2022年度工作總結，公司個人人事專員(上)1。收集和管理公司員工的人事檔案和其他資料，維護公司檔案的完整性，為保證未來的分析提供更準確的信息；
2.負責員工勞動合同管理，辦理勞動用工及相關手續；
3.執行公司各項規章制度，處理員工獎懲；
4.協助招聘、聘任的具體日常工作，包括發布招聘通知、收集匯總應聘材料、安排面試人員、跟蹤面試人員落實情況；5.幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各種活動；
6.負責核算公司所有員工的工資。我因粗心犯過錯誤，但在領導的幫助下能圓滿解決；
7.能獨立辦理保險和工傷；
8.幫公司其他同事訂火車票，解決他們出行的後顧之憂。但我感覺自己還有壹些不足:工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有壹定的距離，人力資源方面的知識還有欠缺。在今後的工作和學習中，我將進壹步嚴格要求自己，虛心向領導和同事學習，不斷提高自己的專業素質，使自己能夠面對更大的挑戰，不被時代潮流所淘汰。
最後祝公司新的壹年壹帆風順，壹年比壹年好！
個人年度工作總結，2022公司人事專員(第二章)各位領導、各位同事大家好！
20xx年快到了！回顧20xx年的工作生活，感受到這壹年公司和身邊人發生的巨大變化。公司的項目發展的越來越多，身邊的同事也在不斷進步，為同壹個目標而努力。新年的到來也帶來了新的挑戰。當我們準備以嶄新的面貌迎接新年的到來時，我們不會忘記回顧和總結過去壹年所做的工作。現在我對我這壹年的工作做如下總結。
壹、截至20xx年(10月)集團公司人力資源現狀
20xx年初，集團公司有員工408人，到10年末，本年度員工人數為152人，就業率為35.59%。辭職人數為130。截至20xx年，10在編人員427人；換手率30.44%。
其中，20xx年初集團公司員工人數為150人，20xx年末員工人數為180人。今年員工79人，入學率43.88%，離職率51，離職率28.33%，20xx。就業率增長:23.43%；20xx年，集團公司離職人數為35人，比20xx年多16人。換手率增加:45.71%。
20xx年初，下屬管理公司有21員工，到20xx年末，10員工有88人。今年有25名員工入職，入職率28.40%，離職率27人，離職率30.68%。
年初下屬公司XX有員工204人，到20xx年10年末，員工人數為130人。今年有32名員工入職，入職率24.61%，離職率36人，離職率27.69%。
年初下屬公司X有員工36人，截至20xx年10有員工37人。今年就業10人，就業率27.02%。9人離職，離職率24.32%。
年初下屬XX公司員工27人，截至20xx年10員工人數為19人。今年在職人數9人，升學率47.36%，離職人數7人。換手率36.84%。
第二，考勤管理
1，員工OA考勤表和休假單的日常處理。
2.出差人員應根據海南公司返回的出勤數據審核報銷費用。
3、根據考勤數據審核，如員工車費和餐費補貼。
4、每月根據考勤明細，認真做好考勤統計工作，為工資發放創造依據，根據考勤統計，公布考勤公報。
5、按月將考勤統計結果錄入《考勤匯總統計表》，作為定期考核、年終考評和年終獎金計算的依據。
第三，人事檔案管理
1.新員工入職，被告知準備好所需的人事資料，根據員工帶來的人事檔案建立人事檔案。
2.建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子臺帳與紙質檔案壹致。
3.負責管理和保存集團公司及其子公司所有員工的人事檔案。
4、建立人事檔案借閱登記表。
5.今年6月，集團公司及下屬公司離職檔案整理入庫檔案室，歸檔人事檔案98份。
