新中國成立後，隨著社會政治經濟形勢的變化，南廣貿易公司在南廣幾十年的發展征程中不懈努力，秉承紮根澳門、繁榮澳門的發展理念。
實業報國，惠澤澳門，是老壹輩南廣人的奮鬥目標。60年代和70年代初，大力發展南廣的碼頭倉庫、車隊和貿易業務，成立澳門中國旅行社。老壹輩南廣人為了有效促進澳門當地工商業的發展，利用各種社會關系，擴大經營範圍，拓展經營領域。他們組織了許多澳門商人參加國內外交易會，組織了對澳門的及時貨源，繁榮了澳門市場。“文革”期間，澳門糧食供應告急。為了穩定民心，及時組織周邊地區的大米供應，組織運沙車搶運貨物，千方百計增加承包倉，擴大庫存，穩定市場，平抑物價。“保供應、穩物價”是上世紀60年代南光公司提出的政策。南光公司作為中國出口商品的總代理，在柯老的帶領下，大力推行“熱愛祖國，使用國貨”。當時澳門的大部分糧、油、糧、土、畜產品主要來自祖國。隨著服裝和建築業的發展，大部分紡織面料和建築材料也來自祖國。這不僅打開了澳門市場，繁榮了市民生活，也大大提高了南廣的知名度。
以柯老為首的老壹輩南廣人，深刻認識到積極發展統壹戰線在經濟工作中的重要作用，團結愛國愛澳力量，支持和扶植澳門工商界，推動港澳愛國商人到內地投資捐資，努力加強澳門與內地的經貿合作與交流，促進澳門經濟發展和社會穩定。當時，柯老經常在柯老的辦公室裏與何賢、、崔德琦、崔等社會名流壹起分析形勢、研究市場、作決策。老壹輩南廣人對祖國的熱愛，對澳門同胞的深情。只要和澳門人有關的，都以此為己任，出錢出力，不遺余力。20世紀80年代初，柯老耕與何賢、霍英東、何鴻燊、馬萬祺、鄭裕彤等港澳名人壹道，集資修建了壹座貫通澳門至廣州四個渡口的公路橋，探索出了壹條集資修橋鋪路的新路，為粵澳交通、珠三角經濟發展和內地改革開放做出了不朽的貢獻。
南光的歷史與祖國的經濟建設和澳門的穩定發展密切相關。作為內地對外貿易公司在澳門的總代理，南光貿易公司壹直奉行“立足澳門、依托內地、走向世界，為祖國現代化建設和澳門社會穩定、經濟發展服務”的經營方針，積極拓展業務，擴大經營範圍和領域。營業額從50年代中期的400萬到500萬美元增加到70年代中期的8000萬到9000萬美元。20世紀70年代末，公司開始在澳門投資少量實業，填海擴建碼頭，修建倉庫和冷庫，組建運輸船隊、車庫和員工宿舍，不斷完善經營設施，擴大經營範圍，增強自身實力。
新形勢下，根據工作需要，南光公司於7月1 . 0984實行政企分開。此後，南光公司專門從事經濟活動。隨著內地改革開放政策的實施，公司的業務開始突飛猛進。為適應發展需要，經國家批準，南光(集團)有限公司於8月23日在澳門註冊成立，1985，南光進入新的發展階段。到90年代初，南光集團擁有30多個二級企業和職能部門，員工1000多人。本集團已與全球70多個國家和地區的數千家客戶建立了直接或間接的貿易關系，並在內地65，438+05個省市投資興建了60多家獨資和合資企業，涉及紡織、服裝、建材、食品、旅遊、租賃和房地產等10多個行業。在北京、南京、南京、南京、南京、南京和南京，南京、南京、南京和南京集團在澳大利亞、新西蘭、葡萄牙、美國、新加坡、俄羅斯、捷克、越南、巴拿馬、香港、塞班島等地建立了獨資或合資企業，不斷拓展海外市場；集團通過獨資、合資、聯營、合作、參股等方式在澳門及海內外設立了數百家企業和實體，正逐步向綜合化、多元化、國際化方向發展。1988，集團進出口總額已達6.43億美元，1994成交額達1636萬美元。
在發展過程中，南光集團走過了壹條不平坦的道路。20世紀90年代中後期，隨著世界經濟增長放緩，特別是亞洲金融危機的到來，以及內部管理存在的問題，集團經營陷入困境，面臨嚴重的支付危機。國務院全面考察了南光集團面臨的主客觀環境。考慮到南光集團在澳門的地位和影響，為保證澳門的順利回歸和過渡，他作出了全面拯救南光集團的決定，通過債轉股解決了南光集團的債務問題，對南光集團實施了全面整頓，從而掀開了南光集團發展史上新的壹頁。
