蒂希
壹.工作目的
宣傳推廣企業和產品的品牌形象，提高知名度，擴大影響力，促進銷售工作的開展；搭建企業、社會、企業各部門相互溝通的平臺；逐步推進企業文化建設，為企業建立現代管理制度奠定基礎；幫助企業用最少的資金成本做大做強做久。
二、基礎宣傳工作
1.根據企業產品首先選擇進入省會市場的情況，初期宣傳範圍主要集中在石家莊及周邊地區。
2.石家莊作為河北省省會，是全省政治、經濟、文化、科技、信息中心，綜合消費水平居全省首位。中高端產品的定位要求宣傳在選擇媒體時既要註重知名度，又要註重權威性，同時要把握適度原則，防止產品品牌庸俗化。
3.根據產品目標消費群體的收入和文化品位，結合各種媒體的特點和受眾分布，壹開始以報紙為主要宣傳陣地，輔以網絡、電視等其他媒體。
4.根據各報的影響力和受眾的具體特點，初期主要以趙巖晚報、趙巖都市報(兩家有家庭參與率的報紙)、河北日報、河北商報(兩家權威省級報紙)為重點進行宣傳，並適當配合聲屏之友、河北青年報、家庭百科、河北工人日報。
4.工作初期的基本目標是每月在上述主要報紙上發表不少於4次與企業和產品相關的文章(同壹篇文章可在不同報紙上重復發表，其中在趙巖晚報和趙巖都市報的宣傳力爭不少於1次)。
鑒於趙巖都市報、趙巖晚報等報紙主要發布社會新聞，對企業和產品的宣傳文章有嚴格的控制，在適當的時候使用“軟廣告”和“硬廣告”進行宣傳是必要的。
5.邀請媒體記者宣傳企業和產品，並鼓勵他們提出建議。盡快在主流媒體設立“記者朋友圈”，為企業服務。
第三，其他宣傳工作
1.維護企業網站，整理調整網站欄目設置，及時更新網站內容，發揮網絡優勢，服務企業發展。
2.組織內部報紙，搭建內部上傳和信息交流平臺，通過相關渠道向社會發行，擴大企業和產品的社會影響力。初期四開四版，每月壹次，銅版紙印刷，每期約1000冊。
3.時機成熟時，可以利用報紙廣告、DM傳單等形式進行宣傳。
4、根據市場情況，及時提出產品營銷策劃建議。
5.隨著形勢的發展，妥善承擔企業和產品的整體廣告策劃和公關工作。
6.完成業務領導交付的材料、材料的起草和企業文化建設。
第四，人員構成
初期計劃招聘2至3人，要求應聘者有壹定的文字基礎，較強的活動能力，精通網頁制作、報紙排版、圖片處理等專業技能。有駕駛經驗者優先。
動詞 （verb的縮寫）評價體系
宣傳策劃人員另行考核(具體考核辦法另行確定)，基本原則是多勞多得，獎勤罰懶。
不及物動詞所需資金
1，人員工資
人均月工資600-1000元，每月2500元左右。
2.宣傳費用
招待費和適當的交通費；稿費(按每字0.5元計算)每月2000元左右。
3.辦公費用
租辦公室；購買電腦等辦公用品；車輛使用費。
4.其他費用
軟文廣告費；報紙制版費和印刷費；辦公費用等。
七、幾點建議
1.除涉及公司領導個人隱私和企業秘密外，公司、各部門、各單位應及時向宣傳人員通報自身發展情況，必要時通知宣傳人員列席相關會議。如果宣傳員提出申請，相關人員有義務接受采訪。
2.新聞宣傳只是企業宣傳的壹部分，合適的廣告和各種形式的營銷活動(包括參與公益活動、事件營銷、會議營銷和終端建設、讓利返利)必不可少。
3.新聞宣傳的作用是間接的、潛移默化的，需要很長時間才能顯現出來，對此要有心理準備。當然，相關人員要想盡辦法讓宣傳工作在短時間內達到效果。
偏激
為加強公司科學宣傳，建立有效宣傳機制，充分發揮宣傳的輿論導向作用，塑造公司社會形象，履行社會責任，促進公司健康發展，特制定本規劃。
壹、指導思想、基本原則和總體目標