6.上半年更新了人事臺賬匯總表，根據領導指標和要求，增加了人員編制、增減比例等欄目。集團公司及下屬公司員工花名冊中還增加了人員編制壹欄，方便了人員招聘和編輯。
第四，薪酬福利管理
1和20xx年，集團各中心及下屬公司的工資費用截止到20xx年10 * * * *: 1561。654.38+0.6萬元，其中工資7.20元。43萬元；支付:101。60萬元；薪酬:54。65438+萬元；凱西來公司開工資:107。050,000;繳費:210。76萬元；薪酬:226。22萬元；工資:1，41，000元。
2.轉正的員工基本都購買了五險。截止20xx年底，165438+10月，全集團部分保險費用240.86萬元，其中53.88萬元。支出:15.9萬元；支出:8.02萬元；支出:67.22萬元；XX公司支出:654.38+09.85萬元；XX公司支出:65.54萬元；XX房產支出:104500元；
3.以上兩個項目合計人工成本為1802.02元，集團公司每月人工成本為1802萬元，年人均人工成本為42200元。
4.為公司所有員工購買社會保險，制作社會保險卡，員工社保信息的變更和辦理。今年辦理社保卡6張，申報工傷報銷3人。兩人退伍，三人備案，生育報銷。
為了表示公司對員工的關心，公司在3月8日高溫季節和中秋國慶送去了慰問品。今年8月，鄒先生為過生日的員工申請了壹份生日小禮物。
動詞 （verb的縮寫）招募和儲備工作
1，了解各部門新崗位管理及各部門人員需求。
2.根據各部門人員的實際需求，有針對性的合理招聘員工，配備了各種崗位。通過采取廣泛發布招聘信息、網絡招聘、內部員工推薦、現場招聘、張貼招聘廣告等壹系列切實可行的人才招聘措施，集團公司及下屬公司全年完成人才招聘65，438+052人。
3.為更好地適應集團公司快速發展的需要，有效推進公司人才儲備工作，滿足公司戰略目標和業務發展對人才的需求，做好公司人才梯隊建設，為員工帶來發展和提升的平臺。集團公司出臺《人才儲備管理辦法》，按照儲備管理辦法的相關要求建立人才庫。到20xx年末，人才庫人才數量為93人，在庫人才數量為5人。
不及物動詞培訓工作
為了適應公司快速發展的需要，建設壹支高素質、高效率、高執行力的團隊，讓新員工了解、認可、認同公司的事業和企業文化，我們每月組織新員工入職培訓，截至20xx年入職培訓1152人次。
為了加強管理，強化同事的文化素質和專業技能，滿足公司的用人要求和員工的個人發展，公司各部門都開展了管理知識和業務技能的培訓。為了跟蹤培訓實施情況，我們部門每個月都去培訓部參加審核。截止20xx 165438+10月底，各部門完成內部培訓101次。
20xx年新員工入職培訓和部門內部培訓培訓費為* * *: 365，438+0，370元；其中，部門內專業培訓費:29370元；新員工培訓費:20xx元。
七。勞動合同管理
負責勞動合同的簽訂、續簽和管理，20xx集團公司新簽勞動合同100份，續簽勞動合同25份；目前，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，不存在因未簽訂勞動合同而產生的糾紛。鑒於房地產行業的特點，部分職工退休後，勞動關系與其他單位掛鉤。為了規避勞動風險，我部要求此類員工提交退休證明和勞動關系證明。
八、績效管理
為了保證工作計劃節點的順利完成，嚴格的月度考核對計劃的完成起到了很大的推動作用。到6月底5438+10月，集團各中心、子公司扣定性、定性指標總額為53.83萬元；其中，扣減量化指標:40.42萬元；定性指標扣款:1341萬元；各單位完成計劃節點的獎勵金額為:211，000元。
九、20xx年工作計劃及建議
