先簽約，調研，策劃，宣傳，推出團隊。
6月10日，公司與XX有限公司簽訂了能源系統建設資金合同，合同簽訂後，XX公司派出了由能源經理組成的工作組，與XXX等人對公司的能源管理狀況進行了調研，並對能源管理系統建設的前期工作進行了周密的規劃。6月13日，由公司總經理組織主持的能源管理體系建設啟動會召開。會上；總經理傳達了能源管理體系建設的重要意義；提出能源管理體系建設的要求；任命XXX為能源經理代表；宣布了能源管理小組的成員，明確了小組各成員的職責分工。
二、初始能源審查
通過6月11至6月65438+4日為期四天的生產過程觀察、企業能源管理狀況調查、能源技術調查和歷史能耗數據分析，完成了初始能源評審，得出了初始能源評審結論，編寫了初始能源評審報告。通過初步的能源評審，發現能源管理中的諸多漏洞和薄弱環節，找到能源管理體系建設的優先控制項，為能源管理體系的有效建立和能源管理的持續改進奠定基礎。根據初次能源評審的結果，公司制定了能源管理實施方案，為能源管理的更好發展提供了更完善的依據。
三、能源管理體系文件的編制
根據GB/T23331-2012《能源管理體系要求》和其他相關標準，我們編制了公司能源管理體系管理手冊和程序文件LH-NYGL-CX-2013。管理手冊規定了公司的能源方針、能源目標、能源管理體系策劃、實施和運行的基本要求以及體系運行的檢查和管理評審。我們的能源管理體系程序文件包括19程序文件，基本涵蓋了能源管理體系的各個方面。此外，考慮到企業的特點和能源管理的需要，我們先後修訂完善了能源管理制度、能源管理制度和能源管理考核細則，將能源計量器具管理制度修訂為能源計量管理制度，使能源計量管理更加完善和科學。此外，還修訂了《煤質管理規程》、《創新激勵條例》、《煤場和渣場管理制度》、《物資采購和使用管理規定》等部分制度文件。這些文件的制定和修訂為建立、實施和保持能源管理體系，確保其有效運行和持續改進發揮了基礎性作用。
第四，建立和完善法律法規
嚴格按照《法律法規識別、評價和控制控制程序》,建立獲取能源管理法律法規和其他要求的渠道，及時獲取和識別適用於公司活動、產品和服務的與能源管理體系相關的適用法律法規和其他要求。起初***13項。8月5日，通過內審整改，增加了《重點用能單位節能管理辦法》，將《企業合理用水評價技術通則》GB/T 7119-1993更新為《節水型企業評價導則》GB/T7119-2006。8月10日對適用法律法規的符合性進行了評價，建立了法律法規、標準和其他要求清單。通過評價，法律法規的適用性更強，為公司持續改進能源管理提供了更好的依據。
五、組織學習，全面發動，積極推進
為了全面推進能源體系建設，使能源體系在我公司得以建立並有效實施和運行，我們多次召開能源體系建設專題會議和培訓。6月13日，與XX有限公司簽約後的第三天，我們召開了“啟動能源管理體系建設”專題會議。6月26日召開“能源管理體系建設相關知識”宣傳培訓會；7月18日，召開“能源政策、目標宣傳與節能降耗”專題會議；8月12日，對全體工作人員進行“節能相關法律法規政策制度”培訓；9月5日，對全體員工進行“節能減排、節能環保知識”培訓；通過宣傳和培訓，使全體幹部和員工都能理解能源管理體系建設的重要性和意義，並能在實際工作中按照能源管理體系的要求開展各項工作，使能源管理體系得到有效實施和運行。
六、識別和評價能源因素，確定能源目標指標和管理方案。
根據《能量因素識別和評價控制程序》的要求，管理團隊成員於07月12日對公司的能量因素進行了識別和評價，各車間部門也對本部門的能量因素進行了識別和評價。根據評價結果，確定公司的重要能源因素為煤耗和電耗。根據能源績效情況，進壹步確定了重要的能源目標。根據公司的實際情況，為完成能源目標，制定了詳細的能源管理計劃，並分別明確了計劃實施的主要責任人員。
七、開展能源管理體系內部審核。