(壹)指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，大力弘揚企業文化，堅持以人為本，把“人”作為企業發展的第壹資源，堅持客觀真實、多層次、多角度宣傳的原則，突出和展示信貸行業投資者的精神風貌和健康的文化品位，形成企業文化促進中心工作、中心工作創新企業文化的良好機制。內強文化，外樹形象，振奮精神，匯聚力量，為實現公司更好更快發展，推進和諧企業建設提供了良好的文化環境和不竭的精神動力。
(2)基本原則
1，把握時代。要以解放思想為統領，不斷創新思路，著力落實科學發展觀，使宣傳工作成為提升公司核心競爭力的有效載體，努力形成開放的宣傳格局。
2.突出創業精神。應與時俱進，強化發展觀、市場觀和創業觀，弘揚創業文化，傳播創業經驗，努力營造鼓勵創業的輿論環境。
3.加強原創。要正確把握輿論導向，客觀、公正、準確地反映各部門、各單位的工作進展、成果和典型案例，及時準確地報道發展的重點、熱點和亮點，為公司發展提供優質的宣傳服務。
4.註意堅持。要實施前瞻性的規劃和深度的宣傳，以傳統的說教和灌輸為主，向滲透和啟發的方向發展，讓員工在潛移默化的企業文化氛圍中感受到同壹個理想，增強參與感，形成持久的合力。
5、堅持群眾性。要牢固樹立以人為本的理念，尊重員工的主體地位，發揮員工的主動性，激發全體員工的參與性、主動性和創造性。
6.增強長期有效性。各單位要發揮各自優勢，拓展宣傳渠道，完善方法機制，通過建立長效宣傳機制，更好地服務公司發展。
㈢總體目標
逐步建立公司良好的宣傳機制，暢通公司宣傳渠道，整合資源和宣傳力量，充分發揮宣傳工作的作用，為公司的快速發展營造良好的輿論氛圍。
二、宣傳的主要渠道和方式
(壹)宣傳渠道
省市主流媒體、商業網站、上級部門網站、公司網站、公司宣傳冊、宣傳光盤、廣告牌、簡報、大型集體活動、主題活動等。
(二)宣傳方式
1.及時向媒體、網站及相關部門提交材料；
2.利用公司網站、廣告牌等宣傳工作動態、公司理念和發展戰略。
3.積極參加上級部門及其他團體組織的各類宣傳活動，廣泛展示公司風采形象；
4.邀請上級部門及合作夥伴參觀公司，參與或觀摩公司大型團體活動，開展有針對性的宣傳展覽；
5.以上級部門組織、公司組織的主題活動為載體，統壹思想，凝聚人心；
6.邀請新聞機構采訪公司及控股公司的發展成就，有針對性地開展壹系列宣傳活動。
三。工作要點和責任單位
1.廣泛開展中國特色社會主義理論體系和中央、省委、省政府重大決策部署宣傳教育活動，統壹思想、凝聚人心，引導員工掌握中國特色社會主義的科學內涵、精神實質和根本要求，增強科學發展的自覺性和堅定性，不斷提高員工理論水平和助推企業發展的能力和水平。(責任單位:黨群工作部；合作單位:各部門、股份公司；監督部門:人力資源部)
2.堅持網絡輿論的正確引導，利用公司網站、上級網站和商業網站，加大對公司日常經營管理的宣傳力度，推進制度創新、管理創新和資本運作，樹立良好的國有企業形象和大型專業化投資公司的品牌形象；加強網絡編輯隊伍建設，健全重大突發事件快速反應機制，完善各類信息發布機制，營造文明健康的網絡文化環境；持股公司應加強信息和新聞線索的報送，充分利用公司網站、簡報等。，並重點介紹各單位的工作進展、成功做法和經驗。(責任單位:各部門、持股公司；監督部門:辦公室)
3.充分利用河北國資信息、河北國資等外部平臺，公司公告欄、簡報等內部平臺，向上級部門報送溝通材料和工作報告，反映公司工作和成績，展示公司面貌。(責任單位:辦公室、黨群工作部；合作單位:各部門、股份公司；監督部門:人力資源部)
4.依托報紙、廣播、電視等媒體，加大公司主題宣傳、成果宣傳、典型宣傳力度，不斷提升公司知名度和影響力，進壹步宣傳公司良好形象。(責任單位:辦公室、黨群工作部；合作單位:各部門、股份公司；監督部門:人力資源部)