1.據統計，未購買工傷保險的其他單位職工、退休人員、試用期人員共93人。因為我們公司主要從事房地產開發業務，工程技術人員經常出入工地，下屬物業公司的壹線操作人員大多工傷發生率比較高。壹旦發生這種意外，壹切費用由用人單位全額承擔，存在很大的就業風險。為減少員工因工傷給公司造成的損失，建議為上述人員購買商業意外傷害保險。
2.有必要在房地產行業招聘。加強征兵工作，開辟多種征兵渠道。性格是同事推薦的，這個渠道成功率比較高。推薦的人才在推薦當年被評為優秀員工，推薦人給予必要的獎勵；在春節後的人才流動高峰期，參加壹些大型的春季招聘會，從行業內補充壹些高端人才和優秀的基礎人才。
3.績效考核的根本目的不是為了懲罰沒有完成工作指標、沒有盡職盡責的員工，而是為了有效激勵員工不斷改進工作方法和質量，建立公平競爭機制，不斷提高組織工作效率，培養員工的計劃性和責任心，及時發現工作中的不足並進行調整和改進，從而促進工作成果的取得。
4.各部門對培訓重視不夠，公司的培訓管理制度沒有約束力，存在各部門隨意安排培訓課程應付培訓；培訓方式單壹，都是以課堂講授為主，效果不明顯；期望公司能成立專門的培訓專員和培訓講師團隊，讓員工有機會出去培訓和外部講師培訓。
最後祝公司新的壹年壹帆風順，壹年比壹年好！
年度工作總結，2022公司個人人事專員(第三部分)，在緊張有序的工作中，20xx年即將過去。回顧這壹年的工作，在市辦領導的關懷下，在兄弟協會的大力支持下，在領導班子的正確領導下，各項工作取得了良好的成績，有力地保障了x的跨越式發展，以下是今年工作的簡要匯報:
壹是繼續加強考核，完善科學有效的考核分配辦法。
作為每個員工最關心的問題，薪酬分配是否科學有效，直接關系到每個員工的積極性和主動性。經過調查研究，我們制定了壹套新的科學有效的獎勵和考核辦法。每月從工資中拿出_元作為考核工資，用於考核存款、利息收入、貸款、工作質量四項指標，其中存款占x%，利息收入占x%，貸款占x%，工作質量占x%，每季度考核兌現。基層單位還參照區合作社的考核辦法，制定了兩級考核辦法，使每個員工的收入與貢獻相匹配。季度末根據大家的任務完成情況，按比例返還。
勞動報酬按月核定，按季兌現，全年統壹計算。這樣充分調動了員工的積極性，有效體現了多勞多得、按勞分配的原則。並獎勵做出突出貢獻的個人和單位，拉大貧富差距。
二、員工管理和教育培訓工作
壹個現代的企業團隊，要靠不斷更新新人的新理念來維持。_ _在現有員工的基礎上，全面推廣員工勞動合同制。為了更好地貫徹“從嚴治社”的方針，增強幹部職工的主人翁意識，防止各類案件、事故和違紀行為的發生，區合作社與幹部職工簽訂了崗位責任書，按規定實行崗位輪換制，讓每壹位幹部職工都明白自己該幹什麽。對不按制度辦事或不按操作規程操作的，視其情節給予相應的經濟處罰或警告；造成損失並對_ _造成不良影響的，解除勞動合同；構成犯罪的，移交司法機關處理。
同時制定職工教育實施細則。壹是根據員工學歷、崗位、年齡、專業的差異，制定相應的學習計劃，研究集中學習和自學相結合的方法。_ _和_ _晚上集中學習，其余晚上是自習時間。二是采取走出去和請進來相結合的方式進行培訓學習。* * *於20xx年安排人員在_ _院校和_ _機構學習_ _次，邀請各專業團體和兄弟協會的專業專家指導工作，傳授經驗。第三，社區各專業部門利用月報會的時間，根據實際情況進行培訓。
此外，對新入學大學生進行了集中統壹培訓。主要進行了崗前思想政治教育、職業道德、法律法規和會計出納等基本制度的學習。通過_天的學習，他們對X的相關制度有了初步的了解，為以後的工作打下了良好的基礎。
第三，其他工作
1，及時準確填報勞動人事統計和市編辦要求的材料。
2、認真執行專業技術職務任職資格評審規定，積極組織在職人員參加經濟、會計等專業技術職務任職資格考試。
3.整理檔案，分類管理檔案，做到檔案分類清晰正確，材料及時歸檔。