為了驗證能源管理體系是否得到有效實施、保持和改進，公司於8月5 -6日對能源管理體系進行了內部審核。在審核過程中，發現了壹些輕微的不符合項，並發布了兩個不符合項。還分析了這些不合格的原因，並分別制定了糾正和預防措施。各部門已對不符合項進行了限期整改，並對發現的薄弱環節進行了改進。通過審核的結果，確認各職能部門和生產車間能夠按照體系的要求開展各項工作，並逐步完善本部門的能源體系建設，整個能源管理體系處於受控狀態並有效運行，持續改進。
可以說，審計可以指導和督促能源管理體系建設，使能源體系建設逐步完善，提高全員能源管理意識，充分挖掘節能潛力，為企業更大程度的節能增效和可持續發展起到了很好的保障作用。
八、能源管理審查。
為確保公司能源體系的持續適宜性、充分性和有效性，公司於9月26日進行了由總經理主持的能源管理評審。在管理評審會議上，各部門做了“能源管理體系運行總結”發言，肯定了我公司能源管理體系的實施和運行是非常有效的，但也發現了公司各部門存在的個性問題和* * *問題，並針對存在的問題和不足提出了改進建議。因此，審查的結果是，能源管理系統在我們公司完全有效，並在不斷改進。
我公司能源管理體系的建立、實施和運行，極大地推動了我公司節能工作的發展。該系統自建立和運行以來，在節能技術改造方面取得了許多成果，節能效益十分可觀。“鍋爐余熱利用”、“用能設備、輸能管道保溫改造”、“鍋爐水處理改造”三個節能技改項目，年內可使公司節約標準煤1萬噸。目前，公司單位產品綜合能耗從272kgce/t產品下降到171kgce/t產品。因此，我公司能源管理系統的開發完善了公司的節能工作，優化了公司的節能管理，大大降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促進了節能目標的實現。下壹步，我們將按照能源管理體系的要求，繼續推進和完善能源管理體系建設，盡快將能源管理體系與公司建立的質量、環境、食品安全三大管理體系進行整合，使能源管理體系成為公司節能增效、快速發展的重要保障。
XXXX公司
20xx 65438+10月
第二章:能源管理體系通知——附件為《國家發展改革委、國家認監委關於加強萬家企業能源管理體系建設的通知》(發改環保？2012?3787號)、2013 11、市經信委、市市場監督管理局聯合發布《深圳市推進萬家工商企業能源管理體系建設認證工作實施方案》(深圳經貿信息電信息字？2013?178號)，啟動我市工商企業開展能源管理體系建設和認證試點工作。在過去壹年裏，取得了壹些成就。截至2014年底，我市已完成能源管理體系建設並通過認證的工商企業14家，已建立體系並按標準要求運行的工商企業32家。為進壹步推進能源管理體系建設和認證工作，我市將全面實施工商企業能源管理體系建設和認證工作，具體方案如下:
壹.實施範圍
要求納入我市“十二五”節能目標責任考核的數萬家工商企業和重點用能單位進行能源管理體系建設和認證。具體名單見附件。
二、工作目標
截至20xx年底，我市已完成150家企業能源管理體系建設，通過認證並取得證書的企業不少於70家；截至2016年底，已完成300家企業的能源管理體系建設，通過認證並獲得證書的企業不少於150家。能源管理體系建設和認證已納入我市循環經濟和節能減排專項資金範圍。各區(新區)要根據實際情況制定自己的工作目標和計劃，並配套相應的激勵政策。
三。咨詢和認證服務機構
我市參與能源管理體系認證的機構必須是國家認監委公布的能源管理體系認證機構。
參與我市能源管理體系咨詢認證的服務機構應自覺接受市經信委、市市場和質量監管委的指導、監督和檢查。市經信委、市市場和質量監管委不再組織推薦能源管理體系咨詢認證服務機構。
四、工作監督總結報告
市經貿信息委、市市場和質量監管委負責我市工商企業能源管理體系建設和認證的組織實施、綜合協調、監督檢查。各區經濟促進局和新區經濟服務局負責組織推進本轄區數萬家企業和重點用能單位的能源管理體系建設和認證工作。