5.邀請上級部門、業內同行、業務夥伴等。參加公司運動會、聯歡會等大型集體活動，制定有針對性的活動計劃，展示團隊形象和公司整體形象，宣傳企業文化。(責任單位:辦公室、黨群工作部；合作單位:各部門、股份公司；監督部門:人力資源部)
6.開展座談會、演講比賽、成果展覽等主題實踐活動，加強社會公德、職業道德、個人品德教育，將社會主義核心價值體系有機融入企業文化建設和精神文明建設全過程，提升企業核心競爭力；同時，公司網站、上級部門網站及相關新聞媒體將加大對主題活動的宣傳報道力度。(責任單位:黨群工作部；合作單位:各部門、股份公司；監督部門:黨群工作部)
7.精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對外宣傳資料，及時更新內容，不斷提高公司的知名度和美譽度。(責任單位:辦公室、黨群工作部、股份公司；合作單位:各部門；監督部門:人力資源部)
8.加強思想政治宣傳工作，及時了解員工思想動態，把握宣傳引導的時機和力度，做好引導疏導工作，促進和諧企業建設。(責任單位:黨群工作部、股份公司；合作單位:各部門；監督部門:人力資源部)
9.圍繞進壹步提高宣傳工作水平，加強各部門、各單位的合作溝通，適時組織人員開展研討調研活動，不斷創新工作內容、方法和手段，進壹步增強宣傳工作的針對性、時效性和吸引力。(責任單位:人力資源部、黨群工作部；合作單位:各部門、股份公司；監督部門:辦公室)
四。組織和人員
為加強對公司宣傳的領導，成立了公司宣傳工作領導小組，並成立了宣傳工作領導小組辦公室，負責公司宣傳目標的實施、監督和檢查。
組長:陳金義
副組長:郝東偉、李光
辦公室成員:張建世、李銘、宋光宇、劉玉
動詞 （verb的縮寫）評估、分級標準和報告渠道
(1)鑒定和評估
年底對宣傳工作進行表彰獎勵。公司公示工作領導小組將對各部門、各單位的公示結果進行審核，並對前三名部門(單位)和前三名個人進行獎勵。
(2)評分標準
1，參照《河北信息產業投資有限公司信息化工作考核辦法(暫行)》；
2、根據工作實際，增加以下標準:
(1)各種媒體采用的新聞報道每條50分；省級媒體采用的新聞報道每篇30分；
(2)向上級部門提交的溝通材料和工作報告，有上級部門的肯定批示，記30分；
(3)省級刊物采用的調查報告和理論研究文章20分；
(4)在網站上發布新聞報道得40分；省級網站發布新聞報道加20分。
(三)舉報渠道
辦公室負責宣傳工作的日常工作和各類媒體及上級機關網站、刊物、簡報稿件的登記、監督、通報工作。
各部門、各單位每季度對新聞稿件及其采用情況進行壹次通報，每半年進行壹次評估，年終進行評估表彰。
六、幾點要求
1.強化宣傳工作的領導和責任。各部門、各單位對宣傳報道材料進行審核簽字，重要材料由公司主要領導審核簽字後再進行宣傳報道。
2.各部門各單位要根據職能和重點任務，深入調查研究，多角度、寬領域、新視角發現新聞信息素材。要註重材料組織和綜合的質量，積極與辦公室和有關部門溝通，爭取第壹時間報道文章和信息，做到了解新情況，早發現問題，總結典型快，宣傳效果好。
3、各部門、各單位應做好材料積累工作，將報告及使用的稿件或復印件留存，以備評估依據。
提索
為統壹思想，提高員工素質，增強凝聚力，塑造公司良好形象，做好新形勢下的企業宣傳工作，推進企業文化建設，特制定本規劃。
壹、指導思想
堅持以宣傳黨的路線方針政策為中心，以經濟建設為重點，以增強企業凝聚力為重點，突出企業家精神的培育，以凝聚人心、鼓舞士氣、呼喚公司發展為出發點和落腳點，充分發揮輿論陣地作用，推進企業文化建設。