4、按照市委辦公室的要求，做好養老保險工作。
5.做好新招收大學生的檔案接收和戶口管理工作。
四。存在的問題和今後的工作計劃
我們在X的人事工作正處於學習和摸索階段。與其他先進協會相比，還有很大的差距和不足，主要表現在以下三個方面:
1.工資分配需要創新。研究制定符合X區實際情況的工資獎金分配制度，使“多勞多得，不勞無獲”的理念融入到每壹位員工的思想中，在社會上形成“趕學助人”的熱潮；
2.員工的教育和培訓需要加強。尤其是新業務、新知識的學習。
3.加強基層班子檢查考核，提高基層班子成員綜合素質和領導能力。
個人年度工作總結，2022公司人事專員(第四章)我現在工作壹年了。時光飛逝，在公司領導和同事的幫助下，在緊張、忙碌、充實的工作中。工作有進步，有提升空間。以下是我過去壹年的工作總結:
壹、展館相關事務
前期協助策劃經理處理展廳開業的相關事務，制作培訓課件，培訓講師。包括:禮儀培訓、相關展品背景介紹、全程相關介紹；與xx經理接口，積極做好合同、展廳介紹等日常事務；每天提前到達現場，檢查當天的工作進度。配合施工人員做好展廳布置、燈光調校、畫作擺放等工作。，並與施工方協商，確保開館前展廳布局順暢；開口後，主動解釋。完成相關任務。
二、人事專員的工作
拓展招聘渠道:通過網站為公司尋找合適的人才，包括現場服務、放映員、保潔、電工等。有效地為公司節約了人力資源成本；熟練運用各大人才網絡，及時收集和儲存相關有效信息。與招聘網的聯系人保持良好關系，確保有招聘需求時能及時聯系。
第三，招聘工作
對日常招聘崗位進行分析，包括:崗位內容、崗位資質、崗位排序等。分析以上入職條件後，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。與用人部門溝通，了解招聘需求。根據用人部門的要求，選擇合適的招聘渠道，進行簡歷篩選、面試、復試，招聘合適的人才。建立有效的人才庫，為臨時招聘及時儲備有用的人才。在急需專業人才的情況下，采取各種方法吸引優秀人才。除了資本，公司實力的競爭也很關鍵。如果去人才市場等招聘場所了解壹下。掌握最新行業動態。如果有合適的人員，請順便招聘。
第四，工作經驗
公司招聘的崗位涉及專業技術人員，如土木工程師；高級管理人員，如進出口財務經理；缺乏相關的專業知識，為了解決這個問題，主動收集相關崗位的信息進行學習，以提高自己的專業技能。目前平面設計師部分崗位由於薪資和專業原因，沒有在規定時間內完成。這項工作正在進行中。
以後我會相應提高專業對口、經驗豐富、設計能力強的人的工資；拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷；註意根據自己的實際情況吸引和留住人才。
回想起來，公司陪我走過了人生中很重要的壹個階段，讓我懂得了很多。領導們的支持和關懷讓我明白了人間的溫暖。在此，向公司領導和全體同仁表示衷心的感謝！有了妳們的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應手，有了妳們的幫助，我可以讓公司的發展更上壹層樓，更好的完成各項任務。其工作概述如下:
壹.人事管理
徹底完成人事管理的相關文件，並根據公司發展逐步完善發放到各部門；修改完善公司及各部門下發的文件，並會簽簽發；解釋並監督各部門執行已發布的文件，並進壹步指導執行。各部門傳送人員補充表。根據部門人員的實際需求，有針對性的合理招聘員工，配備各崗位；通過采取廣泛發布招聘信息、網上招聘、定點招聘等壹系列切實可行的措施，取得了豐碩的成果。員工住宿。每月對員工住宿情況進行統計，並將在國外居住的員工名單上報財務部，根據公司相關規章制度給予住房補貼。
