企業安全生產管理論文參考實例1
淺談建築企業的安全生產管理
摘要:建築施工企業是建築安全生產的主體。落實建築施工企業安全生產主體責任，是加強建築安全生產基層基礎工作，堅決遏制重特大事故發生，實現建築業持續健康穩定發展的關鍵環節和根本保證。
關鍵詞:建築企業；主體；安全性；有責任
0簡介
建築企業是建築安全生產的主體。落實建築施工企業安全生產主體責任，是加強建築安全生產基層基礎工作，堅決遏制重特大事故發生，實現建築業持續健康穩定發展的關鍵環節和根本保證。《國務院關於進壹步加強企業安全生產工作的通知》(國發[2010]23號)要求“堅持依法依規生產經營，切實加強安全監管，強化企業安全生產主體責任落實和責任追究，推動我國安全生產形勢根本好轉。”明確指出要強化企業安全生產主體責任的落實，從根本上改善安全生產形勢。下面，就施工企業如何落實安全主體責任，談談自己的粗淺想法。
1我省、市(區)、縣建築施工企業安全生產特點
近年來，我省各市(區)縣進入產業轉型發展階段，城市化和經濟國際化步伐加快，大力實施錯位發展和差異化競爭戰略，大力推進“四大工程”，積極打造宜居、暢通、園區、平安、文化、健康。這是城市化進程加快，施工安全事故易發的時候。因此，我省建築安全監管面臨著諸多挑戰和考驗。
全省基礎設施建設規模不斷擴大。2008年全省建築規模13萬m2，2009年達到3200萬m2，2010年全區建築面積達到6000萬m2，創歷史新高。建築施工面積的不斷擴大給安全生產帶來了新的壓力。
建築從業人員結構變化較大，農民工較多。全省建築從業人員654.38+0.5萬余人，大部分在“苦、臟、累、險”的崗位上工作。他們既是各種事故中的弱勢群體，也是違章冒險的主要群體。在傷亡事故中，農民工占傷害總數的0.5%以上。
2.建築企業主要安全責任的幾種類型
2.1法盲和盲從依法履行建築安全生產主體責任是建築施工企業主要負責人的首要責任。但是，壹些建築施工企業的經營者、管理者安全法制意識淡薄，不學法、不懂法、守法，違反《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的要求，違法施工，不具備安全生產條件即開工建設；擅自將應當由施工單位完成的工程肢解發包，或者將分項工程指定為分包單位。
2.2幸運麻痹型
依法保證安全生產設備、設施和資金的有效投入，是建築施工企業安全生產的基本保障。然而，壹些施工企業的主要領導卻被安全生產的思想麻痹，心存僥幸。在安全設備設施保障和資金投入方面，企業可減可減，導致設備設施不符合安全生產基本要求，圓鋸、鋼筋機械、電焊機、潛水泵、手持電動工具等施工機械陳舊或老化，或帶病運行，隱患得不到及時處理。
建設項目中安全設施未嚴格按照“三同時”(安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用)執行。施工現場的通道防護往往在施工過程中得到改善，但在施工前沒有完成，無法有效保證施工過程中工人的安全。
目前全省安全文明施工措施收費標準基本維持在每平方米4 ~ 6元左右，而實際施工中壹張2000目合格的安全網價格為40 ~ 90元，每平方米4 ~ 9元。此外，腳手架、臨邊防護、消防器材、安全防護等級網等安全設施的投入也遠遠超過4 ~ 6元的實際收費標準。在實際施工中，安全和文明措施要昂貴得多。在安全文明施工措施費用有限的情況下，施工企業只能買到劣質假冒產品，以次充好，或者偷工減料，設置不完善的安全設施，天天賭運氣。
2.3管理混亂型
依法完善安全規章制度，建立安全生產管理機構，是企業落實安全主體責任，實現安全生產的根本保證。但部分施工企業負責人缺乏安全生產意識和安全管理能力，未依法設置安全管理機構，或者安全管理機構不符合規定要求或者安全管理機構形同虛設。項目經理作為安全管理機構的主要負責人，經常不在施工現場，只安排項目技術負責人在現場指導安全管理，項目經理根本不履行安全職責。
項目管理機構中專職安全管理人員短缺的情況時有發生。按現行規定，1萬平方米以下至少要有1人；10000 ~ 50000平米至少要有2人；5萬平方米容量至少有3人，並設置安全監督員，根據土建、機電設備等專業設置安全管理人員。事實上，很多5萬平方米以上的項目都沒有安全監督人員，專職安全員不足3人，土建、機電設備也沒有按要求專職設置。很多建築企業的安全員不在崗，所以把安全資格證放在工地上，人不在工地上，所以掛著的現象時有發生。同時，很多企業照搬其他企業的制度，或者制度陳舊老化，只是用來應付檢查，不僅與現有法律法規要求不相適應，也與自身生產實際脫節，安全管理混亂。
企業安全生產管理論文參考範例2
淺析企業安全生產管理
摘要:安全是壹切生產活動的基礎，在企業的生產過程中既有經濟效益，又有精神效益。近年來，隨著我國工業化進程的加快，企業安全生產形勢日益嚴峻。為了更好地提高企業安全生產的管理水平，我們有必要在企業生產中開展安全生產標準化建設，從而有效地提高企業生產的管理水平。本文對此進行探討，以期為相關從業者提供壹些參考。
關鍵詞:企業安全生產管理
壹.前言