二、宣傳的重點
1、公司重大經營決策、發展規劃、工作措施、新規定、新政策等。
2、黨的方針政策、國家法律法規；
3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗；
4.員工的動態思維；
5.公司管理中的弱點和問題；
6.企業文化推廣。
第三，具體措施
1，正確認識，宣傳工作和經濟工作並重。
宣傳工作是教育和激勵員工的壹種方式，是企業不可或缺的工作。“企業的發展和目標的實現，離不開全體員工的不懈努力。只有進壹步加強宣傳工作，才能激發員工的士氣，形成向心力，各項工作才能立於不敗之地，才能建立公司獨特的企業文化”。所以要有正確的認識，把宣傳作為壹件大事來做。
2.強化措施，落實宣傳工作。
(1)建立公司的宣傳網絡，組建戰鬥宣傳隊。公司辦公室負責全公司的宣傳工作，各分公司有壹人兼職負責分公司的宣傳工作。每個部室至少要有壹名兼職宣傳記者，每個分公司至少要有八名兼職宣傳記者從事企業宣傳報道工作。各部室、分公司於2月20日前將宣傳記者名單提交公司辦公室，公司辦公室負責於2月22日組織宣傳知識培訓，提高工作能力，滿足公司宣傳工作需要。
②自3月起恢復《xx報》。每月壹次，期間會根據需要發增刊。公司所有員工都可以投稿，公司的宣傳記者每個月至少可以投稿壹篇。稿件形式不限，宣傳內容側重XX年的宣傳工作。壹旦稿件全部發表，就按字數付酬。優秀稿件推薦給上級報刊。
(3)半月壹次黑板報。公司辦公室負責辦公樓東端的板塊，技術中心負責辦公樓西端的板塊，綜合管理部和質量部在機床制造分公司範圍內各選壹塊，其余由兩個分公司安排。
④宣傳欄由公司辦公室根據需要不定期更換。
⑤更新添加標語牌。需要統壹字體和顏色來體現公司的文化特色。公司辦公室負責更換掛在路上的牌子，其他分公司負責。
⑥搞好專題宣傳活動。各部廳應根據需要帶頭開展這項工作。如:安全月、質量月等。
⑦開展優樹先評工作，體現人文精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工勞動熱情，增強團隊精神。
今天的群團組織要廣泛開展文化娛樂活動，要轟轟烈烈，腳踏實地，註重實效。
⑨、各分公司、部門和辦公室要在工作前後開好會，`。
⑩加強對外宣傳，主要是企業形象宣傳和產品廣告。人們都說“三分治七分護”，這個說法並不十分準確，但卻體現了護理工作的重要作用和地位。護士為人們的健康做出了積極的貢獻，因此受到社會的尊重，被稱為“白衣天使”。20XX新的壹年，我們的護理工作也要邁上新的臺階。
壹是加強護士的在職教育，提高護理人員的綜合素質。
(壹)、按照護士規範化培訓和護士在職繼續教育實施計劃，做好護士的“三基”和專科技能培訓與考核。
1，重點加強對新入職護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化學習意識。護理部計劃上半年重點加強基礎護理知識，增加考核次數，直至達標。
2.加強專科技能培訓:各科室制定周期內專科理論和技能培訓考核計劃，每年組織2-3次考試考核。理論考試要有試卷，由護士長組織閉卷考試，要求講求實效，不流於形式，為培養專科護士打下堅實基礎。
3.基本功考核:屬於規範化培訓對象的護士，年內必須在16基本功上全部達標，考核需要在實際工作中隨機測試壹次。其他級別護士計劃安排壹次操作考試和兩次理論考試。
4.加強相關知識的學習和掌握，組織壹次規章制度的實踐考核，理論考核與臨床應用相結合，檢查執行的依從性。
(2)加強人文知識學習，提高護士整體素質。