重新歸檔了現有的員工，現在員工檔案都齊全了。將所有部門和人員分組歸檔，以便於工作操作、驗證、傳遞和管理。辦理公司新入職、離職、調動等手續；對離職人員的離職、辭職、醫療退休等情況進行分類歸檔，便於核查；同時做好人事調動、晉升等檔案和資料的保管工作，月底將新入職、離職、轉崗人員的資料發送給財務部。各部門負責人每月統計在職人員數量，每月對離職人員、新聘人員、轉崗人員進行統計和核對，方便部門管理、人事管理、財務查詢和結算，加強人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理和歸檔工作。
加強考勤管理，借助全公司力量掌握按時上下班時間，規範考勤制度。實行嚴格的考勤責任制。加強請假(休息)制度和發放單管理，對不履行請假(休息)手續或擅自離崗者堅決予以核實處理，既維護了考勤制度的嚴肅性，又激發了員工的在崗積極性，從而極大地改善了公司的工作作風。做好日常工作，包括:優秀員工、薪資、晉升、調動等審批審核工作；檢查和驗證工作卡的處理和補發等。每月人員統計。每月匯總公司各部門人數，對新員工、離職員工、轉崗員工進行點評。收集信息，開發和儲備人力資源檔案，提高辦公效率。
二、其他工作
加強後勤服務和監督，根據公司工作的實際情況，修改和完善後勤服務的相關規章制度，使之更加符合公司工作的實際需要。配合公司建設推進工作，加強行政管理，及時公布工作中出現的典型人和事，通過“以點帶面，以薪帶譽”進壹步提高工作質量。加強人力資源管理，完善勞動人事檔案和合同管理，嚴把公司勞動用工關，做好以事設崗，充分發揮人的才能。為人才招聘、薪酬評估和績效考核提供合理的依據。
完成人力資源的日常招聘和分配。嚴格執行公司的規章制度。比如考勤，就業，宿舍建成後的管理。嚴格辦公室管理、辦公用品管理和環境衛生管理。加強內部人力和人才的開發，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。做好人員流失率控制、勞動關系、糾紛預測及處理等記錄。既保護了員工的合法權益，也維護了公司的形象和根本利益。
三。工作建議
行政、人事、總務工作對於壹個正在成長發展的公司來說，是壹項非常嚴肅而重要的基礎工作，也需要全公司的配合。有很多項目是各部門互相配合才能做好的，所以需要公司領導的重視和支持。自上而下是否轉變觀念，各部門提供的支持與配合程度，是行政人事總務部工作成敗的關鍵。因此，在設定年度目標後，行政人事部懇請公司領導和各部門在完成過程中給予大力協助。
隨著公司的發展，我們將按需招聘人才，加強行政、人事、總務管理和員工培訓，嚴格執行和執行公司的規章制度。可以預計，在未來的壹年裏，我們的工作將更加艱巨，要求也更高。因此，我會更加努力，為公司做出貢獻。
年度工作總結，2022公司個人人事專員(第五章)時光飛逝，不知不覺，20xx年即將過去，新的壹年即將到來。進公司已經九個多月了。回顧我過去的工作時間，雖然沒有轟轟烈烈的成功，但卻是壹次非凡的考驗和磨煉。以下是我入職以來的工作總結，20xx的兩個部分總結如下:
壹、工作內容概述
1.行政事務:優化員工用餐、車輛管理、燃料成本控制、宿舍管理、辦公材料采購及成本控制、固定資產維護庫存、公司綠化等。
2.人事事務:績效統計、歸檔、員工考勤抽查及匯總、簡歷更新、篩選、通知及面試安排等。作為行政專員，我深知工作的繁瑣，從各類文件的打印、復印、傳真、歸檔、保管，到接待、會議、結算、車輛管理、固定資產購置、辦公用品采購、使用備案。
在完成本職工作的同時，我也發現了很多不足，主要表現在以下幾個方面:
1.因為行政部門的工作總是壹絲不茍，我們主觀上希望完成每壹項工作，但由於人力和精力有限，我們不可能把每壹件事都做得完美。
2.由於缺乏車輛管理方面的專業知識，車輛管理壹直沒有得到很好的提高。