國際勞工組織的調查數據顯示，全球每年有超過6.5438+0.3億勞動者死於安全事故或與安全生產相關的疾病，而且這個數字每年都在增加。因此，安全生產問題是壹個世界性的難題。作為發展中國家，中國的工傷死亡率甚至高於世界平均水平。2003年工傷事故近1.6萬起，死亡人數超過1.3萬，令人震驚。雖然與交通事故等其他事故相比，工傷人數並不是最多的。如果按每萬人死亡率計算，工傷可以成為我國威脅人民人身安全的最主要殺手。其中，主要集中在煤炭、化工、建築行業。這些行業由於危險作業、生產過程中接觸危險物質、生產工藝復雜等原因，成為安全生產事故的主要部分，特別是壹些重大安全事故，不僅造成人員傷亡，還會引發民眾恐慌，影響社會穩定和諧。
二、建立企業安全生產管理體系
1.制定管理手冊
沒有規矩，就沒有方圓，很多企業在安全生產建設過程中，由於生產環節多、任務重、涉及人員多，導致很多制度建設跟不上，有些工作沒有做到位，有些工作沒有明確責任，缺乏全過程、全方位的管理。有些生產項目人員是從各個部門臨時抽調的，任務完成後再回到自己的崗位。這種臨時性的工作和人員安排，使得很多安全生產難以管理。為了解決這壹問題，為了促進安全生產標準化建設項目的順利實施，企業需要制定嚴格規範的管理手冊，通過建立安全標準化管理手冊來推進項目。管理手冊是加強和規範安全管理的綱領性文件，是指導企業實施安全標準化建設項目的重要綱領性文件。項目目標通過管理手冊進行分解。將包括安全生產標準化建設項目的目的、意義、相關術語、管理方針、具體實施內容、應急救援、操作規範、規則和文件。《安全標準化管理手冊》適用於公司的生產經營活動、所有進入工作場所的人員的活動以及工作場所的設施。管理手冊印制並發放到企業員工手中，方便各部門和項目組成員之間的溝通。
2.設定目標管理
企業應制定安全生產管理目標體系，具體化考核對象，細分項目內容，將安全生產管理目標表下發到相關部門。安全生產管理目標表也可作為項目組例會的考核依據。考核方式為月考核，與標準工資掛鉤。根據標準化建設項目的要求，各分公司、各部門制定本部門分解考核細則，並報項目組備案。項目組將制定各分廠和部門的評分表。為了全面推進企業安全生產標準化，企業可以建立激勵制度。根據轄區主管部門文件精神，利用獎金推動工程進度，建立激勵制度。當年實現安全生產標準化的，經相關部門驗收後，轄區主管部門可按相關標準給予壹次性獎勵。扣除項目的投入資金後，企業可以利用剩余的激勵資金制定激勵措施，按照成員和部門的貢獻大小進行分成。除了集體獎勵，還可以設立部門和個人突出貢獻獎，激勵項目組成員和部門。
3.建立項目管理團隊
由於企業安全生產基礎薄弱，僅靠安全生產部門和安全生產管理人員難以落實項目，往往導致行政管理與企業執行脫節。為保證項目順利實施，落實責任，確保每個環節落實到人，企業應成立專門的安全生產標準化建設項目領導小組，負責推進項目。為保證責任落實和全員參與，安全生產標準化建設項目領導小組成員將包括企業各部門代表，而不僅僅是生產部門和安全管理部門。各職能部門各司其職，對涉及本部門的安全生產標準化建設內容負責。領導小組定期組織安全專題會議，由小組負責人負責召集會議，協調解決項目推進過程中遇到的問題。
4.監督和管理
企業安全生產管理不僅是企業自身的責任，也是地方政府不可推卸的責任。對於政府部門來說，要加強對轄區內安全生產形勢的科學研判，認真總結工作經驗，理清工作思路，完善工作機制，著力解決安全生產的薄弱環節和突出問題，從思想上警鐘長鳴。認真組織開展安全生產大檢查，以最易發生事故的環節、最易發生事故的部位和最易被忽視的地方為重點，加強重大危險源監控，落實人員和措施，加大監督檢查力度。堅持普遍檢查和重點檢查相結合、全面檢查和專業檢查相結合、公開檢查和明察暗訪相結合，嚴格監督執法，把處罰關口前移，緊盯重大隱患，強化監管，特別是加強煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品和公眾聚集場所消防安全專項整治，依法嚴厲查處重大事故隱患和典型生產違法行為。對不遵守國家法律法規、嚴重違法、事故頻發的生產經營單位，要嚴肅追究責任，嚴懲不貸。認真落實安全生產強制性培訓制度，加大對經營單位主要負責人、安全管理人員、班組長和新員工的培訓力度。鼓勵企業將安全生產管理上升到安全文化層面，營造“人人關心安全，人人關心生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產裝備最急需、安全監管隊伍最渴望、安全監管最實際的原則，加大安全監管裝備資金投入，有效防範事故發生，努力控制事故總量。
第三，結論
總之，企業安全生產體系建設是壹項復雜的系統工程，面臨著不小的困難和挑戰。長期以來，許多中小企業安全生產意識淡薄，安全管理制度缺失，管理不規範。很多安全生產管理措施形同虛設，沒有得到認真落實，導致企業的安全生產流於形式。有檢查就關註幾天，沒檢查就視而不見，專註於獲取經營利潤。針對這種情況，需要從安全生產管理制度、安全生產意識培養、教育培訓等方面提高企業的安全生產管理水平。
參考
[1]成員Maxi。論企業安全生產標準化建設，中國鎢業，2003，6。
[2]龔萬祥，唐軍.安全生產標準化分析，河北企業，2011(8).
[3]__文本。規範安全生產體系建設安全生產標準，科技信息，2010，23。
[4]李欣欣，譚連初。淺談安全生產、工業安全和防塵標準化建設，2000，(6)。
[5]劉勝，安全生產標準化管理理念的本質之我見，企業形勢，2010，17。
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