1，組織醫院服務禮儀文化學習，強化護士現代護理文化意識，先在護士長層面討論，達到* * *知識後再在全院開展質量提升活動，制定培訓計劃和具體實施方案。
安排全院講座，嘗試通過送出去、請進來的方式學習護士的社交禮儀和專業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節掀起學習禮儀講素養的活動月，組織壹次寓教於樂的節日晚會。
(3)更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。護理水平和醫療技術發展不平衡，各科室護士長組織學習專業知識。如遇開展新技術項目、特殊疑難疾病，可通過邀請醫生講課、文獻檢索、護理部組織護理查房、護理會診討論等方式更新知識技能。同時有計劃地選派部分護士外出進修學習，提高學術水平。
二、加強護理管理，提高護士長管理水平。
(1)年初舉辦醫院護士長管理班，主要是更新管理理念、管理技能和護理服務中人文精神的培養，當前社會人群對護理的服務需求，新壹年護理工作展望和護士長的情感交流。
(2)、加強護士長目標管理考核，月度考核與年終考核相結合，科室護理質量與護士長考核等管理指標掛鉤。
(3)、促進護士長與科室之間的學習與交流，每季度組織護理質量互檢，召開護士長工作經驗交流會，提高護理管理水平。
第三，加強護理質量的過程控制，確保護理工作的安全性和有效性。
(壹)、繼續實施護理質量二級管理制度，特別是需要培養和提高護士長發現和解決問題的能力，同時發揮科室質控小組的質控作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。
(2)、建立檢查、評價、反饋制度，建立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、監督和評價。評價方式是現場對護士進行評價，檢查患者，查看記錄，聽取醫生意見，發現護理工作中存在的問題，提出整改措施。
(3)進壹步規範護理文書書寫，從細節入手，強化每份護理文書的質控員-護士長-護理部三級評價體系，定期分析和改進護理記錄缺陷，加大出院病歷缺陷扣分權重，強調不合格護理文書不予歸檔。年底護理文書被評為小組第壹、第二、第三。
(四)加強護理過程中的安全管理:
1，繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患排查並做好護理差錯、缺陷和護理投訴的歸因分析，從自身和科室角度分析原因、應吸取的教訓和防範改進措施。對同樣反復出現問題的科室和個人，追究護士長的管理和個人責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次查對落實到位，加強護生管理，明確教師安全管理責任，杜絕嚴重差錯和事故發生。
3、加強護士長對科室硬件的投入。
設施例行檢查意識，平時加強性能和安全檢查，發現問題及時維修，保持設備完好。
第四，深化家庭服務，提高服務質量
(1)在培訓護士日常禮儀的基礎上，進壹步規範護理操作術語和護患溝通技巧。培養護士，樹立良好的職業形象。
(2)註意收集護理服務需求信息。護理部通過了解回訪卡意見、與門診患者和住院患者交談、發放滿意度問卷等方式獲取患者需求和反饋信息，及時提出改進措施，同時對護士進行激勵，調動其工作積極性。
五、搞好教學和科研
(1)指定具有護士以上職稱的護士負責實習生的教學工作，定期召開學校和教會的評審會，聽取教師和實習生的意見。
(2)、各科護士長為總帶教老師，高度重視帶教工作，經常檢查帶教老師的教學態度、責任心和專業水平，安排小講課，了解實習計劃完成情況，完成科室理論和操作。