3、抓制度執行不夠，由於公司的事情比較復雜，基礎檢查不到位，所以存在壹定的重制度建設，輕制度執行的現象。這些都需要我在以後的工作中去解決。
雖然工作效率提高了，但還不是最快的！以下個人會根據之前工作中的不足不斷改進，提高自我意識和工作效率，努力做好工作中的每壹件事！總的來說，XX年的工作是兢兢業業的，雖然有壹些不足，但這壹切相信都會隨著XX年的到來而逝去。非常感謝公司給我壹個學習進步的舞臺，感謝各位領導和同事的指導和幫助！讓我在工作中不斷學習進步，慢慢提升自己的能力！
二。20xx工作計劃
1，加強專業學習，充實自己，拓寬知識面；本著實事求是的原則，及時發布上級信息，上報下級信息，及時了解本部門員工的思想動態，正確引導，加強溝通，第壹時間向上級領導匯報相關情況。
2、強化主動意識，提高工作有效性；全面提高執行力，抓決策落實。
新的壹年，新的挑戰，我將以更好的姿態，更敬業的工作態度，投入到公司行政的各項工作中，為實現公司的總體目標，充分發揮行政應有的作用，爭取在20xx年獨立承擔行政全面工作！
個人年度工作總結，2022公司人事專員(第六章)人事行政部是公司的關鍵部門之壹，內部管理水平不斷提高，對外要應對勞動部門、安監部門、環保部門、技術監督部門等機關部門的檢查。20xx年，人事行政部的工作緊緊圍繞公司的經營方針和目標，緊跟公司的各項工作部署，現將20xx年的工作簡要概括如下:
壹.人事管理
1.根據各部門人員的實際需求，有針對性地合理招聘員工，並分配到各個崗位。20xx年員工總數為x，離職員工數為x，20xx年招聘部門員工數為x。
2.更好地完成各部門人員入職、離職、崗位調整等人事審批工作；
3.規範員工檔案，填寫不完整的信息；
4.確保員工簽訂勞動合同人數達到100%，辦理工傷保險和社會保險。
第二，行政和後勤工作
1，加強保安員日常紀律管理，不定期組織全體保安員學習消防知識，開展實戰演練，檢查廠區消防設施是否齊全；
2、對現場清潔衛生進行檢查；
3.加強食堂管理，努力提高員工食品質量，保證食品衛生；
4、合理安排員工住宿，巡視員工宿舍安全用電、衛生等情況；
20xx的工作還存在壹些不足:
1.作為公司的綜合管理部門，對部門的管理和協調還存在很多不足，對部門工作和人事紀律的檢查不夠；
2.公司內部監督管理(如環境衛生檢查)不力；
3.缺乏企業文化和工作氛圍的建設；
4.工作人員培訓機制需要改進和加強；
5.對外接待能力有待提高；
6.人事工作仍處於傳統的勞動人事管理中，應逐步由傳統的勞動人事管理向現代人力資源管理轉變；
20xx年的重點工作將從以下幾個方面著手:
1，繼續完善公司制度。
特別是在日常行政管理和人事管理方面，要加強制度建設，修訂完善獎懲條例、激勵機制等制度；
2.加強培訓，完善培訓機制。
企業的競爭歸根結底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門主管。加強管理體系培訓便於實際工作中的正常運行，需要根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作取得成效。
3.協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好的辦公環境；
4.加強勞動人事管理。
勞動人事管理的規範化管理仍需加強，提高管理水平，完善人事檔案管理，從簡單的常規工作向現代人力資源管理過渡。
5.提高對外部門的接待能力，避免公司損失；
6、組織員工活動，加強企業文化建設，使員工對企業有良好的認同感和歸屬感。
雖然人事行政部在20xx年的表現並不理想，但我們會繼續努力，加強學習，積極配合各部門的工作，盡最大努力把公司的整體形象和工作水平提高到壹個新的水平。