為及時了解我市能源管理體系工作情況，認真總結我市相關工作成果，市經信委、市市場和質量監管委委托通標標準技術服務有限公司深圳分公司、深圳市綠創人居環境促進中心，按季度協調上報我市工商企業能源管理體系建設和認證工作。請各區經濟促進局、新區經濟服務局、咨詢服務和認證機構、重點用能單位積極配合，按季度和年度(每年3月15前)上報能源管理體系建設和認證成果。
附:深圳市數萬家企業能源管理體系建設及認證名單
第三章:成立能源管理體系建設領導小組，通知公司各部室、車間；
根據國家發改委、國家認監委《關於加強萬家企業能源管理體系建設的通知》、《省經委、省質量技術監督局關於印發* * * *萬家企業能源管理體系建設推進方案的通知》、《省質量技術監督局關於印發* * * *萬家企業能源管理體系建設推進方案的通知》。經研究，成立* * * * * * *股份有限公司能源管理體系建設領導小組，現將有關事項通知如下:
壹.機構組成:
組長:於
副組長:王天祿
成員:於、、*
能源管理體系建設領導小組下設辦公室，辦公室設在企業管理部，王天祿任辦公室主任。
二、主要職責
1.建立健全公司能源管理體系，推廣先進的能源管理方法和技術，實施能源管理全過程管理，按照能源管理體系要求(GB/T23331)開展能源管理體系認證工作。
2、組織有關單位和人員學習和貫徹《能源管理機構》國際標準
部要求》(GB/T23331)，有效提高公司能源效率，確保完成“十二五”企業節能目標。
3.通過推進能源管理體系工作，公司能源管理水平顯著提高，節能長效機制基本形成，能源利用效率大幅提高，主要產品單位能耗達到同行業先進水平。
4.如期完成能源管理體系建設，在全公司範圍內實施能源管理體系。邀請有資質的第三方認證機構對公司能源管理體系實施情況進行審核認證，並報上級政府部門審核驗收。
20xx年5月22日
第四章:建立能源管理系統。能源管理系統的外部環境要求
1，國家要求:20xx 165438+國家發展改革委、國家認監委關於加強萬家企業能源管理體系建設的通知(NDRC &環之諾。20123787)要求萬家企業要高度重視能源管理體系建設，並將其確立為企業發展的戰略選擇。要認真分析企業能源管理現狀，制定制度建設工作方案，明確責任、任務、措施、進度等要求。開展相關業務培訓，使能源管理人員全面掌握建立、實施和改進能源管理體系的方法。確保1萬家企業完成“十二五”節能目標任務。
2.省經委要求:20xx年10月29日青海省經濟委員會青海省質量技術監督局關於印發青海省“萬家企業”能源管理體系建設推進方案的通知(青技字第201375號)。文件要求:
A.州、地、市節能主管部門和質監局要高度重視萬家企業能源管理體系建設。萬戶企業範疇內的所有企業必須開展能源管理體系建設，並將企業能源管理體系建設納入本地區萬戶企業考核。
b . 2065 438+2004年6月底前，組織開展能源管理體系的評估、評審和認證工作，評價能源管理體系建設目標的實現程度，驗證相關管理措施是否到位。
3.省質監局要求:省質監局關於印發《青海省推進能源管理體系認證實施方案》的通知(QZQNo .201352)20xx年5月8日。文件要求:
A.20xx年6月1日至2014日，按照能源管理體系(GB/T23331)的要求，對能源管理體系工作進行了分階段評審驗收。對符合認證要求的，由有資質的第三方認證機構對能源管理體系實施情況進行審核認證。
B.力爭全省有114家企業列為“萬家企業”，能源管理體系達到100%，有100%的單位獲得第三方認證。
二，企業建立能源管理體系的必要性
能源管理體系建設就是應用現代管理思想，借鑒成熟的管理模式，將過程分析方法、系統工程原理、PDCA循環管理理念引入企業能源管理，建立覆蓋企業能源利用全過程的管理體系，加強結構節能和技術節能。