2000年整改工作開始後，南光集團提出了“振奮精神，轉變觀念，抓住機遇，再創輝煌”的16工作方針和“嚴謹務實，團結自強”的企業精神，激勵廣大幹部員工齊心協力，從基礎做起，紮紮實實，大膽探索，務實發展，在總結經驗教訓的前提下，在幹部員工的共同努力下，南光集團在開始整改後扭虧為盈，經濟效益持續保持穩定增長，圓滿完成任務，企業信譽和企業形象逐步恢復，為南光集團的進壹步發展奠定了基礎。
2003年7月，經國家上級部門批準，中國旅行社(集團)有限公司並入南廣集團。(公司名稱變更為澳門中國旅行社有限公司，2005年底變更為澳門中國旅行社有限公司)作為集團下屬的二級公司。通過企業架構整合，南光集團整體實力進壹步加強，在澳門及同行業的影響力提高，綜合競爭力增強。
港中旅，前身是澳門中國旅行社，1961年6月由克勞創立，是澳門最早的中國旅行社。澳洲中旅堅持“立足澳門，面向內地，面向世界，努力促進澳門旅遊業發展”的原則，受國家主管部門委托，為臺港澳同胞和外國人辦理各種相關證件；我們為海外華僑、港澳同胞進入大陸、臺灣同胞旅遊、探親和外國人來訪提供快捷服務。經過幾十年的努力，澳大利亞中旅已經發展成為澳門設施齊全、服務更多的大型旅遊企業。為表彰中旅長期以來為澳門旅遊業作出的傑出貢獻，中旅於2006年2月9日獲澳門特別行政區行政長官何厚鏵頒發“旅遊功勛獎章”。在國資委、中央駐澳聯絡處等上級部門的指導和支持下，在全體股東的理解和配合下，在集團自身的不懈努力下，歷時九年的債轉股終於在2007年順利完成，顯著改善了資產負債結構，為加快發展增添了強大動力。時間跨度20多年，從合並到南光集團，已經過去近5年。* * *原中旅集團在澳大利亞的歷史遺留問題，涉及10多個單位，通過集團和中央駐澳聯絡處大量艱苦細致的工作，於2007年壹攬子解決，清查清理了數億元債權債務賬目，徹底理順了合並工作的產權和法律地位，包括將大量因歷史原因遺留在個人名下的國有資產重新登記造冊。至此，影響集團發展的重大歷史問題已基本處理完畢，企業發展的基礎更加堅實。
在SASAC和中石化集團的大力支持下，本著央企間輔業資產向主業資產合理流動的精神，集團於2007年無償接管了中石化下屬的上海浦東石化經濟發展公司。經過整合重組，已成為集團在內地的重要運營平臺。發展才是硬道理。繼往開來，抓住機遇，走向發展，是新壹屆領導集體的歷史責任。為了全面落實科學發展觀，實現南光集團全面、協調、可持續發展。南光集團加強了企業發展戰略研究，制定了南光(集團)有限公司發展戰略和規劃，確立了“成為相關多元化資產組合的有效管理者，成為澳門最具實力的石化燃料、糧油食品、旅遊和綜合物流服務供應商，成為內地專業地產、農副產品和特色物流產業的有力競爭者，成為主業突出、參與全球化經營的大型多元化控股企業集團”的發展願景。紮根澳門，繼續做並延伸現有業務；進入內地，重點發展房地產、農副產品和物流業務；穩健投資，積極尋求新的利潤增長點。回顧歷史，展望未來。南光集團將在中央正確路線方針政策指引下，在國資委和澳門中聯辦的正確領導下，繼承和發揚愛國愛澳的優良傳統，堅決貫徹“壹國兩制”方針和澳門基本法；全面落實科學發展觀，堅持“用最好的回報社會”的企業宗旨，自覺遵循企業發展規律，牢固樹立“求發展、講誠信、比業績”的企業核心價值觀，以改革為動力，以管理為基礎，以市場為導向，以客戶為中心，大膽創新實踐，加快戰略轉型步伐，加大產業投入；以澳門為基礎，積極向內地拓展，實現從傳統貿易企業向現代服務企業的發展跨越，履行社會責任，為澳門繁榮穩定和中國全面建設小康社會做出應有的貢獻。
無效的民事法律行為、可撤銷的民事法律行為、效力未定的民事法律行為和有效的民事法律行為都屬於民事法律行為效力的範疇。民事法律行為包括合同、婚姻家庭事務、繼承、侵權、財產權等行為。本文對民法典各部分涉及的無效民事法律行為的法律規定進行了歸納，便於讀者集中精力，系統學習。
法典條款
第壹百四十四條無民事行為能力人實施的民事法律行為無效。