我給妳舉個例子。妳帶著計劃去找老板，老板很滿意。他說妳去做，然後妳興致勃勃的去執行，妳發現下面的人很排斥，因為這個計劃是妳自己心裏的，妳壹開始沒有和執行者溝通，所以最後的結果是。而且在某些領域，雖然妳是領導，但作為老員工不壹定有多少經驗。職場管理的重點是人的操作。我不否認那些牛逼的會做PPT的人發展很好，老板也很青睞他們，但這些都是工具。我們更需要的是做事的經驗和做人的方式。每個人都要善於發現和尋找自己的閃光點。
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老板分享:草根創業者，現在經營自己的公司，分享最有價值的職場經驗，喜歡請關註。