1.有利於促進國家能源法律、法規、政策、標準等要求的落實，為企業節能減排和循環經濟提供指導，從而促進企業提高能源利用率，降低能源消耗，減少汙染排放，保護環境。
2.有利於企業做好能耗介質平衡、應急措施和能耗控制。通過系統地建立科學、合理、可操作的能源管理體系，可以大大減少工作中的隨意性，提高節能工作的整體效果和效率。
3.有利於進壹步梳理能源管理中的職責和接口，為建立和完善相互聯系、相互制約、相互促進的能源管理組織架構提供保障。通過識別節能管理中的節能潛力和存在的問題，並持續改進，不斷降低能源消耗，以實現企業制定的能源政策和能源目標。
第五章:企業能源管理體系建設實施方案為深入貫徹《中華人民共和國節約能源法》、《山東省節約能源條例》等節能法律法規，加快公司能源管理體系建設，促進公司加強節能管理，提高能源利用效率，確保完成節能責任目標。根據《國家發展改革委、國家認監委關於加強萬家企業能源管理體系建設的通知》(發改辦[2012]3787號)， 省經信委等部門《關於印發山東省企業能源管理體系建設推進方案的通知》(魯經信結監字[2065 438+03]6號)和市經信委《關於印發濟寧市企業能源管理體系建設實施方案的通知》(濟經信結字[2065 438+03]97號)等文件，根據濟寧市企業能源管理體系建設實施方案，
壹.實施基礎
1，《中華人民共和國節約能源法》(2007年10月28日NPC第十屆人大常委會第三十次會議修訂通過)。
2.山東省節能條例(2009年7月24日山東省第十壹屆人民代表大會常務委員會第十二次會議修訂通過)
3.《關於加強萬家企業能源管理體系建設的通知》(發改辦[2012]3787號)
4.關於印發《山東省推進企業能源管理體系建設規劃》的通知(魯靜信捷建字[2065 438+03]6號)
5.關於印發的通知》(姬靜信捷字[2013]97號)
6.能源管理體系要求(GB/T 23331-2012) 7。《能源管理體系實施指南》(GB/T 29456-2012)。
二、工作目標
建立並有效實施能源管理體系，在公司內部形成節能長效機制，如自覺執行節能法律法規和政策標準，積極采用先進的節能管理方法和技術，實施能源利用全過程的管理控制，註重公司節能文化建設，實現節能工作的持續改進、節能管理的持續優化和能源利用效率的持續提高。
第三，實施範圍
陳欣制藥有限公司涉及的所有與能源相關的活動和設施..
四。實現步驟1。公司標準實施培訓
1.委托濟寧節能技術服務中心對公司能源管理人員和關鍵崗位進行學習培訓，如《能源管理體系要求》(GB/T 23331-2012)、《能源管理體系實施指南》(GB/T 29456-2012)等相關標準。
2.建立壹個組織並頒布壹項能源政策。
成立能源管理體系建設領導小組，由最高管理者任組長，相關部門和車間負責人為成員；成立由管理者代表領導的工作組，由與能源活動有關的關鍵人員組成。明確責任、任務、措施和進度。制定和頒布能源政策。
3.計劃並建立壹個系統
評估對法律和標準的遵守情況；開展初始能源評審，利用能源審計、能效對標、能量平衡等工具綜合分析能源管理和利用現狀，識別主要能源用途、主要能源使用領域和能源績效改進機會，編寫初始能源評審報告；明確的能源基準和能源性能參數；制定能源目標和指標；制定主要能源使用的能源管理實施計劃；根據企業實際情況，編制能源管理手冊、程序文件、作業指導書、作業指導書等體系文件，經最高管理者批準後，在公司內部正式發布，並對相關人員進行宣傳培訓，使其明確在體系建設工作中的職責和任務。
4、實施和運行制度
嚴格按照文件要求運行系統，實現能源管理和利用的全過程管理控制。運行中發現問題，應立即糾正，必要時按體系文件要求實施糾正或預防措施。
5、檢查和完善制度
組織內部審核員按照計劃要求對能源管理體系進行內部審核，綜合分析和評價體系運行的符合性和有效性，編寫內部審核報告，實施糾正措施，驗證不符合項；在規定的時間節點，最高管理者組織管理評審，評價能源管理體系的充分性、適宜性和有效性，編寫管理評審報告，提出改進要求並實施。
6.結果得到了證實
系統有效運行半年後，向濟寧市經信委節能辦申請現場評估。鑒定結論將作為節能目標考核的主要依據。
附件:能源管理體系建設配置表
能源管理系統建設配置表
第六章:能源管理體系建設綜述當今，能源危機日益嚴峻，能源短缺已成為制約國民經濟可持續發展的重要因素。不斷上漲的能源價格也成為制約企業發展的重要因素。節能降耗已經成為壹項必須完成的艱巨任務。“十二五”節能減排任務更加艱巨，考核指標更加嚴格。根據《萬家企業節能低碳行動實施方案》和《能源管理體系要求》(GB/T 23331-2012)等相關政策。我公司於2013年7月開始建立能源管理體系。在全體員工和雲南明斯特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理體系建設有序高效推進，並於2013年2月建立完成。
公司能源管理體系的建設主要進行了以下幾個方面。
1，組織建設
20xx年10月，在咨詢公司的大力協助下，經過多方溝通並經董事長批準，成立了公司能源管理體系建設領導小組，成立了能源管理辦公室和能源管理機構，並精心策劃了能源管理體系建設的前期工作。
2.初始能源審查
初始能源評審是企業建立能源管理體系的基礎，也是企業自我評價的依據。
對能源管理行為和能源利用狀況進行全面、綜合的調查和分析的過程。
公司成立了以xxx為首的評審小組。通過對公司生產流程的分析、能源管理現狀的調查、能源技術的調查、歷史能耗數據的分析，團隊完成了初始能源評審，得出了初始能源評審結論，編寫了初始能源評審報告。該報告為有效建立能源管理體系和持續改進能源管理奠定了基礎。
3、編制能源管理體系文件
公司能源管理體系的文件主要是《管理手冊》、《程序文件》和作業文件，以及相關記錄等壹系列多層次的管理文件。
公司能源管理體系的管理手冊和程序文件是根據能源管理體系GB/T23331-2012及其他相關標準的要求編寫的。經過多次審核後，管理手冊和程序文件於2065438+2003年2月xx日正式發布實施。
4.能源法律法規
《法律法規和其他要求識別程序》建立和規範了公司獲取與能源管理相關的法律法規和其他要求的渠道，使公司能夠及時獲取和識別適用於公司活動、產品和服務的與能源管理體系相關的適用法律法規和其他要求。同時，通過對適用法律法規的符合性評價，建立法律法規、標準和其他要求的目錄清單。通過評價，法律法規的適用性更強，為公司持續改進能源管理提供了更好的依據。
5、確定能源目標指標和管理計劃
根據《能源利用識別與評價管理程序》的要求，公司能源管理體系建設小組對公司的能源因素進行了識別和評價。根據公司的能源績效，確定重要的能源目標和指標。根據公司實際情況，為完成能源目標和指標，制定了能源管理實施計劃，並分別明確了計劃實施的主要責任人員。
6.文檔培訓
為了全面推進能源體系建設，使能源體系在我公司得以建立並有效實施和運行，公司分批進行了培訓。通過宣傳和培訓，使全體幹部和員工都能理解能源管理體系建設的重要性和意義，並能在實際工作中按照能源管理體系的要求開展各項工作，使能源管理體系得到有效實施和運行。
7.加強節能培訓。
目前，該公司的能源管理系統已經投入運行。為進壹步完善能源管理體系，提高全員能源管理意識，充分挖掘節能潛力，計劃於2014年3月組織批量能源管理培訓。
8.進行內部審計。
為了驗證能源管理體系是否得到有效實施、保持和改進，公司於2065438+2004年4月初對能源管理體系進行了內部審核。通過內部審核，發現和挖掘不符合項，並分別制定糾正和預防措施。
9.進行管理評審。
為確保公司能源體系的持續適宜性、充分性和有效性，公司計劃於2004年5月中旬進行壹次能源管理評審。通過管理評審，找出公司各部門存在的個性問題和* * *問題，針對存在的問題和不足提出改進建議。
20xx年2月18？
能源管理體系領導小組